2021年加强企业文化建设 提高企业竞争能力
2021年烽火“十一五”企业文化建设指导意见
烽火“十一五”企业文化建设指导意见烽火科技集团“十一五”企业文化建设指导意见“十一五”是集团改革和发展的关键时期。
为有效保障集团“十一五”战略目标的实现，需要建立与战略相适应的、统一的企业文化。
为促进员工和组织能力的持续提升，我们将在集团内建立和培育基于能力的企业文化，并将业绩作为能力评价的主要依据。
我们将通过“提炼、升华，借鉴、创新，丰富、完善；传播、渗透，理解、认同，固化、消化”的过程，将企业文化建设与更新观念相结合，与制度创新相结合，与品牌建设相结合，使集团文化真正成为烽火科技集团的“灵魂”。
一．“十一五”期间集团企业文化建设指导思想牢固树立科学发展观，紧密切合企业发展战略，在继承和发扬企业优良传统的基础上，积极吸收和借鉴国内外优秀企业文化成果，将制度创新与观念更新相结合，以促进发展为宗旨，以人本管理为基石，以能力提升为核心，努力建设具有鲜明时代特征、丰富内涵和具有企业特色的企业文化，引导广大员工齐心协力为促进企业的持续、稳健、快速、规模发展而努力奉献。
二．“十一五”期间集团企业文化建设工作思路认真研究分析企业面临的客观形势与发展趋势，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，加强宣贯和实施，不断创新和完善建设手段，保持与党的建设、思想政治工作、精神文明建设和人力资源开发等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。
三．“十一五”期间集团企业文化建设总体目标力争在“十一五”期间，建立起适应企业发展战略、具有企业特色、基于能力的企业文化体系。
通过企业文化的宣贯和实施，让核心价值观念得到最广泛员工的认同，成为员工共同的行为标准和习惯；通过企业文化的创新和建设，增强企业凝聚力，提高企业竞争能力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
加强品牌文化建设 提高企业竞争能力
一
的权益 ， 尊 重员工 的 主人 翁地 位 ， 充分 调 动 全 体员 工 的 积极 性， 凝 聚起 发展企 业 的强大力 量 。
三、 建 设 企 业 品牌 文 化 是 推 动 企 业 实 施 战 略 发 展 的 保 障 企业 发展 战 略是企业 建设 的重 要 内容 ， 而企业 品牌 文 化 建设 又是 企业 发展 战略 的灵魂 。建设 企业 品牌 文化 ， 对 于 制 定、 实施 正确 的企 业发展 战 略思想 、 方 针和 目标 ， 都 有着 重 要 的导 向作 用 。以企业 文化 为重 点组织 企业 战略 管理 ， 适 合 我
地产企业年度总结致辞(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌历程，展望新的一年。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来关心、支持公司发展的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢！2021年，是我国房地产行业充满挑战与机遇的一年。
在全球经济下行压力加大、国内房地产市场调控持续深入的背景下，我们公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
现将2021年度公司工作总结如下：一、坚持创新驱动，提升核心竞争力1. 技术创新。
我们公司紧紧围绕“科技创新、绿色环保”的发展理念，加大研发投入，推动科技成果转化。
在过去的一年里，我们成功研发了多项新技术、新产品，为公司发展注入了新的活力。
2. 管理创新。
我们以提升管理效率为目标，不断完善内部管理制度，优化业务流程，降低运营成本。
通过精细化管理，提高了公司整体运营水平。
3. 市场创新。
我们紧跟市场趋势，积极拓展业务领域，不断优化产品结构。
在住宅、商业、文旅等多个领域取得了丰硕的成果。
二、强化风险防控，确保企业稳健发展1. 财务风险防控。
我们公司始终坚持稳健的财务政策，加强现金流管理，确保资金安全。
通过优化债务结构，降低财务风险。
2. 市场风险防控。
我们密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低市场风险。
在市场竞争激烈的环境下，我们保持了良好的业绩。
3. 法规风险防控。
我们严格遵守国家法律法规，加强合规管理，确保公司合法合规经营。
三、聚焦社会责任，彰显企业担当1. 乡村振兴。
我们积极响应国家乡村振兴战略，投入资金支持农村基础设施建设，助力农民增收。
2. 环保事业。
我们坚持绿色发展理念，加大环保投入，推动绿色建筑、绿色施工，为改善生态环境贡献力量。
3. 公益事业。
我们关心弱势群体，积极参与社会公益事业，传递企业正能量。
四、打造优秀团队，激发企业活力1. 人才培养。
我们注重员工培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
通过选拔优秀人才，为公司发展提供有力支撑。
中石油2021年主题教育活动
中石油2021年主题教育活动
中石油2021年的主题教育活动是“转观念、勇担当、强管理、创一流”。
这一活动旨在提高员工综合素质、加强企业文化建设、推动企业可持续发展。
具体来说，这一主题教育活动有以下重点：
1. 转观念：引导员工转变传统思维模式，接受新的发展理念，以适应企业发展的需要。
2. 勇担当：培养员工的责任感和使命感，鼓励他们勇于担当，为企业的发展贡献力量。
