统计员工作流程图
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、引言统计数据审核是确保统计数据的准确性和可靠性的重要环节。
通过建立规范的统计数据审核流程，能够有效地减少错误和避免数据失真，从而提高数据的可信度和可用性。
本文将详细介绍统计数据审核的流程图及每个环节的具体操作和要求。
二、流程图1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。
- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中。
2. 数据清洗阶段- 数据筛选：对录入的数据进行筛选，排除异常值和错误数据。
- 数据去重：对重复的数据进行去重处理，确保数据的唯一性。
- 缺失值处理：对缺失的数据进行处理，可以选择填充缺失值或删除缺失值。
- 数据格式转换：将数据转换为统一的格式，方便后续的数据分析和计算。
3. 数据分析阶段- 数据统计：对清洗后的数据进行统计分析，包括计算各项指标、生成报表等。
- 数据可视化：将统计结果以图表的形式展示，便于理解和分析。
4. 数据审核阶段- 数据比对：将统计结果与原始数据进行比对，确保数据的一致性。
- 数据验证：对统计结果进行验证，确保计算过程的正确性和合理性。
- 数据审查：对异常数据进行审查，查找原因并进行修正。
5. 数据报告阶段- 编写报告：根据统计结果和分析，编写数据报告，包括数据摘要、分析结果、结论等。
- 报告审核：对编写的报告进行审核，确保报告的准确性和完整性。
6. 数据存档阶段- 数据备份：将统计数据和相关文件进行备份，以防数据丢失或损坏。
- 数据存档：将统计数据和相关文件进行存档，便于日后的查阅和使用。
三、流程环节详述1. 数据收集阶段- 收集原始数据：从各个数据源（如数据库、调查问卷等）收集原始数据，并确保数据的完整性和准确性。
可以通过数据接口、数据导入等方式进行数据收集。
- 数据录入：将原始数据录入到统计软件或数据处理系统中，确保数据的准确性和完整性。
在录入数据时，要注意避免人为错误，如输入错误、漏录等。
统计工作流程图
票据整理（按中、夜、早班分批次整理）
将提煤单粘于对应机打磅单财务联左侧并居中对齐（5s/车）
将粘好的票据按提货单位进行分类（3s/车）并计数，与统计表进行核对；同时 将各个提货单位的每一车财务联与存根联进一步分类（电厂只需将运输公司分类）
核对磅单车牌号与提 煤单车牌号是否一致
点击查询，弹出当班过磅数据后下载至电脑，进行统计 （如遇多余过磅情况，可把多余数据删除后进行统计，结 束后上报销售部予以在运销系统中删除此多余过磅记录）
依据下载好的过磅数据在统计专用表上记录各公司当班外运纸质数据
一个周期（前一工作日 15 时至当日 15 时）结束后进行全天合计， 做好电子版客户报表并发送至洗煤厂及矿调度室，同时备份留存
点击查询，查看过磅详细信息 对照审核意见，查看作废磅单信息
在作废磅单右上角表明“作废”字样，并在错误信息 下方表明正确信息，待统计结束后统一交回销售部
在运销管理系统的过磅栏目下选择磅房统计，在时间栏中选择好当班起止时间 （中 15:00:00—23:59:59、夜 00:00:00—07:59:59、早 08:00—14:59:59）
是
否
以提煤单车牌号为准，将正确车牌
号标在磅单指定位置，并作纸质记
录上报销售部在运销系统进行修改
将财务联与存根联分别对齐整理后，用封条包装，并在封条 上注明此票据的日期、班次、公司、煤种、车数与吨数
待所有票据整理完毕确认无误后交回销售部
结束
统计工作流程图
பைடு நூலகம்开始
统计员按时（上午八点、下午三点）从磅房取回上一统计时间段 （当天夜班+前一天中班、当天早班）打印好的过磅单与对应提煤 单，同时收集作废磅单，询问计量员有无多余（重复）过磅记录。
