公开选拔副科级领导干部面试题及答案
副科级领导面试题及参考答案

副科级领导面试题及参考答案1.市委书记在某次讲话中提到:单位比单位看领导:领导比领导看思想;看谁更豁出去,甩开膀子干事业。
请问你如何理解这段话?2.由于受到金融危机,经济不景气,大量农民工返乡,请结合实际,谈谈如何解决问题,推动农村发展,促进和谐社会建设3.你通过考试成为一名副科级干部,到单位后,主要领导把你介绍给大家,夸奖了你一番,之后请你即兴演讲.1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾。
单位领导是单位发展进步的关键和核心,领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。
2,单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观,树立正确的政绩观,坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
3、单位领导要与时俱进,大力推进改革创新,真抓实干切实做到为人民服务。
第二题:1、统一思想,提高认识,各政府部门加大工作力度,注重协作,调动一切可以调动的资源切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。
2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。
3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面,提高低保水平,各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。
5、采取有效调控措施,大力刺激经济发展,增加就业渠道,实现就业转移。
第三题:各位领导,同事,大家好!今天我非常荣幸地来到这里,成为大家的一员。
冈|』才领导也了一-下我,我个人认为我性格比较随和,是个积极的乐天派。
四年的学习,让我掌握了必要的社会管理服务知识,两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力,所以我相信:我有信心也有能力做好这份工作。
同时我也认识道我身上也有缺点、比如工作比较马虎,但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病,促进我的工作顺利开展。
最后希望各位领导和同事能够在下一-步的工作中,多.指教,多多帮助,谢谢!1、俗话说“三个臭皮匠顶上一-个诸葛亮”,也有人说“一-个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
公开选拔副科级领导干部面试题及答案

公开选拔副科级领导干部面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。
另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点:本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。
作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。
6.有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。
一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。
另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象,提高我们的行政效率,更好的为人民服务。
当然,如果涉及到国家机密的内容可以除外。
公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
主测要素:人际沟通能力;领导水平【简要题解】:(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。
(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯XXX,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。
(5)向上级取经,研究有益的领导经验,同时从其失误中汲取教导。
公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用,过期取消”与“为官一任,适用一方”。
【出题思路】:以价值观为核心的权力观决意领导工作的方向,并影响其绩效。
由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定规模内泛滥成灾。
求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。
反之,目不应心,或信屈骛牙,或言不由衷。
报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。
副科级面试题目(3篇)

第1篇一、综合分析能力1. 题目:近年来,我国政府提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念,你认为这一理念对我国的可持续发展有何重要意义?请结合实际谈谈你的看法。
参考答案:(1)绿水青山就是金山银山的理念,体现了我国对生态环境保护的重视,强调经济发展与生态环境保护的协调统一。
(2)这一理念有助于引导企业和个人转变发展观念,推动绿色、低碳、循环发展。
(3)从长远来看,保护生态环境有助于提高人民生活质量,促进社会和谐稳定。
(4)具体措施包括:加强生态环境保护法律法规的制定和实施,加大环保投入,推动绿色技术创新,提高资源利用效率等。
2. 题目:请谈谈你对当前我国社会主要矛盾的认识。
参考答案:(1)当前我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
(2)这一矛盾体现在人民对美好生活的需求日益增长,但发展不平衡不充分的问题仍然突出。