3. 强管理：加强企业内部管理，提高管理科学化、规范化、法治化水平，打牢高质量发展根基。
4. 创一流：激发员工的创新精神，努力创造一流的业绩，提升企业的核心竞争力。
为了实现这些目标，中石油在主题教育活动中采取了多种形式的教育培训，包括集中学习、专题讲座、案例分析、实践操作等。
同时，还注重引导员工进行自我反思和自我提升，鼓励他们积极参与企业管理和创新实践。
通过这一主题教育活动，中石油希望提高员工的综合素质和企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
同时，也希望激发员工的积极性和创造力，为企业的发展注入新的动力。
国资委_年度_工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景过去的一年，在市委、市政府的坚强领导下，国资委紧紧围绕全市经济社会发展大局，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以供给侧结构性改革为主线，以优化国有经济布局和结构为重点，以加强国有企业党的建设为保障，全面推进国资国企改革，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 国企改革取得新突破（1）深化国有企业改革。
加快推进国有企业混合所有制改革，推动国有企业与民营企业、外资企业合作，提高国有资本配置效率。
截至目前，全市国有企业混合所有制改革面达到90%以上。
（2）优化国有资本布局结构。
按照“有所为、有所不为”的原则，调整优化国有资本布局结构，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，提高国有资本控制力、影响力和抗风险能力。
2. 国企经营效益稳步提升（1）加强国有企业经营管理。
深入推进国有企业内部改革，优化管理流程，提高管理效率。
全市国有企业累计实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（2）强化国有企业创新驱动。
支持国有企业加大研发投入，推动技术创新和产业升级。
全市国有企业累计申请专利XX项，同比增长XX%；获得国家科技进步奖XX 项。
3. 国企党建工作不断加强（1）加强国有企业党的建设。
严格落实党建工作责任制，加强国有企业党组织建设，充分发挥党组织的领导核心作用。
全市国有企业党组织覆盖率达到了100%。
（2）加强党风廉政建设。
深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为。
全市国有企业累计查处违纪违法案件XX起，处理违纪违法人员XX人。
三、存在的问题和不足1. 国企改革深度和广度仍需进一步拓展。
部分国有企业改革仍存在滞后现象，混合所有制改革、混合所有制企业治理结构等方面仍需加强。
企业文化宣传活动总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了加强企业文化宣传，提升企业员工的凝聚力和向心力，激发员工的积极性和创造力，我公司于2021年X月X日至X月X日成功举办了为期一个月的企业文化宣传活动。
本次活动旨在弘扬企业文化，展示企业形象，增强企业员工的归属感和自豪感。
二、活动目标1. 提高员工对企业文化的认知度和认同感；2. 增强企业员工的凝聚力和向心力；3. 提升企业形象，树立良好的社会口碑；4. 激发员工的积极性和创造力，为企业发展注入活力。
三、活动内容1. 企业文化知识竞赛为了提高员工对企业文化的认知度，我们组织了一场企业文化知识竞赛。
比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，涵盖了企业的发展历程、企业使命、核心价值观、企业精神等方面。
通过比赛，员工们对企业文化有了更加深入的了解，增强了企业的凝聚力。
2. 企业文化主题演讲比赛为了激发员工的积极性和创造力，我们举办了企业文化主题演讲比赛。
比赛要求参赛选手结合自身工作实际，阐述企业文化对个人成长和企业发展的意义。
比赛现场气氛热烈，选手们展现了良好的演讲能力和对企业文化的深刻理解。
3. 企业文化摄影展为了展示企业形象，我们举办了企业文化摄影展。
员工们积极参与，用镜头记录下企业的发展历程、工作场景和团队风采。
摄影展分为企业风光、团队风采、工作瞬间三个部分，展现了企业良好的精神风貌。
4. 企业文化知识讲座为了进一步提高员工对企业文化的认知度，我们邀请了企业文化专家进行讲座。
专家从企业文化的内涵、特点、作用等方面进行了深入浅出的讲解，使员工们对企业文化有了更加全面的认识。
5. 企业文化活动月闭幕式活动月闭幕式上，公司领导对本次企业文化宣传活动进行了总结，对获奖选手和优秀组织者进行了表彰。
同时，公司领导还发表了重要讲话，对全体员工提出了殷切期望。
四、活动成果1. 提高了员工对企业文化的认知度和认同感，增强了企业的凝聚力；2. 树立了良好的企业形象，提升了企业的社会口碑；3. 激发了员工的积极性和创造力，为企业发展注入了活力；4. 增进了员工之间的交流与合作，营造了和谐的企业氛围。
2021年企业文化宣传工作方案
It is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年企业文化宣传工作方案2021年企业文化宣传工作方案一指导思想坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的'文化修养。
董事长年底工作总结报告(3篇)
