浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程 李响

浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程李响

发表时间：2018-04-09T10:54:59.063Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：李响

[导读] 摘要：面对时代如风般的飞速发展，我们何时曾停下过跋涉的脚步，疲惫的我们似乎已经忘记了想一想，这是我们所要的生活吗？

宿迁永新建设工程有限公司江苏宿迁 223800

摘要：面对时代如风般的飞速发展，我们何时曾停下过跋涉的脚步，疲惫的我们似乎已经忘记了想一想，这是我们所要的生活吗？当世俗之气，市井文化步步蚕食我们年轻的心灵时，我们是否真的应该停下来想一想什么才是我们真正需要的？雅致，对，就是雅致，而我国古代园林艺术的风貌正是无处不透漏着雅致之气。接下来我们就现代园林施工项目管理的基本方法及管理过程，从园林施工项目控制，成本管理，安全生产和文明施工等不同角度提出一些认识与见解，使得园林施工所承包的项目能满足承包合同的需求，使得施工企业利益能得到最大化.。

关键词：项目管理；管理方法；进度控制；成本控制；安全生产

园林工程是现代建筑工程的组成之一，它的施工管理内容包括有园林施工管理概述，园林施工组织设计，园林施工现场管理，园林施工的生产要素管理，园林施工安全管理，园林施工成本管理，园林工程竣工验收与养护期管理和园林施工项目信息管理等，而我们主要就园林施工项目管理的基本方法及管理过程论述。总之，各种管理的基本方法都是为了保证施工项目的有序进行，保证施工项目的安全进行，使得工程更加合理，更加有效，同时为施工企业争取做到利益最大化。

一：园林施工项目管理的基本方法

正如我们所知，园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。不管是什么建筑工程形式，他们都是以实现目标而制定的方法，故目标管理是实现目标的方法，所谓目标管理法师有二十世纪五十年代美国的德鲁克创建的，并在之后由于它的实际用途得到大众的青睐就得到了广泛的推广使用同时成为现代建筑项目以及别的现代科学管理方法。

就德鲁克提出的目标管理法，它是指在集体中的成员亲自己参加工作目标的制定，在实施中运用代的科学管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，进而努力实现企业最终目标。由此我们可以知道，目标管理是以被管理活动的目标为中心，进而制定一系列方法与条例，来促进目标任务的有序进行，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标甲乙实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务，完成合同的内容要求。概括的来说，目标管理的核心指导思想便是“以目标为中心展开所有项目工作”。同时，我们应该知道，目标管理是一种主动的而且是对系统或是整个项目的全体把握而制定的管理措施，它是面向未来的，具有一定的不确定性，所以我们在制定相应的管理措施时应根据实际情况，对我们的管理方法进行适当改变以适应环境的变化，不能一成不变。目标管理是一种重视人的主动能动作用、参与性和自主性的管理。作为目标管理，它为我们制定目标的同时也就意味着给我们指明了我们的努力方向，由此我们可以看出，目标管理是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效等于f（工作方向乘以工作效率）。由于它的实用性和有效性，它被广泛地应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

具体到园林施工项目管理中，我们要做到以下几点：首先，我们要针对整个工程制定计划，就必须先了解整个工程的全部任务进而分成各个层次来分配各自的任务，对各个分管的任务事项提出具体的工程要求及目标并相应制定一定的验收标准；再者，我们要在工程项目中设定一定的监督措施以保证工程项目的质量及其高效完成，对监督人员要有一定的要求，有自己的责任规范，使得工程监督得到实在的保障，同时对分配的任务要有具体的责任主体，明确责任主体的的责任权；最后，在对目标的执行过程中，我们要警醒一定的协调和控制，如果发现偏差，及时进行分析和纠正，还有我们得对工程的最后成果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比并评价目标管理的好坏。

二：园林施工项目现场和成本管理的具体管理方法

1、在园林事业取得发展的同事，园林施工企业也不断增多，但我国在园林工程项目管理中仍有许多不足之处，这就需要我们不断提高自己的管理水平，使得我国的园林工程技术得到广泛认可，促进我国园林艺术的传播，增加我国园林艺术的国际知名度与影响力。

由于我国园林球儿对施工现场管理的忽视，使得园林工程项目中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理可以看出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范和规章制度形同虚设等问题。在如今的园林施工项目工程中，实施了工程的投标制度也就是说企业在中标后才有资格进行之后的工程项目，因此，企业必须提前为此做好准备，使得自己能中标，这就需要企业对整个项目有着好的规划与计划书，这样才能打动人家是使得竞标成功。工程中标后，公司应组建现场施工项目部，并由项目部统筹管理，一般由企业经理任职。这样就能充分发挥项目管理功能，同时使得项目管理能够高效运行，更好的完成项目工程。施工项目部的设置遵循高效、精干的原则；责、权一致的原则和命令一致的原则，此外还有协调原则。对于小型的园林工程，一般采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。在这种模式之下，使得部门运转相对稳定，工作协调容易并且职责明确职能专一易于实现一元化领导。对大型园林工程，用矩阵制能使得多个项目与各职能部门有机结合。这样可以使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2、园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意思、质量意思、效益意思的一种行之有效的科学管理方法。为了能使得企业能获得最大效益，我们要对项目进行成本控制。施工项目的成本主要由直接成本和间接成本构成。

直接成本有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费等一次列费用。

加强成本控制：（1）以施工图预算控制成本的支出。其中包括人工费和材料费，在选材料时应仔细比较选择质量优，价格合理，使得材料的性价比最优满足工程的需要，并使得企业的利益最大。此外还有施工器材的费用，在做用费计划事应和理规划施工器材的使用地方及使用期限，使得施工器材能够得到充分的利用，调配好器材用的时间，避免产生过多的器材租借费用及对施工场地的占用带来施工场地的紧凑；（2）公司的监督部门应发挥其应尽的职责，认真监督并对其中发现的问题做汇报，对工程项目施工生产发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确控制项目施工成本。（3）企业的项目部们要充分发挥自己的作用，在抓好项目管理的同时，要始终向着如何才能降低施工成本，提高公司的收益。在工作中应认真分析影响施工成本