(3)解决这一矛盾,需要我们坚持新发展理念,推动高质量发展,不断满足人民日益增长的美好生活需要。
3. 题目:请谈谈你对我国乡村振兴战略的认识。
参考答案:(1)乡村振兴战略是党的十九大提出的重大战略部署,旨在解决我国城乡发展不平衡不充分的问题。
(2)实施乡村振兴战略,有利于推动农业现代化,提高农民收入,改善农村生产生活条件。
(3)具体措施包括:加强农村基础设施建设,推动农业产业结构调整,发展乡村旅游,提高农村公共服务水平等。
二、组织协调能力1. 题目:假设你所在单位要举办一场大型活动,需要你负责组织协调工作。
请谈谈你将如何进行?参考答案:(1)明确活动目标、内容和要求,制定详细的活动方案。
(2)组建工作团队,明确各部门职责分工,确保工作有序进行。
(3)与相关部门、单位沟通协调,确保资源得到充分利用。
(4)做好活动宣传,提高群众参与度。
(5)活动结束后,总结经验教训,不断改进工作。
2. 题目:你所在单位要开展一项涉及多个部门的合作项目,请你谈谈如何协调各部门之间的关系,确保项目顺利进行。
公开选拔副科级面试题及参考答案

公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。
2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部?3、在工作中,你如何处理与领导和同事的关系?4、如果你的同事在工作中出现了失误,你会如何处理?5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能?6、在未来的工作中,你如何规划自己的职业发展?7、你认为政府应该如何加强基层党建工作?8、你对当前社会热点问题有何看法?9、你认为政府应该如何推进数字化转型?10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测?二、参考答案1、我来自一个普通的家庭,父母都是普通的工人。
我的个人经历比较简单,大学毕业后参加公务员考试,进入政府部门工作。
在工作中,我始终坚持勤奋努力,踏实肯干,赢得了领导和同事的信任和支持。
2、我选择参加这次公开选拔副科级干部,主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务,同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。
3、在工作中,我始终坚持团结协作的原则,与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。
我会尊重领导的决策,积极配合同事的工作,共同完成工作任务。
4、如果同事在工作中出现了失误,我会首先了解情况,帮助他分析原因,并找到解决问题的方法。
同时,我也会提醒自己不要犯同样的错误,以免再次出现失误。
5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能:要有良好的政治素质和坚定的理想信念;要有较强的领导能力和组织协调能力;再次,要有较高的专业素养和学习能力;要有良好的品德和道德修养。
6、在未来的工作中,我会始终保持对工作的热情和积极性,不断提高自己的能力和素质,为组织的发展贡献自己的力量。
同时,我也会注重个人成长和学习,不断拓展自己的视野和知识面。
7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持,提高基层党组织的组织力和战斗力,加强党员队伍建设,提高党员素质和组织认同感。
同时,还应该注重创新党建工作方式和方法,提高党建工作的实效性和针对性。
8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。
保定市各县副科级领导干部选拔面试题本和答案

保定各县乡镇副科级领导选拔面试真题1、“纸上谈兵”就是只懂理论却不会实际应用。
我们有些同志说起话来头头是道,但在实际工作中却缺少解决问题的能力,请你就此谈谈自己的看法。
2、你作为副职主持工作会议,其中一名同志,发言积极,思路清楚,但对其他同志的发言经常是得理不让人,以至于影响到了他人的发言积极性,对此,你将如何处理?3、在实际工作中,有人即使工作负担较重,也不会告诉领导,而有人没干什么工作,却经常一大堆抱怨。
对此,你怎么看待?4、如果上级领导要你去做一件你认为没有必要或不大妥当的事,你会怎么做?5、人们常说“用人不疑,疑人不用”;也有人说“用人要疑,疑人要用”。
你对这两句话如何看待?用人不疑,体现了对人才的尊重和对人才的信任,能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事。
疑人不用反映了对人才的防范思想,在一个组织内,人们之间特别是上下级间的信任是非常必要的,因此,疑人不用也有它一定的可取之处。
“用人要疑,疑人也用”是法制原则在用人观上的体现,是时代进步的必然要求。
没有制度的制约,好人可能变成“可疑之人”,有了制度的约束,“疑人”也是可用之人。
所谓“疑”就是对用人的过程实施监控,通过法制手段和纪律的约束对所用之人的言行进行必要的规范。
在实际工作中,对待此类传统思想,要取其精华,去其糟粕,在继承传统的基础上,在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。
6、你的一名下属工作能力很强,但与其他同事关系上处理得不太好,对此,你将如何处理?7、上下级之间的交往必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”?(1)领导者应放下架子,端正态度,注重与下属的沟通。
不要认为与下属交往会流于庸俗,领导者的威信会大受影响;(2)领导者与下属交往时不能居高临下、盛气凌人,应平等、谦虚、真诚、低调;(3)领导者应与下属加强感情沟通,但又必须预防自己被私人感情所左右,应公私分明;8、你最反感哪一种领导或上级?假如到新工作岗位后,你的领导恰好是这类干部,你将怎样与他相处?9、作为领导,如果在工作中发现自己的下属处理问题不当,你将如何处理?测评要素:领导能力,组织协调能力1.要及时指出。
选拔副科级面试题

选拔副科级面试题
一、为什么选拔副科级职位?