第1篇尊敬的各位董事、各位同仁：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司董事会，向大家汇报本年度董事长工作总结，并对下一年的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 经营成果过去的一年，在公司全体员工的共同努力下，公司实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
主要经营指标均达到预期目标，为公司的发展奠定了坚实基础。
2. 市场拓展（1）巩固现有市场：本年度，我们继续深耕现有市场，加强与客户的合作关系，市场份额稳步提升。
（2）拓展新兴市场：针对行业发展趋势，公司积极拓展新兴市场，成功进入XX、XX等新领域，为公司未来发展提供了新的增长点。
3. 产品研发（1）技术创新：本年度，公司加大研发投入，推动技术创新，成功研发XX项新产品，提升了产品竞争力。
（2）质量提升：通过加强质量管理，提高产品质量，公司产品在市场上赢得了良好的口碑。
4. 企业文化建设（1）员工关怀：公司注重员工福利待遇，提升员工幸福感，员工满意度逐年上升。
（2）企业价值观：弘扬“诚信、创新、共赢”的企业价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
5. 社会责任（1）环保：公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，确保生产过程绿色、环保。
（2）公益：公司积极参与公益事业，回馈社会，树立了良好的企业形象。
二、存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行业的压力。
为应对这一挑战，我们将：（1）加强市场调研，了解客户需求，提高产品竞争力。
（2）优化营销策略，拓展市场渠道，提高市场份额。
2. 人才队伍建设公司人才队伍建设尚存在不足，为提高人才素质，我们将：（1）加强人才引进，优化人才结构。
（2）加大员工培训力度，提高员工综合素质。
3. 内部管理（1）优化组织架构，提高管理效率。
（2）加强风险控制，确保公司稳健发展。
三、展望未来，共谋发展1. 市场战略（1）巩固现有市场，提高市场份额。
如何提升企业文化的竞争力
如何提升企业文化的竞争力一、企业文化概述企业文化是指由一系列价值观、信仰、态度和习惯组成的，共同体现了一个组织的核心价值和行为方式的社会现象。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业凝聚力的源泉，是企业竞争力的决胜因素之一。
二、企业文化对竞争力的影响1. 增强内部凝聚力有一种言论：企业有强大的内部凝聚力，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
内部凝聚力的高低取决于企业文化的强弱。
在这种文化环境中，企业员工能够对组织的使命、价值观和目标感到认同和归属感，从而达到忠诚度、工作热情和生产力的提高，从而为企业带来竞争优势。
2. 增强品牌吸引力一个拥有完善、有特色的企业文化的企业会受到更多消费者的青睐。
因为这样的企业文化可以吸引到同类志同道合的消费者，从而提高产品销售以及品牌影响力。
消费者不仅仅看重产品质量和功效，更关注产品的背后故事以及企业的核心价值观和道德准则。
3. 提高企业竞争能力企业文化的核心价值观和道德准则成为企业行为的框架和准则，从而有效控制企业内部的道德风险。
企业文化的良好建设能够使员工一同配合，公司文化，进而提高企业生产效益、推动业务发展，为企业在市场上获取更高的竞争力提供有力的支撑。
三、如何提升企业文化竞争力的建议1. 强化企业核心价值观企业文化的核心是企业价值观定义的明确，而这些价值观应该在企业的日常生活和工作场合获得重视和强化。
作为企业的核心，各个层级的领导应该时刻保持价值观的清晰和透明，通过培训和涵养体系将企业价值观融入到员工的意识中去，最终实现价值观的人性化体现。
2. 培养企业文化的一体感企业文化的建设仅仅停留于口头宣传是不够的，最终要落实到员工的行为和企业管理的日常。
因此应该加强宣传，传播好企业文化、贯彻好企业文化，如此才能切实地建立企业的一体感，形成一股共同的力量，开创公司的可持续发展。
3. 引导员工形成共识企业文化是由员工共同打造的，因此引导员工形成共识和价值观至关重要。
管理员工，让员工保持文化共鸣，用企业的行为生成文化，文化则会回应企业的管理，形成恶性循环，使企业文化在动态发展中不断完善。
时代新材年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迈入了新的一年。
在过去的一年里，时代新材全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结一心，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、经营业绩回顾1. 营业收入稳步增长：2021年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
这得益于公司产品结构的优化、市场拓展的深入以及品牌影响力的提升。
2. 利润水平持续提升：在营业收入稳步增长的同时，公司利润水平也持续提升。
2021年，公司净利润达到XX亿元，同比增长XX%，盈利能力显著增强。
3. 研发投入持续加大：公司高度重视研发创新，2021年研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
通过加大研发投入，公司成功研发了多项新产品，提升了产品竞争力。
