刘运国《管理会计学》教材习题及答案 第十一章 习题答案
管理会计学教材课后习题参考答案[1]
![管理会计学教材课后习题参考答案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/30c329e804a1b0717fd5dd43.png)
因为接受追加订货方案的相关损益最大，所以，应接受追加订货。 （4）根据已知资料，编制相关损益分析表如下： 项 目 相关收入 相关成本合计 变动成本 专属成本 机会成本 其中： 冲击正常任务收入 设备出租可获租金 相关损益 接受追加订货 170×500＝85000 83000 140×400＝56000 3000 24000 200×100＝20000 4000 ＋2000 0 拒绝接受订货 0 0
2 PA C
＝
2 2000 100 1.6
＝500（件） 全年订货次数＝2000/500＝4（次） 最低相关总成本TC*＝ 2 PAC
2 2000 100 1.6
42000 46500 114000 税前净利 （2）完全成本法下，各期期末存货中的单位固定生产成本如下： 第1年＝36000÷3000＝12（元/件） 第2年＝36000÷2000＝18（元/件） 第3年＝36000÷4000＝9（元/件） 完全成本法下各期期末存货吸收的固定生产成本如下： 第1年＝12×600＝7200（元） 第2年＝18×100＝1800（元） 第3年＝9×100＝900（元） 完全成本法下各期期初存货释放的固定生产成本如下： 第1年＝0（元）
第7章
成本控制
一、名词解释 1、成本控制 主要是指生产阶段产品成本的控制，即使用一定的方法，对生产过程中构成产品成本 的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费中预先确定在预算 、计划或标准的范围内，并通过分析实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以 实现全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。 2、标准成本 是与历史成本或实际成本相对立的概念,是指按照成本项目事先制定的、在已经达到的 生产技术水平和有效经营管理条件下，应当达到的单位产品成本目标。 二、选择题 1、BCD 2、B 3、A 4、A 四、计算题 1、解：已知A＝2000件，P＝100元 C＝8×20％＝1.6元 经济订货批量 Q*
刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案
第五章经营预测分析练习题答案习题6-1某公司上半年各个月份的实际销售收入如下表所示：月份1月2月3月4月5月6月销售额（元）24 000 23 600 28 000 25 400 26 000 27 000 假定该公司6月份的销售金额原预测数为27 800元。
（1）根据最后3个月的实际资料，试用移动平均法预测今年7月份的销售额。
（2）试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。
（3）试用平滑指数法预测今年7月份的销售额（平滑指数为0.6）。
解：（1）（2）计算过程如下：月份 1 2 3 4 5 6-2 -1 0 1 2 3 3（销售额）24000 23600 28000 25400 26000 27000 154000 -48000 -23600 0 25400 52000 81000 868004 1 0 1 4 9 19由，并可以求得：即可得预测模型：最后，今年7月份x=4，按该模型可求出预测值结果为：即2010年预计的销售额为27626.67元。
（3）习题6-2某企业2009年1－12月的销售额如下表所示：试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。
（计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。
）解：计算过程如下表所示：上表中，离2010年1月份最近的“三期趋势平均值”（34.67万元）在2009年9月份。
其间距4个月份数，所以该产品1995年1月份的销售量预测值为：376 + 34.674 ＝ 514.68 （万元）或: 416 + 34.673 ＝ 520 (万元)习题6-3某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示：年份1991年1992年1993年1994年1995年产量（台）250 200 300 360 400总成本（元）275 000 240 000 315 000 350 000 388 000 固定成本总额（元）86 000 88 000 90 000 89 000 92 000 单位变动成本（元）756 760 750 725 740若1996年预计产量450台，试分别用高低点法，回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案第十章习题答案