副科级职位在组织架构中处于中间层级,既负责对下属进行管理指导,又需要向上层汇报工作情况和决策,起着桥梁和纽带的作用。
选拔优秀的副科级人员对于组织的有效运营和发展至关重要。
在本次面试中,我们将通过以下问题来评估应聘者的能力和素质。
二、提问问题
1. 请您简单介绍一下自己的背景和经验。
2. 作为副科级别的职位,您认为自己有哪些能力和优势来胜任这个职位?
3. 在过去的工作中,您遇到过怎样的挑战,是如何克服的?
4. 请您谈谈您对团队合作的理解,并分享一次您在团队中发挥作用的经历。
5. 在处理工作任务时,您是如何进行优先排序和时间管理的?
6. 面对工作中的紧急情况或压力,您有哪些应对方法?
7. 请您分享一次您成功完成挑战性工作的经验,包括难点是什么,您是如何解决的。
8. 在领导下属时,您是如何进行沟通和指导的?请分享一次您帮助下属取得突破的经历。
9. 在工作中,您是如何提升自己的专业知识和技能的?
10. 您对自己的职业发展有怎样的规划和期望?
三、评估标准
在以上问题的回答中,我们将综合考虑以下几个方面的表现来评估应聘者:
1. 个人背景和经验是否与职位要求相匹配;
2. 应聘者是否能够清晰、准确地回答问题,并能通过案例和实际经历进行说明;
3. 是否能够展示出作为副科级职位所需的沟通、协作、领导和解决问题的能力;
4. 是否展现出快速学习和适应能力,以及对职业发展的积极性和规划。
四、结束语
通过本次面试,我们将选择出最适合副科级职位的应聘者加入我们的团队。
期待见到您在面试中的优秀表现,并祝您顺利!。
副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案 结构化面试

结构化副科级面试题集,共四题,20 分钟第一题:你觉得乡镇副职需要哪些能力,报考这个职位你有哪些优势和不足。
第二题:我县正在大力推进生态旅游建设,请你就如何推进生态旅游作五分钟讲话。
第三题:你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举,发生了纠纷,有人把选举箱给砸了,让作为乡镇领导的你去处理。
你该怎么办?第四题:现在有些干部,对于省里的一些项目,落实不是很到位。
现在省里给你们乡镇2000 万元从事高山蔬菜项目,让你来落实。
你该如何开展工作?湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下:1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致,如果你是乡镇领导干部,你会怎么做?2、你和单位主要领导闹了矛盾,这时你的一个下属跟你说,这位领导一直很专横跋扈,建议你告诉上级部门。
你会怎么做?2、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况,突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况,而那个村子事先没有准备,你该怎么做?第三道题9 月份吉林白山乡镇科级公选考试考过类似题目,附上答案:调查研究是党的优良传统和重要的工作方法,有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象,有利于科学地作出决策。
因此,各级领导为了了解实际情况,推进决策的科学化,经常会到基层调研。
作为基层领导,陪同各级领导调研是一项重要的工作任务,如果我遇到题目中出现的这种情况,我会这样处理:第一、向领导提出合理化建议。
调研的目的就是要掌握实际情况,所以,基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方,和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。
为保障调研取得好的效果,基层干部往往要进行充分的准备,如果临时改变行程,可能不利于工作的开展。
所以,如果领导提出到该村调研,我会委婉地向领导提出自己的建议,请领导继续到准备好的村调研,同时,向领导坦白,由于自己刚上任,对该村情况不太了解的实际情况,为保证调研的效果,还是请领导按计划到该村调研。
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副科级领导面试题及参考答案1. 市委书记在某次讲话中提到:单位比单位看领导:领导比领导看思想;看谁更豁出去,甩开膀子干事业。
请问你如何理解这段话?2. 由于受到金融危机,经济不景气,大量农民工返乡,请结合实际,谈谈如何解决问题,推动农村发展,促进和谐社会建设3. 你通过考试成为一名副科级干部,到单位后,主要领导把你介绍给大家,夸奖了你一番, 之后请你即兴演讲.1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾。
单位领导是单位发展进步的关键和核心, 领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。
2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观,树立正确的政绩观,坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
3、单位领导要与时俱进,大力推进改革创新,真抓实干切实做到为人民服务。
第二题:1、统一思想,提高认识,各政府部门加大工作力度,注重协作,调动一切可以调动的资源切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。
2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。
3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面,提高低保水平,各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。
5、采取有效调控措施,大力刺激经济发展,增加就业渠道,实现就业转移。
第三题:各位领导,同事,大家好!今天我非常荣幸地来到这里,成为大家的一员。
