中央空调安装施工组织设计方案

“xxxxxxxx”综合楼

中央空调安装工程

施工组织设计

编制人：xxxxxxxxxxxxx

编制日期：2017年1月19号

目录

第一章编制说明

收到本工程的招标文件后，我司即刻组织有关施工管理人员精心编制了这份施工组织设计，明确了工程施工方针、质量安全目标及施工工期要求。我公司承建此项工程，我们将按照施工组织设计精心组织施工，依靠本公司的管理技术力量、装备优势以及成功的施工经验，遵循设计要求和业主要求、恪守合同，确保工程优质如期完成。

一编制原则

1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准。

2、认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。

3、确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

4、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

5、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到施工组织设计制定的安全目标。

6、降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。

7、突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

8、认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。

9、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

二.适用范围

本施工组织设计是我单位根据招标文件和设计图纸及相关资料以及本单位类似工程相关经验为工程施工编制的技术性文件，经本单位审核批准和适当修改后作为本工程从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面工作的指导和依据。有效期为从本工程开始到工程竣工，在这段范围内为约束本工程实施的指导性文件。

第二章工程简况及编制依据

一工程简况

工程名称：

建设单位：

设计单位：

建设地点

建筑规模：

质量等级：合格；

施工总工期：本工程要求总工期计划为304个日历天（工期要求按甲方和承包方签定合同上的要求确定）。

二工程范围

xxxxxxxxxxxxxxx中央空调系统（从主机房到末端）及相应的配套设施安装、联动调试及开通、竣工验收、取得相关部门的验收合格文件，达到正常使用状态、竣工资料整理汇总、验收前成品保护、人员培训、维修保养、保修以及为完成全部该系统工程所需的其他内容和服务。

三编制依据

1、编制依据

1、甲方提供的本工程的施工图纸；

2、国家和行业的主要施工验收规范及质量检验评定统一标准：

2、编制原则

严格执行国家有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准。

认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。

确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。

保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到施工组织设计制定的安全目标。

降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。

突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。

保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

第三章施工准备

一工程组织机构的配置

根据本工程的特点，从工程管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。

1、执行工程经理负责制、工程成本核算制的工程法施工模式。以工程经理及主要管理、技术、质安、物资计划等主管人员为中心，组成精干、高效的工程经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程核算及施工全过程负责。

2、施工过程中，工程经理实行以工程法施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

工程组织机构图见下：

工程部的主要管理人员

见附件一拟派往本工程的主要人员表

3、工程部各岗位的职责

为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置工程部各管理岗位。

管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。

（一）工程经理岗位职责

（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。

（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。

（3）明确工程部主要管理人员的分工及职责。

（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。