我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
钢铁行业供应链分析
1.钢铁行业供应链简介就钢铁企业而言,其供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商以及最终客户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构,也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.钢铁企业供应链可以分为五个环节,即计划、采购、生产、配送和退货。
由于原材料采购存在资源约束，钢铁企业供应链管理的焦点通常集中在采购和配送环节.钢铁企业采供主要包括大宗原材料采购和备品件采购.打破资源瓶颈，寻求优质优价的原材料供应商，保持生产与库存的平衡与稳定是采购环节的核心内容.通常情况下，钢铁企业主要与代理商建立分销渠道，最终客户一般从上游寻求资源采购。
代理商在供应链中起到大宗物资分解的作用，是供应链内巨大的库存和资金的缓冲池。
2.钢铁行业的供应链特征钢铁工业属于典型的流程性工业。
流程工业通常是指，以从原料到制成品、兼具物理变化和化学变化的连续性生产过程实现增值的工业.典型的流程性工业有石油化工、钢铁等行业。
钢铁流程企业是以“V”型物流为主的。
如图2一l所示:从“V”型物流的情况，易看出其特点：原材料少、加工路线相似、最终产品种类多。
钢铁工业属于基础性产业，是典型的资本密集型工业，在一定的范围内增加企业规模可以有效降低成本，工艺技术和材料技术已经相当成熟，技术的刚性大。
其物流、资金流和信息流有如下的特点：（1）物流特点：多段生产、多段运输、多段存储,物流种类多、工序多且形式不一。
所使用的都是大型设备，成本高、操作复杂工序连接紧密、作业的连续性强、对时问要求条件高.(2)资金流特点：企业投资巨大、资金流动频繁。
（3)信息流特点:生产经营活动需要大量的特征值来描述，涉及到财务、人事以及生产管理领域。
不仅要根据订单进行生产、制定合理的生产计划、实施全面质量管理，还应以对生产过程进行全面监控、数据采集来满足生产管理的实时陛要求，不断更新的人员、物料、产品等信息、全面详尽的统计信息，辅助管理者发布最合理的控制信息.总结：钢铁行业的供应链是以“钢铁”为载体，以“物流”为运作，以“信息”为核心，集钢材贸易、电子商务、三方物流为一体，资金流、信息流、物流相互促进、相互融合,涵盖建筑行业、冶金行业、信息产业、现代物流四大行业的交叉行业。
钢材公司发展方案策划书3篇
钢材公司发展方案策划书3篇篇一《钢材公司发展方案策划书》一、引言钢材作为重要的基础材料，在建筑、制造业、基础设施建设等众多领域都有着广泛的应用。
随着经济的不断发展和市场需求的变化，钢材公司面临着新的机遇和挑战。
本策划书旨在制定一套切实可行的发展方案，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司现状分析（一）优势1. 拥有稳定的客户群体，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 具备一定的生产技术和管理经验，产品质量较为稳定。
3. 位于交通便利的地区，物流成本相对较低。
（二）劣势1. 产品结构较为单一，缺乏高附加值产品。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 市场竞争激烈，价格竞争较为明显。
（三）机会1. 国家加大基础设施建设投入，对钢材的需求有望增加。
2. 环保政策的推进，促使钢材行业向绿色、环保方向发展，为公司提供了转型升级的机会。
3. 新兴产业的发展，如新能源、高端装备制造等，对特种钢材的需求潜力巨大。
（四）威胁1. 原材料价格波动较大，给公司成本控制带来压力。
2. 行业产能过剩，市场竞争加剧。
3. 国际贸易保护主义抬头，可能对公司的出口业务造成影响。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）1. 优化产品结构，增加高附加值产品的比重，提高产品毛利率。
2. 加强市场拓展，开拓新的客户群体，提升市场份额。
3. 提高生产效率，降低生产成本，增强公司盈利能力。
（二）中期目标（3-5 年）1. 加大研发投入，培育自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
2. 实施品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 拓展产业链，向上游原材料采购环节延伸，向下游加工、配送环节拓展，实现产业链一体化。
1. 成为国内领先的钢材综合服务商，具备较强的市场竞争力和行业影响力。
2. 实现国际化发展，开拓国际市场，提升公司的国际知名度和市场份额。
四、发展策略（一）产品策略1. 优化产品结构，根据市场需求和公司技术能力，开发高性能、环保型的特种钢材产品。
钢铁产业链的价值链分析和利润点剖析
钢铁产业链的价值链分析和利润点剖析钢铁产业是国民经济中的基础产业，其发展对国家的经济增长和工业化进程具有重要作用。
本文将对钢铁产业链进行价值链分析，并剖析其利润点，以探讨钢铁产业链的运作机制和发展潜力。
一、钢铁产业链的基本概述钢铁产业链是指由原材料采购、炼铁、炼钢、加工制造、销售等环节组成的一系列相互关联的产业活动。
在整个产业链中，每个环节都承担着不同的功能和任务，彼此之间的联系和协作决定了钢铁产业链的运转效率和竞争力。
二、钢铁产业链的价值链分析1. 原材料采购环节：原材料采购是钢铁产业链的首要环节，对钢铁生产过程起到决定性的作用。
在原材料采购环节，企业需要与矿山、矿产公司进行谈判和合作，以确保获取优质、稳定的原材料供应。
2. 炼铁环节：在炼铁环节，企业通过高炉冶炼将铁矿石转化为生铁。
这一环节的关键是控制冶炼工艺和炉料配比，以提高炼铁效率和保证铁质的品质。