冈I』才领导也了一-下我,我个人认为我性格比较随和,是个积极的乐天派。
四年的学习,让我掌握了必要的社会管理服务知识,两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力,所以我相信:我有信心也有能力做好这份工作。
同时我也认识道我身上也有缺点、比如工作比较马虎,但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病,促进我的工作顺利开展。
最后希望各位领导和同事能够在下一-步的工作中,多.指教,多多帮助,谢谢!1、俗话说“三个臭皮匠顶上一-个诸葛亮”,也有人说“一-个和尚挑水喝,二个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
公开选拔副科级面试题

公开选拔副科级面试题一、自我介绍(10分)请简要自我介绍,包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。
二、专业知识(30分)1.根据你所从事的岗位,简述该岗位的工作内容和职责。
(10分)2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。
(10分)3.你在过去的工作中,如何运用专业知识和技能解决相关问题?请具体描述。
(10分)三、管理能力(30分)1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素?请列举并简要解释。
(10分)2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验,并说明你是如何达成目标的。
(10分)3.面对团队中的冲突或问题,你将如何处理?请提出解决方案。
(10分)四、综合能力(30分)1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力?请列举。
(10分)2.你在过去的工作中,如何展现自己的综合能力?请举例说明。
(10分)3.作为一个副科级干部,你将如何在工作中平衡各项任务,并保证工作的质量和效率?请提出建议。
(10分)五、个人发展规划(20分)1.根据你目前的工作和职业规划,你认为你还需要提升哪些能力?请阐述。
(10分)2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标?请提出具体计划。
(10分)六、沟通能力(20分)1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要?请阐述你的观点。
(10分)2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验,并说明你的沟通方式和策略。
(10分)七、思维能力(20分)1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力,请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验,并说明你是如何思考和分析问题的。
(10分)2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性?请提供你的方法和建议。
(10分)以上为公开选拔副科级面试题,面试时请根据题目要求,结合自己的实际情况进行回答。
祝你面试顺利!。
副科级面试试题及答案

副科级面试试题及答案一、简答题1.请你简述什么是副科级?副科级是指在组织机构中具体设立的一个层级,属于中层管理职务。
副科级一般是指具有副处级、副厅级、副局级等职务头衔的人员。
2.列举副科级常见的职务头衔。
副科级常见的职务头衔包括:副科长、副处长、副局长、副厅长等。
3.副科级职务的特点是什么?副科级职务具有以下特点:- 属于中层管理职务,处于中层与基层之间。
- 职责范围较细化,承担部门内的具体管理任务。
- 在层级序列中属于副职,一般需要向正职汇报工作。
- 通常作为晋升花红的过渡职务,是晋升正职的中间步骤。
二、论述题请你撰写一篇文章,阐述副科级面试试题及答案。
副科级职位在组织机构中扮演着重要的角色,而面试则是选拔合适人选的有效方式之一。
以下是一些常见的副科级面试试题及答案,希望能为广大应聘者提供参考。
试题一:请你简述你对副科级职务的理解。
答案:对于我来说,副科级职务是一种中层管理职位,处于中层与基层之间。
这个职位需要具备一定的管理能力和协调能力,负责部门内的具体管理工作,并向上级汇报工作情况。
同时,作为晋升正职的过渡职务,我相信通过不断学习和实践,能够更好地胜任这一职位。
试题二:请你谈谈你对团队管理的看法。
答案:我认为团队管理是一项十分重要的工作。
一个有效的团队能够发挥每个成员的优势,协同工作,共同实现组织的目标。
在团队管理中,我注重激励团队成员的积极性,建立良好的沟通渠道,建立相互信任和合作的关系,使团队成员的工作效率得到提高。
试题三:请你举例说明你在工作中如何处理冲突。
答案:在处理冲突时,我会尽量采取沟通协商的方式,倾听各方观点,并寻求双方的共同利益。
我会站在客观公正的角度,通过明确问题、分析原因,并提出解决方案,促进双方的理解和妥协,以达到问题的解决和团队的和谐。
试题四:请你谈一谈你在过去的工作中取得的最大成就。
答案:在过去的工作中,我曾负责一个重大项目的管理与协调,通过合理的资源分配和有效的沟通协调,使项目按时完成并取得了良好的成果。
副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题分别是一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”也有人说“一个和尚挑水喝三个和尚没水喝”请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识团结出凝聚力团结出战斗力在工作中相互之间理解、尊重相互沟通充分发挥每个人的长处和优点齐心协力共同把工作做好。
