各岗位工作技能培训方案

各岗位工作技能培训方案

济宁耐特食品有限公司

二00 九年九月

各岗位工作技能培训方案

一、培训目的：本课程通过先自学、再沟通、后指导的培训形式，以部门为单位系统讲授各岗位员工需要具备的各项基本技能。使员工克服各种各样的心理，完成从不熟悉到运用自如的角色的转换；能认识企业，了解各岗位操作技能，提高员工的工作积极性；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法。

经过有目的性的训练，掌握实用的岗位技能，提高其工作执行能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。

二、培训对象

公司各部门全体员工

三、培训时间

2009年9月21日—2009年9月27日为岗位工作技能培训周。

四、组织机构综管部成立各岗位工作技能培训领导小组。

组长：朱新宁

副组长：各部门主管监督员：郑延苓、魏立霞成员：公司各部门全体员工。

五、培训人员各部门主管

六、培训内容：

以部门为单位，由各部门主管组织本部门员工进行各岗位的技能培训，

具体培训内容如下：

1、对各岗位职责的认知。

2、各岗位的工作技巧和方法。

3、工作技能的实际操作。

七、培训方式

采取集中授课（面授或视频均可）、员工自学和合作学习、专家指导与随机抽查考核等方式。

八、培训流程：

本次培训涉及公司各个部门全体员工，覆盖面广，需要由培

训领导小组统一协调安排，各部门密切配合

九、激励机制

对本次工作技能培训表现优秀的团队将给予表彰。

相信在学习全部内容后，员工将能克服对岗位不熟悉的担心心

理，完成从不熟悉到运用自如的角色转换；懂得感恩，知道珍惜目前的工作；并能认识企业，了解到企业人员应具备的岗位技能，能主动、积极地去完成领导布置的工作任务；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；提高工作执行力，最终达到提升公司整体运营能力、提高企业竞争力的目的。

综管部

二零零九年九月十五号