工程管理人员绩效考核指标.doc

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工程管理部KPI关键绩效考核指标

对技术资料和具体内容、格式提出要求的合理性
在技术资料的形成过程中，提出具体要求，统一标准
对技术资料的形成过程提出合理化建议不少于[ ]条
审核确定各专业单位工程量的准确性
保证项目的准确正确结算
对工程量的确定的准确度不低于[ ]%
配合市政设计与施工管理工作的力度
保证项目的顺利施工
市政设计和施工配合要及时，延误不超过[ ]天，所未能及时帮助解决的问题不超过[ ]次
对项目施工图所提建议的科学性
加强对施工图制作的建议，保证其科学、实用
在施工图的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
提出合理化建议不少于[ ]条
项目技术资料抽查的经常性和时效性
对项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量
抽查活动不少于[ ]次，技术资料平均出错率不高于[ ]%
关键分部、分项工程施工方案审查所提建议的合理性
通过严格的审查，确保方案的完美性
在方案的审查中，所提合理化建议不少于[ ]条
验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]
考核目的
绩效标准
办理开工证的及时性、准确性
提高办理手续的效率
办理开工证的时间不超过[ ]天
协助办理市政开通手续的力度
提高办理手续的效率
协助办理市政开通手续时，帮助解决实际问题不少于[ ]条
协助办理竣工验收工作的力度
加强与消防、人防、安全等部门的联系，提高效率
组织成立项目组的科学性、公正性
合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作
因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次

工程技术人员绩效考核

工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中的表现和成绩的重要方式。

通过对工程技术人员的绩效进行评估，可以更好地了解他们的工作能力、工作态度和工作成果，为企业提供科学的依据，以便对工程技术人员进行奖励、晋升、培训等方面的决策。

一、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估工程技术人员在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等方面的表现。

2. 技术能力：评估工程技术人员在专业技术方面的能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决问题的能力、创新能力等方面的表现。

3. 团队合作能力：评估工程技术人员在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、团队目标的实现、团队精神的培养等方面的表现。

4. 工作质量：评估工程技术人员在工作中的质量控制能力，包括工作成果的准确性、完整性、及时性等方面的表现。

5. 自我学习能力：评估工程技术人员在自我学习和提升方面的表现，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面的表现。

二、绩效考核方法1. 定期评估：每年或者每半年对工程技术人员进行一次绩效评估，以全面了解其在工作中的表现和成绩。

2. 360度评估：除了直接上级的评估外，还可以邀请同事、下属、客户等对工程技术人员进行评估，以获得更全面的反馈意见。

3. 绩效考核表：制定绩效考核表，明确评估指标和评分标准，对工程技术人员的各项能力进行评估，以便进行绩效排名和奖惩决策。

4. 个人陈述：要求工程技术人员撰写个人陈述，介绍自己在工作中的成绩和经验，以及对绩效考核的看法和建议。

5. 面谈：与工程技术人员进行面谈，详细了解其在工作中的情况，对其绩效进行综合评估，并赋予必要的指导和建议。

三、绩效考核结果的应用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对表现优秀的工程技术人员进行奖励，如加薪、奖金、晋升等，以激励其继续发展和取得更好的成绩。

2. 培训计划：根据绩效考核结果，确定工程技术人员的培训需求，制定个性化的培训计划，提升其专业技能和综合素质。

工程管理人员绩效考核

工程管理人员绩效考核
工程管理人员的绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核项目经理对项目的整体规划、实施和监控能力，包括项目的进展情况、风险控制、资源利用等方面。