4. 市场拓展取得突破：公司积极拓展国内外市场，2021年新签订单额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，海外市场订单额占比达到XX%，进一步提升了公司的国际化水平。
三、主要工作亮点1. 产品创新取得新突破：2021年，公司成功研发了XX项新产品，其中XX项获得国家专利。
这些新产品的研发，为公司开拓市场、提升竞争力奠定了坚实基础。
2. 产业链布局进一步完善：公司积极推进产业链上下游企业的合作，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。
通过产业链的整合，公司产品品质和供应保障能力得到进一步提升。
3. 品牌影响力持续扩大：公司积极参加国内外行业展会，通过展会平台展示了公司最新技术和产品，提升了品牌知名度。
同时，公司还加大了品牌宣传力度，提高了市场占有率。
4. 企业文化建设取得新成果：公司以“以人为本、追求卓越”为核心价值观，积极开展企业文化建设活动。
通过举办各类文体活动、开展员工培训等，增强了员工的凝聚力和向心力。
四、存在的问题及改进措施1. 市场风险：在全球经济形势不明朗、原材料价格波动较大的背景下，公司面临一定的市场风险。
为应对这一风险，公司将进一步优化产品结构，提升产品竞争力。
加强企业文化建设,提升核心竞争力
团改革、发展的进程中发挥着重要作用。从而 形成文化对金隅人的行为的牵引和约束。
3.激励 功能 。企业 文化是 务实而不是 务
思想 并 之中 成为自 觉行动， 将 它必 在加速快集
虚，也不是一般的政治宣传， 而是企业管理的 一项根本措施。企业文化的推行结果， 要为企 业发展、员工利益和社会带来物质和精神利 益，这是检验其绩效的标准。为此， 企业文化
在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种
和， 对企业成员有感召力和凝聚力， 是企业长 期文化建设的反映。企业文化一旦形成， 就会
反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约 作用，既使领导人更换，也会代代相传。我认 为企业文化属于企业管理范畴，它是企业高层 管理者所倡导，并在长期生产经营实践中逐步 形成的， 被企业全体成员认同和接受的企业精 神、价值观念、经营理念、行为规范等。它是 精神文化、物质文化和制度文化的总和。 2.企业文化的特点 企业文化作为一种文化，它具有以下几 个特点:
个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之 间相互产生影响。企业文化有自己独特的个 性， 但在社会大文化背景下，处于绝对的从属 地位，严重脱离社会文化的企业文化没有生存 的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然
遭到取缔。
2.企业文化是一项以人为本的复杂工程 ， 不是一时的经验总结或朱几个文字人员编写出 来的，而是企业经过长期的实践提炼而成. 企 业文化对增强企业竞争力的作用具体体现以下
一、关于企业文化的界定与认识过程 1.什么是 “ 企业文化” 我们先从文化和 ? 企业的定义谈起。 文化— 广义指人类社会历史实践过程 中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义 指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和 组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会
企业文化建设能力(共3篇)
企业文化建设能力（共3篇）第1篇：加强企业文化建设提高企业竞争能力江泽民同志曾指出：“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。
”他还说：“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。
”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。
因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。
现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。
企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。
实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。
我们企业的发展，需要各种推动力。
企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。
没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。
同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。
特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的融合和认同。
只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。
实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。
