企业文化建设策划书
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业组织文化策划书范文3篇
企业组织文化策划书范文3篇篇一企业组织文化策划书范文一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业组织文化已成为企业发展的重要动力。
一个积极、健康、富有特色的组织文化能够吸引优秀人才，提高员工满意度，增强企业凝聚力，促进企业持续发展。
本策划书旨在为企业提供一套完整的组织文化建设方案，帮助企业塑造独特的文化品牌。
二、企业文化建设的目标1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感，促进团队合作。
3. 规范企业行为，提升管理水平。
4. 推动企业创新，促进企业持续发展。
三、企业文化建设的内容1. 企业价值观企业价值观是企业文化的核心，是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则。
企业应明确自己的核心价值观，并通过各种方式向员工传达和灌输，使员工深刻理解和认同企业价值观。
2. 企业使命企业使命是企业存在的意义和价值，是企业追求的目标和方向。
企业应明确自己的使命，并将其转化为员工的共同目标，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。
3. 企业愿景企业愿景是企业对未来的美好憧憬和向往，是企业发展的动力和方向。
企业应制定明确的愿景，并通过各种方式向员工传达和灌输，使员工对企业的未来充满信心和期待。
4. 企业精神企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中形成的一种精神风貌和价值观念，是企业凝聚力和向心力的源泉。
企业应培育和弘扬自己的企业精神，如创新精神、团队精神、诚信精神等。
5. 企业制度企业制度是企业管理的重要组成部分，是企业文化的重要体现。
企业应建立健全科学合理的管理制度，如薪酬制度、绩效考核制度、培训制度等，确保企业管理的规范化和科学化。
6. 企业形象企业形象是企业在社会公众中的知名度和美誉度，是企业的无形资产。
企业应注重自身形象的塑造和宣传，通过品牌建设、广告宣传、公关活动等方式提高企业的知名度和美誉度。
四、企业文化建设的实施步骤1. 调研分析对企业的历史、现状、文化背景等进行深入调研，分析企业的优势和不足，了解员工的需求和期望，为企业文化建设提供依据。
企业组织文化策划书范文3篇
企业组织文化策划书范文3篇篇一企业组织文化策划书范文一、策划书名称明确策划书的名称，简单明了，如“年度企业组织文化策划书”等。
二、活动背景介绍企业的发展历史、现状和未来规划，以及企业文化的现状和存在的问题。
三、活动主题根据企业文化的特点和目标，确定活动的主题，如“创新、协作、共赢”等。
四、活动目的明确活动的目的，如增强员工的凝聚力、提高员工的归属感、塑造企业的品牌形象等。
五、活动时间和地点1. 活动时间：选择一个适当的时间，如企业的周年庆典、重要节日等。
2. 活动地点：根据活动的规模和形式，选择合适的活动地点，如会议室、酒店宴会厅、户外场地等。
六、活动内容1. 员工培训：开展一系列的培训课程，如企业文化、团队协作、沟通技巧等，提高员工的综合素质和能力。
2. 主题活动：组织各种主题活动，如企业文化知识竞赛、演讲比赛、文艺汇演等，增强员工对企业文化的认同感。
3. 员工福利：提高员工的福利待遇，如增加员工的工资、奖金、福利等，增强员工的归属感。
4. 企业形象宣传：通过各种渠道，如企业网站、社交媒体、宣传册等，宣传企业的品牌形象和企业文化，提高企业的知名度和美誉度。
七、活动预算1. 人力成本：包括员工的工资、奖金、福利等，根据活动的规模和形式，预算相应的人力成本。
2. 物资成本：包括活动所需的物资、设备、场地租赁等费用，根据活动的需求，预算相应的物资成本。
3. 宣传成本：包括宣传册、广告、媒体费用等，根据宣传的范围和形式，预算相应的宣传成本。
4. 其他费用：包括活动的餐饮、交通、礼品等费用，根据活动的实际需求，预算相应的其他费用。
八、活动效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对活动的满意度和意见建议。
2. 企业形象评估：通过媒体报道、客户反馈等方式，评估企业的品牌形象和知名度。
3. 业绩提升评估：通过数据分析、业绩对比等方式，评估活动对企业业绩的提升效果。
九、注意事项1. 活动策划要符合企业的实际情况和需求，不能盲目跟风。