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
统计岗位工作流程图
统计岗位工作流程图
周期 内 容 每天 开 始
7:20
制
7:30
8:00
9:00 10:00 11:00 13:30 14:00 15:00 16:00 17：00
核对车间生产单，盘
点成品仓库存数量 入录生产单、原料进货单（eas 系统）
填写上报报表（原料、成品料库存日报表）
跟踪原料库存量 ，安排原料运输车辆拉货 统计和打印各场、服务部饲
料调拨单到发料岗位 物资、配件领用打单 结束 处理原料等发票 核对单据数量、金额 和合同
周期内容周期内容
每周一与仓管盘点原料、成品料1日核对计件工工资上报，整理单据
20日跟踪各场、部饲料报料计划，做好
饲料厂下月原料采购计划
27日做好企业收支平衡表
每2天根据各场、部报料计划，
统计做好饲料厂生产计划
每5天核算饲料生产成本28日编织袋仓盘点
月底成品、原料盘点；做好饲料原料损
耗表并分析；运费报表；
1、4、7、
填报饲料季度报表上报
11月份。
数据分析与统计过程控制程序(含流程图)
质量目标统计
责任部门
各责任人必须在规定的期限内实施并完成相应的改善措施。
质量目标统计
纠正预防措施报告
管理代表
1．管理者代表对体系方面的改善措施实施状况进行效果确认。
2.品管部对其它方面的改善措施实施状况进行效果确认。
6.1.3选定之结果由各相关单位制成统计技术参数对照表(QR-840-001)。
6.2统计技术资料收集与分析
6.2.1由品管巡回检验和现场生产单位提供的数据，利用目标规定统计出管制站结果，并于每月召开之品管会议上提案。
每月品管对不同型号产品不良项目之不良数或不良率进行分析统计，算出整月之平均值，并记录于下个月质量计划之目前状况。
MSA控制程序
纠正预防措施控制程序
4.定义
可追溯性:追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力。
5.职责:
5.1品管部:
5.1.1负责生产部及检验与试验的质量分析。
5.1.2负责统计技术的鉴定并提供分析数据作为质量目标订定及管理审查之依据。
5.2销售部:负责客户满意度，客诉资料及提供客户特定要求给品管统计分析。
通过效果确认认定可行后，则回馈标准化，修正相关标准与规范。
统计技术运用参照统计方法运用规则。
6.4培训
6.4.1统计技术训练对象为使用统计技术之相关人员。
6.4.2训练作业流程参照培训程序。
6.5统计手法之选用时机:
6.5.1设定相关项目查核﹕查核表。
6.5.2设定相关内容进行检查记录判定﹕查检表。
6.5.3随时同变动作前后比较﹕推移图，管制图，直方图。
最新统计员工作流程图
区域活动，是我们根据教育的目标和幼儿发展的水平有目的的创设活动环境，投放活动材料，让幼儿按照自己的意愿和能力以操作摆弄为主的方式进行个别化的自主学习的活动。
它是教师从幼儿的兴趣出发，为使幼儿行高效学习，获最佳发展而精心设计的环境；它可以让幼儿自由地进出各个区域，开展游戏活动；它有着相对宽松的活动气氛，灵活多样的活动形式，能满足幼儿发展的不同需要。
新《纲要》中指出：幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境，满足他们多方面发展的需要，使他们在快乐的童年生活中获得有益身心发展的经验。
尊重幼儿身心发展规律和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展，而区域活动正符合这一要求。
