第八章短期经营决策概要
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8短期经营决策
(1)确定性决策：是指可供选择的方案中只有一种自然状态时 的决策。即决策的条件是确定的。 (2)风险性决策：是指可供选择的方案中，存在两种或两种以 上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估 计的。 (3)不确定性决策：指在可供选择的方案中存在两种或两种以 上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估 计的。
2019/11/24
短期经营决策
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3.按照决策方案之间的关系进行分类
按照决策方案之间的关系不同，可将短期经营决策分为接受或拒 绝方案决策和互斥方案决策两大类。
（1）接受或拒绝方案决策
接受或拒绝方案决策是指只需对一个备选方案作出接受或拒绝的 选择的决策，即“采纳与否决策”。例如亏损产品是否停产的决 策，是否接受特殊价格追加订货的决策等。决策时只需判断方案 本身的可行性就可以，不必择优。
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短期经营决策
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4.评价备选方案。
备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准 是看哪一个方案最有利于达到决策目标。 评价的方法通常有三种： 即经验判断法、数学分析法和试验法。
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短期经营决策
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5.选择（最优）方案
选择方案就是对各种备选方案进行充分论证、进行全面详 细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，由决策者确定的 最优方案。
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短期经营决策
7
4.按决策范围大小
可分为微观决策和宏观决策 1)微观决策：是指在一个企业单位内所作出的决策。 2)宏观决策：是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围 内所作出的决策。
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短期经营决策
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5.按决策的作用
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短期经营决策
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3.按照决策方案之间的关系进行分类
按照决策方案之间的关系不同，可将短期经营决策分为接受或拒 绝方案决策和互斥方案决策两大类。
（1）接受或拒绝方案决策
接受或拒绝方案决策是指只需对一个备选方案作出接受或拒绝的 选择的决策，即“采纳与否决策”。例如亏损产品是否停产的决 策，是否接受特殊价格追加订货的决策等。决策时只需判断方案 本身的可行性就可以，不必择优。
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短期经营决策
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4.评价备选方案。
备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准 是看哪一个方案最有利于达到决策目标。 评价的方法通常有三种： 即经验判断法、数学分析法和试验法。
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短期经营决策
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5.选择（最优）方案
选择方案就是对各种备选方案进行充分论证、进行全面详 细的计算分析和评价的基础上，进行筛选，由决策者确定的 最优方案。
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短期经营决策
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4.按决策范围大小
可分为微观决策和宏观决策 1)微观决策：是指在一个企业单位内所作出的决策。 2)宏观决策：是指在经济部门、经济区域或整个国民经济范围 内所作出的决策。
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短期经营决策
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5.按决策的作用
第8章 短期经营决策分析 《管理会计》PPT课件
存货
量
图8—4 不同批量下的相关成本指标图
②相关指标的计算。
第一，每年最佳订货次数。
订货次数
存货全年需要量 经济订货量
即：
N D Q
第二，经济批量总成本。
经济订货量总成本＝全年订货成本+全年储存成本
TCQ
KN
Kc
Q 2
TCQ
2kc
Q 2
KcQ
即：
经济订货量的总成本 单位储存成本 经济订货量
第三，最佳订货周期。
取得成本 订货成本 购置成本 订货固定成本 订货变动成本 购置成本
即：
D TCa F1 Q K DU
2）储存成本
通常用TCC 来表示。
储存成本 储存固定成本 储存变动成本
即：
TCc
F2
KC
Q 2
也可把公式简写为： TCc
Kc
Q 2
3）缺货成本 如果以 TC 来表示储备存货的总成本，它的计算公式则为：
使用乙设备生产的年相关成本＝28 000＋700×190＝161 000（元）
使用丙设备生产的年相关成本＝32 000＋700×165＝147 500（元）
因使用甲设备生产的成本最低，所以应选择甲设备生产 B 产品。
【例 8—16】
（1）设选择甲、乙设备生产的成本平衡点（业务量）为 x0 。
（2）根据成本平衡点的含义得： 30000 47x0 21000 65x0 （3）选择甲、乙设备生产的成本平衡点为：
关系企业全局的重大问题所进行的决策。 （2）战术决策是指对企业日常经营管理活动所进
行的决策。
2）按决策条件的肯定程度分类 （1）确定型决策 （2）风险型决策 （3）不确定型决策
短期经营决策优秀课件
•28
丙产品贡献毛益最大，生产甲产品可使
企业获得净利润1300（3500-2200）元， 生产乙产品可使企业获得净利润800 （3000-2200）元，生产丙产品可使企 业获得净利润1800（4000-2200）元， 所以应该生产丙产品。
•.