公司文化墙策划书3篇
公司文化墙策划书3篇篇一《公司文化墙策划书》一、背景随着公司的不断发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
公司文化墙作为企业文化的重要展示平台，能够直观地向员工和来访者传达公司的核心价值观、愿景、使命和发展历程等重要信息，同时也能增强员工的归属感和凝聚力。
因此，我们计划策划并打造一面具有特色和影响力的公司文化墙。
二、目的1. 展示公司的企业文化，包括核心价值观、愿景、使命等。
2. 增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 提升公司的形象和品牌价值，向来访者展示公司的实力和特色。
三、文化墙内容设计1. 公司简介板块：介绍公司的发展历程、业务范围、主要成就等。
2. 核心价值观板块：展示公司的核心价值观，如诚信、创新、合作、共赢等。
3. 愿景和使命板块：明确公司的愿景和使命，激励员工为实现公司的目标而努力奋斗。
4. 团队风采板块：展示公司员工的工作场景、团队活动照片等，体现公司的团队精神和活力。
5. 荣誉墙板块：展示公司获得的各项荣誉和证书，提升公司的品牌价值和形象。
6. 员工风采板块：展示员工的个人风采，如优秀员工、员工才艺等，增强员工的归属感和自豪感。
7. 企业文化活动板块：展示公司组织的各项企业文化活动，如培训、团建、公益活动等，促进员工之间的交流和沟通。
四、文化墙布局设计1. 整体布局：采用简洁、大气的设计风格，以白色为主色调，搭配公司的主题色，营造出清新、舒适的视觉效果。
2. 板块划分：根据文化墙的内容设计，将文化墙划分为多个板块，每个板块采用不同的设计风格和展示形式，以突出重点和特色。
3. 图文搭配：在文化墙的设计中，注重图文搭配的合理性和美观性，通过精美的图片和简洁的文字，生动形象地展示公司的企业文化。
4. 空间利用：合理利用文化墙的空间，在保证文化墙内容丰富的同时，避免过于拥挤和杂乱，给人以舒适、整洁的感觉。
五、实施步骤1. 策划阶段（[具体时间 1]）：确定文化墙的主题、内容和设计风格，制定详细的策划方案。
文化墙建设策划书3篇
文化墙建设策划书3篇篇一文化墙建设策划书一、策划背景随着社会的发展和进步，企业文化墙在企业形象塑造和品牌传播中扮演着越来越重要的角色。
它不仅是企业展示自身形象和文化的重要窗口，也是员工了解企业价值观和理念的重要途径。
因此，为了更好地展示企业形象和文化，提升企业品牌价值，我们制定了本文化墙建设策划书。
二、策划目标1. 提升企业形象和品牌价值。
2. 展示企业发展历程、文化理念和核心价值观。
3. 促进员工对企业的认同感和归属感。
4. 为客户和合作伙伴提供了解企业的重要窗口。
三、策划内容1. 文化墙位置和布局确定文化墙的位置，如公司大厅、会议室、走廊等。
根据位置和空间大小，设计合理的布局，确保文化墙的美观和实用性。
2. 文化墙内容企业简介和发展历程：展示企业的发展历程、重要事件和里程碑。
企业文化理念：展示企业的核心价值观、使命和愿景。
企业荣誉和资质：展示企业获得的荣誉、资质和认证。
企业产品和服务：展示企业的主要产品和服务，以及相关的案例和成果。
员工风采：展示员工的风采和团队精神，可以包括员工照片、事迹介绍等。
企业社会责任：展示企业在社会责任方面的举措和成果，如公益活动、环保行动等。
3. 表现形式图片展示：使用高质量的图片展示企业的形象和成果，如企业办公环境、员工活动、产品展示等。
文字说明：配以简洁明了的文字说明，介绍图片内容和相关信息。
多媒体展示：可以使用视频、音频等多媒体形式，展示企业的文化和产品。
4. 材料和工艺根据文化墙的位置和环境，选择合适的材料，如喷绘布、写真板、金属板、玻璃等。
采用先进的制作工艺，确保文化墙的质量和耐久性。
四、实施计划1. 确定文化墙设计方案，进行设计和排版。
3. 安排专业人员进行文化墙的安装和调试。
4. 对文化墙进行验收和评估，确保符合策划要求和质量标准。
五、预算安排1. 设计费用：[X]元2. 制作费用：[X]元3. 安装费用：[X]元4. 材料费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 文化墙建设要与企业形象和文化相符合，体现企业的特色和风格。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
建立企业文化策划书3篇
建立企业文化策划书3篇篇一《建立企业文化策划书》一、前言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化建设的目的1. 增强企业凝聚力通过企业文化的建设，使员工对企业产生认同感和归属感，从而增强企业的凝聚力。
