工作分析表--模板
03工作分析表-模板(1)
说明:1、“工作范围”:指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作;
2、“频次”:此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写;
3、“周期”:日常工作固定为按天统计,无需填写;定期工作及临时工作按类别汇总,周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”,已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时,超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成,请勿修改;
5、“直接主管意见”:指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议;
6、最后三个开放问题,请您务必认真填写,此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化;
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写,不夸张、不遗漏,表格可以不限添加,以把所有工作描述完整为准。
教师工作计划分析表模板
教师工作计划分析表模板
1. 工作目标及任务:
- 设定每学期的教学目标和任务
- 确定每周教学计划和课程安排
- 定期评估学生学习情况并调整教学方法
2. 教学准备:
- 准备教学大纲和教材
- 整理课堂教学内容和教学辅助资料
- 确保教学设备和教室环境的准备
3. 教学实施:
- 严格按照教学计划进行教学
- 激发学生学习兴趣,积极引导学生参与课堂互动- 适时进行学习成果展示和教学反馈
4. 学生管理:
- 关注学生学习状态和心理需求
- 督促学生按时完成作业和学习任务
- 参与学生学习成果评价及学业指导
5. 教学评估:
- 定期对学生进行学习成绩评价
- 收集学生学习反馈意见
- 参与教学质量评估和教学效果改进
6. 个人学习和专业发展:
- 持续学习,提升教学和学科知识水平- 参加相关教育培训和学术交流活动- 积极参与学校教研和课改工作。
工作岗位分析表-模板
工作岗位分析表姓名:入职时间:年月调到本岗时间:年月第一部分任职者本人填写1、管理关系图上上级岗位:↑上级岗位:↑我的岗位,部门:岗位:↓下级岗位:名称:人数:名称:人数:名称:人数:名称:人数:2、岗位工作范围概述:请在方框内简要描述岗位工作范围:现在主职工作:现在兼职工作:我感兴趣的其他岗位或工作:我认为可与我的在岗位兼容的岗位或工作:3、岗位工作职责,列举本岗位的主要工作职责,按照重要程度进行排序,以及各项职责上应达到的目标(成果)、花费时间占比。
以月为单位估算。
职责序号岗位职责这项工作的价值这项工作产出的结果花费时间占比%1234567891011121314154、每天/周/月比较固定的工作项目序号固定工作项目固定时间全月合计时间约小时数占比*/208原因说明1 2345678910填写说明:本项目是对每月有一定规律性的固定工作进行归纳分析。
例如:培训学习、汇聚报工作等。
举例-公司晨会,20分钟/天、20*27=540分钟/60=9小时/208=4.3%。
5、岗位工作负荷、压力及优化建议第二部分任职者的直接上级或相关负责人复审1、岗位工作负荷度(1)你认为当前这个岗位工作负荷度为:110%以上 100%左右 80%-90% 60%-80% 60%以下(2)在上一项前提下,是否可以兼容其他工作,或由其他岗位兼容,你的具体处理建议是:(3)该岗位可以提高效率的环节或工作内容:2、该岗位工作优化(1)该岗位需要优化的流程或项目(2)该岗位需要变革的工作职责(3)该岗位的价值或成果复审签名:。
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质(选择岗位最重要的5项能力项)
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求,组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历,人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验,熟悉人力资源六大模块,具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果,递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 (小时)
HR专员
年总工时 (小时)
备注
协助组织全辖员工年度定级,员工定
定级考试
级信息的统计,员工定级考试,成绩 统计,根据定级办法确定等级,结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案,并按照档案管理要求进行整
年
2