3. 炼钢环节：在炼钢环节，生铁经过炼钢炉的冶炼处理，最终成为各种不同成分和性能的钢材。
炼钢过程中，企业需要掌握合适的炼钢技术和工艺，以确保钢材的质量和成本控制。
4. 加工制造环节：在钢材的加工制造环节，企业将炼制好的钢材进行切割、冷轧、热轧、焊接等工艺处理，生产成各类钢结构、钢板、钢管等产品。
在这一环节，企业需要拥有先进的加工制造设备和技术，以提高产品的质量和降低生产成本。
5. 销售环节：在销售环节，企业将加工好的钢材产品销售给市场，包括建筑行业、汽车制造业、机械制造业等。
建立稳定的销售渠道、提供及时的售后服务和建立良好的企业形象，对于企业在销售环节的竞争力至关重要。
三、钢铁产业链的利润点剖析一个完整的钢铁产业链中，每个环节都有机会创造利润。
以下是一些主要的利润点剖析：1. 原材料采购利润：通过与矿山、矿产公司的合作，企业可以在原材料采购环节中获取较低的采购成本，并通过价格差异等方式获得利润。
2. 炼铁炼钢利润：通过掌握优质的炼铁炼钢技术和工艺，企业可以提高生铁和钢材的产量和质量，从而获取较高的利润。
我国钢材深加工产业拓展的战略审视
我国钢材深加工产业拓展的战略审视来源：曹清;徐汝青文章发表时间：2009-01-06钢材深加工作为钢铁产业链的重要组成部分，其发展的速度与质量直接影响钢铁业自身的发展。
在我国钢铁产量突破4亿吨大关、从最大钢材进口国迅速转变为最大出口国的今天，深加工业务作为其服务用户、调整结构、实施相关多元化战略、转变增长方式、寻求新的增长空间的重要突破口，已逐渐被众多钢铁企业所认同，并在一些领域取得了突破。
但整体上看，深加工业务的拓展并不顺利，形成气候的少之又少，尤其是一些延伸至下游最终用户的产业型深加工，基本上还处于“机会性投资”阶段，甚至成为问题业务和不良资产。
本文试从战略层面，以产业型深加工为重点，系统审视造成这种现象的深层动因，进而探讨钢铁企业拓展深加工的方向及模式。
一、钢材深加工发展现状的总体审视钢材深加工是相对于钢铁产品而言的动态概念，以产业链的延伸深度，可依次划分为材料型、营销型和产业型三种类型（见下表）。
鉴于我国经济所处的特有历史阶段，以及钢铁企业发展的不平衡等因素，不同类别的深加工呈现出不同的发展态势及特点。
钢材深加工分类及范围——————————————————————————————————————类别特征范围——————————————————————————————————————材料型仍属于原材料性质冷轧板带、型、棒仍适于规模化经营涂、镀、焊等深加工——————————————————————————————————————营销型差异化、专业化增值服务剪、切、印、拼焊加工服务最终用户物流配送——————————————————————————————————————产业型最终产品钢结构（高层建筑、装配住宅、立体车库）独立产业金属包装（捆、罐）与钢铁业互动发展紧固件/家具五金产业链创新与控制各类轴件、部件——————————————————————————————————————1、材料型深加工已成钢铁企业的“竞争重心”材料型深加工是最具传统意义的深加工，一般包括钢材热轧后的传统冷加工，尤其是涂、镀、焊接等随市场需求及技术进步而不断发展起来的相对新兴业务。
2023年钢材加工配送中心行业市场分析现状
2023年钢材加工配送中心行业市场分析现状钢材加工配送中心是指一个企业或机构，专门从事钢材的加工和配送工作。
它是钢材供应链上的重要环节，其发展状况对于整个钢铁行业的发展有着重要的影响。
下面将对钢材加工配送中心行业的市场分析现状进行分析。
1. 市场规模和发展趋势：钢材是建筑、机械制造、汽车等众多行业的基础材料，其市场需求量巨大。
随着国家经济的不断发展，各类工程项目的兴建和产能的扩大，钢材市场需求将持续增加。
根据统计数据显示，我国钢材加工配送中心行业自2009年至今的市场规模增长迅速，销售额从1322.95亿元增长到4208.99亿元，年均增长率达到30.74%。
2. 市场竞争格局和主要企业：钢材加工配送中心行业竞争激烈，主要的竞争因素包括价格、产品质量、交货时间和售后服务。
目前市场上存在大量的加工配送中心，这些企业大多依托于钢材大型钢铁企业而成立，其中包括宝钢、鞍钢、武钢等大型钢铁企业的加工配送中心，它们凭借着较强的资金实力、资源优势和品牌影响力，在市场中占据较大份额。
3. 市场动态和影响因素：钢材加工配送中心行业的发展受到多种因素的影响，其中包括宏观经济因素、市场需求、技术创新等。
随着国家经济的发展，钢材加工配送中心行业将面临更多的发展机遇。
近年来，随着信息技术的广泛应用，一些企业开始采用互联网技术和物流管理系统，提高了配送能力和效率，也带来了市场竞争的新变化。
4. 市场发展趋势和前景：未来，随着我国经济的不断发展和钢材需求的增加，钢材加工配送中心行业有望继续保持快速增长。
然而，也面临着一些挑战，如市场竞争加剧、环保压力增大等。
为了保持竞争力，企业需要通过技术创新、降低成本、提高服务质量等方式来提高市场地位。
总之，钢材加工配送中心行业在我国经济发展和钢材需求增长的支持下，市场规模不断扩大，发展势头良好。
然而，随着市场竞争的加剧和环保压力的增大，企业需要不断创新和提高自身竞争力，以应对市场变化。
我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
我国钢材加工配送中心集成化物流服务模式研究
材深加工、 配送服务 、 信息服务 、 增值服务等物流功能为
一
体 的集成物流。鉴于此， 本文从分析我国钢材加工配
送中心的服务特点及其集成化发展趋势人手， 提出集成
流程 ｊ 。在周内， 吴学军和艾上刚提出钢材加工配送中心 未来的发展趋势是构建一个基于现代物流模式的集钢材 深加工、 物流管理 、 ｇ／务等功能为一体的钢材服务系 信 Ｊ ， ￣ 统 使所提供 的物流服务向更快地客户需求响应 、 ， 更贴
基金项 目： 国家社会科学基金项 目（６ Ｊ Ｏ Ｏ 。 ｏｘＹ ２ ）
— —
南等经济发达地区的部分主要城市， 加工配送的品种有
３ — ４ —