•29
例5-6 ABC公司新产品开发决策Ⅱ
假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用 设备，每年增加专属固定成本600元（专用设 备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。
•.
•36
项目 甲产品 乙产品 合计
销售收 22000 18000 4000 入
变动成 8000 7000 15000 本
贡献毛 14000 11000 25000 益
固定成 16500 13500 3000
本
•.
•37
第三节 定价决策
定价决策意义与目标 定价决策的影响因素 定价策略 定价决策的基本方法
甲产品的目标售价=300×（1+30%） =390（元）
•.
•45
变动成本加成定价法
变动成本加成定价法的原理与完全成本 加成定价法基本相同，不同点在于采用 了不同的成本基础。
单位价格=单位产品的变动成本×（1+成 本加成率）
成本加成率=贡献毛益/变动成本 贡献毛益=单价-单位变动成本
•.
•46
例5-9 变动成本加成定价法
甲产品
乙产品
差
10×50=500 6×100=600 -1
6×50=300 3×100=300 0
300
300
-1
•.
•14
五、相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的指标，作出方案选择的一种方法。
短期经营决策的内容
短期经营决策的内容短期经营决策。
在商业运营中，短期经营决策是指在短期内对企业经营活动进行安排和调整的决策。
短期经营决策对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响，因此，企业需要在面临各种经营问题时，进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。
首先，企业在做出短期经营决策时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
只有了解市场的实际需求，企业才能制定出符合市场需求的经营决策，避免因市场变化而导致的盲目经营和库存积压等问题。
因此，企业需要通过市场调研和数据分析，及时了解市场动态，为短期经营决策提供依据。
其次，企业在制定短期经营决策时，需要根据企业自身的资源和能力来进行合理规划。
企业需要考虑到自身的生产能力、资金状况、人力资源等方面的限制，以及市场需求和竞争情况，合理安排生产计划和销售策略，避免因资源浪费或者供不应求而导致经营效益下降。
另外，企业在做出短期经营决策时，需要注重成本控制和效益分析。
企业需要对各项经营活动的成本进行详细核算，找出成本过高或者浪费的问题，并进行相应的调整和改进。
同时，企业还需要对各项经营决策的效益进行分析和评估，确保经营活动能够取得预期的利润和效益。
最后，企业在做出短期经营决策时，需要注重团队协作和沟通。
企业内部各部门之间需要密切合作，共同协商制定出符合整体利益的经营决策方案。
同时，企业还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行有效沟通和协调，确保短期经营决策能够得到有效执行和落实。
总之，短期经营决策是企业经营管理中的重要环节，对企业的经营效益和盈利能力具有重要影响。
企业需要根据市场需求、资源能力、成本控制和团队协作等方面进行科学合理的短期经营决策，以实现经营目标和利润最大化。
希望本文所述内容对您有所帮助。
短期经营决策基本方法概述
4
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用的成本概念
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
21
十、相关成本与无关成本
（一）相关成本：对决策有影响的各种 形式的未来成本，如差量成本、边际 成本、机会成本，假计成本、付现成 本、特定成本、可避免成本，可延缓 成本等。 （二）无关成本：对决策没有影响的成 本，在决策时不予考虑，如沉没成本、 共同成本、不可避免成本，不可延缓 成本等
22
例：企业有一旧设备，现有两种备选方案
8
二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
由于未来某项决策所引起的需要在将来动用 现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余价款在半年内 平均偿付，每月支付10000元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 [注]在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难 的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现 金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准
二、经营决策的一般程序
确定目标：力求明确具体，尽可能定量化 收集并分析信息 设计备选方案 比较、评选备选方案的可行性 选择最优方案 对最优方案进行组织实施与评价
5
第二节 经营决策中常用的成本概念
决策成本：决策成本是指决策过程中（决 策必需、获取知识的成本、优化决策的能 力）的成本。在条件允许的情况下，适当 增加决策成本，增大决策过程多环节的投 入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困 难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管 理科学中一切科学的决策方法，可以更加 科学合理地决策。这是一种非财务成本， 是不需借助会计账簿进行记录，计算的特 殊成本。