第十章 全面预算 练习题参考答案习题1 （1）经营性）经营性现金流现金流入=40 000×70%+41 000×20%+36 000×10%=39 800万元万元 （2）经营性现金流出=8 000×70%+5 000+8 400+（8 000—4 000）+1 000+1 900+40 000×10%=29 900万元万元（3）现金余缺=80+398 00—29 900—12 000=—2 020万元（短缺）万元（短缺） （4）应向）应向银行银行借款的最低余额=100+2 020=2 120万元万元 （5）4月末月末应收账款应收账款余额=40 000×30%+41 000×10%=16 100万元万元习题2 项目项目 金额金额 月初现金余额月初现金余额 100 经营现金经营现金收入收入 53 300 可运用的现金合计可运用的现金合计 53 400 材料材料采购采购支出支出 16 000 直接直接工资工资支出支出 8 800 应交税金及附加支出应交税金及附加支出5 500 制造费用支出制造费用支出 5 000 营业费用营业费用 500 管理费用管理费用 500 预交所得税预交所得税 3 200 购置固定购置固定资产资产 15 000 现金支出合计现金支出合计 54 500 现金余额现金余额 -1 100 向银行借款向银行借款 1 300 归还银行借款归还银行借款支付借款支付借款利息利息月末现金余额月末现金余额 200 表中数据的计算过程：表中数据的计算过程： 经营现金收入：51 000×20%+52 000×30%+55 000×50%=53 300万元万元 材料采购支出：20 000×80%=16 000万元万元 应交税金及附加支出：55 000×10%=5 500万元万元 制造费用支出：9 000-4 000=5 000万元万元万元 现金支出合计=16 000+8 800+5 500+5 000+500+500+3 200+15 000=54 500万元万元 现金余缺=53 400—54 500=—1 100万元万元 向银行借款：1 100+160=1 260，取，取100万元的万元的倍数倍数即为1 300万元万元 月末现金余额：1 300—1 100=200万元万元直接人工工时直接人工工时 分配率分配率3000工时工时4000工时工时 5000工时工时 6000工时工时 变动性制造费用变动性制造费用间接人工间接人工 0.10元/工时工时 300 400 500 600 物料费物料费0.15元/工时工时 450 600 750 900 维护费维护费 0.08元/工时工时 240 320 400 480 水电费水电费0.20元/工时工时 600 800 1 000 1 200 固定性制造费用固定性制造费用间接人工间接人工 3 000 3 000 3 000 3 000 折旧费折旧费 5 000 5 000 5 000 5 000 维护费维护费 2 000 2 000 2 000 2 000 水电费水电费1 000 1 000 1 000 1 000 制造费用合计制造费用合计12 590 13 120 13 650 14 180 7月 8月 9月 合计合计 赊销（80%） 56 000 68 000 72 000 196 000 现销（20%）14 000 17 000 18 000 49 000 总销售额 70 000 85 000 90 000 245 000 销售现金销售现金收入收入：现金销售现金销售 14 000 17 000 18 000 49 000 收回上月款收回上月款 48 000 56 000 68 000 172 000 现金收入总额现金收入总额62 000 73 000 86 000 221 000 （2） 采购预算预算 单位：元单位：元7月8月 9月 总计总计 期末期末存货存货 15 300 16 200 9 000 40 500 销售销售成本成本 42 000 51 000 54 000 147 000 合计合计 57 300 67 200 63 000 187 500 减：期初存货减：期初存货 12 600 15 300 16 200 44 100 购货总额购货总额 44 700 51 900 46 800 143 400 每月末每月末存货存货=下月销售下月销售成本成本×30%，则，则7月末存货月末存货 51 000×30%=15 300 8月末存货月末存货 54 000×30%=16 200 9月末存货月末存货 30 000×30%=9 000 购货现金购货现金支出支出： 单位：元单位：元7月 8月 9月 总计总计支付本月购货支付本月购货 22 350 25 950 23 400 71 700 支付上月购货支付上月购货18 300 22 350 25 950 66 600 现金支出总额现金支出总额 40 650 48 300 49 350 138 300 （3） 销售与管理费用销售与管理费用预算预算 单位：元 7月 8月 9月 总计总计 现金费用现金费用工资费用费用7 500 7 500 7 500 22 500 销售费用4 200 5 100 5 400 14 700 广告费用 6 000 6 000 6 000 18 000 其他费用其他费用 2 800 3 400 3 600 9 800 费用支出合计费用支出合计 20 500 22 000 22 500 65 000 非现金费用非现金费用折旧费折旧费 2 000 2 000 2 000 6 000 费用合计费用合计 22 500 24 000 24 500 71 000 其中：各月销售运费占各月其中：各月销售运费占各月销售额销售额的6%，各月其他费用占各月销售额的4%。
管理会计》书后题答案