2. 提高企业竞争力优秀的企业文化能够提高企业的品牌形象和社会声誉，从而提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展企业文化能够为企业的发展提供指导和支持，促进企业的持续发展。
三、企业文化建设的原则1. 以人为本企业文化建设要以人为本，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2. 与时俱进企业文化建设要与时俱进，不断适应市场环境和企业发展的变化。
3. 全员参与企业文化建设要全员参与，让每个员工都成为企业文化的建设者和传播者。
4. 突出特色企业文化建设要突出企业的特色，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化建设的内容1. 企业精神企业精神是企业文化的核心，是企业员工共同的价值观念和行为准则。
2. 企业价值观企业价值观是企业精神的具体体现，是企业员工在工作中所遵循的价值标准。
3. 企业形象企业形象是企业文化的外在表现，包括企业的名称、标志、口号、产品、服务等。
4. 企业制度企业制度是企业文化的重要组成部分，是企业员工行为的规范和准则。
5. 企业行为企业行为是企业文化的具体体现，包括企业的经营活动、管理活动、社会活动等。
五、企业文化建设的步骤1. 调研分析对企业的历史、现状、文化传统、员工需求等进行调研分析，了解企业的文化现状和存在的问题。
2. 制定方案根据调研分析的结果，制定企业文化建设的方案，明确企业文化建设的目标、内容、步骤和措施。
3. 宣传推广通过各种渠道和方式，对企业文化进行宣传推广，让员工了解和认同企业文化。
4. 实施推进按照企业文化建设的方案，逐步推进企业文化建设的各项工作，确保企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设优秀13篇
企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
（2）《广东星星风采》每月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。
公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
企业文化建设活动方案优秀9篇
企业文化建设活动方案优秀9篇企业文化建设活动方案篇一一、活动时间五月初五(20__.6.20)是中国的传统节日------端午节，端午节当天公司放假一天，为了让员工度过一个难忘，出色的端午节，特于20__年6月19日下午15：00—17:00举行“粽叶飘香，品味端午”活动；备注：活动的2小时，给员工正常计算薪资；二、活动地点公司大门入口处，露天式场地；备选：若碰到雨天，改为二楼车间内；三、活动流程及内容(合计约2小时)1、领导节日问好及致辞，5分钟；2、游戏环节，人力资源部组织，80分钟；2.1端午节知识竞答(团队游戏，约15分钟)作为中国重要的传统节日之一，端午节有其独特的由来传说和习俗活动，此块活动主要是测试员工对端午节蕴含的相关知识是否了解，人力资源部会筛选一些端午节知识的趣味竞答，抢答正确的#39;人员奖励礼品；2.2吃粽子比赛(个人游戏，30-45分钟)参赛者以三人为一组(男女分开比赛)，蒙好双眼，待主持人宣布开始后，各参赛选手在原地抱头转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由裁判检查无误后示意主持人宣布比赛结束，完成游戏时间最短的选手，奖励奖品，其他两位发放纪念品；2.3你来我往游戏(团队游戏，20分钟)参赛者4人一队，分开2组，用绳索做成圆形，两人站在绳索的两端，在地上画上直线，一端各站一人，手拿西瓜和一次性杯子，站在绳索内的2人各往相反方向使力，方可吃到西瓜，并将西瓜籽吐到杯子中，终极在规定时间内，西瓜籽数多者获胜，获胜的一组两人奖励奖品，另一组两人奖励纪念品；3、颁奖环节，公司各部门领导进行颁奖，拍照留念，预计20分钟；4、集体合影，5分钟；策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书四、活动报名活动报名时间：截止到6月16日17:30，以便公司预备活动用品和礼品；报名方式：到二楼人力资源部填写活动报名表；报名需要注意：1、端午节知识竞答不需要报名，全体员工现场抢答；2、吃粽子比赛活动，可以单人报名，人力资源部根据总共报名的人数，男女分开比赛；3、你来我往游戏，员工