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十、相关成本与无关成本
（一）相关成本：对决策有影响的各种 形式的未来成本，如差量成本、边际 成本、机会成本，假计成本、付现成 本、特定成本、可避免成本，可延缓 成本等。 （二）无关成本：对决策没有影响的成 本，在决策时不予考虑，如沉没成本、 共同成本、不可避免成本，不可延缓 成本等
22
例：企业有一旧设备，现有两种备选方案
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二、边际成本 指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变 动数额。 例：企业生产100件甲产品的成本为500元，生产 101件甲产品的成本为510元，成本变动额＝510500＝10→边际成本 边际成本可用于判断增加或减少某种产品的生 产（销售）数量在经济上是否合算→只要新增产品 的单价>边际成本，就会增加企业利润或减少企业 亏损 边际收入：因销量变动一个单位所引起的销售收 入的变动数额
由于未来某项决策所引起的需要在将来动用 现金支付的成本。 例：企业急需某种设备有两个厂家可提供 甲：60000元一次付清 乙：75000元，首付15000元，其余价款在半年内 平均偿付，每月支付10000元 若企业目前资金短缺，应选择乙厂家 [注]在企业现金短缺，支付能力不足，筹资困难 的情况下，对于急需上马的决策方案，应以现 金支付成本而不是总成本作为方案的取舍标准
短期经营决策实务教学课件
短期经营决策实务教学课件
• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略，提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势， 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中，需求量是一个随机变量， 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点，可以确定最佳的订 货量和时间，以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体，根据市场需求和竞争情况，
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制，包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件， 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维，研发新产品，满足消 费者不断变化的需求，提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况，调整产品结构，提高产品质量和 附加值。
• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略，提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势， 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中，需求量是一个随机变量， 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点，可以确定最佳的订 货量和时间，以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体，根据市场需求和竞争情况，
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制，包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件， 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维，研发新产品，满足消 费者不断变化的需求，提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况，调整产品结构，提高产品质量和 附加值。
短期经营决策概述(PPT 45页)
在正常情况下，每次变更产品生产所 发生的生产准备成本基本上是相等的， 因此，年准备成本总额与生产批次成 正比，与生产批量成反比。生产批次 越多，年准备成本就越高；反之，就 越低。
储存成本是指为储存零部件及产品而发 生的仓库及其设备的折旧费、保险费、 保管人员工资、维修费、损失等费用的 总和。储存成本与生产批量成正比，而 与生产批次成反比。
•
重于泰山，轻于鸿毛。16:37:0616:37:0 616:37 Tuesda y, November 10, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 1020.1 1.1016: 37:0616 :37:06 November 10, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月10日 下午4时 37分20 .11.102 0.11.10
如果各种产品共用一种或几种因素 ，而这些因素又是有限的，就应使各种产 品的生产组合达到最优化的结构，以便有 效、合理地使用这些限制因素。
产品组合优化决策就是通过计算、分 析进而作出各种产品应生产多少才能使得 各个生产因素得到合理、充分的利用，并 能获得最大利润(边际贡献)的决策。
方法：单纯形法、矩阵法、图解法P121
（一）固定成本与变动成本 （二）直接成本与间接成本 （三）可控成本与不可控成本 （四）差别/差异/增量成本与边际成本 （五）机会成本与应负成本 （六）沉没（落）成本、重置成本与付现成本 （七）可避免成本与不可避免成本 （八）可延缓成本与不可延缓成本 （十）专属成本与共同成本 （十一）相关成本与无关成本