第二章习题参考答案五、业务题P77-781．解：单位：元2．解：以x、y分别表示销售额和维护保养费，b=最高点和最低点成本之差÷最高点和最低点业务量之差=(37 800-34 000)÷(560 000-480 000)=0.0475a=最高点混合成本总额-b×最高点业务量=37 800-0.0475×560 000=11 200(元)y=11 200+0.0475x3．解：实用文档实用文档33.77991639614808998961639)x (xnyx x y x a 22n1i n1i i 2in 1i n 1i n1i iiin 1i i2i ≈-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑∑======(千元)36.4991639689699148086)x(xnyx y x n b 2n1i n1i 2i 2in1i n1i n1i iiii≈-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑=====(千元/千人) ∴y=a+bx=77.33+4.36x六、案例分析题 P78-79实用文档32.1290232006256000097968000002320029600062560000)x (xnyx x y x a 22n1i n1i i 2in 1i n 1i n1i iiin 1i i2i ≈-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑∑======（元）26.1223200625600009296000232007968000009)x(xnyx y x n b 2n1i n1i 2i 2in1i n1i n1i iiii≈-⨯⨯-⨯=--=∑∑∑∑∑=====（元/件）∴y=1 290.32+12.26x选择“回归直线法”的理由：“合同认定法”和“工程法”的本案例资料不可行；“账户分析法”的准确度不高；“高低点法”不适合成本变动趋势波动比较大的M 公司使用，如果使用将产生比较大的误差；“散点图法”是根据目测绘制出来的，带有一定的随意性，其准确度不高；最后“回归直线法”使用了微积分当中的极值原理，在六个方法中具有最高的精确度。
《管理会计学》参考答案
一、名词解释（每小题2分，共8分）1．成本习性2．现金流量3．经济订货点4．利润中心二、填空题（每空1分，共10分）1．标准成本按其标准的制定依据可将其划分为____和____。
2．经营杠杆是指存在____的前提条件下，使____大于____的一种现象。
3．在不考虑期初存货的前提下，当____时，变动成本制度下的利润计量结果比完全成本制度下的利润计量结果要大；当____时，两种成本制度下的利润计量结果正好相反。
4．制造成本是指与产品制造活动密切相关的费用支出，其主要构成项目表现为____、____和____。
三、单项选择题（每小题1分，共10分）1．管理会计与财务会计最本质的区别在于（）A．服务对象B．会计原则C．会计方法D．会计假设2．下列（）成本项目属于半固定成本范畴A．仓储用房屋租金B．直接人工C．固定资产直线法计算的折旧D．租赁设备的使用费3．贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（）A．两者相等B．前者大于后者C．两者之和等于1D．后者大于前者4．高低点法与回归直线法在进行成本预测时所体现的差异是（）A．区分成本性质B．考虑历史数据时间范围C．成本预测假设D．选用历史数据的标准5．在标准成本制度下，成本差异应定期地转入（）帐户中A．本年利润B．生产成本C．利润分配D．制造费用6．非弹性预算法编制的预算主要是（）A．固定性制造费用B．变动性制造费用C．维修费用D．直接材料7．已知利率为8%的1元复利现值系数如下：那么，6年后取得4000元的现值应为（）A．4000×0.926×6B．4000×0.794×2C．4000×0.681×0.926D．不能确定8．为防止因素不确定可能导致的缺货而建立的储备是（）A．季节性储备B．保险储备C．周转储备D．生产性储备9．就短期决策而言，下列（）属于相关成本A．机会成本B．不可避免成本C．沉落成本D．历史成本10．按实际机器小时确定的固定性制造费用分配数和按标准机器小时确定的固定性制造费用分配数之差为（）A．预算差异B．生产能力利用差异C．效率差异D．能量差异四、多项选择题（正确答案错选、多选或少选均不得分。
管理会计习题答案人大版
管理会计习题答案⼈⼤版第⼀章管理会计概述⼀、单项选择1.C2.B3.C4.B5.A⼆、多项选择1.ACD2.BCDE3.ABCD4.AB5.ABCDE三、判断1.×2.V3.V4.×5.×6.V第⼆章成本性态分析⼀、单项选择题1、D2、A3、D4、C5、A⼆、多项选择题1、AB2、DE3、ABE4、AB5、ABC三、计算分析题1、固定成本：（3）、（4）、（5）、（7）变动成本：（1）、（2）混合成本：（6）、（8）2、（1）答：根据所给资料可知⾼点坐标为（280,1480），低点坐标为（160,1000）。
则b=（1480-1000）/（280-160）=4（元/千机⼩时）， a=1000×4-160=3840（元）。
所以该项混合成本的公式为y =3840+4x ,其中固定部分为3840元，变动部分为4x 。
（2）答：根据所给资料可知n=6，∑x=1360，∑y=7610，∑xy=1762200，∑x 2=317600∑y 2=9800900n xy x yr -= 1r＝1说明x与y之间完全正相关。
建⽴⼀元⼆次⽅程组：可以得到：解得：a=3632.86，b=1.49所以，混合成本公式为y=3632.86+1.49x（3）将计划期产量270带⼈（1）中公式得y=3840+4×270=4920（元），带⼊（2）中公式得=3632.86+1.49×270=4035.16（元）。
第三章变动成本法⼀、单项选择1、A2、B3、D4、C5、B6、B7、8、C1、BCDE2、ABCE3、CD4、AD5、BCD三、判断题1、×2、V3、V4、V5、×四、简答题1.简述变动成本法与完全成本法的区别。