在上一学年的游戏活动实践中，我们发现幼儿“一窝蜂”现象和在材料的使用上因使用不当给下次使用的小朋友造成不便的情况较为严重，而且在期末考核时也发现各区域游戏的目标达成度不够高，因此，在本学期开学前，我们三位老师经过仔细研究，制定本学期游戏计划如下：一、学期目标《量贩式KTV》活动区目标：1、提高幼儿对音乐的兴趣，特别是男孩，吸引他们来活动。
2、提供音带、乐器、节奏谱等，发展幼儿的节奏感。
3、提供各种材料，如：飘带、花等，让幼儿自由舞蹈，提高幼儿对音乐的感受力、表现力。
4、发展幼儿的动作，提高幼儿动作的协调性。
《久隆建筑工地》活动区目标：1、发展幼儿的感知觉，增强幼儿手指肌肉的发展。
2、引导幼儿在游戏中懂得合作，提高幼儿发现问题、解决问题的能力。
3、发展幼儿的想象力和创造力，鼓励他们大胆建筑。
《动动手》美工区目标：1、提供各种成品、半成品让幼儿操作，发展幼儿的画、剪、贴、折等的基本技能。
2、教育幼儿在活动中养成良好的操作卫生习惯。
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图标题：统计数据审核流程图引言概述：统计数据审核流程图是一种用来展示数据审核过程的图表，通过图表清晰地展示数据审核的各个环节和流程，帮助人们更好地理解数据审核的整个过程，提高数据审核的效率和准确性。
正文内容：一、数据准备阶段1.1 确定数据来源：确定所要审核的数据来源，包括数据库、表格、文档等。
1.2 数据清洗：对数据进行清洗，包括去除重复数据、填充缺失值、处理异常值等。
1.3 数据格式转换：将数据转换成统一的格式，方便后续的数据分析和审核。
二、数据分析阶段2.1 制定审核标准：根据数据的特点和审核要求，制定相应的审核标准。
2.2 数据分析：对数据进行分析，包括数据的趋势分析、异常值检测、关联性分析等。
2.3 生成审核报告：根据数据分析结果生成审核报告，包括数据的审核结论、问题点和改进建议。
三、数据审核阶段3.1 审核流程设计：设计数据审核的流程图，明确每个审核环节和审核人员的职责。
3.2 审核操作：按照审核流程进行数据审核，对数据进行逐项核对和比对。
3.3 审核结果反馈：将审核结果反馈给相关人员，包括审核通过的数据和需要修正的数据。
四、数据修正阶段4.1 数据修正：根据审核结果对数据进行修正，包括修改错误数据、更新数据信息等。
4.2 数据再次审核：修正后的数据再次进行审核，确保数据的准确性和完整性。
4.3 数据更新：将修正后的数据更新到数据库或系统中，保持数据的及时性和准确性。
五、数据存档阶段5.1 数据存档：将审核通过的数据进行存档，包括数据的备份、归档等。
5.2 数据管理：建立数据管理制度，确保数据的安全性和可追溯性。
5.3 数据报告：生成数据审核报告和统计分析报告，为数据的后续应用提供参考依据。
结论：通过统计数据审核流程图，可以清晰地展示数据审核的整个过程，帮助人们更好地理解和掌握数据审核的方法和技巧，提高数据审核的效率和准确性，保障数据的质量和可靠性。
希望以上内容对您有所帮助。
统计数据审核流程图
统计数据审核流程图一、概述统计数据审核流程图是指用图形的方式展示统计数据审核的流程和各个环节之间的关系。
通过流程图的绘制，可以清晰地了解统计数据审核的具体步骤和各个环节的责任人，从而提高数据审核的效率和准确性。
二、流程图绘制1. 开始节点：标识流程图的开始，普通使用圆形表示，并在圆形内部写明“开始”字样。
2. 数据采集：第一步是采集需要审核的统计数据，可以从各个部门或者系统中搜集数据，并将其整理成一份完整的数据表格。
这一步的责任人可以是数据管理员或者相关部门的工作人员。
使用矩形框表示该步骤。
3. 数据初审：采集到的数据需要经过初步审核，确保数据的完整性和准确性。
初审的责任人可以是数据管理员或者专门的审核人员。
使用菱形表示该步骤，表示需要做出判断。
4. 数据复核：初审合格的数据需要进行复核，以确保数据的准确性。
复核的责任人可以是数据管理员或者专门的复核人员。