•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.1020 .11.10T uesday , November 10, 2020
《短期生产经营决策》课件
变动成本
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
企业在生产过程中，随着生产数量的 变化而变化的成本。例如：直接材料 、直接人工等。
平均成本与边际成本
平均成本
平均每单位产品所负担的成本。它可以帮助企业了解生产一 定数量产品所需的平均成本，从而制定更合理的价格策略。
边际成本
企业在生产或销售额外一单位产品时所增加的成本。在短期 生产经营决策中，了解边际成本对于确定生产数量和产品定 价非常重要。
05
CATALOGUE
风险管理决策
风险识别
总结词
风险识别是风险管理决策的首要步骤，它涉及到对企业面临的各种风险的认知 和辨识。
详细描述
风险识别需要对企业内外部环境进行全面分析，找出可能对企业的生产经营产 生不利影响的因素。这包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等 。
风险评估
总结词
风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程，以便确定其对企业的潜在影响。
02
CATALOGUE
生产决策
生产什么
01
02
03
确定产品种类
根据市场需求、企业战略 和产品生命周期等因素， 确定短期生产经营的产品 种类。
评估产品潜力
分析现有产品的市场潜力 和竞争优势，以及潜在产 品的市场机会和盈利能力 。
创新产品研发
鼓励创新和研发新产品， 以满足市场变化和消费者 需求。
生产多少
短期生产经营决策的考虑因素
市场环境
包括市场需求、竞争状况、政策 法规等，是影响企业生产经营决 策的重要因素。
企业内部条件
包括企业的资源状况、生产能力 、技术水平、管理水平等，是影 响企业生产经营决策的内在因素 。
经济效益
短期生产经营决策需要考虑经济 效益，包括成本、利润、投资回 报等，以实现企业价值的最大化 。
管理会计短期经营决策
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
短期经营决策分析课件(PPT 79页)
组织生产过程中，对不同的生产工艺技术 方案所作的决策。 • 企业在生产某种产品或零件时，往往可以 采用不同的生产工艺技术。先进的生产工 艺技术，由于劳动生产率提高、节省材料 消耗，其单位变动成本较低，但固定成本 会较 高；而传统的生产工艺技术则相反， 其固定成本会较低，但是单位变动成本较 高。在分 析此类决策问题时，应充分考虑 市场的需求情况和业务量水平，选择合适 的生产工艺技 术方案。对此，可采用成本 无差别点法来进行分析。 • 经典实例【例5-25】
方案。计算 公式如下
• 单位资源贡献边际=单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额
• 单位资源贡献边际指标是一个正指标，该指标越大，方案 越优。
• 【例5-5】
【例5-6】
任务三 生产经营决策分析
• 一、新产品开发的决策 • 新产品开发的决策主要利用现有的剩余生
产能力或老产品腾出来的生产能力开发新 产品，是对不同的新产品开发方案进行的 决策。 • 经典实例【例5-7】
• 二、短期经营决策中的成本概念
• (一)相关成本
• 相关成本是指与决策有关的成本，也就是 说在进行决策时应认真考虑的各种形式的 未来成本。例如，重置成本、机会成本、 付现成本、边际成本、差量成本、估算成 本、 可避免成本、可递延成本、专属成本 等都属于相关成本。
• (二)无关成本
• 无关成本是指过去已经发生，对未来的决 策没有影响，也就是在决策时无须考虑的
• 2.自制能力可以转移 • 【例5-21】 • 【例5-22】
• (二）在零部件全年需要量不确定的情况下 • 在零部件全年需要量不确定的情况下，可
采用成本无差别点法来进行分析。 • 1.外购成本唯一 • 【例5-23】 • 2.外购成本不唯一 • 【例5-24】
方案。计算 公式如下
• 单位资源贡献边际=单位贡献边际÷单位产品资源消耗定额
• 单位资源贡献边际指标是一个正指标，该指标越大，方案 越优。
• 【例5-5】
【例5-6】
任务三 生产经营决策分析
• 一、新产品开发的决策 • 新产品开发的决策主要利用现有的剩余生
产能力或老产品腾出来的生产能力开发新 产品，是对不同的新产品开发方案进行的 决策。 • 经典实例【例5-7】
• 二、短期经营决策中的成本概念
• (一)相关成本
• 相关成本是指与决策有关的成本，也就是 说在进行决策时应认真考虑的各种形式的 未来成本。例如，重置成本、机会成本、 付现成本、边际成本、差量成本、估算成 本、 可避免成本、可递延成本、专属成本 等都属于相关成本。
• (二)无关成本
• 无关成本是指过去已经发生，对未来的决 策没有影响，也就是在决策时无须考虑的
• 2.自制能力可以转移 • 【例5-21】 • 【例5-22】
• (二）在零部件全年需要量不确定的情况下 • 在零部件全年需要量不确定的情况下，可
采用成本无差别点法来进行分析。 • 1.外购成本唯一 • 【例5-23】 • 2.外购成本不唯一 • 【例5-24】
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
短期经营决策概述
第三节 生产经营决策
新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 零、部、配件取得方式的决策
半成品是否进一步加工的决策 生产工艺技术方案的决策
第26页，共47页。
一、新产品开发的品种决策
新产品开发
对原生产的 产品无影响
