工程管理绩效考核

工程管理绩效考核

篇一：工程管理绩效考核

公司绩效考核制度

1、本考核得分95分以上为优良、85-94分为良好、75-84为一般、65-74为合格、64分以下为不合格五个等级

2、优良奖金系数为1.15-1.2良好奖金系数为1.0-1.1一般奖金系数为0.9-1.0合格奖金系数为0.75-0.9不合格奖金系数为0.7

3、如果一人连续两个月考核不合格，给予辞退处理，一年内累计有三个月考核不合格的，给予辞退处理。

4、如果一人连续三个月评为优良级升一级工资，如果一人在一年内累计有三个月评为合格的，作降低一级工资处理（每级工资标准为200元）

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。具体评定标准如下：二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

2、关键绩效考核指标

项目经理绩效考核表

项目部：姓名：考核期：年月

考核人签字：被考核人签字：

项目总工程师（技术负责人）

绩效考核

一、考核方法

项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、

考核量表

1、基本绩效考核指标（总分20分）

篇二：工程管理部绩效考核管理办法

工程管理部考核管理办法

（草案）

第一条：目的

为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重

点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。

第二条：适用范围

本办法适用于工程管理部

第三条：原则

1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

3、坚持责、权、利三者相结合的原则。

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四条：考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工岗位调配的重要依据；

3、鞭策后进、激励先进；

4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五条：考核内容

考核内容主要从工程计划与进度、质量、安全、成本和工程资料管理五个方面来进行绩效考核。

一、工程计划与进度内容：

1、监督项目部编制详细月度施工作业计划，就施工作业计划全程进行监督管理

2、对于每一个单项工程严格要求项目部按照相关规范及规定操作程序进行；

3、每一个单项（单位、分部分项）工程须事先审核项目部的施工方案，确定各项工作内容；

4、项目部因故未能按时完成当月施工作业计划的，工程管理部必须及时向公司领导上报延误原因及解决方案；

二、工程质量控制内容：

1、所有工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业，杜绝任何违反规范的野蛮施工行为；

2、监理、业主作为工程质量的监督方，项目部必须无条件接受监理、业主对工程质量的监督检查，工作中发生异议的，工程管理部应积极参与协商解决；

3、工程质量合格率为100%；

4、隐蔽工程项目部必须做到事前告知相关单位，协同相关部门共同做好隐蔽工程中间验收并记录、保管好相关资料，工程管理部实行监督管理；

5、监督项目部过程中逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全；

三、工程安全控制内容

1、安全工作是纳入整个工程管理工作当中的一项重要考核指标，工

程管理部在全年工作当中，必须严格要求部门内部及各项目部在日常施工过程中的人身、设备等安全，确保完成安全管理目标。

2、在日常工作中，必须贯彻“安全第一、预防为主”的原则，加强内部管

理，保证公司财产的安全；

四、工程成本控制

1、统计各项目工程分包、劳务分包队伍基本情况，逐步建立并完善劳动力资源库，采用优胜劣汰制，为以后项目劳动力选用提供有效参考。

2、统计项目所在地各材料供应商、机械设备租赁商的基本情况，尤其是价格、质量、信誉等内容的统计，为公司选用长期合作材料供应商、机械设备租赁商提供参考。

3、定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、提出整改意见；对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜绝质量、安全事故的发生。

五、工程资料管理

1、建设工程的档案管理工作应由专人负责。

2、监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后需提交一套完整资料给工程管理部。

3、为了保证应归档文件材料的齐全、完整，任何个人都不准私自保