2. 质量管理：考核项目经理对工程质量的控制能力，包括工程验收合格率、质量问题处理能力等。

3. 成本管理：考核项目经理对工程成本的控制能力，包括项目预算执行情况、成本变动的控制能力等。

4. 时间管理：考核项目经理对项目进度的控制能力，包括项目按时完成情况、延期原因分析等。

5. 团队管理：考核项目经理对团队的协调与管理能力，包括团队的组织与沟通能力、团队成员的工作动力与凝聚力等。

6. 决策能力：考核项目经理在项目执行过程中的决策能力，包括解决问题的能力、应对风险的能力等。

7. 创新能力：考核项目经理在项目执行中的创新和改进能力，包括提出优化方案、改进工艺和流程等的能力。

综合考虑以上各个方面的表现，可以评估出工程管理人员的绩效水平，并提出改进和进一步培养的建议。

同时，还可以根据
不同项目的特点和要求，结合实际情况进行个性化的考核指标设定。

工程管理部KPI关键绩效考核指标

工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。

其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。

组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。

在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。

同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。

项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。

通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。

在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。

内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。

同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。

在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。

项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。

XXX not exceed [ ]。

It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。

The project management system should be XXX minimize work errors。

which should not exceed [ ] incidents。

The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。

工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标

工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。

工程部经理年度绩效考核指标

工程部经理年度绩效考核指标
工程部经理年度绩效考核指标
指标名称：工作日记
分值：10分
考核内容：每天记录沟通协调事项及完成情况说明；日常外出、请假等钉钉申请；合理分配工程项目，合理分派人员工作；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相关工作。

指标名称：安全责任协议书等文件签订
分值：15分
考核内容：督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》、《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、
班组人员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患及时督促整改等等。

指标名称：工程质量
分值：25分
考核内容：督促各项目制作《工程质量验收记录》，制作样板房，制作质量标识，沟通协调质量通病，质量投诉，返工等等。

指标名称：工程进度
分值：20分
考核内容：审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。

指标名称：工程成本
分值：15分
考核内容：班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。

指标名称：团队建设
分值：15分
考核内容：调动下属工作积极性，激起下属的激情，使其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工作的合理分派、检查、培训、考核等。

指标名称：项目结算到账金额
分值：1.5‰
考核内容：项目结算到账金额（不含吊篮、吊板、总包配合费等）
以上为工程部经理年度绩效考核指标，考核标准如上，绩效奖比例由任职人签字、行政部签字、直接上级签字共同决定。

施工单位工程部管理人员绩效考核

施工单位工程部管理人员绩效考核一、引言在现代社会中，施工项目的成功与否往往取决于施工单位的管理水平和管理人员的绩效表现。

为了提高施工单位的整体管理水平，对工程部管理人员的绩效进行科学评估和考核显得尤为重要。

本文将探讨施工单位工程部管理人员绩效考核的重要性、考核标准和方法，以期为实践中的施工单位提供借鉴和指导。

二、绩效考核的重要性绩效考核对于施工单位工程部管理人员具有重要的意义。

首先，绩效考核是评价管理人员能力和产出的有效手段。

通过对工程部管理人员的工作表现进行绩效考核，可以客观地评估其在项目管理、人员管理、质量控制等方面的绩效。

其次，绩效考核是激励管理人员的有效途径。

有针对性和公正的绩效考核可以激发管理人员的工作动力，提高其工作积极性和创造力。

最后，绩效考核是优化施工单位管理团队的重要手段。

通过绩效考核，可以发现和培养优秀的管理人员，同时淘汰低绩效或不适应现阶段工作需要的管理人员，从而不断提升整个工程部的管理水平和绩效水平。

三、绩效考核的标准1. 项目管理能力项目管理能力是衡量工程部管理人员绩效的重要标准之一。

优秀的管理人员应具备项目计划编制、进度控制、资源调配、风险管理等方面的能力。

在评价项目管理能力时，可以考察管理人员在项目计划的编制与执行中是否合理有序、进度是否达到预期、资源的利用是否高效等。

2. 人员管理能力人员管理能力也是衡量工程部管理人员绩效的重要标准之一。

优秀的管理人员应具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。

在评价人员管理能力时，可以考察管理人员在人员招聘、培训和激励方面的表现，以及他们在团队协作和沟通中是否能发挥带头作用。

3. 质量控制能力质量控制能力是工程部管理人员绩效考核的重要指标之一。

优秀的管理人员应具备严谨细致、善于发现问题和解决问题的能力。

在评价质量控制能力时，可以考察管理人员对施工过程中存在的质量问题是否能及时发现并采取措施纠正，以及他们能否有效提升项目的质量水平和客户满意度。

工程技术人员绩效考核

工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员工作表现和能力的重要手段，能够匡助企业提高工作效率和员工素质。

本文将介绍工程技术人员绩效考核的标准格式，包括考核目标、考核指标、评分标准和考核流程等内容。

一、考核目标工程技术人员绩效考核的目标是全面评估员工在工作中的表现和能力，以提高工作质量和效率，促进员工个人成长和发展，进一步推动企业的发展。

二、考核指标1. 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等方面的表现。

2. 技术能力：评估员工在所负责领域的专业知识和技术能力，包括技术创新、问题解决能力等方面的表现。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通协作、团队目标的实现等方面的表现。

4. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括项目交付的准时性、成果的可靠性等方面的表现。

5. 自我学习能力：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括参加培训学习、积极主动获取新知识等方面的表现。

三、评分标准根据考核指标，可以制定相应的评分标准，将员工的表现分为不同的等级，如优秀、良好、普通、需要改进等。

评分标准可以根据企业的实际情况进行调整，以确保评分的公正性和准确性。

四、考核流程1. 目标设定：在考核周期开始时，与员工共同设定明确的考核目标，并明确考核指标和评分标准。

2. 数据采集：在考核周期内，采集员工的工作数据和绩效表现，可以通过日常工作记录、项目成果评估等方式进行数据采集。

3. 绩效评估：根据考核指标和评分标准，对员工的绩效进行评估，可以采用定期面谈、绩效评估表等方式进行评估。

4. 反馈与奖励：在评估完成后，向员工提供详细的绩效评估反馈，并根据评估结果赋予相应的奖励或者改进建议。

5. 记录和总结：将员工的绩效考核结果记录在档案中，并进行总结和分析，为今后的绩效考核提供参考。

综上所述，工程技术人员绩效考核的标准格式包括考核目标、考核指标、评分标准和考核流程等内容。

建筑公司工程管理部关键绩效考核指标

建筑公司工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工目施工进度计划
按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故发生
的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
工程管理部
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部

工程技术人员绩效考核

工程技术人员绩效考核绩效考核是评估工程技术人员在工作中取得的成绩和表现的一种重要方式。

通过绩效考核，可以客观地评价工程技术人员的工作能力、工作态度和工作质量，为企业提供科学依据，有助于改进管理，激励员工，提高工作效率和质量。

一、考核指标1. 工作任务完成情况：评估工程技术人员在规定时间内完成的工作任务数量和质量。

可以根据工作任务的难度和重要性进行权重分配，以确保公平性。

2. 技术能力：评估工程技术人员的专业知识和技能水平。

可以通过技术考试、技术报告、项目成果等方式进行评估。

3. 创新能力：评估工程技术人员在工作中的创新能力和创造性思维。

可以通过工作中的创新项目、技术改进等进行评估。

4. 团队合作能力：评估工程技术人员在团队合作中的表现和贡献。

可以通过团队项目的完成情况、团队协作能力等进行评估。

5. 客户满意度：评估工程技术人员在客户服务中的表现和客户满意度。

可以通过客户反馈、客户评价等进行评估。

6. 自我学习和发展：评估工程技术人员在工作中的学习能力和自我发展能力。

可以通过学习计划、培训记录、学习成果等进行评估。

二、考核方法1. 定期评估：每年或每半年进行一次绩效考核，评估工程技术人员在一段时间内的工作表现。

可以采用综合评价法，将各项考核指标进行综合评分。

2. 360度评估：邀请工程技术人员的上级、同事和下属参与评估，以获取多角度的评价。

可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。

3. 自评：要求工程技术人员对自己的工作进行自我评估，提供工作成果和自我评价报告。

可以作为其他评估方法的参考。

4. 项目评估：对工程技术人员参与的项目进行评估，评估其在项目中的表现和贡献。

可以根据项目的完成情况、客户评价等进行评估。

三、考核结果的应用1. 激励机制：根据绩效考核结果，给予工程技术人员相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发员工的积极性和工作动力。

2. 个人发展规划：根据绩效考核结果，制定个人发展规划，帮助工程技术人员提升自己的能力和技术水平，实现个人职业发展目标。

物业管理部工程人员岗位绩效考核表

2 巡检落实潮、防静电工作；电网停电后，负责备用发电机的启动与电力配送工作；缺失一项 20
工
扣2分；
作
绩 3 设施设备维护落实场馆内的消防设备、电气设备、电梯设备、暖通设备维护，并形成修护记录， 20

