面向成长型企业的综合咨询产品手册共46页文档
2020年(企业管理咨询)咨询公司质量手册范本
c) 对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标； d) 对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持 续的改进。
4.2 质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。 4.2.1 按照 ISO9001：2000 标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质 量管理体系有效运行。
地址： 电话： 传真： 邮编：
颁布令
本公司依据 ISO9001：2000《质量管理体系——要求》编制完成了《质量 手册》第一版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体 系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。
总经理： 年 月日
任命书
为了贯彻执行 ISO9001：2000《质量管理体系——要求》，加强对质量管
2.0 公司质量管理体系结构图
章节号 2.0 版本 1 页次 1/1
苏州市久千咨询苏州市久千咨询苏州市久千咨询 XXX 企管咨询公司
章节号 3.0
3.0 质量管理体系过程职责分配表
版本
1
页次
1/1
管理 开发 生产 质管 营销 供 办公 行政 人事 层 部 部 部 部 应部 室 部 部
4. 质量管理体系 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录控制 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 质量方针 5.4 策划 5.5 管理 5.6 管理评审 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 设施 6.4 工作环境 7.1 实现过程的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发
XXX 企管咨询公司
咨询行业产品策划书3篇
咨询行业产品策划书3篇篇一《咨询行业产品策划书》一、行业背景与市场分析随着经济的不断发展和竞争的日益加剧，企业对于专业咨询服务的需求持续增长。
咨询行业涵盖了战略规划、管理咨询、市场调研、技术咨询等多个领域，具有广阔的市场空间。
目前，市场上存在着众多的咨询公司，但产品同质化现象较为严重，缺乏独特的价值主张和创新的服务模式。
二、产品概述我们计划推出的咨询产品将聚焦于为企业提供定制化的解决方案，以帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
产品将整合多领域的专业知识和经验，包括但不限于行业洞察、数据分析、战略规划、组织优化等。
通过深入了解客户需求，提供针对性的建议和实施计划。
三、产品特点与优势1. 高度定制化：根据每个客户的独特情况和需求，量身打造解决方案。
2. 跨领域专业团队：汇聚了来自不同领域的专家，能够提供全面的视角和综合的解决方案。
3. 数据驱动决策：利用丰富的数据资源和先进的分析工具，为决策提供有力支持。
4. 持续跟进与优化：在项目实施后，持续关注效果并进行优化调整。
四、目标客户群体主要面向中大型企业，尤其是那些处于转型期、面临重大战略决策或希望提升运营效率的企业。
涵盖制造业、服务业、金融等多个行业。
五、产品定价策略采用基于项目复杂度和价值的定价模式，根据客户需求和项目规模进行灵活定价。
同时，提供不同档次的服务套餐，以满足不同客户的预算和需求。
六、市场推广策略1. 建立专业的品牌形象，通过网站、社交媒体等渠道进行宣传。
2. 参加行业展会和研讨会，展示产品优势和案例成果。
3. 与相关行业协会和机构合作，扩大影响力。
4. 提供免费的咨询讲座和研讨会，吸引潜在客户。
七、运营与实施计划1. 组建专业的项目团队，包括项目经理、咨询师等。
2. 建立完善的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
3. 加强与客户的沟通与合作，及时反馈项目进展。
4. 定期对团队进行培训和知识更新，保持专业水平。
八、风险评估与应对措施1. 市场竞争风险：持续创新和提升服务质量，突出产品特色。
奇瑞产品培训手册PPT(共49页)
20岁
品牌历程 产品概述 产品描述
市场策略| 市场背景
国内市场微型轿车竞争加剧
微轿市场推出大量自主品牌，对QQ3形成影响。各品牌基本由厂商根据自身 传统车型的生产经验与技术基础推出，并且都选择由低端市场进入。
消费者购车区域特征差别明显，消费理性化
消费人群因所处地区经济发展的状态，用户购车关心的重点 不同，形成了差异化的购车特征
终端话术要 点
用通俗的话说，QQ3是个小劲不小，不 仅仅在国内微轿中配备四缸四气门发 动机，更装备了源于F1技术的AMT变速 系统，动力输出平稳、燃烧充分，经 济适用；在各项微车比赛中都取得好 成绩。
对于一个微型轿车来说，安全是最重要的， QQ3无论主动被动的安全设施都是微车中最好 的，这点你可以打听一下，对比其他车型就可 以明白。
1、结构安全：QQ3整车为笼形承载式全金属封 闭钢板结构，有效提供车主全方位的安全防护 。即由车头、车尾浓缩钢梁的溃缩吸收撞击能 量，提升车前、车后的抗撞能力。 2、配置安全：ABS+EBD等装备，可有效防止车 轮抱死，提高车辆紧急制动时的安全性；倒车 雷达，可有效减少倒车中产生的危险性；双安 全气囊、可溃缩式吸能管柱，降低车辆碰撞时 的冲击； 高位刹车灯、超大刹车碟片、保险 杠等安全装备有效增加行使中的稳定性，减少 碰撞时的冲击； 3、QQ3是微车中率先通过国家汽车技术研究所 正面碰撞的汽车。
上掀式后尾门，最大可获1380L容积
1、优质手调冷暖空调：制冷制热快捷方 便、动力损失小； 2、电调外后视镜：提供给驾驶人员最佳 的后视角度，增加行车安全和便利性； 3、底盘悬挂系统：真正的轿车底盘匹配 ； 4、遥控自动锁止系统：十万级以下QQ独 有，即遥控锁车后，车窗、发动机、方向 盘同时锁止，遥控开启后方能开启，实现 人性化。
电信咨询产品手册(DOC 47页)
电信咨询产品手册(DOC 47页)目录时代纵横（河南）有限公司电信咨询服务介绍 41.电信咨询服务介绍42.时代纵横（河南）有限公司希望帮助客户解决以下问题43.时代纵横（河南）有限公司电信领域主要咨询服务产品44.时代纵横（河南）有限公司电信领域典型项目经验45.时代纵横（河南）有限公司在ICT领域的典型客户46.联系电话4核心服务一：运营商发展战略规划 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商发展战略的理解：43.运营商在战略规划管理中的共性问题：44.开发战略规划对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务二：第三方通信技术服务市场及细分市场研究（包括整体市场、设计、工程、网优等） (4)1.服务对象：第三方通信技术服务企业42.时代纵横（河南）有限公司咨询对第三方通信技术服务行业的理解：43.运营商在战略规划管理中的共性问题：44.该研究对相关企业的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务三：业务品牌传播监测与推广策略开发 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商品牌及营销推广工作的理解：43.运营商在品牌管理中存在的共性问题：44.优化品牌管理对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务四：个人、家庭及集团客户产品梳理及规划 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对产品梳理及规划的理解：43.运营商在产品梳理及规划中的共性问题：44.