答：1·产品成本的构成内容不同：完全成本法将所有成本分为制造成本(包括直接材料·直接⼈⼯·制造费⽤)和⾮制造成本（包括管理费⽤和销售费⽤）两⼤类，将制造成本“完全”计⼊产品成本，⽽将⾮制造成本作为期间成本，全额计⼊当期损益。
管理会计课后习题参考答案
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进行实现目标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量，当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立？为什么？ (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目？ (13)2.什么是现金流量？投资项目的现金流量包括哪些内容？ (13)3.投资项目的现金流量如何计算？ (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的方法有哪些？各自的优缺点是什么？ (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全面预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相比有何优越性？ (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目？各项目之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例，写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业（1）资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断；②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
管理会计课后习题答案(全)
管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1. B2. C3. D4.A二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD4. ABC5. ABCD三、判断题1.√2. √3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1. D2. C3. B4.A5.C6.D7.B8.D9.D 10. B二、多项选择题1. AB2. ACD3. AB4. AB5. ABC6. BCD7. ABD 8.ABCD 9.BC 10.CD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：要求: （1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235则 Y=235+4.5X（2）采用回归直线法进行成本性态分析:b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则 Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。
期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。
要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。
解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000 +（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）- 3400=5000元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。
管理会计课后习题答案
管理会计课后习题答案第二章1、（1）维修费最高对应业务量14，费用400；最低对应业务量6，费用200。
故利用高低点法，得：200=6b+a; 400=14b+a ，计算得a=50, b=25。
所以，Y=25X+50，变动成本为25X，固定成本为50（2）回归分析法：先计算相关系数，得y=a+bx=30.254x（3）令X=10，则Y=275，即维修费为275元。
2、纵向：比较2008,2009,2010年的损益情况以及2010,2011,2012年可发现：在p,b,a不变时，利润的变化与销售量X2无关，销售量越大，利润越大；销售相等时利润相等。
横向：由题意得综合分析表综合分析表2009年，生产量等于销售量，存货量不变，单位固定制造费用不变，全部成本法下期初带进的固定制造费用与期末存货带走的固定制造费用相同抵销，故无利润差；2010年，生产量小于销售量，单位固定制造费用不变均为1，但期末存货比期初存货少2000，意味着本期多扣2000X1元，即全部成本法下利润比变动成本法利润少2000元，全部成本法下，本期固定制造费用扣了4000+8000-2000=10000元，而变动成本法只扣了8000元，故本期全部成本法利润比变动成本法利润少2000元。
