主管如何进行有效团队管理

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3、转换管理机制:
“利”为业务员所谋 “情”为业务员所系 “权”为业务员所用 重点:全面贯彻落实《基本法》 用活用足公司的政策待遇 认真督导落实业务推动及奖励措施
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一、实现三个转换,筑牢成功基石:
3、转换管理机制:
全面贯彻落实《基本法》,基本法是寿险的 根本大法,变仁性化管理,为制度管理,不执行 基本法,会政策不到位,考核没有依据。
一个公约:业务员自律公约
人人平等,奖惩分明
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
二是跟踪管理: 1、电话跟踪:每天一个电话 2、陪访跟踪:陪访展业 陪访增员 陪同训练
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
三是数据及报表管理:“两帐一表” 营业部:设立业务台帐 业务员:客户登记台帐 报帐登记表
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
四是人性化管理: 尊重人、帮助人、关心人、培养人 以“仁”治人 以“义”育人 以“礼”待人 以“智”用人 以“信”服人
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
四是人性化管理: 特别关爱:业绩低的业务员 遇到挫折的业务员 家庭有困难的业务员
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“新人津贴”发放
入司三个月的新人当月FYC 新人津贴
300元-900元
360元
900元-1800元
500元
1800元以上 CH INA LIFE
720元
增员伯乐奖
• 新人3个月FYC>1800元,第4月发放500 元 • 新人6个月FYC>3600元,第7个月发放 1000元
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
一是制度化管理:“五三一” 五个制度:1、早会制度 2、职场管理制度 3、拜访制度 4、考勤制度 5、主管陪访制度
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
一是制度化管理:“五三一” 三个办法:1、有价单证管理办法 2、续收业务考核办法 3、短险业务考核办法
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业务员考核
• 一个季度新单佣金900元为正式业务员, 享有养老医疗待遇,如未达标,取消下 一季度养老医疗,同时延长一个考核期 还未达标,新单和续佣按70%打折。
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主管考核
• 第一次考核未通过者,公司准予延长一 个考核期,在考核期内的直管津贴、所 辖津贴、职务津贴按80%发放,若第二次 考核仍未通过者,必须给予降一级处理
根据职级的不同,享受不同的医疗待遇
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
1、以科学的真理武装人: 树立全员荣辱观,创富观
成功创富是对个人职业生涯规划的高
度浓缩,把个人目标、团队目标、公司
目标有机结合,将个人奋斗与企业发展 融为一体。
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
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工作目标
关心员工,加强管理,以提升员工收入 为己任
• 讲发展必先暖人心 • 只有上对下的体恤,才有下对上的忠诚 • 管理是大爱,挣钱才是硬道理
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工作目标
强化主管职责,狠抓队伍建设,带动全员, 共同发展 三大职责: 1、完成上级下达任务 2、确保队伍有效人力的增长 3、带领属员挣到钱
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
3、抓好业务拓展:
一是把业务发展的眼光放大一点
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
3、抓好业务拓展:
二是向纵深发展,实施再度开发: 利用老版险种的满期金,抓住再次投保
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
3、抓好业务拓展:
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
2、以高尚的精神引导人:
成功创富对于我们
是责任 是使命 是需求
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金钱决定地位 收入决定价值 职业成功 人生成功
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
2、以高尚的精神引导人:
两个坚持: 一是典型引导,形成积极向上的良好风气 二是经常沟通,形成焕然一新的精神面貌
抓好骨干培养,是抓住工作的主要矛盾。 坚信三个观点: 一是:人因重视而忠诚,因信任而出色 二是:点燃一盏灯,照亮一大片 三是:甘当众人的梯子,培育各职级主管
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
3、抓好业务拓展:
不为计划为市场,不为困难为发展。 对业务发展:计划是最低警戒线 对市场竞争:计划是最后防御线 对团队生存:计划是最低保障线
2、以高尚的精神引导人:
引导人、塑造人、激励人 在实践中培育:艰苦奋斗的开拓精神 不断进取的创新精神 先人后己的奉献精神 真抓实干的求实精神 笃守信誉的服务精神
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
2、以高尚的精神引导人:
成功创富对于伙伴 是发自内心的需求 是自我价值的体现 是人生成败之大事
调节情绪
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充电加油
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其他会议
• • • • 周单元经营形式分析会 月经营会议 季度经营形式分析会 年度总结大会