产品梳理及规划对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务五：重要细分/聚类市场研究及营销策略开发 (4)1.服务对象：电信运营商43.运营商在细分/聚类市场营销的共性问题：44.开发细分/聚类市场对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务六：数据及信息业务营销管理体系开发 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对数据及信息业务营销管理体系的理解：43.运营商在数据及信息业务营销管理中的共性问题：44.项目对运营商的价值：45.成功案例介绍：4核心服务七：电子商城运营体系优化与客户体验提升 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对电子商城的理解：43.运营商在电子商城运营的共性问题：44.项目对于运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务八：IPO市场研究与可行性方案设计 41.服务对象：所有准备上市的企业43.项目对相关企业的价值：44.成功案例介绍：4核心服务九：移动互联网重点业务市场研究与营销策略开发（移动视频、应用商场、手机游戏、移动商务、移动阅读等） (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对移动互联网业务的理解：43.运营商在移动互联网业务中的共性问题：44.移动互联网重点业务市场研究与营销策略开发对运营商的价值：45.成功案例介绍：4核心服务十：互联网及移动互联网商业模式研究及借鉴 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对互联网及移动互联网商业模式的理解：43.运营商在互联网及移动互联网商业模式中面临的共性问题：44.互联网及移动互联网商业模式对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务十一：运营商客户服务能力提升 (4)1.服务对象：电信运营商42.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商服务能力提升的理解：43.运营商一般在服务管理中的共性问题：44.服务能力提升对运营商的价值：45.咨询项目的步骤：46.成功案例介绍：4核心服务十二：运营商渠道类服务能力 (4)1.咨询能力：42.培训能力：4时代纵横（河南）有限公司电信咨询服务介绍1. 电信咨询服务介绍时代纵横（河南）有限公司电信咨询业务主要面向ICT（信息通信技术）产业链及生态系统的设备商、电信运营商、广电运营商、内容提供商、第三方通信技术服务提供商提供研究和咨询服务。
电信咨询产品手册
电信咨询产品手册(总47页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除目录时代纵横（河南）有限公司电信咨询服务介绍..................... 错误!未定义书签。
1.电信咨询服务介绍................................................. 错误!未定义书签。
2.时代纵横（河南）有限公司希望帮助客户解决以下问题................. 错误!未定义书签。
3.时代纵横（河南）有限公司电信领域主要咨询服务产品................. 错误!未定义书签。
4.时代纵横（河南）有限公司电信领域典型项目经验..................... 错误!未定义书签。
5.时代纵横（河南）有限公司在ICT领域的典型客户..................... 错误!未定义书签。
6.联系电话......................................................... 错误!未定义书签。
核心服务一：运营商发展战略规划............................... 错误!未定义书签。
1.服务对象：电信运营商............................................. 错误!未定义书签。
2.时代纵横（河南）有限公司咨询对运营商发展战略的理解：............. 错误!未定义书签。
3.运营商在战略规划管理中的共性问题：............................... 错误!未定义书签。
4.开发战略规划对运营商的价值：..................................... 错误!未定义书签。
5.咨询项目的步骤：................................................. 错误!未定义书签。
联想 万全 T168 G5 T468 G5 服务器 说明书
第四章 常用操作系统安装指南 ......................................................................... 38 4.1 以下安装指南适用板载 SATAII 配置 .................................................................. 38
目录
4.3.1 Windows 2000 Server 安装指南 ................................................................... 57 4.3.2 Windows Server 2003 Standard Edition R2 安装指南 ................................. 59 4.3.3 Windows Server 2003 Standard X64 Edition 安装指南 ............................... 61 4.3.4 RedHat Enterprise Linux AS 4 Update 4 (X86/X86_64) .............................. 63 4.3.5 SUSE Linux Enterprise Server 9 SP3 (X86/X86_64) .................................. 65
企业战略咨询手册(ppt 94页)
目录
第一部分 • 第1章: 战略目标
价值模型 适应公司远景及战略 • 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想
在哪里竞争 怎样竞争
价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 • 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型
– 决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措（如果公司有这样 的方法）。对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位 置：a.所需的创造本身和 b.经营单元的相关能力。成功的创新需要一个依据 现有资源的创新战略、一个组织、一个令创新成功的文化，和令创新风险最 小化、回报最大化的管理流程
战略
概述与基本框架
A
工作手册
05.02.2020
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服 务培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员 工必须确保本手册没有被复 制、散发或采取任何方式为 第三方所用（包括我们的客 户 公）司。时在，您有离义开务归Mc还K本ins文e件y 。1
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
20
