性格领导力培训

l 做任何事情就 不会欠缺主动，
用时，就不会表现 平平，错失机会。
不够进取。
因为行动“积极”
同情一个人很容易，那 是一种本能；
喜欢和欣赏一个和自己 无关的人，这是修养。
[ 培在生养活方与法工]作中
ÿ 每天做一件实事 ÿ 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），
养成这个习惯。 ÿ 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。 ÿ 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。
•习惯决定性格，性格决定命运
• 越早培养性格，成就事业概率越大
•根性—根本性格
七种非常重要的“根性”
沉稳
担当
细心
诚信
胆识
大度
积极
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生 许许多多的枝叶
能力=操控本事
• 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、 一线机会或一场竞争，他基本上要操控得 了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵 即逝的商机，展开一场博杀。
遇到危机，就 不会惊慌失措
面对重要
的投资决策，就 不会草率兴起
因为个性“沉稳”
[ 培在生养活方与法工]作中
不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱
在家庭、公司或周边环境中
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注 意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的）表现 得不够细心，也不够完美？
三胆、识胆识
强势/果决/冒险
外露的表现
胆识
内化的素质
六王毕 四海一
l 公元前259年,诞生于赵国邯郸； l 公元前247年,被立为秦王； l 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； l 公元前230年,秦灭韩； l 公元前228年,秦灭赵； l 公元前225年,秦灭魏； l 公元前223年,秦灭楚； l 公元前222年,秦灭燕； l 公元前221年,秦灭齐； l 公元前220年,秦统一天下。
就是结束（放弃），也要干净利落。
Fra Baidu bibliotek
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 在你的下属中，挑几个做事很不认真 的人，你会马上想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过什么当 初不该放弃的机会？有过什么当时应 该坚持的事情？
五、大度
大度
外露的表现
包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
l大度的人手下就 不会纷纷出走。
¯ 不要常用缺乏自信的辞句。 ¯ 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
[ 培在生养活方与法工]作中
¯ 不要常用缺乏自信的辞句。 ¯ 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 ¯ 在众人争执不休时，不要没有主见。 ¯ 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
[ 培养方法 ]
¯ 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 ¯ 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探险。
«六个非常重要的能力
洞察力
思考力
决策力 组织力
影响力 执行力
“能力”就像一盘粽子
• 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队
• 一些流程作 业就可以优 化重组，提 高效率
• 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明
• 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用
马雪征：
54岁，联想电脑执行董事， 副总裁和首席财务官。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你觉得哪些人很难相处与共事？为什 么？
② 你自己哪些方面不够大方（小家子 气）？你自己会不会也不知道？
思考
① 你认为哪些人个性很不沉稳？
② 你自己哪些事情（比较重要的）表现得 不够沉稳？
二细心、细心
谨慎/缜密/专业
外露的表现
细心
内化的素质
开经偈
无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义
在产品与服 务的表现上，就 不会给人不专业， 不内行的感觉
自己在各种
竞争中就不会总是 后人一步，少人一 分，低人一档
•做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一 个敢冒险的胆子。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断”的经 验？
四、积极
积极
坚持/投入/认真
外露的表现
积极
内化的素质
l 将计划付诸行
动的时候，就不会
中途而废功亏一篑。 l 被人赏识或试
提出的目标或
口号就不会没有 方法，没有手段
执行政策的
过程中就不会看不 出破绽与漏洞
因为处处“细心”
[ 培在生养活方与法工]作中
µ 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 µ 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结 µ 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
l 对不同的意见与
声音，就不会刻意 打压
l 大度的人，受过
其恩惠的不会见死
不救
因为展现“大度”
[ 培在生养活方与法工]作中
µ 对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。 µ 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。 µ 任何成果或成就，都应该与人分享。 µ 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
l 需要力排众议 的时候，就不会 瞻前顾后。
因为具备“胆识”
朱总理
l 发现百年难得 一遇的机会，就不 会犹豫不决。
l 已经不能用的人，
就不会一再容忍， 徒增困扰。
l 需要力排众议
的时候，就不会 瞻前顾后。
l 应该果断处置
的当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备“胆识”
[ 培在生养活方与法工]作中
性格领导力培训
目录
1
领导与领袖
2
领袖的六大能力
3
领袖的七大根性
4
培养领袖性格的法则
Ω 领领导导是与一领个袖职位—权力、地位、责任
Ω 人家叫你领导，你就必须像个领导
Ω 领袖是一种气质—魅力、影响
Ω 是一个领袖，则不必是一个领导
领袖性格与操控能力
•营造领袖人物的两个关键
•“根性”与“能力”
• 根本性格与操控本事
毕业于北京师范大学中文系， 既无IT背景，也没有学过财 务。
七种“根性”（七棵树）解 析 第一部分：今古论证 古代帝王举例
第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现
第三部分：根性的培养方法
一沉、稳沉稳
冷静/坦然/镇定
外露的表现
沉稳
内化的素质
有人叛变或 离职，就不会坐 困愁城或一筹莫 展