员工离职的显性成本案例分析

员工离职的显性成本案例分析

来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:企业裁员安置

员工离职的显性成本案例分析员工离职成本包括显性成本与隐性成本两方面。以裁员为例 , 其显性成本主要包括 :(1) 提前通知金。如属无过失性辞退 , 企业应提前一个月通知员工本人。……

员工离职的显性成本案例分析

员工离职成本包括显性成本与隐性成本两方面。以裁员为例,其显性成本主要包括:(1)提前通知金。如属无过失性辞退,企业应提前一个月通知员工本人。如果没有提前一个月通知,企业要赔偿该员工一个月的代通知金;(2)替代费用。为避免项目断层现象发生,企业必须提前准备替代员工,同时也会产生替代费用；(3)面谈成本。做好裁员的说服教育、宣传动员工作所需的费用,这方面的费用支出构成了裁员沟通成本;(4)裁员对象判定与确定成本,在裁员对象确定方面要做大量的测算调查工作、组织工作,需要支出一笔不小的管理费用;(5)人员移交安置成本,包括裁员前后的经济补偿金、再就业培训支出费用、人事档案等关系移交费用;(6)裁员纠纷预防与处理的法律咨询与服务费用;(7)其他不确定费用支出,如被解雇的员工不履行契约带来的风险损失等。

企业发生直接裁员成本后,其他隐性成本也随之出现,这些成本将使裁员并不能有所回报,特殊条件下甚至会付出更大代价。

因经营结构调整,北京某电子企业于2008年9月实施裁员,被裁员工黄某离职前的月薪为40O0元,前12个月平均工资350O元,黄某在某企业工作时间共23个月。

某电子企业本次裁员人数共为15人,不足企业职工总数的10%,采取的是无过失性辞退的办法。人力资源部预算的裁员成本为:3500×2(经济补偿金)十4500(解除劳动合同提前通知替代全)=11500元实际操作中,员工不认同解除合同原因,双方因此发生争议,某电子企业为此支出的其他隐性成本现概算如下：

1.黄某所在部门负责人与黄某进行沟通解释及交接的时间,共支出一个工作日。部门负责人支出的成本为:9000(月薪)÷21.75(职工月计薪天数,下同)天≈413元；

2.人力资源总监解释工作;两次,共4个小时,其支出的成本为:月薪15000÷21.75天÷8小时×4小时≈345元；

3.总经理安抚及解释,共2个小时:月薪60000÷21.75天÷8小时×2小时≈689元；

4.黄某不服,提起仲裁,人力资源副经理准备应诉资料,6个小时:月薪5000÷21.75天÷8×6小时≈172元；

5.人力资源总监与法律顾问沟通,8个小时:月薪15000÷21.75天÷8小时从危机走向共赢:企业裁员管理法律实务×8小时≈670元；

6.法律顾问咨询费及代理费:3000元。

上述隐性成本共为:413+345+689+172+670+3000=5289元,加上已支出的显性成本共计16789元。某电子企业后期还可能增加法院阶段的诉讼代理费,再加上此前企业辞退政策说明及员工安抚、材料直接成本及费用等费用,某电子企业的裁员成本还会继续增加。（文章来源：胡律师网上海地区邮箱：hulvshi119@）