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沟通与辅导
• KASH(观念、知识、习惯、技巧) • 职场训练 • 业务陪访
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严格训练,提升素质
专业知识训练: 组训负责 市场实战训练: 主管负责
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工作目标
加强企业文化建设,树立全员团队观、荣辱 观、使命观 • 经济人----团队人----社会人 • 敢为人先,求真务实,决不放弃,永抗红旗 • 用生命做保险,用荣誉写日记
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认真筛选,注重质量
按照个人代理人聘用条件,注重从年龄 文化程度、社会阅历、家庭责任感、群众 信任度等方面的考察。
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计划与分析
• 活动情况记录与分析 • 活动计划的排定 • 经营举措的制定与实施
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具体做法
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一、实现三个转换,筑牢成功基石:
1、转换思想认识:
行政模式
营销模式
思想决定思路,思路决定出路。 思想顺应大营销,认识顺应大营销。
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一、实现三个转换,筑牢成功基石:
2、转换工作方式:
行政命令式
后勤服务式
主管就是“后勤部长”和“团队统筹者” 领导营销就是组织服务
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一、实现三个转换,筑牢成功基石:
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养老金的计提标准 • 从业一年以上的正式业务员,按照新单 佣金的3%计提,公司提取3%,计入国寿 精英养老保险账户。从业一年以上的业 务员和主管,按照续佣和新佣之和的3% (是主管加上相应的管理津贴)提取, 公司提取3%,计入国寿精英养老金账户 。
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医疗保障
学习有人教 展业有人带
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销售与增员
• 销售循环 • 增员常态化
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树立增员常态化观念
业务发展是结果,队伍发展是根本。 人是做好寿险工作的根本。 只要有强大的员工队伍,才能培育出良 好的农村寿险市场,才能有好的业绩。
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合理布点,强化增员
设定目标:一村二员 不留空白 覆 盖 率:千分之二
三是利用新话术,力推新险种: 规模和结构并举,实现业务增长
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
3、抓好业务拓展:
四是做好业务发展企划: 全年大规划、季度中规划、月度小规划 全年企划不断线,首尾相连
业务员年年有目标、季季有任务、 月月有计划、天天有进度
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
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二、把握三个重点,铸就团队的成长:
3、以先进的管理凝聚人:
五是文化建设管理:“四个一” 明确一个目标:一流的队伍、一流的业绩 叫响一个口号:一名员工似一把闪亮的尖刀,牢牢地
插在宜都的大地上,把持国寿的每一寸市场。 坚持一个根本:讲大局、讲团结、讲奉献、讲创新 倡导一种精神:人心齐、泰山移、团队人人争第一
3、抓好业务拓展:
五是认真开好两会: 产品说明会 理赔兑现会
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工作目标
解放思想,想大做大,坚定信念,敢想 敢干敢成功
• 市场不在于经济,而在于开发 • 心有多大,市场就有多大 • 思想有多远,就能走多远
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工作目标
树立全员成功创富的信心
• • • • 有市场,有需求 买得起,用得上 佣金高,能挣钱 可持续成功
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课程内容
• 主管最基本的管理要素 • 具体做法 • 发展目标
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最基本的管理要素
出勤管理
例会的管理
例会经营 其它会议
沟通与辅导
KASH(观念、知识、习惯、技巧) 职场训练 业务陪访
销售与增员
销售循环 增员活动
所 掌 控 的 要 点
分析与计划
活动情况记录与分析
活动计划排定
经营举措制订实施 3
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例会的管理
• 出勤管理 • 例会经营 • 其他会议
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出勤管理
• 早会:规定统一的早会时间,迟到早退 现象有具体的管理办法和奖惩措施。利 用早会时间对活动量进行管理。
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例会的经营
早会经营,激发热情 时间上:一周一次大早会,二次小早会 内容上:知识性、趣味性、激励性 二早 主管会议
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
1、抓好有效增员:
一是加强各方面建设,用形象吸引人 二是贯彻执行《基本法》,用政策调动增员积极性 三是认真动员,广泛开展“1+1”增员 四是主管身体力行,把增员作为头等大事抓
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三、抓住三个关键,面对市场的竞争:
2、抓好骨干培养:
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