北京建设世界城市的历史机遇与战略决策

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v 服务跨国公司及全国公司、国际机构、政府和非 政府组织之全球顾客的复杂的金融与服务综合体
v 围绕跨国公司、政府间组织和NGOs的资本、信 息和通讯流国际网络的枢纽
v 跨国阶层及有助于吸引和保持跨国阶层人士(如 专业人员、管理人员、官吏以及外交官)的生活 质量
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
1695 3.5
1406 565 1479 166
73.3
808
65.8
3576
41.3
1091
9.8
101
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
三、如何推进全球管理能力建设
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
全球高端服务
具有全球优势 的流动空间
•全球组织 管理能力建 设
™ 从“中国制造”向“中国创造”拓展转型 ™ 从全球生产和贸易大国向投资和金融大国拓展转
型 ™ 从强壮“硬实力”向强壮“软实力” 拓展转型
v 提前实现到2020年人均GDP“翻两番”的目 标要求提前建设高端世界级城市的时间表
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
北京全面建设世界级城市:国家战略选择
59.23
9
Beijing
68.77
58.75
10
Milan
67.67
58.06
11
Madrid
66.42
57.53
12
Moscow
64.24
57.10
13
Seoul
63.54
56.92
14
Brussels
63.53
56.51
15
Toronto
62.29
54.26
16
B北u京en建o设s 世A界ire城s市决的策历史机遇与战6略1.21
•图2 新劳动空间分工下企业职能全球分散 一种模式
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
(二)大力推进高端服务业 全球化发展
v 高端服务:高值、高效、高辐射力
v 影响高端服务业聚集在世界级城市的四大因 素
™ 接近技术人力资源 ™ 接近知识、信息与技术能力的源头 ™ 接近市场需求:有一半来自其他服务业的需求 ™ 非交易性相互依赖的要求,包括面对面接触的互
关键人物 职能
弗里德曼 (Friedmann,J, 1986)
指挥和命令
萨森 (Sassen,S, 1991)
高级服务
斯科特(Scott,A.J., 2001)
后福特制生产
关键主体 全球城市 网络结构
地域基础
跨国公司
厂商服务企业
根植后福特主义生产网络 的企业
再生产
世界体系核心、半核 心、外围三极空间不 平等
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
二、北京是新时期 国家世界级城市战略的必然选择
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
国家世界级城市战略
v 四大根本性拓展转型:
™ 中国正在从世界政治经济外围国家向核心国家转 型
500强企业 总数
500强企业收入总和 (百万美元)
51
2237560
27
1399172
26
1361407
15
994772
18
869150
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
•表4 北京在世界级城市中的排位
北京 上海
2008GaWC 全球连接度 排序
9 8
美国外交 政策与咨 询公司与 芝加哥全 球事务理 事会世界 城市指数 (Global
v 不仅对我国在全球竞争中争取主动权具有重 大意义,而且也是有效平衡南北关系,实现 全国区域协调发展的客观需要。
v 发挥北京全球竞争优势
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
表 3 2009年主要世界级城市财富全球 500强企业规模比较
排序 1 2 3 4 5
城市
东京 巴黎 北京 伦敦 纽约
2008
100.00
1
New York
100.00
97.10
2
London
98.64
73.08
3
Hong Kong
Baidu Nhomakorabea
81.33
70.64
4
Paris
77.91
69.72
5
Singapore
74.15
66.61
6
Tokyo
72.58
61.18
7
Sydney
71.76
60.44
8
Shanghai
70.05
City Index)
日本东京 世邦魏
战略研究 理仕 所全球实 2009城 力指数 市零售 (Global 业国际 Power 化程度 City Index)
12
26
15
20
21
澳大利 2009 亚The 年举 Age 办国 2007年 际会 世界城 议场 市信息 次排 化程度 序
9
6
28
2009 经济 学人 智库 宜居 城市 排名
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/12
北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
2007年北京服务贸易构成
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
• 资源环境 • 保障体系
• 多中心网络 • 发展体系
• 全球组织管理

能力建设
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• 社会分化 • 管理体系
• 图2 北京世界级城市建设的基本构