效
缺失一项扣 2分；
分
8
3 分4
负责按规定时间做好霓虹灯、公共场所照明灯的管制工作；负责特殊照明的布置、灯光管控安装和照明管制工作，监督场馆安全有关的各项规章制度及贯彻落实执行力，缺失 15
本月绩效考核评分合计
100
物业管理部
物业管理部
人事综合部
相关部门
被考核人签字：
批准领导签字：
评分说明
一次扣2分；
职位：工程岗
上级评分
提供考核依据部门
物业管理部
物业管理部
物业管理部
物业管理部
5 设备调试配合场馆举办比赛或其他活动的设备调试工作，工作不到位每次扣2分；
8
工
作 6 履行职责推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
5
态
度
分7
部门配合不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
物业管理部工程人员岗位绩效考核表
姓名：
部门：物业管理部
类序号
别
指标项
指标定义及评分标准
1 日常维修，能落实场馆内水电等维修工作，每月对场馆水电能量消耗统计汇总，登记台账存档；耗台账缺失一次扣2分；
权重 20
自评得分
负责发电机房、电梯机房、高（低）压配电室的日常值班、清洁、消杀、防火、防

工程项目总监年度绩效考核指标

工程项目总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
提供部门
集团公司经营业绩(10)
销售完成率(5分)
考核目标：销售收入XX亿元(不包含XX)。计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率(5分)
考核目标：XX万元(不包含XX)。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
工程项目管理(60)
属于人为原因所致的死亡安全事故的，扣除50%年终奖。
因环保安全问题被当地政府通报，每次扣2分。当年未受到环保安全通报的，奖励2分。
重要项目推进（30）
项目推进
（30分）
1、按项目建设推进计划表实施考察、申报、规划、设计、施工等工作出现失误或工作进度滞后的，扣2分/次。
2、项目质量出现问题且损失5万以下的，扣1分/次，5万元以上，扣2分/次。
总经理
团队管理（10）
项目人员廉政建设
（5分）
1、加强基建人员廉洁管理，建立廉洁从业制度，对公司员工进行廉政教育，严格执行廉政各项规章制度。未建立廉洁从业制度的，扣2分；2、有工作人员违反廉洁自律从业相关规定的，每次扣1-5分。
3、本人出现廉洁问题，年度考核成绩扣10分。
行政中心
团队管理
（5分）
团队人员流失率小于10%,每超扣0.5分
安全生产
(10)
发生火灾、水灾、财物损失、工伤、环保等事故造成损失5万以上的，扣5分/次；损失2000元以上5万以下的，扣1分/每次。
当年未发生安全事故、轻伤(10级伤残)及以上事故、环保、财产事故的，奖励2分。
发生火灾、水灾等安全事故造成10万元以上损失的，扣10分十万元以下的，扣2分。按伤ຫໍສະໝຸດ 等级ITO级标准按每一级反向扣1分。

工程管理人员绩效考核指标

工程管理人员绩效考核指标1.项目整体成果：评估工程管理人员在项目完成方面的绩效，包括项目交付的质量、进度和成本等方面的指标。

例如，项目终验阶段的合格率、项目实施阶段的节点完成情况、项目成本控制等。

2.团队管理能力：评估工程管理人员的团队管理能力，包括团队组建、团队协作、团队人员的工作效率等。

例如，项目团队的组建时间、团队人员的协作情况、团队的工作效率等。

3.问题解决能力：评估工程管理人员解决问题的能力，包括识别问题、分析问题、制定解决方案等。

例如，项目实施中出现的问题数量、解决问题的时间、解决问题的方法等。

4.沟通协调能力：评估工程管理人员的沟通协调能力，包括与项目各方的沟通、协调不同团队之间的关系等。

例如，与项目业主、设计师、施工方的沟通效果、团队之间的协调能力等。

5.风险管理能力：评估工程管理人员的风险管理能力，包括风险识别、分析和控制等。

例如，项目风险评估报告的编制情况、风险控制措施的执行情况等。

6.学习能力和创新能力：评估工程管理人员的学习能力和创新能力，包括对新技术、新方法的学习和应用情况，对工程管理领域的创新和改进情况等。

例如，参与学习和培训的情况、在项目实施中应用新技术的情况、提出的改进意见等。

7.客户满意度：评估工程管理人员在客户关系管理方面的绩效，包括客户满意度调查、客户反馈等。

例如，客户对项目管理人员的评价、客户在项目实施过程中的满意度等。

以上是工程管理人员绩效考核指标的一些主要方面，根据具体的工程管理岗位和岗位要求，还可以根据实际情况进行调整和补充。

同时，在考核过程中还需要注意指标的量化和可衡量性，以便对工程管理人员的绩效进行客观评估。

工程管理人员绩效考核指标.