2011年，生产量大于销售量，存货量增加了2000件，但由于全部成本法下期末存货单位固定制造费用为0.6667，而期初单位固定制造费用为1元，故期末带走的为2666.67元，期初带进的为2000，多了666.67元，固定制造费用中多留666.67留以后扣，故本期少扣666.67.故全部成本法本期利润比变动成本法下本期利润多了666.67.全部成本法下扣了-2666.67+8000+2000=7333.33元，变动成本法下扣了8000元，故全部成本法利润比变动成本法利润多了666.67元。
2012年，生产量与销售量相同，存货量不变；但全部成本法下期末存货的单位固定制造费用为0.8，期初的为0.6667，故同样4000件，期末带走的3200比期初带进的2666.67多533.33，多出的留至以后扣，本期少扣，故全部成本法下比变动成本法下的本期利润多了533.33，全部成本法下扣了2666.67+8000-3200=7466.67元，变动成本法下扣了8000元，少扣了533.33元，故全部成本法下的利润多于变动成本法下的利润。
管理会计学课后习题答案.pdf
第一章教材习题解析一、思考题１．从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？答：对管理会计的定义从狭义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，我们可以看出，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富学科本身内容的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。
管理会计是适应企业管理发展的要求而产生和不断完善、发展的。
新的管理理论的产生及推广运用总是源于企业实践的需要，并随着实践的发展而发展。
相应地，管理会计的理论与技术方法也会随着管理理论的发展而发展，必然推动着管理会计定义不断丰富、清晰、完整，促进管理会计基本理论框架的建立与完善。
所以，从管理会计定义的历史研究来看，结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。
２．从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，你认为管理会计人员在企业管理中处于何种地位？答：从管理会计人员的职业道德和管理会计学科课程体系的内容设计看，管理会计人员只有具有良好的职业道德，才能成功进行以使用价值管理为基础的价值管理，实现管理会计的目标，履行管理会计人员职能和重要工作，在企业管理中发挥提供客观的信息、有效参与决策的重要作用。
特别是，当信息也成为企业的竞争力之一时，管理会计人员的作用也就逐渐从辅助性决策支持者转为积极的商业伙伴，通过发现企业持续改进的机会和评价稀缺资源的最佳使用方案而促进企业各种变革的展开。
由于管理会计人员在单位中的地位和独立程度不同，导致会计职业道德有不同程度的欠缺。
单位负责人的道德水准较高，单位的人事政策对管理会计人员的任用和选拔比较重视，管理会计人员在单位中的地位较高，其独立性较强，就有利于管理会计人员职业道德水平的提高，也有利于其在企业管理中发挥重要作用。
刘运国管理会计学教材习题及答案第一章习题答案
第一章组织环境与管理会计本章复习思考题答案1、什么是现代管理会计？简述现代管理会计的目标、内容、特点。
答：未来的管理会计是内部报告会计，应是以组织所服务的顾客终身价值（Customer Lifetime Value）最大化（战略考虑）为目标的，以电子计算机和计算机网络为主要手段，以财务数据为主要内容，同时结合非财务信息，为组织形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。
因为笔者认为，从目标上看，所有的组织之所以存在，是因为存在它所服务的对象-顾客，工商企业的顾客一般大家比较清楚，是使用或者享用这个商品或者服务的组织或者个人。
非营利组织也有它的顾客，学校的顾客是学生；医院的顾客是患者；政府的顾客是它所服务的公民；教堂的顾客是教徒；寺庙的顾客是信徒。
这个组织存在的基础是它有顾客，这个组织发展的基础是它的顾客满意，它的顾客能从这个组织中获得价值（包括精神的价值享受，虽然目前的管理会计由于无法度量而没有包括这个内容）。
企业组织的财务利润来自哪里，从根本上，从终极上看，来自满意顾客的回报（或者对价）。
所以，以组织所服务的顾客终身价值最大化为目标是现代管理会计的长远的战略性的根本目标，这个目标永远都不会过时。
从中短期的目标看，管理会计是帮助一个组织形成和提升其核心竞争能力服务的。
其次，从手段上看，现代的管理会计再也不能离开计算机和计算机网络，时代发展到今年，已经不容许没有它的参与，没有它的应用。
一个现代管理会计师不会应用计算机和计算机网络作为他的技术手段，他肯定很难再找到满意的工作。
再次，从管理会计信息内容上看，现代的管理会计虽然已经不能仅仅是财务信息，要结合非财务信息。
但是，我们仍然认为，管理会计信息的主要内容还是以货币计量的财务信息，同时要结合非财务信息。
最后，我们认为，现代管理会计仍然是一个信息系统，是一个现代组织管理信息系统的一个子系统。
2、管理会计的形成和发展经历了那些主要阶段？答：现代管理会计形成和发展主要经历了三个阶段，即执行性管理会计阶段（20世纪初到20世纪50年代）；决策性管理会计阶段（20世纪50年代到90年代）；管理会计新发展阶段（90年代到现在）。
管理会计的课后习题答案
管理会计的课后习题答案管理会计的课后习题答案管理会计是一门重要的会计学科，它主要关注企业内部的决策制定和管理控制。
通过管理会计的理论和方法，企业可以更好地了解和应对市场竞争，提高经营效益。