冶金 经 济与 管理
薄规格冷板 、 电工钢 、 镀锌板 、 镀锡板 、 彩涂板 、 不锈钢板 、 热轧酸洗板 、 热轧中厚卷板等， 为汽车 、 家电、 电子、 建筑、 轻工、 钢窗、 办公设备等行业提供服务 。尽管我国钢材加 工配送中心出现了“ 三高” 趋势， 即剪切线的技术装备水平 越来越高、 产品加工精度越来越高、 自 加工 动化程度越来 越高， 但总体而言， 在发展过程中仍存在地理分布不均衡 、
（） ３增值服务与基本物流服务同样重要 。在现代物 流发展的推动下， 钢材加工配送 中心提供的仓储 、 、 搬运 货运代理、 初加工等基本物流服务已经趋近标准化、 大同 化 ， 异 化优 势 减弱 。 电子 商务 、 应 商管 理库 存 差 供 （Ｍ ）订单查询、 Ｖ Ｉ、 货物跟踪等增值服务以创新 、 超常规
方面分析 了实施集成化物流服务的关键要素 。
关键词 ： 钢材 ； 加工配送 中心 ； 物流 ； 流通
中图 分 类号 ：４ ６６ Ｆ ２． ４ 文献 标 识 码 ： Ａ钢材加工Biblioteka 送 中心是钢材流通体系中非常重要 的
基于价值链的钢铁企业物流成本管控及优化
基于价值链的钢铁企业物流成本管控及优化
辛苗
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】随着现代物流的发展态势,物流成本管控及优化在企业管理中处于战略性地位。
而对于钢铁企业的物流成本管理而言,物流成本管理体系尚不系统,且具有成本高、管理效率低的特点。
本文针对目前我国企业物流管理现状,介绍了价值链理论,并结合钢铁企业构建基于价值链的物流成本管控模式给出相应建议。
1.钢铁企业的物流成本管理现状面对利润日趋摊薄“后钢铁时代”的巨大市场冲击和激烈的市场竞争,钢铁企业在实施改革与谋划发展的同时,物流成本管理模式由粗放型向精细化转变,改革取得了很大的进步,但是目前的企业里仍然存在很多问题:1.1物流成本管控缺乏系统性。
【总页数】2页(P79-80)
【作者】辛苗
【作者单位】河钢股份有限公司唐山分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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【优质】钢材贸易行业企业市场运营及营销策划
【优质】钢材贸易行业企业市场运营及营
销策划
一、市场运营策略
1. 市场调研：了解钢材贸易行业市场潜力、竞争情况和发展趋势，为企业决策提供依据。
2. 定位与目标市场选择：明确企业的定位，并选择适合的目标
市场，以精准的营销策略满足不同需求。
3. 品牌建设：通过有效的品牌策略和形象打造，提升企业知名
度和信誉，树立良好的行业形象。
4. 渠道建设与管理：建立稳定的供应链和销售渠道，优化整个
流程并提高运营效率。
二、营销策划方案
1. 产品策略：开发高品质、高性能的钢材产品，满足市场需求，提供差异化的竞争优势。
2. 宣传推广：通过多种媒体手段进行产品宣传，包括展会参展、广告投放、新媒体营销等方式，提升产品知名度。
3. 客户关系管理：建立良好的客户关系并提供优质的售后服务，增加客户忠诚度和口碑传播。
4. 价格策略：根据市场变化和产品竞争力，灵活制定价格策略，寻求市场份额和利润的最大化。
5. 合作伙伴拓展：积极寻找合作伙伴，共同开拓新市场，扩大
企业影响力和市场份额。
三、执行与监控
1. 细化营销计划：制定详细的营销计划，明确各项任务和时间
节点，并分配责任人进行执行。
2. 监控与评估：通过设定关键指标和绩效评估体系，定期监控
营销活动效果，及时调整策略和方案。
3. 数据分析与优化：利用市场数据分析工具，收集和分析市场
反馈信息，优化市场运营和营销策略。
以上为钢材贸易行业企业市场运营及营销策划的优质文档，旨
在帮助企业制定有效的市场运营和营销策略，提升竞争力和业绩。
根据实际情况，可适当调整和补充内容，以达到最佳效果。
2024年钢材加工配送中心市场前景分析
2024年钢材加工配送中心市场前景分析1. 引言随着经济的快速发展，钢材行业作为国民经济的支柱产业之一，扮演着重要的角色。
为了满足市场需求，钢材加工配送中心应运而生。
本文将对钢材加工配送中心市场前景进行分析，并探讨其发展趋势。
2. 市场需求钢材加工配送中心的建立主要是为了解决市场需求与供应之间的不平衡问题。
随着城市建设的迅猛发展，对钢材的需求越来越大。
而传统的钢材供应方式存在着运输时间长、环节繁多等问题，无法满足市场的快速需求。
因此，建立钢材加工配送中心能够提供快速、高效的供应链服务，满足市场需求，提升客户满意度。
3. 市场竞争钢材加工配送中心市场竞争激烈。
除了传统的钢材供应商之外，还出现了一些专门从事钢材加工配送的企业。
这些企业以其高效、便捷的供应链服务，吸引了一大批客户。
要在市场中取得竞争优势，钢材加工配送中心需要加强自身的技术、设备、人才等方面的建设，提升自身的竞争力。
4. 市场前景钢材加工配送中心市场前景广阔。
一方面，随着经济的快速发展，对钢材的需求将继续增长。
另一方面，随着科技的进步和工业化水平的提高，对钢材加工的要求也越来越高。
钢材加工配送中心能够提供个性化、精细化的加工服务，满足市场的多样化需求。
因此，钢材加工配送中心市场有着广阔的前景。
5. 发展趋势钢材加工配送中心未来的发展趋势主要表现在以下几个方面： - 技术创新：随着信息技术的快速发展，钢材加工配送中心将进一步数字化、智能化。
例如，采用物联网技术实现设备之间的信息共享，提高生产效率和准确性。
- 资源整合：钢材加工配送中心将加强与供应商、物流企业等的合作，实现资源共享和优势互补，提高整体供应链的效率。
- 绿色环保：随着社会对环境保护的重视程度提高，钢材加工配送中心将更加注重节能减排、绿色环保的发展方向。
- 国际化发展：随着全球化进程的加快，钢材加工配送中心将积极拓展海外市场，寻求更大的发展空间。
6. 结论本文对钢材加工配送中心市场前景进行了分析，并提出了相应的发展趋势。