需要找好自己的搭档一同报名，即需要2人同时报名；可以男男搭，男女搭，女女搭；一人可以报名多个游戏；五、活动预备及经费1、活动奖品：1.1知识竞答，预备10个问题，奖品为沐浴露小瓶装，约10元/瓶，共100元；1.2吃粽子比赛，每组3人，奖品为洗发水小瓶装，约10元/瓶，纪念品为洗衣粉，约4元/袋，即一组18元，按照有30人报名参加，共180元；1.3你来我往游戏，每组4人，赢的一组奖品为沐浴露/洗发水小瓶装，约10元/瓶，参与的另一组奖品为洗衣粉，约4元/袋，4人共28元，按照10组报名，共280元；2、活动道具2.1庆祝端午节的横幅，作为活动背景，活动进行期间拍照，合影等需要用到，预算5米，约50元；2.2活动期间的粽子，若30人参加预备35个粽子；活动需要的西瓜预备2个，共预计100元；3、端午节福利全体员工每人一袋粽子，2只装，约6元/人，目前约90个员工，共540元；活动总经费预计：1250元；企业文化建设工作方案篇二一、企业文化建设的意义我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供应商”。
公司企业文化建设方案(通用13篇)
公司企业文化建设方案（通用13篇）公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设方案
企业文化建设方案关于企业文化建设方案模板锦集9篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺整理的企业文化建设方案9篇，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
企业文化建设工作计划13篇
企业文化建设工作计划13篇企业文化建设工作计划1进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立近一年来，积淀了一定的的文化底蕴，但面临新的形势、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，结合公司实际和，现制定以下企业文化建设方案。
1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心。
2、统一公司LOGO、色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识。
3、企业文华的展板(宣传栏)，定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额。
5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活。
6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训。
将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队。
7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作。
并将内刊电子版上传公司。
8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力。
9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力。
10、制定媒体宣传计划。
策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象。
企业文化建设计划方案6篇
企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不一样员工的主角定位一）高层领导高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。
三）基层员工基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。
四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（20__年3月至4月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案模板6篇为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。
要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。