这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。
建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。
加强企业文化建设提高企业竞争力
加强企业文化建设提高企业竞争力摘要：面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，提高电力企业的综合实力。
关键词：电力企业；企业文化；建设；竞争力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0305-01引言随着知识经济与文化经济时代的到来，文化已逐渐成为推动社会生产力发展的动力源泉。
企业赖以生存的资金、技术、管理与决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。
因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。
一、电力企业文化的背景与特征电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。
从各个时期电力生产与经济增长的比较来看，往往在经济持续增长的年份，电力生产的增长超过了gdp 的增长。
供电企业的性质决定了供电企业具有很强的公益性。
在国家电力体制改革之前，供电企业长期处于垄断经营，有很强的计划管理色彩。
根据营业区域不同，供电企业基本可以分为网(省)公司、地市级公司、县级公司。
供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。
供电企业文化的基础价值理念应当是：安全理念。
它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。
质量理念。
是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。
供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。
服务理念。
供电企业属于社会公用型行业，优质服务应是供电企业文化着重强调的观念。
作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。
强化企业管理,提高市场竞争能力[优秀范文5篇]
![强化企业管理,提高市场竞争能力[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/49eae0401fd9ad51f01dc281e53a580217fc5053.png)
强化企业管理,提高市场竞争能力[优秀范文5篇]第一篇：强化企业管理,提高市场竞争能力强化企业管理，提高市场竞争能力科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。
否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。
向管理要效益是完全正确的，关键是要根据企业自身的情况，发展出符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式。
所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
一强化人才的引进和储备，提高市场竞争能力。
管理的关键就在于用人，任何事情离开了人就没法做，一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。
离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。
一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，就需要优秀的人才。
首先“以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力的因素”，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；其次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业。
二强化安全生产管理，提高企业竞争力。
管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。
积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。
根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。
首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。
把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。
更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责。
要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确,各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。
公司企业文化建设规划(共7篇)
公司企业文化建设规划（共7篇）第1篇：公司企业文化建设规划公司企业文化建设2021--2021年规划随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。