使用矩形框表示该步骤。
5. 数据分析：复核合格的数据需要进行进一步的分析，以获取有价值的信息。
数据分析可以使用统计软件或者专门的分析工具进行。
数据分析的责任人可以是数据分析师或者相关领域的专家。
使用矩形框表示该步骤。
6. 数据报告：数据分析完成后，需要将结果整理成报告形式，以便向相关人员进行汇报。
数据报告可以包括图表、文字说明等形式。
数据报告的责任人可以是报告撰写人员或者相关部门的工作人员。
使用矩形框表示该步骤。
7. 数据审查：数据报告需要经过审查，确保报告的准确性和可靠性。
审查的责任人可以是专门的审查人员或者相关部门的工作人员。
使用菱形表示该步骤，表示需要做出判断。
8. 数据修改：在数据审查过程中，如果发现数据存在错误或者不许确的情况，需要进行相应的修改。
数据修改的责任人可以是数据管理员或者相关部门的工作人员。
使用矩形框表示该步骤。
9. 数据最终审查：修改后的数据需要再次进行最终审查，确保数据的准确性和完整性。
最终审查的责任人可以是数据管理员或者专门的审查人员。
统计工作流程图
企划安环部 人力资源部 A
流程名称 企划安环部 B 开始 C
日、月考勤工作流程图 D
1
2
日、月度考勤
及时和部 门人员沟 通确认
3
日考勤通过 OA 上报，月底进行 汇总月度考勤
4
审 核 签 字 上报人力 资源部
5
结束
三、周、月统计分析工作流程图
单位名称 关联单位 节点
企划安环部 总经理 A
流程名称 企划安环部 B 开始 生产部 C
旬、月度产量计算工作流程图 各单位 D
1
2
各单位日报报 表
及 时 和各 单 位 相 关人 员 沟 通 ，保 证 数据准确
3
确认无误，根据 日常报表，计算 旬、月产量
4
审 核 确 认 上传、打印、 找部门领导 签字，存档
5
结束
六、管理人员绩效考核工作流程图
单位名称 关联单位 节点
月度物料盘点工作流程图 各单位 D
1
2
月度对公司各 原材物料等进 行盘存
及 时 和各 单 位 相 关人 员 沟 通 ，保 证 及时参加
3
进行物料盘存， 对物料盘存数据 进行计算
4
审 核 确 认 打印、 找盘料 相关人员签 字，存档
5
结束
五、旬、月度产量计算工作流程图
单位名称 关联单位 节点
企划安环部 总经理 A
企划安环部 人力资源部 A
流程名称 企划安环部 B 开始 各单位 C
管理人员绩效考核工作流程图 D
1
2
根据台时、 能耗 等月度报表
3
计算各中层管理 人员能耗、台时 绩效考核
及时和各单 位管理人员 沟通，保证 考核准确
统计工作流程图
统计工作流程图行政职权目录第30项责任科室:财政管理办公室责任人:李良职务:统计负责人实施依据:《中华人民共和国统计法》2006年2月1日起施行2、专项统计3、统计法规4、统计监审、检查 1、统计报表调查、普查、宣传、统计抽样调查业务培训根据统计局通知委托和镇实际情况要求，制订统计监审、检查工作计划根据统计法律法根据市局要规、市统计局业务根据市局要求及镇需要明确统计监审、检查内容要求和镇要求，部求或按照市制订宣传培署各项统计信息资训计划局规定和实料收集工作，明确际情况确定明确统计监审、检查对象内容、范围及时间被调查对象，明确内容、范围、组织统计单明确统计监审、检查范围时间。
普查位的统计人各统计登记单位按同时成立领员进行业务照统计法规规定和导小组培训，对统确定统计监审、检查时间镇统计站业务要求计持证人员上报各项统计信息组织参加市统计局继续资料确定统计监审、检查人员(不得少于二人) 教育培训，提高全社会统计法规意汇集各项统计信息资统计监审由市统计局统一制作《统计监督检识和统计队持证依法进行料，并加以整理，对伍业务水平查通知书》告知被监审对象，统计检查由镇调查，并汇集发现问题及时修正通知告知被检查对象调查资料。
