机房工程施工组织设计

乐松商场网络机房装饰及配套设备采购安装工程

施

工

组

织

设

计

施工单位：黑龙江万鹏电子有限公司

目录

一、机房工程管理概述 (5)

1.1机房工程内容 (5)

二、机房工程项目组织及人员介绍 (7)

三、机房工程工程计划进度安排与控制 (10)

3.1机房工程工程进度控制表 (10)

3.2 工程进度控制 (11)

四、机房工程工程管理 (11)

4.1 质量保证管理 (11)

4.4 文档管理 (16)

4.5技术管理 (17)

五、工程实施 (23)

5.1工程实施阶段 (23)

六、总体施工进度 (28)

七、机房系统维护、售后服务 (28)

7.1保修期内维修保养 (28)

7.2售后服务 (29)

机房装饰工程施工方法及要求 (29)

防火玻璃隔断 (29)

照明灯具安装 (31)

接地系统 (31)

电气工程施工方法及要求 (32)

电气安装 (32)

电气施工依据 (32)

配线工程 (33)

电气照明 (36)

开关插座 (37)

直流接地 (37)

电缆敷设 (38)

管线及线缆敷设 (39)

施工过程的保护措施 (42)

线缆端接说明 (43)

文档验收 (45)

项目实施效果评测方法 (46)

地板 (46)

吊顶 (46)

轻质隔墙、封墙及包柱 (47)

机房内部配电系统 (48)

消防系统 (48)

主要组织措施 (49)

专业接口配合措施 (49)

季节性施工措施 (50)

安全管理措施 (50)

文明施工管理 (52)

工地安全施工规定(公司统一规定) (53)

一、机房工程管理概述

1.1机房工程内容

A．建筑装饰部分

防静电活动地板的敷设；

铝合金微孔吸音天棚；

铝塑板墙壁；

照明灯具的安装；

防火门窗安装；

吊顶上地板下防尘处理；

B．电气工程部分

机房动力配电系统；

机房网络设备配电系统；

机房照明及应急照明系统；

机房防雷系统的安装；

机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；

配电柜、配电箱制作安装；

1.2机房工程管理目标

1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。

2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质

量、保交工。

3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。

4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施

工管理方法和施工技术。

5) 实现安全生产和文明施工。

1.3机房工程管理办法

1) 项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。

2) 设计控制

为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。

3) 工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4) 质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、机房工程项目组织及人员介绍

2.1 施工组织总体部署

1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理陶述根先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由总工程师徐征担任项目总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。

2）施工作业人员配置

本机房工程工程专业人员预计高峰人数：6名

其中，管理人员：2名

工程技术人员：4名

由于机房工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

2.2 工程组织机构

本项目由徐征先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。

2.3 工程组织人员职责说明

2.3.1 项目总经理

项目总经理的职责如下：

全面负责整个项目执行情况

商务合同决策

公司人员调配

处理与业主、上一级承包方事宜

2.3.2 项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

领导制订施工计划，审定各种施工方案。

对外重要文件的审定和签发。

考核，评定项目管理人员的业绩。

2.3.3 总工程师

总工程师直接向项目经理汇报，

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持

为项目系统测试协议的开发提供技术支持

维护和保存项目文档、图纸和记录