理,一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后,学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
LOPA分析工作表模板
SIF1 PT2503A/B /C PT2503A/B /C 3取2
SIF功能描述 :
PT2503A/B /C三取二低低关闭XCV2501和XCV2502, 打开XCV2506
讨论日期: SIL 等级(安全):
年)
PFD (不 包含
是否 需要 SIF
SIF)
10-5 NA
人员出现在 1 危险区域的 10-1
概率偏低
PIA2504 压报警
低
10-1
10-3
需要
PFD (SIF)
加上 SIF后 的事故 频率 (每 年)
SIL 等级
10-2 10-5
2
编号
后果描述1.1.1 Nhomakorabea导致回火,可能会 导致3人以上伤害
SIL2(PFD10-2)
初始事件描述
上游燃料气供应 不足
初始 事件 频率 (每 年)
10-1
安全
触发事件/条件
后果可
接受频
率(每 年) 描述
可能 性
条件修正(如果 适用)
独立保护层(IPL) (不包含SIF)
事故 发生 频率
(每
描述
可能 性
描述
工作负荷分析表
工作负荷分析表部
门日程
工作负
荷
实有工
时
工作负
荷
实有工
时
工作负
荷
实有工
时
工作负
荷
实有工时
工
时
差
额
处
置
工
时
差
额
处
置
工
时
差
额
处
置
合计
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
工作危害分析全套记录表模板
工作危害分析全套记录表模板背景在工作环境中,可能存在多种危害因素,如噪音、有害气体、灰尘、高温、高压等。
这些危害因素可能对员工的健康和安全造成潜在威胁。
为了保证员工的健康和安全,需要对工作环境中的危害因素进行分析和评估,以制定有效的防护措施。
工作危害分析,即对工作岗位和环境中所有的危害因素进行综合分析和评估,确定其可能的健康危害程度和风险,并根据分析结果制定针对性防护措施。
对于企业来说,进行工作危害分析是必不可少的管理工作。
为了方便企业对工作危害分析的记录和管理,本文提供了一份工作危害分析全套记录表模板,供企业参考使用。
工作危害分析全套记录表模板工作岗位和环境危害因素分析表序号工作环节危害因素类型危害因素名称影响程度评价风险等级评估预防控制措施1接触化学物质化学危害因素甲醛严重高配备呼吸防护器2长时间面对电脑物理危害因素辐射较大中等给员工配备防辐射眼镜序号工作环节危害因素类型危害因素名称影响程度评价风险等级评估预防控制措施3长时间站立生物危害因素细菌较大中等做好卫生消毒工作4较高温度工作环境物理危害因素高温严重高给员工配备防晒工作服工作危害分析评估表序号危害因素类型危害因素名称工作岗位健康危害程度评价风险评估预防控制措施1化学危害因素甲醛采样员中毒、疾病高工作地点通风、员工配备呼吸防护器2物理危害因素辐射编辑、设计人员视力疲劳、失明较高给员工配备防辐射眼镜3吸入危害因素烟尘维修人员肺部疾病中等做好通风工作,并配备口罩4噪音危害因素噪声工厂车间耳膜病变高暴露时间控制、降噪材料使用工作环境检查记录表序号工作环节检查时间检查记录1电气线路2022/03/01正常序号工作环节检查时间检查记录2消防设施2022/03/02正常3作业场地2022/03/03清洁、整齐4工作用具2022/03/04完好无损劳动防护用品配置和使用记录表序号工作岗位职务劳动防护用品种类配置数量配置时间使用情况1采样员操作人员呼吸防护器22022/03/01正常2编辑人员操作人员防辐射眼镜12022/03/02正常3工厂车间维修人员口罩102022/03/03正常4机械操作工操作人员安全鞋52022/03/04正常结论本文提供了一份工作危害分析全套记录表模板,包含四个部分,分别为工作岗位和环境危害因素分析表、工作危害分析评估表、工作环境检查记录表和劳动防护用品配置和使用记录表。
HAZOP分析工作表模板
详见签 到表
设计最高/最低温度:
剩余风险1 剩余风险1
建议措施
操作温度: 剩余风险2
可能性 剩余风险2
13 压力泄放14物Fra bibliotek之间相互污 染
15
启动停止/ 开停车条件
16 PH值
17 压力分界
18 材料分界
19 点火源/静电
20 保温/保冷
21
公用设施系统故 障
22 异常操作
23 取样/取样形式
24 设备布置 25 设备完整性 26 维护
27 人员因素
28 环境
29
过去的事故/事 件
30 其他
小组成员
项目名称 会议日期 节点序号 该节点涉及的图纸号 及其版本
节点工艺参数描述 流量:
序号
引导词
偏差
HAZOP主席 节点功能描述 节点范围描述 操作压力:
原因
后果
1.1 流量
流量过大
记录员
设计最大/最小压力: 风险
严重性 可能性 初始风险
已有的防护措施
剩余风险1 可能性
1.2 流量
流量过小
1.3 流量
无流量
1.4 流量
串流
1.5 流量 2.1 液位 2.2
倒流 液位高 液位低
3.1 压力
压力高
3.2
压力低
4.1 温度
升高
4.2 5.1 时间 5.2 5.3 5.4 5.5
6 内漏 7 破裂/外漏 8 腐蚀 9 仪表 10 重量
11 搅拌