另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中发挥每个人的积极性和创造性弥补不足取人之长容人之短齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样首先这个领导集体充满活力具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养能够起到组织、激励、沟通的作用能够把大家拧成一股绳发挥集体的能量充分调动广大人员的积极性和创造性全身心地投入工作。
作为副职找准自己的位置作好参谋助手为领导排忧解难做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通学习彼此的长处和优点同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见我们共同探讨、相互切磋。
根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历总结了一些常见面试题。
如下 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职工作任务十分繁重但是每周还要参加很多临时性工作会议占用了大部分时间你如何协调好二者之间的关系参考答案?工作要分清主次理顺秩序、统筹安排分管工作与会议之间?加强时间管理如何安排自己的工作计划?提高工作效率?做好平时基础性工作?处理好授权与分权之间的关系?加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职在你分管的工作中由于改革力度较大损害了部分人的利益出现个别群众到上级机关上访由你去处理上访事件你该如何办参考答案?依法、依政策、依程序处理?换位思考?分析上访者诉求?想办法帮助解决问题?给以心理安慰 4、假如你作为副职在和主要领导研究工作时你认为自己的意见正确提出后却没有被采纳。
公务员面试最新公开选拔副科级领导干部面试题及答案(学员)

公开选拔副科级领导干部面试题1、你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。
2、有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?3、市里或者县里规划建一农贸市场,请拟出建设农贸市场的方案。
4、作为一名副科级领导干部,你会怎样展开招商引资工作?5、假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?6、在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风.请结合实际进行阐述。
7、如果你这次能够被选中,如何在斯岗位开展工作?8、在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?9、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?10、假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。
11、问抓住中心,带动全盘。
这是一种基本领导方法,也是一门领导艺术。
在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。
12、在市场经济的条件下,如何对待重义轻利的传统?13、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表?14、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物,肖何是县吏,张良是贵族,陈平是游士,樊哙是狗屠,周勃是吹鼓手,灌婴是布贩,娄敬是车夫,韩信是混子,彭越是强盗。
请你对这个问题给予评价,并谈谈从中得到什么启示?15、某县某乡长长期拖欠教师工资,大大影响了教师的工作积极性,现有部分教职工来县集体上访,要求解决拖欠的工资,如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做?16富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。
他有一名风靡全球的名言:“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。
”请联系实际予以评说。
17、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
18、请联系实际评析“有权不用,过期作废”与“为官一任,适用一方”。
19、请联系实际谈领导干部应该怎样正确对待监督?20、怎样从领导者角度分析“先天下之忧而忧”的“忧”字?真题演练11.俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?2.当你看到本区的地图是你想到了什么?3.你理想中完美的领导集体是什么样?真题演练11.市委书记在某次讲话中提到:单位比单位看领导;领导比领导看思想;看谁更豁出去,甩开膀子干事业。
最新公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
主测要素:人际沟通能力;领导水平【简要题解】:(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。
(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。
(5)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。
公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用,过期作废”与“为官一任,适用一方”。
【出题思路】:以价值观为核心的权力观决定领导工作的方向,并影响其绩效。
由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定范围内泛滥成灾。
求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。
反之,目不应心,或信屈骛牙,或言不由衷。
