电大招生工作总结【可编辑版】

电大招生工作总结

电大招生工作总结

电大招生工作总结

（一） 20**年是我站服务主攻战略、做活电大产业的关键之年，学校把招生工作摆在重要位置，加强领导，强化责任，更新思路，优化队伍，招生工作取得了新的突破，回顾今年招生工作过程，主要有以下成绩和经验：

1.明确工作目标、实现了三个目标任务今年开学之初，根据颜校长的要求，电大站出台了《攸县电大招生工作方案》，明确提出年度招生总目标，一是上半年开放教育招生150人，下半年力争突破250人。唐老师不辞辛苦地分赴县内各学校、企业、社区、行政事业单位了解生源信息，掌握第一手资料，与此同时，学校出台了招生工作奖励方案，调动全体教师招生工作的积极性。在此基础上，学校科学地提出了今年“变守株待兔的坐等生源为上门求亲式的服务型”的招生模式，从而实现了招生工作新的跨越，“一村一大”招收农村行政管理新生73人，畜牧兽医18人，共计91人；开放教育招生244人，全年总计招生335人，跟读生30人，共计365人。

2.建立招生网络，实现招生无盲区一是“一村一大”招生实现了全覆盖。我县成功的作法是在县委组织部切实加强组织领导，广泛宣传发动的基础上，建立一个招生网络。利用发宣传资料、电视等媒体广泛宣传，使宣传工作到位；从而克服了我校单独出击招生的困难，建立了一个覆盖全县各乡镇的招生网络。以县委组织部牵头、我校的正、副校长等领导联合组成“一村一大”招生工作领导小组。明

确各乡镇的组织委员作为各个乡镇招生的第一责任人；从而使招生网络覆盖全县各乡镇。组织部高度重视“一村一大”招生工作，专门联合攸县组织部、攸县教育局、攸县财政局下发文件，明确政策措施；在攸县城关镇召开招生工作大会。县委组织部副部长王宜斌亲自作动员，远教办余振主任作工作布置，各乡镇组织委员全部到会，将招生名额分到各乡镇。组织部办公室还专门安排一人负责招生宣传联络工作；由唐老师负责与各乡镇联系督查落实招生情况，负责指导学员填好各种表册。学校将每次招生情况及时向组织部汇报，并且公示到各乡镇，加强了招生工作的领导。由于工作到位，我们的招生工作省时省力，基本完成了招生任务，“一村一大”秋季招收学员91人。二是开放教育招生做好招生宣传是确保招生成功的基础，通过多种途径发布招生信息，利用电视、网络等手段在招生的重要时期登载招生简章，发布电大招生计划；电大站老师们和管理员都建有QQ群，与在校生和已毕业学生都保持着信息的沟通，在群中不断发布招生信息；还将招生简章送到相关企事业单位，让社会各界充分了解学校招生的专业和政策，确保有报读意愿的求学者不错失机会。

3.做好服务工作，实现招生无漏洞为了完成招生工作目标，我校按照“赢在思变、赢在恋岗、赢在服务”的工作思路，多管齐下，开展优质服务，具体做法有： 1）加大宣传力度，让社会各界知晓我校是可靠的招生机构，是与高校联合办学的单位。营造了学校良好的外部环境，扩大了社会影响。增加了学校的美誉度。 2）打造精干的招生团队，学校电大站发挥了招生主力军的作用，深入机关、单位、学校进行地毯式的宣传和上门报名。 3）实行首问责任制，学员来校询问、报名，电大站老师们都热情接待，为学员服好务。 4）精心实

施工作计划、招生工作井然有序：凡事预则立。正式实施招生工作之前，我站制定了详尽的招生工作日程表，所有招生工作的推进做到了忙而不乱，井然有序。

4、拓宽办学范围，保持招生渠道的通畅通过典型引路、现身说法等方式，扩大电大招生的吸引力，建立电大招生网络，变季节招生为常年招生，保持招生渠道的通畅。攸县电大将继续加大招生力度，根据攸县地方经济特点，力求做到准确预测招生专业前景，我站申报了开采工程和药品经营与管理专业，做到招生专业设置合理，具有针对性，进一步拓宽办学范围，完善办学服务，为来年招生工作做得更好，为攸县经济和社会发展培养出更多的有用人才。电大招生工作总结

（二）陆放翁曾告诫他的儿子说：“汝果欲学诗，功夫在诗外”，陆放翁写了一辈子诗，是曾经很下了一番诗内功夫的，他之所以说“功夫在诗外”，是因为他早已超越了学诗的初级阶段。陆放翁谈的虽是学诗，其实揭示的是一个普遍的道理，招生工作不仅仅是单纯的媒体广告宣传，发了传单跑了企业，把学生招进来便放之自流而不顾，招生工作应该作为一个系统工程来抓。 20xx年秋珠海电大开放教育招生1901人，超额178%完成省电大下达的招生任务。20xx年全年招生人数3515人，比20xx年增长了15%，占珠海市常住人口的万分之二十九，远远高于全国电大万分之六的水平，校本部招生总人数连续五年全省第一。近几年来，随着普通高校的持续扩招，导致成教生源的萎缩和质量的下降，电大同样面临着生存与发展的危机。珠海电大长期以来一直致力于研究、探索招生工作经验，在多次的总结分析中发现，除了一些常规使用的招生宣传手段，如采用：扩大广告宣

传力度、改善学校硬件环境、提高招生人员综合素质、加强招生工作管理等措施外，更重要的是要注重全方位系统地开展招生工作。系统开展招生工作可以分为开展招生工作的客体、开展招生工作的主体及开展招生工作的过程。开展招生工作的过程可分为报名前、录取后、毕业时三个过程，如果运用系统控制理论可分为事前、事中和事后控制，也可谓前控、中控和后控。

一、招生工作的客体招生工作是学校工作的核心工作，而学生工作则是招生工作的重中之重。学生的概念既涵盖了一切潜在的生源，也包括所有在校生和毕业后离校学生，以及中途因各种原因缀学、休学等所有学员。因此，招生工作也必须针对不同的生源主体进行全方位系统的管理。

二、招生工作的主体开放教育学生同普通高校甚至于其它形式的成人高校学生相比，具有许多特点，这些特点最终表现的结果在于：招生难、流失率较高，学生对学校缺乏认同感、归属感，学校凝聚力不强等现象，尽管电大在“五统一”的模式下试图通过加大教学力度提高管理和质量，但仍不能使学生达到预期目标。 20xx年珠海电大在开放教育中首推行思政导师制，20xx年实行“学困生”帮扶制度等政策，但思政导师工作如何有效开展却一直仍在摸索之中。20xx 年7月珠海电大整合专职辅导员、招生办优质人力资源成立学生工作处，并加大了对思政导师工作的宣传和管理，各专业、各班级配备一名经验丰富的思政导师，适时对学生开展专业引导，建立学生对学校的信任感、归属感，从而取得了良好的口碑宣传。思政导师成员中即有专业任课老师，也有行政工作人员，形成了以招生办公室为核心，辅导员、思政导师和任课教师三大主力军齐头并进的招生宣传主体新