一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。
”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。
企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。
企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。
二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。
具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。
这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。
在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
公司文化墙策划书3篇
公司文化墙策划书3篇篇一公司文化墙策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，企业文化建设日益重要。
文化墙作为企业文化的重要组成部分，不仅能够展示公司的形象和价值观，还能够营造积极向上的企业文化氛围。
因此，策划一份具有创意和吸引力的公司文化墙方案，对于提升公司形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
二、策划目标1. 展示公司的核心价值观、使命和愿景，让员工和客户更好地理解公司文化。
2. 营造积极向上的企业文化氛围，提升员工的工作积极性和创造力。
3. 突出公司的品牌形象和特色，增强公司的市场竞争力。
三、策划内容1. 文化墙主题根据公司的核心价值观和发展战略，确定文化墙的主题。
例如，“创新、合作、卓越”等。
2. 文化墙布局文化墙的布局应该简洁明了，突出重点。
可以采用左右对称、上下分层等方式进行布局。
3. 展示内容（1）公司简介：包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等。
（2）企业文化：包括公司的核心价值观、使命、愿景、企业精神等。
（3）企业荣誉：展示公司获得的各种荣誉和奖项，以增强员工的自豪感和自信心。
（4）员工风采：展示员工的工作照片和个人简介，体现员工的精神风貌和团队合作精神。
（5）产品展示：展示公司的主要产品和服务，突出公司的核心竞争力。
（6）合作伙伴：展示公司的合作伙伴名单和合作案例，体现公司的行业影响力和合作伙伴关系。
4. 展示形式（1）图片展示：使用高质量的图片展示公司的形象和产品，图片要清晰、美观。
（2）文字说明：使用简洁明了的文字说明展示公司的文化、荣誉、产品等信息，文字要简洁、易懂。
（3）多媒体展示：可以使用视频、音频等多媒体形式展示公司的文化和产品，增强展示效果。
5. 材质选择文化墙的材质选择要根据公司的形象和预算进行选择。
一般可以选择铝板、不锈钢板、亚克力板、PVC 板等材质，这些材质具有防火、防潮、耐磨等优点，能够长期保持展示效果。
6. 照明设计照明设计要根据文化墙的展示内容和展示形式进行设计。
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企业文化建设策划书第一部分：导言2010 4 19品牌与文化品牌，是所有企业的梦想。
品牌来自于忠诚的客户，而没有忠诚的员工就不会有忠诚的客户。
员工的忠诚又来自他自身的归属感。
用简单的图标表示如下：归属感（即员工对企业的认同度、忠诚度乃至身为这个企业员工的自豪感）→忠诚的员工→忠诚的客户→品牌。
人的归属感来自于两方面：物质方面和精神方面。
就企业而言，物质方面的归属感主要由薪资、股份、保险、福利等产生；而精神方面的归属感则来自于招聘、培训、考核、企业文化、员工关系等环节。
物质的力量最终有限，人的根本动力终归来自于精神。
企业文化的建设就是要通过最大程度地强化员工的归属感，来激发其精神动力，以实现人尽其才，这也是企业文化日益彰显其不可或缺性和存在威力的原因。
文化主创归属感，归属感主创品牌，这就是文化跟品牌的逻辑关系。
第二部分：建设计划企业文化建设计划分为三个阶段：■第一阶段企业文化建设★本阶段工作目标：1、营造一种轻松愉快的合作氛围；2、建设一支具有较高综合素质、较强人文精神、较为一致的价值观的中层管理团队。
§第一条线：感召（倡导）A-1、高层领导者1、高层领导者文化行为规范：在大事、小节上倡导、垂范。