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2000 London New York Hong Kong Tokyo
Paris Singapore Chicago
Milan Madrid Los Angeles Sydney Frankfurt Amsterdam Toronto Brussels Sao Paulo
07年
0.91 3.81 1.24 1.19 2.57 1.40 3.92 4.92 1.22 0.64 1.51 1.08 4.01 0.91
08年
0.87 4.02 1.32 1.20 2.55 1.38 4.57 5.97 1.47 0.57 1.60 1.17 4.82 0.92
北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
北京从初级发达城市向高度发达城市 转型
•表6 北京与主要世界城市2008年经济指标比较
城市
面积
人口 GDP占全国
GDP
人均GDP 地均GDP
(平方公里) (万) 比重(%) (十亿美元) (千美元) (美元)
纽约 17405
1918 10
伦敦 1580
859 20
东京 13556
3583 15
北京 16411
动需求、相互信任了解的社会文化结构
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
北京市05-08年区位商变化(按增加值计算)
行业
交通运输、仓储和邮政业 信息传输、计算机服务和软件业 批发和零售业 住宿和餐饮业 金融业 房地产业 租赁和商务服务业 科学研究、技术服务和地质勘查业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务和其他服务业 教育 卫生、社会保障和社会福利业 文化、体育和娱乐业 公共管理和社会组织
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05年
0.99 3.25 1.29 1.16 3.53 1.47 3.17 4.43 1.25 0.72 1.48 1.05 3.84 0.89
06年
0.99 3.48 1.31 1.24 3.09 1.56 3.40 4.75 1.32 0.72 1.55 1.14 3.89 0.95
表2 弗里德曼(1993)国际城市等级 体系划分方案。
协调类型
美洲区域
欧洲区域
亚太区域
全球协调
纽约
伦敦(也包括国内连 东京(也包括多
接)
国协调:东南亚)
多国协调 重要国家协调
区域• 协调
迈阿密(加勒比 海、拉丁美洲)、 洛杉矶(环太平 洋)
法兰克福(西 欧)、
阿姆斯特丹
新加坡
墨西哥城、圣保 巴黎、苏黎世、马德 汉城、悉尼
北京建设世界城市的历 史机遇与战略决策
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
一、什么是世界级城市
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
表1 关于世界级城市的三种代表性研究
“世界城市” (World Cities)
“全球城市”
“全球城市区域”
(Global Cities) ( Global City-regions)
全球高端人才
全球 运筹管理
•图1 全面推进全球管理能力建设框架
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
(一)加强北京作为全球运筹中心地
位和作用
•硅谷
•纽约曼哈顿
•研发
•生产
•公司总部 •流通
•生产
•研发
•公司总部 •流通
•图1传统劳动空间分工下企业 职能的区位集中
•中国大陆
•中国香港
76 83
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
表3 2000年和2008年世界城市网络中连通度最高的城市排序
Pathways of Growth and Decline: Connectivity Changes in the World City Network, 2000-2008,GaWC Research Bulletin 310


旧金山、西雅图、 米兰、里昂、巴塞罗
休斯敦、芝加哥、 那、慕尼黑、多塞尔
波士顿、温哥华、 多夫-科隆-埃森-
多伦多、蒙特利 多特蒙德(莱茵-鲁

尔地区)
大阪-神户(关 西地区)、香港 (珠江三角洲)
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
弗里德曼世界城市等级
Friedmann’s Hierarchy of World Cities
超越既有核心/外围 代替既有核心/外围格局的
格局的中心-边缘 群岛结构(Archipelago
的新地理
structure)
都会区域
传统CBD或密集商 (都会)区域
(Metropolitan region )务活动的网格
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北京建设世界城市的历史机遇与战略 决策
世界级城市的标准
v 跨国公司(TNCs)及全国公司、政府和政府间 组织(IGOs)、非政府组织(NGOs)高度集聚
表 北京服务贸易 单位:亿美元
年份 2004 2005 2006 2007 2008
贸易总额 出口
235.70
121.12
300.74
165.81
393.23
198.54
503.06
252.81
691.92
341.69
进口 114.58 134.92 194.68 250.25 350.23
顺(逆)差 6.54 30.89 3.86 2.55 (8.54)
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