对钢材市场的加工配送方案
对钢材市场的加工配送方案引言随着工业化的进步，钢材作为一种重要的建筑材料，广泛应用于各个行业和领域。
钢材市场的加工配送方案对于提高物流效率，减少成本，提升客户满意度具有重要意义。
本文将对钢材市场的加工配送方案进行探讨，并提出一种可行的方案。
加工方案在钢材市场的加工方案中，主要涉及到对钢材的切割、钻孔、焊接等加工工序。
传统的加工方式往往需要大量的人力和时间，效率较低。
为了提高加工效率，可以引入自动化设备，如激光切割机、数控钻床等，将加工工序实现机械化和自动化。
这样不仅能够提高加工效率，还能够保证加工质量的稳定性。
此外，在加工方案中，还可以考虑材料的优化利用，减少废料的产生，降低成本。
配送方案钢材市场的配送方案主要包括货物的仓储、运输和交付等环节。
为了提高物流效率，可以在不同地区建立多个仓库，使得钢材在离用户最近的仓库中存放，减少运输距离和时间。
同时，可以引入物流管理系统，对仓储和运输进行有效的管理。
在运输方面，可以采用专门的运输车辆，如货运卡车和铁路车辆，以及合理的装卸设备，如起重机和叉车，确保货物的安全和高效装卸。
在交付方面，可以与客户建立良好的合作关系，根据客户需求提供及时的交付服务，以提升客户满意度。
整合方案为了实现综合的加工配送方案，可以将加工和配送两个环节进行整合。
首先，可以在仓库中设置加工区域，将加工和仓储合二为一。
这样可以减少运输环节，提高运输效率。
其次，在设计加工方案时，要考虑配送环节的要求，如加工后的钢材尺寸、包装要求等。
这样可以减少配送过程中的二次处理，并提高配送效率。
最后，在配送方案中，要考虑加工环节的时间和质量要求，实现加工和配送的无缝衔接。
这样可以确保货物按时准确送达客户手中。
结论钢材市场的加工配送方案对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。
综合考虑加工和配送两个环节，可以设计出一种整合的方案，实现加工和配送的高效和稳定。
然而，在实施方案时，需要综合考虑不同地区和客户的需求，以及设备和人力的投资成本，以找到最适合的方案。
钢铁行业经营模式与信息化策略分析_0
钢铁行业经营模式与信息化策略分析在过去几年里，中国的钢铁行业经历了令人兴奋的发展，也带动着全球钢铁行业进入到几十年来的最好时期。
然而历史经验告诉我们，钢材的价格并不会长期保持高位运行，而是会有大幅的波动；另一方面，原材料（包括铁矿石、煤以及运费等）的长期价格走势是上升的。
这两方面的因素必然会使很多钢铁企业进入困境，中国的钢铁企业将面临大规模的整合。
钢铁企业的经营模式在这样的背景环境下，只有三种企业才可以生存。
第一类是跨国家、多地区运营的全球巨人。
它们的年生产规模为6000万到1亿吨，并拥有丰富的产品线。
目前在全球只有两家企业可以称得上是这样的巨人：米塔尔和阿塞洛。
第二种模式是区域经营者。
企业虽不具备全球规模，但可以形成区域优势，产量在3000万到6000万吨，例如宝钢、浦项、新日铁等在近期属于这种模式。
第三是成为产品和市场专家的企业，能在特定的细分市场上，具有足够强的地位和市场份额。
这样的企业也需要达到500万吨到2000万吨产量。
数百家中国钢铁企业中鲜有符合这三种经营模式的：大多数都达不到。
可以断定，中国钢铁行业必将发生大规模的整合和重组，并且这个过程在逐步加快，这可以从政府推动、国际巨头进入、民营资本参与中得到体现，河北两大集团整合、武钢重组、首钢唐钢等的合作正在进行，8月中旬的鞍本合并的挂牌意味着双方的联合已经迈出了实质性的一步。
2000年，全球前20家钢厂占据33％市场份额，2004年提高到43％；埃森哲预计到2010年这个数字将达到65％，而全球前五大巨头的平均产量将达到8000万吨。
中国钢铁企业将不可避免地融入到全球性的整合浪潮中。
经营模式与信息化中国钢铁企业在2000年后的信息化热潮中取得了很大成绩，通过信息化提高企业管理水平成为很多钢铁企业的共识。
钢铁行业面临的整合，将对企业的信息化提出更高的要求。
在过去几年企业市场形势很好的时期，很多深层次的管理问题被掩盖，信息化项目是锦上添花，相对来说难度并不大。
基于价值链延伸的JIT建筑钢材加工配送研究
益 。如北 美 洲 的钢 材 代理 商 ， 过 加工服 务 中心 ， 通
实 施 以物流 、 信 息流 、资 金 流 为一 体 的 全 方位 管
在 新增 产 能和 产 业 布局 上 ， 由过 多 在 内陆 发展 ， 要
向沿 海 和 靠 近 原 料 ， 近 用 户 的地 区发 展 转 变。 靠 在科 技 创新 上 ， 由消化 引进 技术 集成 创新 ， 要 逐步 向更 多 的 原 始 发 明创 新 ， 引 领 行 业 发 展 转 变 。 能 这其 中 多元 产 业 转 变 为下 游 的 钢材 配 送 企 业 与建
筑 企 业等 提供 了无 限拓 展 的空 间。
在国内 ９ ０年代 初 ，一些 主要 钢铁企 业 就开 始 借 鉴 并推 广 国外 这 种 先进 的物 流 配送 销售 模 式 ，
１国内外钢材加 工配送 的现状
钢 材 的 加工 配送 最 早 出现 在 欧 美等 钢 铁 工业
如宝钢等大型钢铁企业率先在全国各地建立 了钢
材 加 工 配送 中心 ，并 针 对 汽 车 、 家 电等 用 户 的需
பைடு நூலகம்
求开 展 加 工 配 送服 务 ；国 外一 些 企 业 瞄准 中 国 的 汽车 、 家 电、 电器 、 电子等 庞 大 市 场 ，也 纷 纷 来 中 国寻 找 合 作伙 伴 ，合 资和 独 资 建 立 钢材 加 工 配
较 发达 的 国 家 ，是钢 铁 工 业 由传 统 的原 材 料供 应
也
。
为该产 业链 下游的钢材配送企 业与建筑企业等提供 了拓展 空 间。本文应 用价值链 理论 ，提 出精初加 工、拓展 深加工 、提供
个性化 定制服 务等价值链延伸 服务 ，来实现 ＪＴ建筑钢材加 工配送 ，从 而优 化钢材的 流通模 式 ，并带 来钢材 业、物流业 Ｉ
钢铁行业如何提高产品附加值和盈利能力