包括如下细则：a、孜孜不倦地“布道”：在内刊上、会议上以及其它场合通过撰文、讲话、接受访谈等形式大声倡导公司价值观及相关经营理念，重复传递公司需要什么样的管理者作风和什么样的员工精神的信息；b、要有旗帜鲜明的态度：企业提倡什么、反对什么，必须旗帜鲜明；c、率先垂范：在日常工作细节中带头垂范自己宣讲和公司提倡的行为；d、监督：在各种场合对下属有悖公司所精神的行为不能视而不见。
2、高层领导者素质口号（建议）：a、“壁立千仞、海纳百川”；b、学习和实事求是。
A-2、中层管理者1、中层管理者文化行为规范：在日常管理中用心实践。
包括如下细则：a、提倡简单、直率的交流方式，有话直说，鼓励下属说出自己心里的话；b、在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工；c、态度明朗，立场、观点有显性表达；d、及时鼓励勤奋、踏实、负责的下属，批评相反的行为；e、让下属知道自己对每个人的一点一滴的所作所为在关注，且心中有数；f、了解下属强项，考虑自己是否已经把每个下属放在最适合的位置上了，并且不断有调整措施；g、包容、欣赏下属个性，包括欣赏下属与工作无关的才华；h、了解下属价值观，关注下属心灵成长，做下属的精神伙伴；i、凡事对事不对人；j、不以自己的好恶和工作以外的原因举荐、提拔下属。
k、除了帮助下属进行职业规划，也关注下属的人生规划。
2、中层管理者素质口号（建议）：a、热忱、自律、诚恳；b、“己所不欲，勿施于人”。
A-3、基层员工1、基层员工：以渗透“职业化”教育为主。
其要旨是为了让员工明白一个人工作其实最终是为了成就自己和自己的人生；懂得工作中真正的收获是什么；懂得真正的财富是什么；懂得如果把自己打造成职业人，走遍天下都是精英员工的道理。
2、员工精神追求口号（建议）：a、本色、认真、迅捷、理性；b、真实、学习、成长。
§第二条线：提升A-1、培训提升：1、培训内容方面。
通过培训改变员工的思维、态度和行为，即通过关注员工内心来激发其内在的热情。
前提是：首先要完成对讲师队伍为师基本意识的初步培训，逐步提升讲师队伍自身的综合素质。
2、培训对象方面。
目前的培训是针对中、基层员工进行，需要人力资源规划针对整个公司的培训，即公司的高、中层也要强化学习意识、成长意识。
培训专员要根据公司具体情况设计适宜的方法，组织公司高层进行学习，例如可以举办管理讨论会，人人发言，以激发学习兴趣（比如高层可以进行领导力原则、领导者素质模型讨论；中层可以进行管理者素质模型讨论）。
也可以聘请有关专家进行最新管理理念、先进管理模式等专题讲座，为逐步完善我们的组织和管理系统做好思想认识准备和知识积累准备。
3、加强对储备干部的培训。
首先在参训储备干部的选拔上要注重其人文素质，德与能之间的平衡点把握要到位。
其次要强化储备干部的培训力度。
比如根据需要组织储备干部进行较长时间的由专门机构提供的封闭式训练，这对减少公司在任用人才方面的风险极其有用。
储备干部的培训不同于在职干部的培训，除了强调沟通、团队要素外，更是关于纪律、责任、意志、自我认知、价值观的培训。
4、最后一点：培训工作人员保持充分的热情非常重要，这样可以避免员工把培训理解为例行公事，以保持培训的鲜活性。
另外，也应在公司培训目标和培训纪律的框架下提倡培训人员个人倾向的表达，以通过观点碰撞和个性化因素来增强培训的深度及培训的效果。
A-2、考核提升：指综合素质考核。
就企业文化建设而言，需要公司的相关考核不仅仅注重业绩指标，也要注重行为考核和潜质考核，即：考核不仅仅体现员工的过去，也要评价员工的现在、更重要的是引导员工和企业的未来。
企业在不同的发展阶段，考核侧重点不同，如果需要，可以就目前正在进行的绩效考核体系，分别进行针对管理者、员工的人文素质、合作精神方面的补充性条款的讨论，分别给绩效管理的考核条款注入中、高层管理者和员工的人文素质、合作精神方面的考核细则。
§第三条线：把好“入口”关（主要是招聘工作）A-1、招聘筛选：从某种程度上讲，招聘基本符合我们企业精神的员工要比日后培训、提升容易得多。
“赛马”固然公平，但这是针对招聘进来以后的员工而言的，就招聘关口而言，还是需要一些“相马”能力的。
1、精确把握。
招聘的要点之一就是将企业需要的素质模型进行分解、细化，形成一个可操作性较强和精确到位的招聘细则，以减少因为招聘队伍内人员流动或变化带来的重复劳动和风险。
2、模糊把握。
直觉是经验系统的快速反应，有的时候凭借感觉进行判断比理性分析更迅捷和切实，所以也要鼓励招聘人员通过直觉进行把握。
还有，如果需要可以进一步加强招聘力量，以提升公司的招聘能力。
§第四条线：重视“出口”关(特殊性问题处理)A-1、员工关系：员工关系是所有企业的一个课题。