一系列紧密联系的举措：业务系统
行业 制造业
业务系统
研发
获得 成果
制造
分销
广告
销售
服务
金融（如： 证券公司的 债券业务）
餐饮业 （如：快 餐业）
产品 开发
业务概 念计划
广告 定价 承销 联合 募集 交易
饭店 发展
地点 选择
购买
培训
监督
库存 促销 管理
产品手册模板——完整版
第1/19页天讯天网产品手册1. 套皮........................................................................................................................... 3 1.1. 公司名称....................................................................................................... 3 1.2. 联系我们....................................................................................................... 3 1.3. 企业荣誉....................................................................................................... 4 1.4. 成功案例....................................................................................................... 4 1.5. 公司简介....................................................................................................... 5 1.6. 企业文化....................................................................................................... 6 1.7. 产品目录....................................................................................................... 7 2. 云计算绿色上网................................................................................................. 8 2.1. 产品介绍....................................................................................................... 8 2.2. 产品功能....................................................................................................... 9 2.3. 产品优势....................................................................................................... 9 3. 云计算安全管理平台..................................................................................... 10 3.1. 产品介绍..................................................................................................... 10 3.2. 产品功能..................................................................................................... 10 3.2.1. 客户端.................................................................................................. 11 3.2.2. Web 端................................................................................................... 11 3.3. 产品特点..................................................................................................... 13 3.4. 产品优势..................................................................................................... 13 4. 云计算效能助手平台..................................................................................... 13 4.1. 产品介绍..................................................................................................... 13 4.2. 功能介绍..................................................................................................... 14 4.2.1. 过滤不良网站............................................................................................ 14 4.2.2. 控制上网时间............................................................................................ 14 第2/19页 4.2.3. 按时限制游戏............................................................................................ 14 4.2.4. 记录上网历史............................................................................................ 14 4.2.5. 记录屏幕内容............................................................................................ 14 4.2.6. 随时随地进行管理.................................................................................... 14 4.3. 产品优势..................................................................................................... 15 4.3.1. 事前堵防、高效拦截................................................................................ 15 4.3.2. 