降低 没有时间 时间太长 时间太少 时间错误 在同时发生
12 振动
岗位工作分析表模板
1、每月完成1次对下属员工的管理、业务培训、考试通过率90%以上;
2、每周一月组织部门例会,形成会议记录;
3、控制员工的流失率,没月不能大于1人,并对员工出现的问题做思想工作。
4、员工绩效考核达标率达到80%以上
5、每月组织一次部门内部培训,并形成培训记录.
6、按标准流程召开部门周会.
20%
性别:不限
技能要求:熟练使用办公软件
学历:本科以上,行政相关专业优先
身体素质:良好
岗位经验:三年以上本岗位工作经验
能力要求:综合分析能力、组织协调能力、专业工作能力、检查指导能力、参谋咨询能力、现代科学管理能力、改革与创新能力、理解沟通能力。
行业经验:两年以上软件行业工作经验
胜任力:具有领导能力、影响力;能够发掘、培养人才;思路清晰,人际交往能力强。
岗位工作分析表1
从事岗位名称
行政经理
部门名称
行政部
有无兼职
有
我的上级 岗位名称
总经理
我可以晋升的 岗位名称
无
下级岗位名称
行政助理
我的客户名称
公司各部门
专业岗位任职资格要求
年龄:25-35
知识要求:能够编写完善制度,执行,监督,信息反馈,制度的进一步完善;组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;
7
运营管控
1、每周召开一次部门经营分析会,并形成会议纪要;
2、每月召开一次月度质询会,部门工作计划完成率达到90%以上
10%
8
系统建设
1、每年对部门管理制度重新优化一次
2、每半年对团队薪酬考核标准重新优化一次
3、每季度对部门内部工作流程重新优化一次;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4
新公司的注册、证照年审;(每年3月底完成。)
10%
5
书写编制行政文书并发放;(在规定时间内准确无误完成。)
10%
6
文件的收发;(在规定时间内准确无误完成。)
10%
7
领导安排的临时事务处理。(在规定时间内准确无误完成。)
10%
8
9
10
11
12
13
14
15
10%
8
定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。
5%
9
制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施
5%
10
负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
5%工Leabharlann 分析系统:工作分析表表一:
从事岗位名字
行政文员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
综合办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄:
学历:
能力要求:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良好;具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。
其它要求:
表二:
重要性
工作内容
占用时间%
1
参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测
5%
2
组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标
工作分析系统:
销售总监工作分析表
表一:
从事岗位名字
销售总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
销售部
下级的岗位
销售经理、销售员、品牌策划
岗位任职资格要求
年龄:28岁-45岁
学历:大学以上学历,市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;具有五年以上从事销售管理工作的经验
婚姻状况:已婚
知识要求:熟悉企业业务和运营流程
经验要求:
婚姻状况:
知识要求:
能力要求:
其它要求:
表二:
重要性
工作内容
占用时间%
1
员工考勤;(半个月更新并公告一次考勤异常,确保每月12日之前将考勤记录提交至财务部。)
10%
2
员工薪资核算;(确保每月12日之前将薪资核算表提交至财务部。)
5%
3
员工社保、医保申报及费用缴纳;(每月15日之前缴纳完成。)
30%
3
控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
10%
4
招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5%
5
收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门
10%
6
参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展
15%
7
协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行