对发现问题及时指导、整改向被监审、检查对象主动出示统计检查证书并在监审表或调查笔录上证明证件号码上报市提供主发扬爱岗敬统计局要经济业精神，与指标分检查被监审、检查单位的统计原始记录、统计台时俱进，不帐、统计报表及有关会计、税务等业务资料析资料断探索统计工作新思上报市统计局路，推进统检查人员要填写《统计检查情况表》、《调查笔录》计现代化建设，促进统计报表规对监审、检查对象在检查中发现的问题、检范、快速、查人员当场收集相应物证高质量根据统计法律法规和市局、镇要求对外公布统计信息资料对《统计检查情况表》、《调查笔录》由被检查单位盖章并由当事人签名对统计检查中发现的一般问题，进行教育和整改，对问题较为严重且不改正的上报市统计局依法处理业务咨询电话:5046369 对统计监审拟写《统计监审工作报告》上报监督机构:镇纪委市统计局法制教育科监督投诉电话:5043142。
建设集团工程统计工作流程图
接受公务接待任务 确定接待部门人数及时间
制定接待方案
业
会务
交 活经
务 洽 餐 住 通 动费
安 谈 饮 宿 工 安预
排安
具 排算
排
领导审批 经费预支 开展接待工作 费用审核结算
-30-
赵都工程建设集团有限公司
部门电子文件
接收或下发文件
填写收发文登记
判断文 件类型
外来非指令 文件
是否需要公司 领导批示的文件
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
-23-
赵都工程建设集团有限公司
制定印鉴保管使用规定
明确印鉴管理人 进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
拒绝
同意
使用人填写印鉴 使用登记表
总经理审批
用印
不予用印
赵都工程建设集团有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
不需要领导批示
需要领导批示
综合办处理 并汇报结果
呈送领导批示 按批示要求办理
政府批文及 相关资料
联系责任部门 整理落实
解决存在问题
反馈结果
负责人登记存档
-31-
赵都工程建设集团有限公司
建立信息分类收集体系 收集信息
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门：企管部统计中心
XXXXXXX 有限公司-------------------- ------------
统计员：XXX 页数：2/6 1.2分公司日报表整理工作（XX线、XX线、XX线）
1.3协助完成统计小组及部门安排的其他工作。
精品文档2、每周工作
2.1统计生产成本周报
部门：企管部统计中心
XXXXXX有限公司
统计员：XXX页数：4/6
3、每月工作
3.1生产月报表及水电费缴纳明细表
工作开始
根据每日汇总的“数据分类汇总表”，按产地、货权、规格、组级等再进行详细
1
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据
填制“每月缴纳电费
供水公司工作人员抄表
报数
汇总，同时汇总不同规格的作业率
填制各线“综合月报表”
所显示的数据一致，以便会计部核对。
量表”
与物流部及品管部在ERP
主管审核
部长审核
递交会计部（电子版）
月报表共享电脑文档中，供
厂长、生产部长查阅
结束
每月30号前完成
每XXXXXXX 有限公司
清单”
主管复核
部长审核
交会计部作为电费缴纳依据
结束
次月12号前完成
每
填制“每月自来水用
主管复核
部长审核
交会计部作为电费缴纳依据
结束
16号前完成
每部门：企管部统计中心
3、每月工作
3.2成本月报表
XXXXXXX 有限公司部门：企管部统计中心
3、每月工作
3.3每月生产数据统计汇总
3.4完成月工作总结，以数据为主导，分别从质量、产量及成本方面阐述当月生产情况，并加以分析说明。
次月3号之前提交上月总结至主管处。