围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。
根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。
以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。
为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。
二、总体目标企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。
力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。
三、基本原则1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。
2、坚持以人为本，重在建设的原则企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。
以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略
论加强企业文化建设提升核心竞争力战略任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。
提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。
企业文化企业战略发展作用0 引言企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐渐形成的具有企业特点的群体意识。
其主题是指在生产经营过程中逐步形成和确立的思想成果与价值观念等，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、经营哲学、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化建设作为一种新的管理理论，具有极其重要的战略意义:企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。
企业文化不但是企业形成管理方法的理念，是企业思维和行动的指南，也是企业核心竞争力如何培养、如何利用的行为准则。
1 企业文化与企业核心竞争力企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。
先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。
企业文化能极大地影响核心竞争力的价值取向度，决定了核心竞争力的先进程度。
成功的企业文化在短期内所造成的员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。
因此，有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
企业文化对增强企业竞争力有巨大的推动作用。
2 企业文化对企业战略发展的作用2.1企业文化是企业战略发展的基石人这一最关键的生产力构成了形成企业最原始的整体素质的集合体，这个集合体也使得企业文化在根本和整体上具有理念取向和现实意义。
创新企业文化 增强企业竞争能力
创 新 企 业 文 化 增 强企 业 竞争 能 力
文 ／郭 滟 泓 摘 要 ： 业 文化 是 企 业 的灵 魂 ， 一个 企 动制度创新 ， 正为企业健康 发展 注入持 建设相结合 。要积极营造“ 企 是 四个尊重” 的企 真
业 的主 流 理 念 和 主 流 行 为 方 式 的 综 合 表 久的文化推动力 。 业文化氛 围， 树立科学 的人才观 ， 充分尊重 现 。企 业 文化 创 新 要 把提 升 管 理 水 平和 建 二是企业文化建设与建立 学习型组织 人才的特殊 禀赋 和个 性 ， 持 把 品德 、 坚 知 设 企 业 文 化 相 结 合 ， 加 强 队 伍 建 设 与 企 相结合 。企业 间的竞 争 主要是 人 才 的竞 识 、 把 能力和业绩作 为衡量人才 的主要标准 ， 业 文 化 建设 相 结 合 ， 加 强 思 想 政 治 工 作 争 ， 把 实际上应该 是学 习能 力的竞争 。如果 努力培养更 多的经 营管理人才 、 专业 技术 与 企 业 文化 建 设 相 结 合 ， 能 打 造 一 支 战 说企业文化是 核心竞争 力 ， 么其 中的关 人才 和技工人才 。要切 实加强领导班子和 才 那 无 不 胜 的 员 工 队伍 ， 强企 业 竞 争 能 力 。 增 关 键 词 ： 业 文化 ； 新 ； 争 能 力 企 创 竞
一பைடு நூலகம்
键是 企 业 的学 习 能力 。建 立 学 习型 组织 和 干部 队伍建设 ， 团结 、 以“ 务实 、 廉洁 、 进取 ”
、
业务流程再造 ， 当今最前沿的管理理念 。 为 目标 ， 是 把企业班子建设成为议大事 、 谋全 负责任 、 有能力的领导班子。加强基层 知识 经济 时代 ， 知识 资本成 为企业成 长的 局 、 企 业 文 化 的 创 新 首 先 是 文 化 理 念 关键性资源 ， 企业 文化作为企 业的核 心竞 党组织和党员 队伍建设 ， 过强化学 习和 通 争力 的根基将受到前所 未有 的重视 。成 功 实践新 的企业 文化 ， 不断增 强基层党组 织 的凝 聚力 、 战斗力 和广大党员的党性 观念 ， 的企 业 将 是 学 习 型 组 织 ， 习 越 来 越 成 为 学