钢铁行业如何提高产品附加值和盈利能力在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战，提高产品附加值和盈利能力成为了钢铁企业生存和发展的关键。
要实现这一目标，需要从多个方面入手，综合施策。
首先，技术创新是提高钢铁产品附加值的核心驱动力。
钢铁企业应加大在研发方面的投入，积极引进和培养高素质的技术人才，建立先进的研发实验室和创新平台。
通过技术创新，开发出高性能、高强度、耐腐蚀等具有特殊性能的钢铁产品，满足不同领域客户的个性化需求。
例如，在汽车制造领域，研发出更轻、更强的高强度钢材，有助于提高汽车的燃油效率和安全性；在建筑领域，开发出具有良好抗震性能和防火性能的钢材，能够提升建筑物的质量和安全性。
优化产品结构也是提高附加值的重要途径。
钢铁企业不能仅仅局限于生产传统的低端钢材，而应根据市场需求和行业发展趋势，逐步提高高端产品的比例。
高端产品往往具有更高的技术含量和附加值，如不锈钢、特种钢、合金钢等。
通过调整产品结构，减少低附加值产品的产量，将资源集中投向高附加值产品的生产，能够有效提升企业的盈利能力。
同时，要密切关注新兴产业的发展，提前布局，研发与之相适应的钢铁产品，抢占市场先机。
加强质量管理对于提高产品附加值和企业声誉至关重要。
严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
建立完善的质量管理体系，引入先进的质量检测设备和技术，对原材料采购、生产加工、成品检验等环节进行全程监控。
只有提供高质量的钢铁产品，才能赢得客户的信任和市场份额，从而为提高产品附加值创造有利条件。
品牌建设是提升钢铁企业产品附加值和市场竞争力的有效手段。
企业要树立品牌意识，注重品牌形象的塑造和传播。
通过优质的产品和服务，打造具有良好口碑的品牌。
积极参与国内外行业展会、技术交流活动，加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
一个知名的品牌能够为产品带来更高的附加值，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
拓展销售渠道和优化销售策略对于提高盈利能力具有重要意义。
钢铁工业的产业链和价值链
钢铁工业的产业链和价值链随着世界范围内工业化进程的不断推进，钢铁工业作为现代工业的基础，不断发挥着重要作用。
钢铁工业的产业链和价值链形成一个相互依存、相互促进的生产体系，将原料、生产、加工、销售和服务环节各自串联在一起，构成一个完整的生产流程。
钢铁生产的各个环节都必须要顺畅无阻地进行，才能保证制造出高品质的钢材产品。
本文将从生产环节、销售环节以及服务环节分别进行阐述。
一、生产环节钢铁工业的生产环节非常复杂，需要多种原材料、设备和技术的协同作用。
制造钢材的主要原料是铁矿石，同时还需要煤、焦炭、石灰石等多种辅料，而且在生产过程中需要使用高温熔炼、轧制等多种技术。
因此，钢铁生产环节需要一定的技术、资本和人力资源，无法简单地依靠单一的产业或企业独立完成。
更多的是通过多方协作、上下游合作的方式，形成一个完整的产业链。
首先，矿山、煤炭、电力等产业为钢铁工业提供了重要的原材料和能源。
矿山产业提供了高品质的铁矿石，在生产环节中起着至关重要的作用。
煤炭、电力等产业则提供稳定的能源保障。
随着技术不断提升，这些上游产业也在不断进化，例如绿色能源、节能环保等技术的应用，不断提升了产业的可持续性和环保性。
其次，钢铁工业的原材料供应商们建立了较为完善的供应网络，加强物流体系，实行多元化降低风险。
供应商和生产商之间的合作关系在整个钢铁产业的生产链中非常重要。
再者，钢铁工业的设备和技术提供商，在生产环节中也扮演着至关重要的角色。
对钢铁工业来说，设备研发、生产制造商为钢铁工业提供了必要且重要的设备，例如大型熔炼设备、轧制设备等。
而技术提供商则帮助企业升级技术、提升质量、降低成本、提高生产效率等。
最后，还有为钢铁生产加工提供服务的企业。
此阶段主要涉及的是钢铁生产下游的各种配套设施，例如铁路运输、卸货和加工、装配等。
通过完善这些服务环节，可以更好地整合生产流程，提高运输效率，降低运输和加工成本。
二、销售环节销售环节是钢铁工业的重要组成部分，也是产业链中的一个关键环节。
钢铁行业的价值链分析关键环节和附加值
钢铁行业的价值链分析关键环节和附加值价值链分析是一个用于确定企业内外部活动对于产品或服务创造附加值的工具。
在钢铁行业中，价值链分析可以帮助我们了解该行业中的关键环节和附加值。
本文将分析钢铁行业的价值链，探讨其关键环节，并介绍附加值的形成。
一、挖掘和采矿钢铁产业的价值链始于挖掘和采矿环节。
在这个环节中，矿石的开采和加工对于钢铁的生产起着关键作用。
矿石的质量和成本将直接影响到后续工艺环节的成本和产出。
同时，技术的应用程度和效率也会对降低成本、提高产出产生影响。
因此，挖掘和采矿环节是钢铁行业价值链中的重要环节。
二、原料加工和冶炼原料加工和冶炼环节是钢铁行业中的另一个关键环节。
在这个环节中，原料将通过炼焦、炼铁等工艺进行加工和冶炼，转化为炼铁的原料。
同时，在这个环节中，能源的消耗和产生的废料处理也是需要重点关注的。
优化原料加工和冶炼过程可以提高产量和降低成本，同时减少能源的消耗和废料的排放，从而提升附加值。
三、炼钢和铁合金生产炼钢和铁合金生产环节是钢铁生产的核心环节。
在这个环节中，生产商可以选择不同的工艺和设备来实现炼钢和铁合金的生产。
炼钢工艺的不同将直接影响到产品的质量和成本。
高效的炼钢工艺可以提高产品质量和产量，降低生产成本，从而带来更高的附加值。
四、钢材加工和加值钢材加工和加值环节是将炼钢产品进行进一步加工和处理，使其成为符合不同用途的产品。
在这个环节中，有许多加工方式，如轧制、拉伸、切割等。
这些加工过程能够赋予钢材新的特性和形态，进一步满足市场需求。
同时，针对特定需求的定制加工将提供额外的附加值。
五、产品分销和营销产品分销和营销环节是将钢铁产品推向市场并满足客户需求的过程。
