决策管理-第八章 短期经营决策实务 精品

2、决策方法－经济生产批量法
生产准备成本TC1 是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发
生的成本，如调整机器、准备工卡模具、布置生产 线、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、 材料费用等。
全年生产准备费 ＝D/Q×K＝n×K
设 D：全年产品生产量 Q：批量（即每一次投产的数量） K：每批投产生产准备费
A产品 600,000
480,000 70,000
550,000 50,000
B产品 300,000
210,000 70,000
280,000 20,000
单位：元 差量 300,000
270,000 0
270,000 30,000
结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利润。
解法二：边际贡献法。
储存成本TC2
产品在储存过程中所发生的各种费用，包 括与储存量的多寡成正比例变动的如仓储费、 仓库内部货物搬运费、存货占用资金应计的利 息、存货保险费等(这部分属于变动成本性质)， 以及不与储存量的多少相关，在一定期间内其 发生额固定不变的如仓库房屋和机器设备的折 旧费、维修费、通风照明费等（固定成本性 质）。
际收入（Rˊ）。
Cˊ=2+0.016x Rˊ=14.8（元） 其次，利用边际成本与边际收入的关系原 理，确定最佳产销数量（x）。即边际成本与 边际收入相等时的产品产销量为最佳产销量， 为此，令Cˊ= Rˊ，则
2+0.016x=14.8 x=800（件）
结论：该产品的产销量为800件时，企业能获 得最大利润。
解法二:列表测试。 产销数 单位售 销售收 量(件) 价(元) 入(元)
100 14.8 1,480 200 14.8 2,960 300 14.8 4,440 400 14.8 5,920 500 14.8 7,400 600 14.8 8,880 700 14.8 10,360 800 14.8 11,840 900 14.8 13,320 1,000 14.8 14,800
第八章 短期经营决策实务
第一节 产品生产决策 第二节 产品定价决策
第一节 产品生产决策
一、产品生产对象的决策 二、产品生产数量的决策 三、产品生产批量的决策 四、产品生产组合的决策 五、产品生产工艺的决策 六、零部件取得方式的决策 七、设备利用的决策 八、材料利用的决策 九、产品进一步加工的决策 十、剩余生产能力利用的决策 十一、亏损产品处置决策
3、案例
【例2】 某企业生产某产品，单位售价为14.8 元/件，经测算，该产品总成本（y）与产量 之间的函数关系为：
y=3,750+2x+0.008x2 现要求确定，该产品产销数量应达到多
少件，才能使企业经营此种产品所获得的利 润达到最高。
解法一：边际分析法。 首先，确定新产品的边际成本（Cˊ）和边
90,000
结论：选择生产A产品可以为企业多创造30,000元利 润。
解法三：单位经济资源（每机时）提供的边际贡献的大 小为决策依据。
项
目
A产品 B产品
单位产品售价（元）
20
30
单位产品变动成本（元）
16
21
单位产品边际贡献（元）
4
9
单位产品耗用机时（机时/件）
1/3
1
每机时提供的边际贡献（元/机时） 12
全年平均储存成本TC2 ＝每件产品年储存成本×年均储存量
∵ 每批生产终了时的最高储存量 ＝每批的产量/每天产量 ×（每天产量－每天销量） ＝Q/p×（p－d） ＝Q×（1－d/p）
平均储存量＝1/2×最高储存量 ＝Q/2×（1－d/p）
∴全年平均储存成本TC2 ＝每件产品年储存成本×年均储存量
边际收 入(元)
－ 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480
销售成 本(元) 4,030 4,470 5,070 5,830 6750 7,830 9,070 10,470 12,030 13,750
边际成 盈利或 本(元) 亏损(元)
一、产品生产对象的决策
（一）问题的提出及决策目标 既要使企业现有的生产经营能力得
到合理、充分的利用，又要在经济上获 得尽可能多的收益。 （二）决策方法及依据 决策方法：差量分析法、边际贡献法 决策依据：差量收益、边际贡献总额
（三）案例
【例1】某企业现有生产能力10,000机时，既可以用于生产A 产品，也可用于生产B产品，但因某些客观条件的限制，目 前只能生产其中一种产品。A、B产品的有关资料如下表：
项
目
单位产品售价（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
单位产品变动成本（元）
单位产品耗用机时（机时/件）
固定性制造费用（元）
固定性销售费用（元）
A产品
B产品
20
30
16
21
1/3
1
50,000
20,000
现要求确定：从经济上考虑该企业应选择生产哪一种产品。
解法一：差量分析法。
项目
预期收入
预期成本： 变动成本 固定成本 合计
预期利润
9
10,000机时分别生产A、B产品所能提供的边际贡献：
A产品边际贡献＝10,000×12＝120,000（元）
B产品边际贡献＝10,000×9＝90,000（元）
结论：选择生产A产品。
二、产品生产数量的决策
1、问题的提出及决策目标
2、决策方法及依据 边际分析法
当边际收入≈边际成本时，企业利润达到 最大，与此对应的产销量即为最优产销量。
这里，固定性制造费用、固定性销售费用均属不 可避免成本，对方案的最终选择不产生影响。故可以 按两种产品边际贡献总额大小作为决策依据。
项
目
A产品
B产品
产品产销量（件）
30,000
10,000
单位产品售价（元）
20
30
单位产品变动成本（元）
16
21
单位产品边际贡献（元）
4
9
产品边际贡献总额（元） 120,000
－ -2,550
440 -1,510
600 -630
760
90
920 650
1,080 1,050
1,240 1,290
1,400 1,370
1,560 1,290
1,720 1,050
三、产品生产批量的决策
1、问题的提出及决策目标 就产品生产而言，并不是生产批量越大越好。
在全年产量已定的情况下，生产批量与生产批次成 反比，生产批量越大，则生产批次越少；生产批量 越小，则生产批次越多。生产批量和生产批次与生 产准备成本、储存成本相关，最优的生产批量应该 是生产准备成本与储存成本总和最低时的生产批量。