项目经理必备的3本项目管理工具书

项目经理必备的3本项目管理工具书

本帖最后由王丽娜于 2011-7-14 17:11 编辑

如金鹰班培训时学员代表申杰玲项目经理发言所说：“甲方的要求越来越高，甚至跟我们探讨起做项目的方法论”，所以如何科学的做项目、如何讲究方法聪明的做项目，是我们目前亟待解决的问题。那么就要求我们要：

“读万卷书，还要行万里路”，

其中有些书里也有路………

以下要推荐的《项目管理知识体系指南》就是要读的万卷书，因为他是一个很系统的项目管理理论的阐释；而《不懂项目管理还敢拼职场》、《最后期限》就是要行的万里路，虽然他是书但是他写的却是路，侧重具体实践的做法，你会发现她写的都是你项目管理工作中的原型，但是她的解决思维，是会让你大开眼界和有所启发，读后感触颇深，推荐大家一读。

1、《项目管理知识体系指南》

υ做项目的时候，往往我们是通过摸索才发现，比如我应该注意跟客户的沟通，这样逐渐的发觉，而读完这本书，你就可以“未雨绸缪”了。项目管理的“九大知识领域、五大过程组”，让你可以对项目管理有个全面的把握。

υ美国项目管理协会（PMI）的标准和指南性出版物，本书是由奋斗在一线的专业项目经理担当志愿者汇集编写的，都是与时俱进的理论实践。

2、《不懂项目管理还敢拼职场》

υ媒体评论严格说，李治的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》算不上一本系统描述如何进行项目管理的课程读物，而是一本凝结了项目管理精华和李治个人成长心得的启示录：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单？怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率？怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路？怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作？事事皆学问，人人都是你的老师。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard（努力工作）不如work smart（聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。

3、《最后期限》

一位真正的大师、真正对一门科学了如指掌的人用浅显的语言来介绍了深奥的理论，用一个完全虚构的故事讲述了项目管理的若干原理

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中国第一本项目管理小说

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编辑推荐

本书用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一般问题，以鲜活的文字和曲折的情节项目管理书籍枯燥乏味的一贯形象，让你享受阅读快乐的同时受益匪浅，对项目管理的重要原则终生难忘。书中很多章节都以汤普金斯先生的日记作为结尾，其中记录了日常收集的经验，掌握了这些经验，你一定也可以成为一名优秀的项目经理。

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作者简介

汤姆•迪马可是世界著名期刊《Cutter IT》杂志的编委，著名计算机系统思想库Atlantic Systems Guild的负责人之一，他在1986年荣获Warnier计算领域终身贡献奖，他也是经典巨著《人件》的作者。