在这个环节中，销售渠道的建立和维护、产品的包装和推广、客户关系的管理等都是至关重要的。
通过优化分销和营销环节，企业可以提高产品的市场占有率和销售额，实现更高的附加值。
六、售后服务和回收利用售后服务和回收利用环节是钢铁行业中容易被忽视但非常重要的一环。
2024年钢材加工配送中心市场环境分析
2024年钢材加工配送中心市场环境分析1. 简介钢材加工配送中心是一个重要的供应链环节，负责钢材的加工和配送，对其他行业的发展起着重要的推动作用。
本文将对钢材加工配送中心的市场环境进行详细分析。
2. 行业概述钢材加工配送中心是指负责将原材料钢材进行加工，并将成品按需配送给客户的企业。
该行业的市场规模庞大，供需关系紧密，对宏观经济的发展具有显著影响。
3. 市场需求分析3.1 市场规模钢材加工配送中心的市场规模随着建筑、制造、交通等行业的发展而增长。
在经济持续增长的环境下，钢材加工配送中心的需求量也会相应增加。
3.2 市场竞争钢材加工配送中心市场存在较为激烈的竞争。
主要竞争对手包括大型钢铁企业和专业的加工配送企业。
竞争主要集中在价格、品质、交货期等方面。
4. 政策环境分析4.1 政府政策支持钢材加工配送中心作为国民经济的重要组成部分，受到政府政策的支持。
政府采取了一系列措施，减轻企业负担，鼓励行业的发展。
例如，降低税费、提供补贴、改善业务环境等。
4.2 环保政策压力随着环保意识的提高，钢材加工配送中心面临更严格的环境保护要求。
企业需要投入更多资源进行环保设备的购置和运营，在保证生产的同时要达到环保要求。
5. 技术进步对市场的影响5.1 自动化设备的应用随着科技的进步，自动化设备的应用在钢材加工配送中心得到了广泛应用。
自动化设备能够提高生产效率和产品质量，降低人力成本，提升企业竞争力。
5.2 数据分析的重要性钢材加工配送中心通过对生产和销售数据的分析，可以更加准确地了解市场需求和客户需求。
数据分析的结果可以指导企业制定更科学的生产和销售策略，提高市场竞争力。
6. 经济形势对市场的影响6.1 GDP增长对市场的带动钢材加工配送中心市场的规模与宏观经济形势密切相关。
经济持续增长将带动建筑、制造等行业的发展，从而推动钢材加工配送中心市场的发展。
6.2 国际贸易形势对市场的影响钢材加工配送中心市场的发展还受制于国际贸易形势。
钢铁行业的价值链分析上下游产业关系与利润分配
钢铁行业的价值链分析上下游产业关系与利润分配钢铁行业是国民经济的基础产业之一，对于国家经济发展和工业化进程起着重要作用。
在钢铁行业中，价值链分析是一种常用的工具，用于揭示上下游产业关系以及利润分配情况。
本文将对钢铁行业的价值链进行详细分析，探讨上下游产业关系以及利润分配的问题。
一、钢铁行业的价值链分析1. 原材料采购与加工在钢铁行业中，原材料采购是价值链的第一环节。
常用的原材料包括铁矿石、焦炭等。
钢铁厂通常会与铁矿石生产商、焦炭生产商建立合作关系，确保原材料的供应。
原材料经过采购后，需要进行加工，如铁矿石的炼矿、焦炭的炼焦等。
2. 钢铁生产钢铁生产是钢铁行业的核心环节，也是价值链的关键环节。
钢铁生产通常包括高炉炼铁、转炉炼钢、连铸等工艺。
在这个环节中，一方面需要消耗大量的能源和原材料，另一方面也需要投入大量的人力和设备。
钢铁生产的效率和技术水平直接影响到下游产业与利润的分配。
3. 钢材加工与生产钢材加工与生产是钢铁的下游环节，也是价值链的延伸。
钢材经过加工可以生产出各种成品，如建筑钢材、机械零件等。
钢材加工环节需要进行锻造、冲压、焊接等工艺，以满足不同领域的需求。
二、钢铁行业的上下游产业关系钢铁行业的上下游产业关系密切，上下游产业之间相互依存，形成了完整的产业链。
1. 上游产业钢铁行业的上游产业主要包括原材料采购和加工环节。
原材料采购环节涉及到铁矿石、焦炭等的生产商，而加工环节则包括了铁矿石的炼矿、焦炭的炼焦等环节。
钢铁行业与上游产业之间的合作关系紧密，原材料的供应和加工环节的技术水平直接影响到钢铁生产的成本和质量。
2. 下游产业钢铁行业的下游产业包括钢材加工与生产环节，涉及到建筑、机械、汽车等行业。
这些行业对钢材有着强烈的需求，钢材的品质和价格直接影响到这些行业的发展。
与钢铁行业相比，下游产业更加注重钢材的加工和细分领域的应用，因此与钢铁行业之间的合作也更加紧密。
三、钢铁行业的利润分配钢铁行业的利润分配涉及到上下游产业之间的利益博弈和价值链各环节的利润分配。
2024钢材企业转型建议
2024钢材企业转型建议
2024年钢材企业转型的建议可以从以下几个方面进行考虑：
1. 技术创新：钢材企业应注重技术创新，包括采用先进的生产工艺、提高产品质量、降低生产成本等。
通过技术创新，可以提高企业的竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
2. 绿色生产：随着环保意识的提高，钢材企业应积极采取绿色生产方式，减少污染排放，提高资源利用效率。
通过绿色生产，可以降低企业的环境成本，增强社会责任感，提升品牌形象。
3. 产业升级：钢材企业应顺应市场需求，调整产业结构，向高端、高附加值产品转型。
通过产业升级，可以提高企业的盈利能力，降低对原材料成本的依赖，增强市场竞争力。
4. 多元化经营：钢材企业可以考虑多元化经营，拓展业务领域，降低经营风险。
例如，可以涉足钢铁下游产业，如机械制造、建筑等，实现产业链整合，提高整体效益。
5. 国际化战略：钢材企业应积极实施国际化战略，拓展海外市场，提高国际化程度。
通过国际化战略，可以开拓新的市场空间，分散经营风险，增强企业的综合实力。
总之，2024年钢材企业转型需要从技术创新、绿色生产、产业升级、多元化经营和国际化战略等多个方面入手，全面提升企业的竞争力和可持续发展能力。
钢铁行业如何促进产业链协同发展
钢铁行业如何促进产业链协同发展钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其产业链涵盖了从原材料开采、加工到钢铁产品的生产、销售和应用等多个环节。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，促进钢铁产业链协同发展已成为行业发展的关键。