首先是员工关系工作的范畴定位问题，即员工关系要“做什么”；其次是员工关系工作的方法理念问题，即员工关系要“怎么做”。
个人认为员工关系主要分为精神层面和物质层面两大块。
精神层面的员工关系工作需要文化配合。
在员工关系和企业文化的协作分工方面，企业文化则侧重于解决普遍性问题，也就是，员工关系是要消除不和谐声音，解决的是“和谐”的问题。
关于方法理念问题。
就一般情况而言，员工关系工作需要注意两点。
1、加强员工关系工作的个体的针对性和日常的持续性，即不停留在节日活动和“送温暖”的泛泛层面上，而是以更深入和持续的“保温”工作来避免流于形式。
2、员工关系工作要与离职调查工作是“串连”式而不是“并联”式，即不是各自分头，而是一体化的。
3、这项工作对工作人员的责任心、热爱企业的程度要求较高，心有多诚，工作才能做多细。
就公司而言，员工关系需要更多的力量投入。
A-2、离职调查：世界很多知名公司都有意保持一定的员工淘汰比例，以保持组织的新鲜血液流动，避免思维僵化带来的管理僵化。
离职调查人员需要具备的素质：1、理性的态度。
离开的大门是随时敞开的，就像进来的大门随时敞开着一样，所以招聘挑选时不必趾高气扬，送人走时也不必有凄然之态，要正确理解正常的吸纳、淘汰，做出客观的离职分析。
2、判断分析的能力。
员工离职的原因有多种，即使员工主动离职有时候也并不表示责任在公司，离职员工如果个性偏激，就更会有许多干扰信息影响离职调查人员的判断，从而影响离职分析报告的准确性，减弱其作为给决策层提供思考和改进管理的参考依据的作用。
3、热爱企业。
一般而言，人不到不得已一般不会选择离开，而人走了后我们的问题还在，所以不要让问题也被带走。
有的离职人员限于自身素质，看不到自身的问题，可能会通过其它渠道宣泄，影响公司声誉，除了把握能力，这需要离职调查超乎寻常的责任心，热爱企业的人的更能具备这样的责任心。
§第五条线：丰富业余文化生活，增强员工归属感目的：营造家庭温暖，让员工感到幸福，工作之余有娱乐活动缓解工作压力，使员工全身心融入企业，增强员工对企业的归属感和依赖感。
A-1、文化活动：文化活动是企业文化建设的主要工具，通过文化活动的举办，增强员工对企业的归属感，从而提升企的凝聚力和战斗力。
1、员工生日晚会：为每位员工举行生日晚会，不但会让员工觉得很温馨，还能向员工传达公司非常重视每一位员工的本意。
2、节日晚会：定期举行大型晚会可提升员工的参与热情，通过自身的参与，提高了相互之间的协作性，调动员工工作的积极性。
3、文体比赛：如举办运动会等，不但让员工业余时间锻炼身体，还能让员工在工作中有劳逸结合的观念。
如举办演讲比赛，能加强员工素质方面的训练等。
4、户外活动：不定期组织户外活动也是对企业对外宣传的一扇窗口，而更重要的是让员工有个放松心情，缓解工作压力的方式方法。
A-2、精神抚慰：成立小社团，如青春联谊会等，让员工自行选举代表对社团进行管理、组织，定期举行座谈、春游等团体活动。
增强员工组织能力和号召能力，让员工找到精神家园。
让志同道合的员工有平台进行深入交流、交往。
■第二阶段CI设计（企业形象策划）★本阶段工作目标：1、使公司有凝练、生动、能够激励员工和感染客户的核心理念；2、有夺目、系统、意蕴丰富能经得起推敲的视觉识别；3、有清晰、可行、员工认可和内心愿意遵守的行为规范。
一、理念识别系统的提炼（MI，即核心价值观，也即企业精神）企业精神要言行一致，才能成为真正有用的精神，才能激励员工。
所谓言行一致就是；我们的经营理念、员工关系处理、人才任用标准是否跟我们企业的最终目标——企业使命在方向上保持一致。
企业精神的表达宜简明、易记诵，要发自内心而打动人。
二、视觉识别系统的推敲、再提炼(VI)公司2007年导入VI系统，经过两年多以来的推行，似乎进展不大，由于缺乏对职员工的VI要求培训，导致诸多VI应用的错乱，加上公司网址变更，许多VI方案需进一步修改。
在下一步工作中将会对VI系统进行适当更新和修改，制订推行计划和应用要求，对职员工进行专题培训，纠正现有VI应用错误。
就目前而言，公司的服装只有夏季，在冬季到来，着装问题将会暴露出不足之处，因为所有人员都会将工作服穿在里面，甚至不穿。
这样就违背了公司订制工作服的意愿。
此外，《今日同昌》停刊已久，5月份将会重新启动。
三、行为识别系统的确定(BI)企业文化的最终和最有力的载体是人，人的行为——即人对于公司制度、规范的自觉自愿的遵守程度是衡量企业文化的标准，企业文化的最理想形态是：员工把企业制度、规范奉为圭臬，甚至养成习惯，严格遵守和自觉维护。
我们前述阶段的第一阶段的工作就是要通过沟通、感召、倡导来实现这种自觉，在这个基础上去编订、印发员工手册(规范员工行为)才有意义。