“工程”序列职称评价操作表（由职称申请人的直接上级填写)职称申请人：_______________部门：_______________职务：_______________评价人：_______________部门: _______________职务：_______________评价表各主要内容的计分方法及说明如下:1、总分计算方法总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力2、评价表总分为100分，其中公司统一制定80分，部门自定义20分（如果部门没有其他的评价要素,也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3分为公司推荐使用)。

公司统一制定的分数分别为：技术成果(10分）、工作效果（30分）、技术知识能力（30分）、工作组织能力（10分)。

3、本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。

在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。

4、本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件,而是作为评定操作表的分数累计项。

5、“技术成果"部分的说明：5.1 “技术成果"维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告.5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。

此两项在职称评定时均采用累加方式统计,而不是每年清零。

5.3 “获奖情况"的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。

5。

4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000流程文档。

5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分,不累计其它奖励级别得分。

6、“技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容,不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据.7、如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。

工程部绩效考核评分标准

工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。

工程技术人员绩效考核

工程技术人员绩效考核一、背景介绍工程技术人员是企业中承担技术研发、工程设计、项目管理等重要职责的核心人员。

为了评估工程技术人员的绩效，提高其工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。

二、绩效考核指标1. 项目成果质量：评估工程技术人员在项目中的技术能力和创新能力，包括技术方案的设计、实施过程的控制、成果的质量等。

2. 项目进度控制：评估工程技术人员在项目中的时间管理能力和进度控制能力，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制、项目延期的处理等。

3. 项目成本控制：评估工程技术人员在项目中的成本管理能力，包括预算的制定、成本的控制、资源的合理利用等。

4. 团队合作能力：评估工程技术人员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与项目组成员的合作、与其他部门的协调、问题解决的能力等。

5. 个人成长与学习能力：评估工程技术人员的个人学习能力和专业知识的更新能力，包括参加培训的情况、自主学习的能力、专业技能的提升等。

三、绩效考核流程1. 目标设定：根据企业的战略目标和部门的工作重点，制定工程技术人员的绩效目标，明确期望达到的结果和指标。

2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对工程技术人员的工作进行评估和反馈，包括定期的绩效考核、项目评审和个人面谈等方式。

3. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的工程技术人员进行奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等形式，激励其继续提高工作绩效。

4. 绩效改进：根据绩效考核结果，对表现不佳的工程技术人员进行指导和培训，匡助其改进工作中存在的问题，提高工作能力。

四、绩效考核标准1. 项目成果质量评估标准：- 技术方案的创新性和可行性；- 设计文档的完整性和准确性；- 成果的质量和符合度。

2. 项目进度控制评估标准：- 项目计划的合理性和可执行性；- 进度的跟踪和操纵情况；- 延期处理的及时性和有效性。

3. 项目成本控制评估标准：- 预算的合理性和准确性；- 成本的控制和节约情况；- 资源的合理利用和优化。

工程项目部员工绩效考核指标

工程项目部员工绩效考核指标
背景
工程项目部是一个关键部门，员工的绩效直接影响到项目的进展和结果。

因此，建立合适的员工绩效考核指标是非常重要的。

目标
制定员工绩效考核指标的目标是为了确保员工的工作质量和效率，推动项目的顺利进行，并激励员工提升自我能力和职业发展。

考核指标
以下是工程项目部员工绩效考核指标的建议：
1. 项目完成进度：员工需要按时完成项目里程碑，并保证项目的进度符合预定计划。

2. 工作质量：员工需要保证工作的准确性和质量，减少错误和纠正工作。

3. 沟通与协作：员工需要积极参与团队协作，有效沟通，解决
问题，并与他人合作以实现项目目标。

4. 自主性和创新：员工需要展示自主性和创新能力，提出并实
施新的解决方案和想法，以提升工作效率和项目成果。

5. 研究和发展：员工需要持续研究和提升技能，不断适应新技
术和项目要求。

6. 客户满意度：员工需要关注客户的需求，提供优质的服务并
确保客户满意度。

7. 问题解决能力：员工需要快速并有效地解决问题，并提出预
防措施以避免类似问题再次发生。

8. 团队精神：员工需要展现团队合作的精神，互相支持和帮助，共同实现项目目标。

总结
以上是工程项目部员工绩效考核指标的建议，根据具体情况可以进行适当调整和补充。

建立明确的绩效考核指标有助于提升员工的工作表现并实现项目的成功。