在学习管理会计的过程中，习题是一种重要的辅助工具，可以帮助学生巩固所学知识，提高问题解决能力。
下面我将为大家提供一些常见管理会计习题的答案。
1. 问题：什么是成本管理？答案：成本管理是指企业通过对成本的计划、控制、分析和决策，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本控制、成本分析和成本决策等方面。
2. 问题：什么是差异分析？答案：差异分析是指将实际成本与预算成本进行比较，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异分析可以帮助企业了解成本的变动情况，从而优化成本控制。
3. 问题：什么是绩效评价？答案：绩效评价是指对企业经营绩效进行定量或定性评估的过程。
通过绩效评价，企业可以了解自身的经营情况，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
常用的绩效评价指标包括利润率、资产回报率等。
4. 问题：什么是预算？答案：预算是企业在一定时期内制定的计划性的财务计划。
预算可以帮助企业合理安排资源，制定明确的目标，并对实际经营情况进行监控和调整。
5. 问题：什么是投资决策？答案：投资决策是指企业在资本市场上进行投资的决策过程。
投资决策包括资本预算、项目评估和风险管理等方面。
通过科学合理的投资决策，企业可以最大化投资回报，提高企业价值。
6. 问题：什么是成本-利润-销量分析？答案：成本-利润-销量分析是一种常用的管理会计方法，通过对成本、利润和销量之间的关系进行分析，帮助企业了解产品的盈利能力和销售情况。
成本-利润-销量分析可以帮助企业制定合理的定价策略，优化产品组合。
7. 问题：什么是目标成本管理？答案：目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
它通过预先设定产品的目标成本，从而引导企业在设计、生产和销售过程中控制成本，实现产品的竞争优势。
《管理会计》习题参考答案
则维修部门维修费用的计算公式为：y＝36 000＋0.9x
（5）估计维修部门50 000个小时的维修费用
维修费用＝36 000＋0.9×50 000＝81 000元
3．（1）按完全成本法计算单位产品成本
生产成本总额＝80 000＋30 000＋50 000＋90 000＝250 000元
22+4 000÷1 000＝26
期间成本
4 000+1 000+600╳4＝7 400
1 000+600╳4＝3 400
销货成本
22╳600＝13 200
26╳600＝15 600
营业利润
40╳600-（22+4）╳600-（4 000+1 000）=3 400
40╳600-26╳600-3 400=5 000
二、多项选择题
1.ACD2.AD3.BCD4.BC5.BC
6.ABD7.BCD8.BCD9.CD10.ABC
三、判断题
1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×
9.×10.√11.√12.×13.×14.×15.√
四、计算题
1．解：
（1）高低点法：
历史资料中最高业务量和最低业务量的混合成本数据：
其他条件不变，将单价提高到365.5元，即可实现。通过前面的调查，就目前同类同质产品的市价来看，均低于365.5元，如果提高到价格，将影响产品的销售，所以提高价格仍然不可行。
（4）提高产销量
从案情和上述分析可以看出，要想实现目标利润210000元，可通过提高产销量，从上述调查和分析可以看出，企业产品供不应求，完全可扩大产销量，但是企业设备生产能力已经满负荷生产，所以，产销量在现有条件下也不能提高。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案++++第五章++习题答案
第五章经营预测分析练习题答案习题6-1某公司上半年各个月份的实际销售收入如下表所示：月份1月2月3月4月5月6月销售额（元）24 000 23 600 28 000 25 400 26 000 27 000 假定该公司6月份的销售金额原预测数为27 800元。
（1）根据最后3个月的实际资料，试用移动平均法预测今年7月份的销售额。
（2）试用直线趋势法预测今年7月份的销售额。
（3）试用平滑指数法预测今年7月份的销售额（平滑指数为0.6）。
解：（1）（2）计算过程如下：月份 1 2 3 4 5 6-2 -1 0 1 2 3 3（销售额）24000 23600 28000 25400 26000 27000 154000 -48000 -23600 0 25400 52000 81000 868004 1 0 1 4 9 19由，并可以求得：即可得预测模型：最后，今年7月份x=4，按该模型可求出预测值结果为：即2010年预计的销售额为27626.67元。
（3）习题6-2某企业2009年1－12月的销售额如下表所示：试用变动趋势平均法预测该公司2010年1月的销售额。
（计算销售平均值时选用前后共五期数据,计算趋势平均值时三期选用前后共三期数据。
）解：计算过程如下表所示：上表中，离2010年1月份最近的“三期趋势平均值”（34.67万元）在2009年9月份。