本文将从多个方面探讨钢铁行业如何实现产业链协同发展。
一、加强上下游企业之间的合作钢铁产业链的上游主要包括铁矿石、煤炭等原材料供应商，下游则涉及建筑、汽车、机械等众多行业的用户。
加强上下游企业之间的合作是实现产业链协同发展的基础。
上游企业应与钢铁生产企业建立长期稳定的供应关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
同时，双方可以通过共同投资、技术研发等方式，提高资源开发效率，降低生产成本。
例如，钢铁企业可以参与上游矿山的开发，或者与原材料供应商合作开展选矿技术研究，以提高矿石品位和利用率。
下游用户与钢铁企业之间应加强沟通与合作，实现产品定制化和服务个性化。
钢铁企业应深入了解下游行业的需求特点和发展趋势，及时调整产品结构和生产工艺，为用户提供高质量、高性能的钢铁产品。
例如，针对汽车行业对高强度钢的需求，钢铁企业加大研发投入，生产出满足汽车轻量化要求的新型钢材。
此外，双方还可以建立战略合作关系，共同开展新产品的研发和市场推广，实现互利共赢。
二、推动技术创新与协同研发技术创新是钢铁行业发展的核心动力，也是促进产业链协同发展的关键因素。
钢铁企业应加大研发投入，加强自主创新能力，不断推出具有高性能、高附加值的新产品。
同时，应积极与上下游企业、科研机构开展协同研发，整合各方资源，提高创新效率。
例如，在绿色钢铁生产技术方面，钢铁企业可以与环保设备制造商、科研院所合作，共同研发和推广节能减排新技术、新工艺。
产业链上下游企业之间的技术协同创新可以有效提高整个产业链的竞争力。
例如，上游原材料供应商可以与钢铁企业合作研发新型原材料，以提高钢铁产品的质量和性能；下游用户可以与钢铁企业共同开展应用技术研究，拓展钢铁产品的应用领域。
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2 钢材加工配送企业价值链延展模式
基于对钢材加工配送企业 的价值链分析, 价值 链延展的有效手段是扩展增值性经营活动, 并向各 节点企业的增值领域拓展。具体的模式有一体化发 展、 战略联盟和虚拟合作 3 种。 2 . 1 一体化发展 一体化发展模式 , 是指钢材加工配送企业不仅 从事钢材的生产与销售服务 , 还提供钢材的流通加 工、 配送服务和信息咨询服务。采用一体化发展模 式, 以一体化经营的各个相关企业增值能力的总和 为目标 , 实现不同职能部门之间或不同企业之间在 物流上的合作, 使物流达到最优化。 攀钢 ( 重庆 ) 剪切配送服务中心采取了一体化发 展模式。该中心依托攀钢集团的钢材生产能力和销 售网络 , 进一步扩大钢材的流通加工和市场销售能 力; 利用重庆金材物流有限公司作为重庆地区最大 的金属材料集散地的优势 , 完成钢材的现货交易、 仓 储管理与集中配送服务 ; 应用电子商务系统与数码 仓库应用系统 , 完成在线销售、 库存协同管理、 集中
收稿日期 : 2006 10 25 基金项目 : 国家社会科学基金资助项目 ( 06X JY 020) 作者简介 : 刘贵容 ( 1979 ), 女 , 重庆市人 , 硕士研究生 , 主要研究方向为物流与供应链 管理 .
[ 2]
利用信息管理手段监控库存水平并制定补货计划 , 实现 按 库存 生 产 ( M ake to Stock ) 和 按 订 单 生 产 [ 3] ( M ake to O rder) 的敏捷供应链管理; M cQu iston 从 优化钢铁企业出发 , 提出了在钢材流通企业间的合 作与集成基础上 , 能制定全程客户解决方案, 使提供 的产品和服务更适合客户的生产或业务流程。在国 [ 4] 内, 吴学军 分析了钢材加工配送中心在我国的发 [ 5] 展情况后, 艾上刚 提出了钢材剪切配送中心将朝 着更快响应用户需求、 为用户提供更深的加工产品 和更及时的配送服务以及更合理有效地控制成本费 [ 6] 用的方向发展 ; 而江从发 则研究了钢材加工配送 中心的若干运营管理问题。在 ∀钢铁产业发展政策 # [ 7] 颁布实施后 , 方晓蓉 提出钢材流通企业应与用户 建立利益共同体 , 发展加工、 配送业务, 提供增值服 务的盈利模式。 这些研究对我国钢材加工配送企业的发展模式
第 11 卷第 1期 2008 年 1 月
工业工程 Indu strial Engineering Journal
Vo. l 11 N o . 1 January 2008
我国钢材加工配送企业价值链延展模式与策略
刘贵容, 但 斌
( 重庆大学 经济与工商管理学院 , 重庆 400030) 摘要 : 针对当前钢材加工配送企业服务模式单一、 缺乏核心竞争力 的问题 , 应用价值 链理论构造 了钢材 加工配 送企 业的价值链 , 分析其核心竞争力特点。在此基础上提出了钢材加工配送 企业的一 体化发展、 战略联 盟和虚拟合 作三 种价值链延展模式 , 给出了精初加工、 拓展深加工、 提供个 性化定 制服务、 开 展信息增 值服务 等价值 链延展 策略 , 并 应用案例说明了钢材加 工配送企业的价值链延展模式和延展策略能够提高其核心竞争力和优化钢材流通。 关键词 : 价值链 ; 钢材 ; 流通加工 中图分类号 : F 426. 64 文献标识码 : A 文章编号 : 1007 7375( 2008) 01 0011 04
V alue Chain Extension M odels and Strategies for Steel Processing and D istribution Enterprises in China
L IU Gu i rong, DAN B in
( Co llege o f E conom ics and Business A dm inistration, Chongqing U niversity , Chongq ing 400030, Ch ina)
[ 8]
