IT项目管理计算题(全)

定额估算法 P71

T=Q/(R*S)

T:活动持续时间

Q:活动的工作量

R:人力或设备的数量

S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示

例如

Q=6人月 ,R=2人,S=1

则：T=3月

例如

Q=6人月 ,R=2人,S=

则：T=2月

P71

Walston-Felix(IBM)： D=*E exp

基本COCOMO: D=(E)exp(b)，b：

例如

项目的规模E＝152ＰM，采用基本COCOMO模型估算的进度

D=＊E ^

=*152 ^ ＝ M

如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3

则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月

工程评价技术（PERT)

采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，

O是最小估算值:乐观(Optimistic)，

P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，

M是最大可能估算(Most Likely)。

进度压缩单位成本方法

进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)

例如：

任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是万

进度压缩单位成本=/(7-5)=6000元/周

如果压缩到6周的成本是：万

时间压缩例题

下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本

计算单位压缩成本

时间压缩答案

17周万 16周万 15周万

Charles Symons(1991)方法

进度压缩因子=压缩进度/正常进度

压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子

例如：

初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，

如果进度压缩到10月，进度压缩因子= 10/12=，

则进度压缩后的工作量是：78/ =94人月

总结：进度缩短17%，增加21%的工作量

研究表明：进度压缩因子〉，最多可以压缩25％

功能点计算实例课本P95

FP=UFC*TCF FP功能点 UFC为调整功能点计数 TCF技术复杂度因子UFC=301

TCF=+(14*3)=

FP=301*=322

经验导出成本模型

整体公式:E=A+B*S C

E:以人月表示的工作量

A,B,C:经验导出的系数

S:主要的输入参数(通常是LOC,FP等)

面向LOC驱动的

Walston-Felix(IBM) 重点

E= *(KLOC)^

Balley-Basili

E=+*(KLOC)^

.COCOMO 重点

E=*(KLOC)^

Doty

E=*(KLOC)^

面向FP驱动的

Albrecht and Gaffney

E=+

Matson,Barnett

E=+

1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式

E ＝×L ^ ，L是源代码行数(以KLOC计)，E是工作量（以PM计）

D ＝×L ^ ，D是项目持续时间(以月计)

S ＝×E ^ ，S是人员需要量(以人计)

DOC ＝49×L ^ 。DOC是文档数量(以页计)

例题

采用java 完成项目，366功能点，则

L = 366×46 = 16386行 =

E ＝×L ^ ＝× ^ ＝ 66人月

DOC ＝49×L ^ ＝49× ^ ＝ 826页

某多媒体信息查询系统—专家估算

专家1：1，8，9=〉（1+9+4 * 8 ）/6=7（万元）

专家2： 4， 6 ， 8 =〉（4+8+4*6）/6=6 （万元）

估算结果=（6+7）/2= （万元）

沟通渠道

利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树）

方案１：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１.５元。

方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。

看P165

工作完成的预测成本：

EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI

其它借鉴公式

EAC=BAC/(CPI*SPI)

EAC=ACWP+(BAC-BCWP)

EAC= ACWP+剩余工作的新估计

工作完成的成本差异

VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC

项目完成的预测时间：

SAC(Schedule At Completion )=完成时的进度计划/SPI

未完工指数

TCPI=剩余工作/剩余成本

=(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)

Budget=BAC

如果Goal=EAC, TCPI 与CPI等同的

你被指定负责一个软件项目，其中有４部分，项目总预算为53000, A任务为26000, B任务为12000, C任务为10000, D任务为5000, 截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI