房屋维修改造工程实施计划方案

1.全面性

1.1工程概况、施工组织案；

1.1.1工程概况

工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程

维修容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。

质量标准：合格

开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。

1.1.2施工组织案

1.1.

2.1项目管理机构配置及管理

本施工组织案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工,确保本工程优质, 高效,安全,低耗, 高速度的完成。

施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程容、工作围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。

项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。

项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负

责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

项目部管理人员配置表

项目管理组织机构

施工项目管理组织的建立：

为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到

项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。

在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。

建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。

建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。

组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，密考虑层间关系、分层与跨度关系¸部门划分¸授权围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个密、封闭的组织系统。

组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。

生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。

项目管理网络图如下：

项目管理机构职责：

施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：

项目经理：

履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工容；

确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；

主持项目工作会议，审定或签发对对外的重要文件；对重大问题包括施工案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；

审查并批准现场人员工资、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任围的质量记录的编制和管理。

项目技术负责人：

负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；

负责项目工程技术管理工作；

参加工程的设计交底和图纸会审；

规划施工现场及临时设施的布局；

参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；

组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；

安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理案的编制；

核定分包商的施工案，督促其配合总体案的实施；

审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书；

负责推广应用“四新”科技成果；

组织主持关键工序的检验、验收工作；

负责责任围的质量记录的编制与管理；

项目经理交办的其它事情。

施工员：

积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工案、技术措施的落实。

对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。

安全员：

依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；

参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；