货销售等基本服务功能简单, 技术含量低, 易被同行 模仿, 核心竞争力弱。为客户量身定做的创新性深 加工服务 专业化强 , 差异化优势 明显, 核 心竞争力 强。增值服务建立在信息集成与共享基础上, 以满 足客户需求为导向, 具有独特性, 能很好地创造客户 价值, 竞争优势明显。集基本服务、 增值服务和深加 工服务为一体 的钢材 加工配送 企业拓展 了经营范 围, 满足了市场所需 , 提高了服务水平, 从而获得规 模优势和市场优势, 形成核心竞争力。 2) 物理价值链与虚拟价值链相融合 物理价值链是虚拟价值链 的基础, 虚拟价值链 是物理价值链的延伸和提高。集中采购、 库存协同 管理、 电子商务和信息服务都是在充分利用网络技 术和信息共享的基础上 , 把物理价值链上的价值活 动延伸到信息世界, 其目的是提高运作效率, 及时满 足顾客需求 , 优化服务质量。 3) 向上、 下游企业的价值链延伸 钢材加工配送企业通过加 工服务, 使物理价值 链向下游客户的价值链延伸 ; 通过信息共享和库存 协同管理, 达到上、 下游企业的生产、 库存和销售环 节, 使虚拟价值链向上、 下游企业的价值链延伸。 4) 信息化支持 虚拟价值链上的价值活动需要企业的信息化支 持, 信息化程度越高 , 信息的收集、 组织、 选择、 合成 和分配能力越强 , 增值能力越强。实施信息化管理 , 实现资金、 信息、 实物在企业内外的合理配置和价值 链从内到外的优化管理。
Abstract : T he theory of va lu e cha in is em ployed to construct the va lu e cha in of stee l processing and d istri bution enterprises to i m prove their service m ode and com petence . Th is paper sets up three va lu e cha in ex tension m odels of in tegrated developm en, t strategic a lliance and v irtual cooperat io n . T he paper a lso discus ses strateg ie s for the va lu e cha in extension . Exam ples de m onstra te that th e m odels and the strateg ies i m prove the enterprises core com petitiv eness and the flow of stee. l K ey w ord s : valu e cha in ; stee l produc; t circulat ion processing 2005年 , 我国钢产量达到 3 . 49亿 , t 成为世界上 第一个钢年产量超 3 亿 t的国家。这些标准化、 批量 化生产的钢材必须经过流通、 加工处理后才能被最 终使用 , 钢材加工配送企业应运而生。它按照客户 的加工要求对钢材进行组合备库、 集中下料、 合理套 裁后, 再配送给客户。这种集加工、 配送为一体的物 流服务为客户提高了钢材利用率, 减少了流通成本 [ 1] 和加工成本 。因此受到下游汽车、 家电、 电子、 建 筑等行业的青睐 , 近年来发展迅速。但是, 我国大部 分钢材加工配送企业受传统流通模式的影响, 一直 采用 统购后销﹢来料加工 !的经营模式, 功能单一, 缺乏核心竞争力 , 不能适应现代化钢材流通和自身 发展要求。 目前, 研究人员对钢材 加工配送企业作了一定 研究。在国外, Po tter等人 研究了英国钢材供应链 由传统型向集成型发展演化过程中, 钢材流通中心
1 钢材加工配送企业价值链延展及其 特点
价值链的概念是 M ichael E. Porter 于 1985 年 在其所著的 ∀竞争优势 #一书中提出的 , 是指企业在 物质世界里运用传统的物质资源来为顾客生产、 加 工有形的产 品或提供 具体的服 务, 即 物理价 值链。 [ 10] 1995年 , Rayport和 Sv iok la 提出了虚拟 价值链的 概念, 指出企业除通过物理价值链为客户提供有形 产品和具体服务外, 还应在信息世界里通过对信息 的加工和利用来为顾客创造无形的产品或服务, 产 生新的价值。随着互联网信息技术和电子商务的深 入发展 , 传统价值链正向虚拟价值链发展演化。 1 . 1 钢材加工配送企业价值链的延展 仓储管理、 加工服务、 现货销售和配送服务是钢 材加工配送企业的基本价值活动, 构成传统的物理 价值链。通过钢材加工配送企业的 管理信息系统, 物理价值链上的价值活动产生的信息被收集、 组织、 选择、 合成和分配后 , 为客户提供集中 采购、 库存协 同管理、 电子商务和 信息服务, 从而构成虚 拟价值 链 , 如图 1 所示。虚拟价值链上的价值活动属增值 服务, 由物理价值链上的基本服务衍 生而来。当钢 材加工配送企业的电子商务系统收到下游客户发出 的仓储、 加工、 采购或配送需求时 , 综合相应环节的 信息资源 , 制定相 应的服务方案。 如下游客户发出 采购需求时 , 钢材加工配送企业综合所有客户的订 单信息、 库存协同管理信息和上游供应商的销售信 息 , 制定集中采购计划或现货销售计划。
12
工
业
工
程
第 11 卷
选择具有一定的参考价值, 但都没有从分析增值能 力和核心竞争优势入手来解决当前的发展困境, 也 没有给出具体的发展模式和发展策略。价值链作为 确定企业核心竞争优势的一种基本工具, 被广泛应 [ 8 9] 用到企业发展模式和策略选择上 。因此, 笔者应 用后给出价值链延展模式和延展 策略。
图 1 钢材加工配送企业价值链的延展
1 . 2 钢材加工配送企业价值链延展的特点 1) 以增值服务和集成化服务为核心竞争力 钢材加工配送企业提供的仓储管理、 初加工、 现
第 1期
刘贵容 , 但