不追加专属成本 追加专属成本
生产新产品 减产老产品
不追加专属成本 追加专属成本
要求：作出20×2年是否继续生产C产品的决策，并说明 若停止生产C产品会造成什么后果。
第31页，共47页。
三、零、部、配件取得方式的决策
零部件自制 外购决策
需用量确定
剩余生产能 力不能转移
剩余生产能 力可以转移
剩余生产能 力不能转移 需用量不确定
剩余生产能 力可以转移
第32页，共47页。
例：企业常年生产，每年需用1000件K部件，其市场 售价为100元/件，企业有能力安排辅助车间自行生产。
第27页，共47页。
例：设大华公司原有生产能力100000机器小时，但 实际开工率只有原生产能力的70%，现欲将剩余生产 能力用来开发新产品甲或乙，老产品A和新产品甲、 乙相关资料如下。
项目 定额工时 单价 单位变动成本 固定成本总额
A
甲
乙
80 60
40
84 60
58
78 50
51
25000
要求：作出开发哪种新产品较为有利的决策
第11页，共47页。
7、可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指同某特定备选方案直接相联的成本，其 发生与否，完全取决于与之相联的备选方案是否被选定。
不可避免成本，是指不同某一特定备选方案直接相 联的成本，其发生与否，并不取决于有关方案是否 被选定。
短期经营决策概述
短期经营决策
仍以例4-1中甲产品的数据为例：
产量（件） 固定成本
0
5 000
15 0002Fra bibliotek5 000
3
5 000
变动成本 0 80
160 240
总成本 5 000 5 080 5 160 5 240
边际成本 — 80 80 80
短期经营决策
2、边际收入 ❖所谓边际收入是指销售量每增减变动一个单位
❖2、假计成本：假计成本又称估算成本或视同 成本，是机会成本的一种特殊形态，是需要推 算和估计的一种机会成本。
短期经营决策
七、可避免成本与不可避免成本 ❖1、可避免成本：可避免成本是指与某特定备
选方案直接联系的成本。 ❖2、不可避免成本：所谓不可避免成本是指不
与某一特定备选方案直接相联系的成本。
短期经营决策
类决策取决于企业的长远发展规划和外部市
场环境对企业的影响，它的正确与否，对企
业的成败有着决定性的意义。
短期经营决策
▪ 战术决策是指对企业日常经营管理活动进行 的决策。这类决策主要考虑如何使现有的人 力、物力、财力资源得到合理充分的利用， 并产生最大的经济效益。
短期经营决策
❖除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。 如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一 次性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、 中层决策和基层决策；按管理会计职能可划分 为规划决策、控制决策、组织决策等等。
决策、定价决策和存货决策等方面。
短期经营决策
▪ 长期决策或投资决策一般是指企业管理人员 按照财务目标的总体要求，利用专门的方法 对各种备选投资方案进行比较分析，并从中 选出最佳方案的过程。投资决策一般涉及的 时间超过1年，时间长，所需投入的资金量 大，回收时间长。
仍以例4-1中甲产品的数据为例：
产量（件） 固定成本
0
5 000
15 0002Fra bibliotek5 000
3
5 000
变动成本 0 80
160 240
总成本 5 000 5 080 5 160 5 240
边际成本 — 80 80 80
短期经营决策
2、边际收入 ❖所谓边际收入是指销售量每增减变动一个单位
❖2、假计成本：假计成本又称估算成本或视同 成本，是机会成本的一种特殊形态，是需要推 算和估计的一种机会成本。
短期经营决策
七、可避免成本与不可避免成本 ❖1、可避免成本：可避免成本是指与某特定备
选方案直接联系的成本。 ❖2、不可避免成本：所谓不可避免成本是指不
与某一特定备选方案直接相联系的成本。
短期经营决策
类决策取决于企业的长远发展规划和外部市
场环境对企业的影响，它的正确与否，对企
业的成败有着决定性的意义。
短期经营决策
▪ 战术决策是指对企业日常经营管理活动进行 的决策。这类决策主要考虑如何使现有的人 力、物力、财力资源得到合理充分的利用， 并产生最大的经济效益。
短期经营决策
❖除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。 如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一 次性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、 中层决策和基层决策；按管理会计职能可划分 为规划决策、控制决策、组织决策等等。
决策、定价决策和存货决策等方面。
短期经营决策
▪ 长期决策或投资决策一般是指企业管理人员 按照财务目标的总体要求，利用专门的方法 对各种备选投资方案进行比较分析，并从中 选出最佳方案的过程。投资决策一般涉及的 时间超过1年，时间长，所需投入的资金量 大，回收时间长。
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指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
指标
甲产品
销售单价p 单位变动成本b 固定成本总额 产量
cm=p-b 单位产品定额工时创造的 边际贡献
16.80 13.20 20000 1000 3.60 3.6÷10
=0.36
乙产品
金额
每公里的 成本
1 汽车的折旧 2 汽油费
2,800
0.280 0.500
3 汽车的保险费 4 汽车的维修及养护费 5 小区停车费 6 合计
1,380 500
0.138 0.065 0.050 1.033
