5S现场管理实战篇(PPT 162页)

整理的推行步骤：第五步
整理的推进（1）
整理分类需要五问：
➢有没有用？ ➢要不要用？ ➢是不是可以不用？ ➢是不是现在要用？ ➢如果不用，是否有影响？
整理的推进（2）
物品分类及处理方法：
➢ 没用品：不能用或不再使用 ➢ 处理方法：拉出去做废弃处理 ➢ 少用品：半年以上或三个月以上才使用一次 ➢ 处理方法：拉回仓库储存，用的时候再领 ➢ 非常用品：一个月以上才使用 ➢ 处理方法：整理好，放在制定的区域或者位置上 ➢ 常用品：每天用，每几天用 ➢ 处理方法：现场存放，固定位置，使用越多，摆放就越近
例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿
第3步来自百度文库
拟定工作计划 计划.doc
Why（为什么）:说明为什么要制订各项计划和措施 Where（哪里干）:说明由哪个部门负责在什么地点进行
5W What（什么程度）:说明要达到的目标
Who（谁来干）:说明措施的主要负责人 When（何时完成）:说明完成措施的进度
2H How（怎样干）:说明如何完成此项任务，即对策措施的内容
How much（费用多少）：完成此项工作需要多少费用
第4步 培训
第5步 宣传、造势和沟通
➢宣传造势的方法 召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决 心 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视 利用公司内部刊物宣传介绍5S 外购或制作5S海报及标语在现场张贴 每年规定一个5S月或每月规定一个5S日，定期进行5S的加强及 再教育 举办各种活动及比赛，如征文、漫画活动等
2、推行5S的准备工作
任何企业在推行5S之前都要有如下认识： 贵有恒
结合实际
推行5S的准备工作
消除意识障碍
推行5S的主要障碍： ➢领导重视不够 ➢员工参与度不高 ➢员工有抵触情绪 ➢搞运动，缺乏坚持
宣传
消除障碍的方法
5S宣传的工作方法 ➢活动口号征集 ➢5S标语制作 ➢内部刊物的利用 ➢宣传板报的制作
「5S要进行到什么程度才算成 功？」
第一讲 5S推进组织及推行的步骤
1、5S推行的时机 2、5S推行的准备工作 3、5S推行的四大法宝 4、推行5S的基本步骤
1、5S推行的时机
理想导入时机为： •新厂成立时 •新生产线引进时 •新产品或新技术引进时 •新的管理革新时 •新年度开始时 •员工较稳定，干部有提升管理水平意愿时 •配合其他管理活动一起推动时
第8步 5S巡回诊断及评估
➢5S推行小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门 是否有计划、有组织的开展活动 ➢5S问题点的质疑、解答 ➢了解各部门现场5S的实施状况，并针对问题点开具 《现场5S整改措施表》，责令限期整改 ➢对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部 门给予曝光惩罚
第9步 纳入日常管理活动
第6步 局部推行5S
步骤： ① 现场诊断 ② 前期准备工作：责任区域、推行方法的说明、各种工具 ③ 样板区的选定： • 容易取得成果的场地 • 有一定代表性的场地 • 充分的考虑实施的难易程度 • 迫切需要改善的项目优先考虑 • 有教育促进意义的项目 ④ 实施改善：注意保留第一手资料 ⑤ 效果确认及成果报告
整理的推行步骤：第二步
进行定点摄影：
定点摄影（摄影作战）：指在同一地点、同一方向，将工厂 的死角、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍 摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示。 目的：激发改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展 示，了解改善的成果。
整理的推行步骤：第三步
整理的推行步骤：第四步
样板区域5S实施步骤
“5S管理推行样板区域” 标牌制作、悬挂
对员工进行教育 （由车间主任、班组长进行）
“要与不要物判断基准”、“废弃物处理流程”
指定不要物放置区 不要物登记、处理 区画线、定位线、标识设计、实施 （“三定三要素”原则）
第7步 全面推行5S及检查
➢开展大扫除将工厂的每个角落都彻底清扫 ➢5S活动全面导入并实施 将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法 由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和 措施 实施办法的公布 各部门制定活动的细则 ➢活动检查（自查、有组织的检查）
•5S活动强化月 ➢红牌作战月 ➢文明礼貌月 ➢目视管理月
第二讲:5S推行要点及步骤
1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤
现场检查 定点摄影
整理流程
分类、归类
制定标准
废物处理 自检互检
日常整理
整理的推行步骤：第一步
教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积 极进取的精神。
任何一种变革最重要的是意识变革
先从案例讲起：
2007年4月18日，辽宁铁岭市某公司发生钢 水包倾覆的特大事故 5S案例.doc
谁愿意和自己过不去?
谁愿意和自己过不去.doc
「生产已够忙了，还顾得上 5S？」
「实施5S能帮我们赚多少钱？」
拟定工作计划
局部推行5S 全面推行5S及检查
宣传、造势和沟通
培训
5S巡回诊断及评估
纳入日常管理活动
第1步 建立推行组织
5S推行委员会的组成与职责
第2步 要拟定推行的方针及目标
•方针: 推行5S活动时,制定方针做为导入活动 之指导原则
例:于细微处着手,塑造公司形象
•目标: 设定期望目标,做为活动努力的方向,并 做为执行过程的成果检讨
人人做整理，场地有条理； 整顿做得好，效率节节高； 时时做清扫，品质才会高； 保持素养心，天天心情好。
消除障碍的方法
培 训
➢骨干人员的培训 ➢普通员工的5S培训
3、5S推行的四大法宝
领导重视 全员参与 持续改善 借助外力——外来的和尚好念经
4、推行5S的基本步骤
建立推行组织
拟定推行方针及目标
5S现场管理
——实战篇
温故而知新
整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进行处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。