报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。
2024湖南省副科级领导干部公开选拔理论考试试题及答案

1、毛泽东在《冲突论》中引述列宁的思想,指出“马克思主义的活的灵魂”在于( )。
A.分析冲突的同一性和斗争性的关系 B.分析主要冲突和非主要冲突的关系C.分析内因和外因的关系 D.详细问题详细分析2、唯物辩证法认为世界是普遍联系的,联系是指( )。
A.对立面之间的同一性和斗争性的关系B.事物内部的本质联系C.事物之间的必定联系D.事物之间和事物内部诸要素之间的相互作用、相互制约和相互影响3、假定一年期贷款的名义利率为10%,而当年的通货膨胀率为15%,假如在年初借出了1000元,则( )。
A.在年末时获得的实际收益是100元 B.在年末时获得的实际收益是一100元C.在年末时获得的实际收益是50元 D.在年末时获得的实际收益是一50元4、在市场经济条件下,投资者追求利润最大化,消费者追求( )最大化。
A.收入 B.效用C.社会福利 D.社会公益5、下列行为中,不属于行政行为的是( )。
A.颁发营业执照 B.征税c.制定规章 D.发布城市路况信息6、邓小平依据世界形势的改变提出,当今时代的主题是( )。
A.斗争与革命 B.和平与发展C.贫困与富有 D.改革与创新7、我国宗教信仰自由政策的实质是( )。
A.主动激励人们信仰宗教B.国家对任何宗教活动都不干涉C.国家使宗教信仰问题成为公民遵守法律前提下的个人自由选择问题D.国家爱护公民享有肯定宗教信仰自由的权利8、活细胞进行新陈代谢的主要场所是( )。
A.细胞膜磷脂双分子层 B。
细胞质基质C.细胞壁 D.细胞核9、毛泽东建军思想的核心内容是( )。
A.坚持党对军队的肯定领导 B.坚持人民军队的根本性质C.坚持为人民服务的根本宗旨 D.坚持正确的政治方向10、中国共产党于2024年9月3日至5日在北京主办第三届亚洲政党国际会议。
这是中国共产党历史上( )主办的国际性政党会议。
A.首次 B-其次次C.第三次 D.第三次11、我国刑法中的附加刑( )。
A.只能独立适用B.只能附加于主刑适用C.既可以附加适用,也可以独立适用D.只有主刑是有期徒刑以上刑罚的,才可以附加适用12、我国实行的个人收入所得税税率类型是( )。
某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析

某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析一、假如你是某科室的副职,科里一项任务主要涉及你所负责的业务,同时也与赵副科长负责的部分业务相关。
领导责成你负责牵头,赵副科长配合。
但执行过程中,赵副科长在没有与你充分沟通的情况下,就推动了任务开展。
当领导询问任务情况时,你因准备不充分而受到了批评,对此你会怎么办?(责任担当)评分参考1.坦诚面对领导的批评,主动承担责任,承认错误;2.深入反省自己存在的不足,主动与赵副科长沟通,协调合作;3.提出后续的工作思路,展现出积极改进的态度。
二、一年前,某二线城市在本市远郊区建立了一个大型的科技开发区,你负责开发区的人才引进工作。
一年后,你发现本开发区的引进人才过程中,存在各类人才“不敢来”、“不愿来”的现象。
而已经引进的人才却存在“留不住、留不长”的问题。
对此,你将如何应对?(科学决策、开拓创新)备注:必要时针对开拓创新追问:可能采取哪些创新性的措施改善情况。
评分参考1.能够系统全面分析产生上述现象和问题的各种可能原因,如城市吸引力、开发区位置偏远、配套设施不足等;2.具备与部门其他负责人共同讨论、分析的意识;3.能够通过分析,提出合理的工作措施,并做出有效决策,可以达到有效解决问题的效果;4.不局限于常规工作措施,能结合单位现状提出新颖的工作措施以改善局面。
三、根据开发区建设的需要,你负责的部门需要短期内迅速引进一批“顶天立地”的高精尖人才和“铺天盖地”的技术人员和工人。
作为这项工作的负责人,你打算从哪些具体方面开展工作?(计划执行)评分参考1.能够根据工作要求合理分解任务,分配资源,如走访调研梳理人才缺口、前往高校和研究所等招聘高精尖人才,委托合适机构招聘技术人员等。
2.恰当设定工作步骤,合理分配工作资源,如自己带队负责高精尖人才,副职带队负责技术人员招聘等;3.保持对工作进程对监控,对出现的问题及时解决;4.针对可能出现对问题做好预案,如可能无法招聘到足够的人才时有替代方案;对招聘工作和效果及时进行总结,为以后的工作提供帮助等。
副科面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况及职业规划1. 请简要介绍自己的基本情况,包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您为什么选择报考副科级职位,以及您对副科级职位的理解。
3. 请结合自身实际情况,谈谈您的职业规划和发展目标。
二、政策法规及时政热点1. 请简述我国宪法的基本原则和主要内容。
2. 请谈谈我国当前的经济形势及政策导向。
3. 请谈谈我国乡村振兴战略的背景、目标和意义。
4. 请谈谈我国生态文明建设的重要性和具体措施。
5. 请谈谈我国近年来在科技创新方面取得的成就及面临的挑战。
三、组织协调及领导能力1. 请谈谈您在组织协调工作中遇到的问题及解决方法。
2. 请谈谈您在团队管理中如何激发团队成员的积极性和创造力。
3. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
4. 请谈谈您如何协调不同利益相关者之间的关系。
5. 请谈谈您在领导工作中如何发挥自己的领导才能。
四、人际交往及沟通能力1. 请谈谈您在人际交往中遇到的问题及解决方法。
2. 请谈谈您在团队协作中如何与不同性格的人相处。
3. 请谈谈您在向上级汇报工作时如何确保信息的准确性和有效性。
4. 请谈谈您在向下级传达任务时如何确保任务的完成质量。
5. 请谈谈您在跨部门协作中如何协调各方资源。
五、应急应变及分析能力1. 请谈谈您在应对突发事件时的处理方法。
2. 请谈谈您在处理工作中遇到的难题时如何分析问题、解决问题。
3. 请谈谈您在处理复杂问题时如何保持冷静、客观。