7 汽车价格 8 汽车票 9 旅程的舒适度 10 高速公路的过路费 11 自家车的便捷 12 在杭州停车的麻烦 13 在杭州停车的费用
中选择最优方案的过程。
2021/2/2
4
二、决策分析的原则：
合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则
决策分析不是瞬 间的决定
三、决策分析的分类： 按决策的重要程度分类 按决策条件的肯定程度分类 按决策规划时期的长短分类 按决策方案之间的关系分类
四、决策分析的程序
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:
1、边际贡献总额 选取边际贡献总额大的方案 2、单位边际贡献 计算每个人工小时（机器小时）能创造的
边际贡献
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。
指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
其他信息
100000 140
???? 170
???? ???? 50
例: 分辨相关收入与成本
站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车， 但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。
自驾车出行 汽油(400* 0.50 ) 维修及养护 (400 * 0.065 ) 杭州的停车费 高速公路的过路费 合计
★短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关信息
相关业务量 相关收入 相关成本
★什么是相关信息?
相关信息的两个判断标准: 1. 相关信息必须是可以预计的收入、成本... 2. 相关信息在被选方案中必须是有差异的.
1、相关收入(relevant revenue)
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 在不同的决策方案中其预期值并不相同的收 入。
指标
甲产品
销售单价
16.8
单位变动成本 13.20
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
乙
甲
差量收入=28.40×800－16.80×1000=5920
差量成本=24.10×800 －13.20×1000=6080
差量损益=-160＜0 选甲产品
二、边际贡献分析
28.40 24.10 20000 800 4.30 4.30÷12.5
=0.344
Байду номын сангаас 三、本量利分析
1、计算两方案的预期成本 2、求成本平衡点 2、写出讨论的结论
例
某企业全年需要某种材料4000个，过去一直为外 购，购买价格为24元/个。现在企业有一个车间有 剩余生产能力，可自己生产，经估算，每个材料 的变动成本为20元，需要增加专属固定成本9200 元。请帮助该企业做出决策分析？
2、相关成本(relevant cost)
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、在 不同决策方案中 其预期值并不相 同的成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
3、相关成本的对立概念——无 关成本
无关成本是 指与决策结 果无关，已 经发生或注 定要发生的 成本。
汽车的费用 基于每年行驶10,000公里的标准)
每公里的
金额
成本
1 汽车的折旧
2,800
0.280
2 汽油费
0.500
3 汽车的保险费
1,380
0.138
4 汽车的维修及养护费
0.065
5 小区停车费
500
0.050
6 合计
1.033
例: 分辨相关收入与成本
汽车的费用 基于每年行驶10,000公里的标准)
200 26 50
170 ￥446
乘坐长途汽车
车票
￥140
第三节 短期经营决策的使用方法
一、差异分析法
1、两方案成本差异计算： 方案1－方案2 选取成本最小的方案 2、两方案损益差异计算：
差量收入 方案1- 方案2 差量成本- 方案1- 方案2 差量损益0 选方案1 或 0选方案2
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。根据下面资料，运用差量分析法进行计算。
固定成本总额 20000
乙产品
28.40 24.10 20000
指标
甲产品
销售单价p
16.80
单位变动成本b 13.20
固定成本总额 20000
产量
1000
cm=p-b
3.60
Tcm
3600
乙产品
28.40 24.10 20000 800 4.30 3440
使用一台机器可生产甲产品也可以生产乙产品，甲 产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为 800件。单位产品定额工时为10工时和12.5工时。
1.调研经营形势，明确经营问题； 2.确定决策分析目标; 3.设计各种备选方案; 4.评价方案的可行性; 5.选择未来行动的方案； 6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。
2021/2/2
6
第二节 短期经营决策的相关概念
包括是否生产、生产什么、怎 样生产等问题
短期经营 决策的内 容
生产决策 定价决策
第八章 短期经营决策
第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的使用方法 第四节 短期经营决策的分析评价
第一节 经营决策概述
经营决策的涵义 决策分析的原则 决策分析的分类 决策分析的程序
一、经营决策的含义
decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从