加强企业文化建设 提高企业竞争能力
加强企业文化建设提高企业竞争能力[摘要]：企业文化作为构筑和提高企业核心竞争力的重要手段得到了越来越多的肯定和认同。
如何建立企业文化，提升竞争力也成为人们关注的话题。
本文通过企业文化的内涵和作用入手，分析国有企业的文化现状，以及企业文化对竞争力的影响，进而提出加强企业文化建设，提高竞争能力的有效措施。
[关键词]：企业文化国有企业企业竞争力中图分类号：c29 文献标识码：c 文章编号：1009-914x（2012）32- 0116 -02企业文化是是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值理念。
它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业的灵魂旗帜和个性气质，是企业生存的基础、前进的动力、行为的准则和成功的法宝，是一种能增强企业核心竞争力和规范、引导、凝聚、激励员工为实现企业目标而努力奋斗的强大精神力量。
一、企业文化是企业的灵魂企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业的灵魂。
首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。
其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的一般规律。
当前，我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时期。
企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。
第三，从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。
一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。
加强企业文化建设提高企业竞争能力
加强企业文化建设提高企业竞争能力随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展，除了加强营销策略、提高产品质量等方面的改进外，企业文化建设也是至关重要的。
加强企业文化建设可以使企业在长期的发展中建立起强有力的文化支撑，增强企业的凝聚力和业务理念的一致性，提高员工的忠诚度和积极性，从而提高企业的竞争能力。
一、加强企业文化建设有助于树立企业品牌形象。
一家具有良好企业文化的企业往往能在市场上打造出一定的品牌形象，使得消费者对其产生认同感，从而提高品牌价值和美誉度。
通过品牌形象的营造，对消费者的心理影响可以使他们更倾向于购买企业的产品与服务，从而为企业带来更大的收益。
例如，苹果、谷歌等大型公司的品牌影响力在一定程度上就源于其在企业文化上的强化和推崇。
二、加强企业文化建设可以提高企业的凝聚力。
企业文化建设是企业内部建立和弘扬企业价值观、企业精神和企业形象的过程。
在这个过程中，企业可以通过一系列的培训和宣传活动加深员工对企业文化的理解和认同，从而激发员工对企业的归属感和荣誉感。
在建立这种亲和力的同时，企业也会创造出一种团队精神，让员工之间产生一种相互依靠和信任的感觉，增强了企业的凝聚力，促进了员工的合作，减少了人员流动的情况，从而为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。
三、加强企业文化建设可以提升企业员工的幸福感。
企业文化建设是建立在员工文化认同的基础上，通过人性化管理、激励机制等手段，提高员工的幸福指数。
员工幸福感的提升不仅仅使他们更加喜欢并投入到工作中，同时也在减少员工流失、挽留优秀人才等方面发挥着至关重要的作用，提高了企业的竞争力。
建立良好的企业文化对于企业员工的身心健康和成长都具有重要的作用，同时也是一种全员参与、共同成长的过程。
四、加强企业文化建设可以构建和谐企业生态环境。
企业文化是一种与社会共存、相互影响的文化，企业文化建设也不应是封闭的、自我视角的，而是需要更广泛地关怀社会的需要与责任。
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江泽民同志曾指出“只有经济、政治、文化协调发展，只有两个文明都搞好，才是有中国特色社会主义。
”他还说“社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化。
”把这两段话运用到企业文化建设中来，我们可以得出这样一个结论，即企业文化与企业改革、企业发展是相辅相成的。
因此，建设企业文化，就成为企业改革和发展的客观要求。
现在我国的企业改革正处于攻坚阶段。
企业改革，归根结底是要适应经济体制和经济增长方式两个根本性转变，增强企业的活力。
实践已经证明，如果仅是就改革谈改革、就经济抓经济，不把企业文化建设工作放到重要位置，不实施企业文化管理，企业就会缺乏战胜困难的凝聚力和精神动力，也就不能主动迎接和经受市场经济的新挑战。
我们企业的发展，需要各种推动力。
企业文化无疑是企业发展的重要因素和推动力。
没有好的企业文化与企业的发展同步进行，就不能称其为现代企业，企业就不能在国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟。
同样的产品和服务，可以因蕴涵的文化层次、服务水平的不同，而在市场竞争中处于不同的地位。
特别是在现代市场中，产品的营销从一定程度上说，就是文化的
融合和认同。