其间距4个月份数，所以该产品1995年1月份的销售量预测值为：376 + 34.674 ＝ 514.68 （万元）或: 416 + 34.673 ＝ 520 (万元)习题6-3某公司近5年甲产品产量与成本数据如下表所示：年份1991年1992年1993年1994年1995年产量（台）250 200 300 360 400总成本（元）275 000 240 000 315 000 350 000 388 000 固定成本总额（元）86 000 88 000 90 000 89 000 92 000 单位变动成本（元）756 760 750 725 740若1996年预计产量450台，试分别用高低点法，回归分析法预测1996年甲产品的总成本和单位成本。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案 第十三章 习题答案
第十三章责任会计与内部转移价格本章练习题答案习题1已知：某企业A分厂为成本中心，其可控成本及厂部的可控费用见下表：要求：根据上述资料编制A分厂的成本业绩报告。
答案：依题意，编制的A分厂的业绩报告见下表习题-2已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。
本期实现内部销售收入500 000元，变动成本为300 000元，该中心负责人可控固定成本为40 000元，中心负责人不可控，但应由该中心负担的固定成本为60 000元。
要求：计算计算该利润中心的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。
答案：利润中心边际贡献＝500 000－300 000＝200 000（元）利润中心负责人可控利润＝500 000－300 000－40 000＝160 000（元）利润中心可控利润＝500 000－300 000－40 000－60 000＝100 000（元）习题3某公司的一个投资中心20X1年的有关资料如下：要求：分别回答下列不相关的问题（1）该投资中心20X1年投资利润率是多少？（2）该投资中心20X2年的销售收入增加15%，其他因素不变。
已知20X1年变动成本率为40%。
该投资中心20X2年投资利润率是多少？说明怎样提高投资利润率？（3）该投资中心20X2年将节约固定成本300千元，其他因素不变。
该投资中心20X2年投资利润率是多少？说明怎样提高投资利润率？（4）该投资中心20X2年12月31日的经营资产为1 800千元，其他因素不变。
该投资中心20X2年投资利润率是多少？说明怎样提高投资利润率？答案：（1）()%24%12260007202320028006000资利润率投=⨯=⨯+=（2）()%42%26.183.2）%401（%156000）%401（%156000720232002800）%151（6000资利润率投=⨯=-⨯⨯-⨯⨯+⨯++⨯=上述计算表明，销售收入增加15%，使投资中心的销售利润率由原来的12%提高到18.26%；同时也使经营周转率由原来的2次提高到2.3次，从而使投资利润率由原来24%提高到42%。
刘运国《管理会计学》教材习题及答案 第十一章 习题答案
第十一章 存货控制本章练习题答案习题1解：依据题意可得：D=24 000，C=0.06，A=20，p=0.1 由公式（11-5）得：()公斤400006.0240002022 =⨯⨯==CAD Q()次6400024000===QD P()元26401.02400006.024*******=⨯+⨯⨯⨯=⋅+=p D ADC T所以该材料经济订货批量为4 000公斤，最优订货批数为6次，年最低成本为2 640元。
习题2解：依据题意可得：保险储备天数为5天，平均每天用量为300吨 所以()吨保险储备天数平均每日需要量安全储备量15005300=⨯=⨯=()()吨安全储备量提前期天数平均每天正常耗用量订货点4500150010300)(=+⨯=+⨯=所以该公司的保险储备量为1500吨，正常情况下的订货点为4500吨。
习题3解：依据题意：D=30 000，P=80，d=50，A=80，C=5 代入公式（11-9）（11-10）可得 6008050-1530000802P d -12'=⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⨯⨯=⎪⎭⎫⎝⎛⨯=CAD Q30008050-1530000802P -12'=⎪⎭⎫⎝⎛⨯⨯⨯⨯=⎪⎭⎫⎝⎛=d ADC T 5060030000''===Q D P所以，经济订货量为600件，总费用为3 000元，最优订货批次为50次。
累计资金占用额百分比（％）累计品种数百分比（％） 习题4解：依据题意可得：D=7 200，A=20，C=0.4，H=4 由公式（11-12）得()件890444.04.072002022≈+⨯⨯⨯=+⨯=HH C CAD Q所以该商品的经济订货量是890件。
习题5 解：（1）（2）10090 80706050 403020 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100图11－8 ABC 分析图参考答案：A 类存货的品种数量占全部存货品种数量的10％左右，但其资金占用却为全部存货资金的70％左右。
《管理会计》(第三版)习题与答案解析
因此，满足目标利润所需要销售数=50 000+12 000=62 000(件)<65 000件，
所以按5.50元售价应接受订货12 000件，才能保证目标利润实现。
(2)按5元特殊定价应接受订货数量=(3 000+15 000)/(5-4)=18 000(件)
解：
条件
人数
单位成本（元/人）
（a）
35
2857
（b）
50
2000
（c）
80
1250
问题2.假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者，且共计需要18架客机，问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题（1）中的单位成本预计8月份的成本吗？
