浅谈园林工程施工成本控制方法与措施

浅谈园林工程施工成本控制方法与措施

【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因素。随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采加强对工程的成本管理。

【关键词】园林工程成本控制措施

园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容.它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美.

一、加强项目成本控制的现实意义

加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要.通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务,是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就

是降低成本。因此,通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实

的途径。

加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多,市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

二、园林绿化工程成本控制措施

降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大，有采取措施的可能性，有条件的）项目，进行经济效果和指标的计算，加以分析、评价，提出预期目标.这些措施必须是不影响质量的，能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。园林绿化施工成本控制，应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施

工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞.

1 加强施工图预算，严格成本核算

施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中，施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量人为出”、“以收定支"，使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡，并进行经常性的成本核算，对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督.

2 材料费的控制

苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点.根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的.

(1）材料用量控制:１）根据施工进展情况，编制材料需用量计划,及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放,减少搬运，降低堆放、仓储损耗；２）材料领用实行限额领料制度,严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根

据材料需用量计划,在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料,必须查明原因,追究责任,低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；3）改进施工及种植工艺，推广使用降

低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;４)在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上,提高苗木的成活率。

（２）材料价格控制：目前,苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息,做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下,比质比价、比运距，最大限度降低材料买价和运输费用.

３从材料的购买入手，降低材料成本

材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一和标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备，以控制成本的增长.其它物质材料可优选厂家供货，以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。

4 实施责任激励机制,调动职工成本控制积极性

在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。

5 提高企业施工技术水平和管理水平

提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应

不惜高薪引入技术和管理人才，并使他们充分发挥能动性。

只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力，才有机会在市场中运作，只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。

6建立严密的成本控制监督体系

建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本

核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使

管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。

7 科学组织施工

施工顺序是否合理，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。

三、加强后期养护管理

俗话说：“三分种,七分养。”提高苗木的成活率,对园林绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工，意味着建设阶段的结束，实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程的养护期一般为一至两年,即苗木的一至两个生长季节，目的就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养