只有既能创造产品、创造经济效益同时也能创造现代企业文化的企业，才是具有旺盛的生机和活力的企业。
实践也证明，凡是搞的好的企业，其成功的一个共同点就是非常重视企业文化建设，把它视为增强企业凝聚力、推动企业发展的巨大动力。
企业重视文化因素在生产经营中的能动作用，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，就能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化最主要的内容，就是企业的价值观念、企业的精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。
这是企业享有的、特有的、无形的、能动的精神财富，时时刻刻对企业的经济活动产生影响。
建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。
现在国有企业面临的突出问题，就是如何大力开拓市场空间。
我们重视企业文化建设，使现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，使科技文化在投入产出中的贡献越来越大，就应突出企业形象、企业信誉在市场竞争中的地位，发挥这个无形资产或者资源的作用，从而使企业不断适应市场、开拓市场，才能在市场竞争中处于有利地位，不断扩大自己在市场中的空间。
企业想要在竞争中立于不败之地，首先应该做到以下几点
第一是树立新观念。
包括树立法制观念、市场竞争观念、质量第一观念和成本效益观念等。
特别是企业领导者和全体员工，都要树立法律意识和法制观念。
市场经济是法制经济。
建立现代企业制度，办好企业，离不开法制的引导、促进和保障。
而法律的有效实施，又有赖于人们法律意识和法制观念的增强和提高。
法和道德既相互联系又互为补充，办好企业还要有明确的道德观念、价值取向，使员工具有与企业风雨同舟、休戚与共的意识，理解、支持、主动地参与改革的意识，当企业改革和发展的主人。
第二是培育新精神。
企业精神是企业生存和发展的精神支柱和无形
力量，是企业在长期的生产经营活动的实践中逐步形成的企业基本信念、目标和理想追求。
适应两个根本性转变，要特别培育企业新精神，把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目示和精神动力，以增强企业在市场经济中搏击风浪的能力。
“团结、高效、学习、创新”正是适合我们三公司改革和发展企业精神。
第三是搞好新规范。
企业要按照国家颁布的法律、法规的规定，建立具体的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。
在一些企业中，“厂兴我荣、厂衰我耻”，“想主人事、干主人活、尽主人责”已成为员工群众行为规范。
第四是塑造新形象。
市场经济的竞争从某种意义上讲，是企业形象的竞争。
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征，包括领导群体、员工队伍、改革发展、企业标识、法人信誉等，从而建立企业的崭新形象。
第五是打造新品牌。
在市场经济的新情况下，品牌就是信誉，就是形象，就是竞争力，就是占有率，就是市场。
麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。
我们三公司要跨越式发展，也离不开品牌意识的树立和杰出品牌的创造。
第六是培养新人才。
人才资源是企业资源中最宝贵的资源，人才高地是企业核心竞争力的制高点，市场对手之间的竞争最根本的是人才竞争。
注重企业人才我们要用好在岗的。
充分挖掘现有的内部资源，人尽其才、发挥作用；留住有用的。
取其所长，在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人；引进急需的。
特别是有利于公司发展的人才，从外部引进，如技术、管理人才等；培养后备的。
从企业长远出发，可持续性发展出发，为未来的需要，前瞻性培养人才，尤其是青年人才，以改变建筑企业人才青黄不接的状况；安置富余的。
通过内退、协解、转行、转岗等多种方式，做好富余人员的安置工作，这不仅是对富余人员的负责，也有利于现有人才队伍的稳定。
同时在人才选拔机制上，要打造人才公开招聘、公平使用、能上能下、能进能出、充满活力的管理机制。
第七是开发新科技。
科技是第一生产力，是企业核心竞争力的重要表现，企业发展空间多大，取决于科技实力有多大，所以企业必须十分注重科技开发。
在思想观念上要牢牢树立科技生存观、科技发展观。
坚持把发展科学技术这个“第一生产力”作为企业生存和发展的大计；坚持把企业技术创新作为实现企业跨越式发展的根本途径；坚持把科技人才作为企业最重要的资源来培养爱护；确保企业装备、技术、人才的科技含量。
第八是开拓新市场。
通过强强联合的方式开拓更宽更广的市场，各用所长、各取所需，通过有限参与、分包等各种方式合作，达到提高市场竞争能力、实现共赢的效果。
实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，树立正确的发展观，建设独特的企业文化，走创新发展之路。
在观念上创新，在企业品牌上创新，在人才机制上创新，在科
技管理上创新，只有这样才能走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，只有真正把企业文化建设好，企业才会真正兴旺发达，永久不败。
三公司将进一步努力，在组织形式、管理方式、品牌形象上建设自己的企业文化，走创新、发展之路，在市场竞争的风浪中实现企业的跨越式发展，迎接新的挑战！
24年5月。