武汉清江化工施工组织设计

第一章综合说明

1．1工程概况

1）建设地点：清江化工搬迁项目建设在黄岗市黄州开发区内。

2）工程规模：研发楼工程是一栋五层框架结构的民用建筑，建筑面积2243m2，建筑高度18.9m。仓库工程为两层框架结构的民用建筑，建筑高度9.6m，建筑面积1848m2。150t/h一级除盐水车间工程由一个单层排架厂房、一个清水池、一个中和池和室外排酸碱池槽四个部分组成。建筑面积约1768m2。圆形清水池工程由清水池和泵房组成。运输公司工程为一个钢结构单层厂房，屋面是彩板瓦，建筑高度8m，建筑面积576m2。

3）建设单位：武汉清江化工股份有限公司

4）设计单位：湖北省化工工业研究设计院

该工程施工临时道路、施工用电、用水均能满足施工要求，建设单位负责组织指定用电、用水接驳地点。

1.2编制依据

1) 湖北省化学研究设计院的设计蓝图

2) 现行国家、省、直辖市有关技术规范、验收标准

3) 行业技术规程、验评标准

4) 我公司同类工程技术档案

5)我公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。

6) 业主关于质量、安全、文明施工等的有关规定。

7) 质量、环境、职业健康安全相关法律、法规、规范及建设部关于建设工程施工的其他要求。

1.3 编制原则

本工程方案的编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则，力求方案经济合理。

1）符合性原则就是施工方案的编制要符合合同文件规定的各项的要求和总网络的要求，这是前提。

2）先进性原则就是在符合性原则的基础上，以本公司的技术资源为前导，采用科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善而切实可行的措施，实现先进的目标。

3）合理性原则是以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，根据本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。

4）按工程合同对工期的要求，保证工程配套按期全部建成，达到能够投产或交付使用。

5）严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。

6）采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。

7）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。

8）充分利用高新技术，提高机械化施工程序，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。

第二章施工部署

2.1施工目标：

——工期目标：土建及钢结构安排在160天内完成。

——质量目标：验收合格。

——安全目标：人员伤亡事故为0，轻伤率在3‰以下；

机械设备事故为0；

火灾交通事故为0；

争创无事故工程；

——文明施工目标：严格执行国家和当地政府关于标准化工地建设的有关规定，将本工地建成文明施工标准化工地。

2.2 总体部署

为了使该工程“安全、优质、高速、低耗”的早日建成投产，在总体布置上，遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的后工期短的主要原则，统筹组织施工。

2.3施工准备

我单位在开工前，立即投入技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。

1)组织准备：

开工前，将立即组建武汉清江化工搬迁工程项目经理部，选派具有施工经验丰富的管理干部及作业人员参加工程建设。

2)技术准备：

（1)组织各施工专业技术人员，了解设计意图、设计内容，熟悉施工图纸，与设计人员一起核对各专业图纸尺寸是否相互符合；进行钢结构施工详图设计；及时了解材料规格、型号、数量，作出备料计划。

（2)配备各专业相应的国家规范和技术标准，检查现有的技术管理文件和设备装备能否满足施工需要。

（3)及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计，形成指导现场施工的技术文件。

（4)编制本工程项目质量计划，以确保施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。

3)物资设备准备：

（1)建筑材料准备。落实各项材料的供货商、供货时间表、钢结构及半成品的备料和加工准备。

（2)钢结构施工详图出图后应立即安排钢结构制作。

4)施工资源准备:

（1)施工机具。各种施工机具根据进场时间表及时检查、保养、组织进场，特别是吊装机械，必须准时进场，保证投入使用，按期吊装。

（2)施工材料：各种周转材料（钢管、模板、扣件）、方案用料尽快组织进场，清点分类待用。

（3)劳动力：确定各专业及劳动力数量，按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。

5)现场准备：

（1)按照建筑总平面图，业主给定的控制点进行厂区测量布网工作，设置永久标桩。

（2)作好四通一平一亮，利用现有的道路、管网、供电设施、施工必要的临时设施，保证现场场地粗平，水通、电通、通讯畅通，道路畅通，夜间照明放亮。

（3)建造临时生产、生活设施，设立工程项目公示牌。

（4)安装调试施工机具。

2.4 现场组织管理机构

2.4.1成立项目经理部

选派我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，同时从公司各项目抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：

第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组

成，其主要职责是在公司一体化方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

第二层次：四部一室两站。项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、办公室、质检站、安监站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

2.4.2 组织机构框图如下：