4. 请谈谈您在处理突发事件时如何协调各方利益,确保问题的圆满解决。
5. 请谈谈您在应对工作中遇到的瓶颈时如何调整心态、寻求突破。
六、案例分析及对策建议1. 案例一:某地区发生严重洪涝灾害,作为副科级领导干部,您将如何组织抗洪救灾工作?2. 案例二:某企业因环保问题被查处,作为副科级领导干部,您将如何帮助企业整改、恢复生产?3. 案例三:某地区出现群众信访事件,作为副科级领导干部,您将如何妥善处理此事?4. 案例四:某学校发生食品安全事故,作为副科级领导干部,您将如何保障师生饮食安全?5. 案例五:某地区发生重大交通事故,作为副科级领导干部,您将如何处理善后工作?七、综合能力测试1. 请根据以下情景,进行角色扮演,模拟解决问题。
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公开选拔副科级领导干部面试题及答案1、你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。
另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。
这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。
政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。
考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。
看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。
应倾听群众呼声,看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。
评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。
干部政绩的大小、优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。
衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
2、有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。
一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。
另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于提高我们的行政效率,更好的为人民服务。
当然,如果涉及到国家机密的内容可以除外。
以上就是我对于这句话基本看法。
3、市里或者县里规划建一农贸市场,请拟出建设农贸市场的方案。
第一,在本地居民中做一项民意调查,看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里?一便我们更好的决策。
第二,根据民意测验去实地考察一下,然后结合实际情况做好选址工作。
第三,聘请相关专业人员进行实地的测量和规划,确定农贸市场的规模,并根据这些情况作出工程的财务预算,报给有关领导审批。
4、作为一名副科级领导干部,你会怎样展开招商引资工作?首先,召集相关项目的负责人集思广益,根据本地区的实地情况,因地制宜,确定适合本地区发展的招商项目。
其次,做好基础设施建设和宣传工作,要让投资人认识到我们这个地区优势和发展前景。
再次,积极与投资商进行接触,让他们感受到我们的诚意,同时通过我们的工作让他们相信来我们这里投资一定能给双方都带来丰厚的回报。
最后,要及时向上级领导汇报招商的情况,争取得到上级的支持和指导。
5、假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?(1)坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。
(2)深入实际,调查研究,取得工作的主动权。
(3)理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。
(4)密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。
6、在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风.请结合实际进行阐述。
(1)艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。
(2)我国仍处于社会主义初级阶段,这一基本国情,决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。
(3)坚持和发扬艰苦奋斗的作风,自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式,才能保持党的坚强战斗力,保证正确的方向。
7、如果你这次能够被选中,如何在斯岗位开展工作?(1)调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
(2)摆正位置,当好助手,按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。
(3)在分析单位现状的基础上,就分管的工作制定计划,明确目标。
(4)采取措施,抓好落实,实干创业。
(5)密切联系群众,严格要求自己。
8、在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。
(3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。
9、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?有两种情况:(1)如果是“一把手”工作方法上的问题,那么:①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应给予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其亲自安排工作的,那么:①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心,责任感,工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方,在工作中加以改进。