解：
100 000×18÷1500=1200（元/人）
根据预计的人数分别进行成本预测。
所以当销售量增加10%时，贡献毛益也增加10%。
获利水平=25 000×(1+10%)-10 000=17 500(元)
习题四
要求：假定下一年度预计正常销售50 000件，为保证目标利润3 000元，需要按5.50元售价接受特殊订货多少件？如果按5元特殊定价，应接受订货多少件？
解：
(1)正常销售50 000件可实现利润=(7.50-4)×50 000-190 000=-15 000(元)
要求2：假设直接材料与厂房租赁费都是为生产900 000单位的产品而发生的，那么分配给每单位产品的直接材料成本是多少？单位厂房租赁费又是多少?假定厂房租赁费是固定成本。
解：
要求3：若预计产量为1 000 000单位，重新计算要求（2）中的直接材料与厂房租赁费。假定成本性态不变。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十一章 存货控制
本章练习题答案
习题1
解：依据题意可得：D=24 000，C=0.06，A=20，p=0.1 由公式（11-5）得：()公斤400006
.024000
2022 =⨯⨯=
=
C
AD Q
()
次64000
24000==
=
Q
D P
()元26401.02400006.024*******=⨯+⨯⨯⨯=
⋅+=p D ADC T
所以该材料经济订货批量为4 000公斤，最优订货批数为6次，年最低成本为2 640元。
习题2
解：依据题意可得：保险储备天数为5天，平均每天用量为300吨 所以()吨保险储备天数
平均每日需要量
安全储备量
15005300=⨯=⨯=
()()
吨安全储备量
提前期天数平均每天正常耗用量订货点4500150010300)(=+⨯=+⨯=
所以该公司的保险储备量为1500吨，正常情况下的订货点为4500吨。
习题3
解：依据题意：D=30 000，P=80，d=50，A=80，C=5 代入公式（11-9）（11-10）可得 6008050-15
30000
802P d -12'=⎪⎭
⎫ ⎝⎛⨯⨯⨯=⎪⎭
⎫
⎝⎛⨯=
C
AD Q
30008050-1530000802P -12'=⎪⎭
⎫
⎝⎛⨯⨯⨯⨯=
⎪⎭⎫
⎝⎛=
d ADC T 50600
30000''===
Q D P
所以，经济订货量为600件，总费用为3 000元，最优订货批次为50次。
累计资金占用额百分比（％）
累计品种数百分比（％） 习题4
解：依据题意可得：D=7 200，A=20，C=0.4，H=4 由公式（11-12）得()
件8904
44.04
.07200
2022≈+⨯⨯⨯=
+⨯=
H
H C C
AD Q
所以该商品的经济订货量是890件。
习题5 解：（1）
（2）
100
90 80
70
60
50 40
30
20 10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
图11－8 ABC 分析图
参考答案：A 类存货的品种数量占全部存货品种数量的10％左右，但其资金占用却为
全部存货资金的70％左右。
对A 类存货应重点管理，力求库存最低；采用经济订货量方式，详细计算每种物资的订货量；按项目、品种、规格详细统计与严密控制，并计算出订货点；要经常检查、尽量减少安全储备量，做到既能保证供应，又不过多占用资金。
习题6 解：
（1）（件）9381.5
30
000 2222=
经济订货量=⨯⨯=
C
AD
年购置成本
年储存成本年订货成本存货总成本为按经济订货量订货时的++=（元）407.12 733000 221.530000 222000 5000 1=⨯+⨯⨯⨯+
+=
本
数量订货时的存货总成按享受折扣的最低订货()（元）731853%-13000 221.52
000 4000 530000
4000 22000 1=⨯⨯+⨯+
+⨯+
=
由于享受折扣时的总成本比按经济订货量购入时更低，因此，公司每次应订购4 000件。
（2）（件）
501410062.5-11.4300000 222=
量自制供货制供货时的经
=⎪⎭⎫
⎝
⎛⨯⨯⨯
（批）4
014
5000 22≈
因此，若选择自制该零件，应分4批生产，才能使生产准备成本与储存成本之和最低。
（3）
⎪⎭⎫
⎝
⎛⨯⨯⨯⨯+
+⨯=10062.5-11.4300000 222000 52.5000 22自制总制总 （元）832.49 63=
由于自制总成本低于外购总成本，因此公司应选择自制该零件。
习题7 解：（1）单位产品的年储存成本=4.8/4=1.2（元） 单位产品在库存周期内的储存成本=1.2×13/52=0.3（元） 缺货引起的期望损失=50%×（10-4.8）=2.6（元/件） 当安全储存量为0时， ()()[]（元）缺货成本
5202.60.1000 1-000 20.2000 1-500 1=⨯⨯+⨯=
储存成本=0
总成本=520+0=520（元） 当安全储存量为500件时， ()（元）缺货成本
1302.60.1500 1-000 2=⨯⨯=
储存成本=500×0.3=150（元）
总成本=150+130=280（元）
当安全储存量为1 000件时，
缺货成本=0
储存成本=1 000×0.3=300（元）
总成本=0+300=300（元）
（2）
由（1）中计算可知，当安全储存量=500件时，存货总成本最低。
因此，公司应将自己的安全储存量定为500件。