10、假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。
(1)简要介绍基本情况,让大家了解自己。
(2)调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。
(3)虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。
(4)摆正位置,当好参谋,坚持集体领导下的分工负责制。
(5)密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。
11、问抓住中心,带动全盘。
这是一种基本领导方法,也是一门领导艺术。
在工作中,作为领导怎样才能做到抓住中心?请结合实际谈一谈。
(1)、要寻找和认识工作中心。
任何一项中心工作,并不是某个领导人随心所欲想出来的,而是由当时当地的主要矛盾所决定的。
确定工作中心,必须审时度势,从客观实际出发,科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系,抓住其影响全局、制约其他的主要环节。
(2)、捏紧拳头抓牢中心。
明确了中心并不等于抓住了中心。
抓而不紧等于不抓。
要真正抓牢中心,需要一个领导人的意志和魄力。
一方面下决心砍去面上一些活动,把主要力量投入到中心工作,有所失才能有所得,有所不为才能有所为;另一方面组成两套工作班子,以大班子全力以赴抓中心,以小班子看家守舍对付经常性工作。
这种方法是可取的。
(3)、抓中心也要顾及其他。
抓中心不是单打一,而是弹钢琴,十个手指头一起按捺下去,那就不成调子。
要有先有后,有重有轻,有急有缓,才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。
(4)、可举某一具体实例来阐述。
12、在市场经济的条件下,如何对待重义轻利的传统?(1)、义指道义可正义,其内涵有时代性与阶段性。
利指利益,应包括合法合理利益与非法非份利益。
(2)、见利忘义,见小利忘大义,在史书上向来受到谴责,但是,赖以生存和发展的利益,应得的利益,非保障不可。
(3)、人类社会一切矛盾集中表现为利益矛盾、任何单位的矛盾也集中表现为利益矛盾,作为领导者,正确处理和协调个人、集体、国家三者的利益关系,以及此人同那人、本单位同外单位的利益关系,至关重要。
(4)、市场经济受价值规律支配,以追求利润最大化为目标。
利益驱动成为原动力。
为了克服市场经济的负面影响,不权应该把市场经济纳入法制的转道而成为法制经济,而且应该用诚实信用这类道德原则规范市场经济使之成为道德经济。
轻利重义不可取,轻利轻义更不可取,可取的是重利与重义的有机结合。
13、领导者在实践中如何做好人民群众利益的代表?(1)、国以民为本,党以民为基。
人民群众是先进生产力的发现者、推动者、开拓者和创造者,是创造社会物质财富和精神财富的主体,是先进文化前进发展的基础,是实现社会政治稳定的基本力量,更是社会制度变革和发展的中坚力量。
正确认识人民群众的实践价值,代表人民群众的根本利益,全心全意为人民服务,这是我们党具有伟大生命力之所在,也是共产党人的人生最大追求和根本价值选样。
(2)、加快发展是代表人民群众根本利益的重中之重。
发展是硬道理,只有发展才能在实践中根本解决人民群众的根本利益,才能满足人民群众物质文化利益不断增长的需求。
这是历史发展的一条铁的规律。
(3)、要紧紧把握根本利益,正确处理好各种利益关系。
在实践中,我们领导干部要抓紧根本利益,以此为基准线,正确处理好全局利益和局部利益的关系,长远利益和眼前利益的关系,生态利益和人类利益的关系,先富利益与共富利益的关系,根本利益和利益多样化的关系;要反对片面强调局部利益的地方主义、分散主义,保护主义、个人主义和实用主义,同时要切切实实做好和处理好人民群众的眼前利益和现实生活问题。
(4)、领导者要清正廉洁、勤劳为民,谦虚谨慎,戒骄戒躁。
在人民群众中,发良好的作风和人格的魅力来树立自已工作的形象。
(5)、在经济全球化和信息化时代,要牢牢把握社会主义原则和方向,维护国家和民族的根本利益,这也是人民群众的根本利益所要求的。
(6)、坚持“三个有利于”为标准,提高人民群众的生活水平,发展人民群众的生活,引导人民创造更加美好的生活,是始终衡量我们工作是否真正代表人民群众根本利益的根本标准。
14、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物,肖何是县吏,张良是贵族,陈平是游士,樊哙是狗屠,周勃是吹鼓手,灌婴是布贩,娄敬是车夫,韩信是混子,彭越是强盗。
请你对这个问题给予评价,并谈谈从中得到什么启示?评价:特定时期、特定情况有作用,但作为封建帝王用人也有弊端。
启示:领导者的魄力;干部结构;选人标准;改革用人制度;用人态度。
15、某县某乡长长期拖欠教师工资,大大影响了教师的工作积极性,现有部分教职工来县集体上访,要求解决拖欠的工资,如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做?搞好接待,稳定情绪;调查研究,了解情况;提出解决方案;指出集访不对;帮助解决实际困难。
16 富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。
他有一名风靡全球的名言:“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。
”请联系实际予以评说。
干部要有进取心和坚强的毅志;分析罗斯福执政背景;发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性;分析领导者的思想品质;树立忧患意识;联系实际进行分析。
17、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。