设置界面简洁、容易操作........................................................................ 15 4.3.3. 删不掉、关不了、看不见........................................................................ 15 4.3.4. 海量的网址库和游戏库............................................................................ 15 4.3.5. 远程协助、实时更新设置........................................................................ 15 5. 嵌入式防毒墙.................................................................................................... 15 5.1. 产品介绍..................................................................................................... 16 5.2. 产品功能..................................................................................................... 16 5.2.1. 病毒防御..................................................................................................... 16 5.2.2. 应用防御..................................................................................................... 16 5.2.3. 网络防御..................................................................................................... 16 5.2.4. 主动防御..................................................................................................... 17 5.2.5. 内网管理..................................................................................................... 17 5.3. 技术规格..................................................................................................... 17 6. 嵌入式应用安全准入系统.......................................................................... 18 6.1. 产品介绍..................................................................................................... 18 第3/19页 1. 套皮外面公司名称/企业logo 联系我们企业荣誉/成功案例内面公司简介企业文化产品目录 1.1. 公司名称天讯天网福建网络科技有限公司amp Logo 1.2. 联系我们厦门总部地址厦门市软件园二期观日路52号404单元A室电话************、5203402 传真************-811广东省分公司地址广州市海珠区华强路2号盈丰大厦1535室电话************传真************江苏省分公司地址江苏省苏州市平江区平江路丁香巷1号电话************传真************第4/19页辽宁省分公司地址辽宁省大连市中山区上海路45号电话*************传真*************湖南省分公司地址湖南省长沙市芙蓉区东二环荷晏路恒业雅苑南栋210号电话*************传真*************广西省分公司地址广西省南宁市兴宁区中华路54号电话180****8740、************传真************吉林省分公司地址吉林省长春市宽城区长春银座H栋5单元H6号电话************传真************宁夏回族自治区分公司地址宁夏回族自治区银川市金凤区安居苑西区5号楼5-401室电话***********传真************.3.企业荣誉企业法人营执照软件产品登记证书嵌入式防毒墙软件产品登记证书天讯天网商标注册证书软件企业认定证书厦门市技术贸易机构资格证计算机软件著作权登记证书云计算专利受理书1.4. 成功案例政府部门: 广东省政府中央电视台人民日报国家旅游局第5/19页电信邮政: 中国联通中国铁通中国电信中国移动教育医疗: 中山医科大学医院重庆大学广东医学院河南理工大学媒体: 中国互联网新闻中心广东电台江苏电视台重庆报业集团公安海关税务: 广东省公安厅湖南省交警总队重庆市公安局中国人民解放军某部ICP : 263网络集体 网易 新飞网 中国电子商务网金融证券保险及企业: 长沙商业银行湖南金信期货厦门纵横科技股份有限公司广州证券电力能源: 中国南方电网浙江省电力局湖南省电力局广东省电力集团1.5. 公司简介天讯天网福建网络科技有限公司以下简称天讯天网总部位于中国厦门软件园生产基地是一家长期专注于为广大互联网、移动互联网用户提供“云计算绿色上网平台”、“云计算效能助手平台”和“云计算安全管理平台”为企事业用户提供应用安全准入系统、防毒墙等内网信息安全产品的公司旗下品牌“绿网天下”产品定位于家庭、个人市场的云计算绿色上网平台和企业市场的云计算安全管理平台政府云、企业云、行业云云计算效能助手平台。
企业综合咨询服务手册
企业综合咨询服务手册第1章企业综合咨询服务概述 (4)1.1 咨询服务的重要性 (4)1.1.1 提高决策效率：企业决策者往往需要面对海量的信息和数据，咨询服务能够帮助决策者快速筛选和整合有效信息，提高决策效率。
(4)1.1.2 降低经营风险：咨询服务通过对企业内外部环境的全面分析，为企业提供合理的风险防控措施，降低经营风险。
(4)1.1.3 优化资源配置：咨询服务可以帮助企业发觉资源配置中的不合理之处，实现资源优化配置，提高企业运营效率。
(4)1.1.4 提升企业竞争力：咨询服务为企业提供战略规划、组织优化、人力资源管理等方面的专业建议，有助于企业提升竞争力。
(4)1.2 服务内容与范围 (5)1.2.1 战略规划：为企业提供市场分析、竞争态势评估、商业模式设计等服务，帮助企业明确发展目标，制定切实可行的发展战略。
(5)1.2.2 组织优化：协助企业进行组织结构设计、流程优化、人力资源管理等方面的改进，提高组织效能。
(5)1.2.3 财务管理：为企业提供财务规划、成本控制、税务筹划等服务，提升企业财务管理水平。
(5)1.2.4 市场营销：帮助企业进行市场调研、品牌策划、渠道建设等，提高市场占有率。
(5)1.2.5 人力资源：提供招聘、培训、绩效管理、激励机制等人力资源解决方案，助力企业吸引和保留人才。
(5)1.2.6 风险管理：为企业提供风险评估、内控体系建设、合规咨询等服务，降低经营风险。
(5)1.3 咨询服务流程 (5)1.3.1 需求分析：与客户进行深入沟通，了解企业的现状、需求和期望目标，明确咨询服务的方向和重点。
(5)1.3.2 方案设计：根据需求分析结果，为企业量身定制咨询服务方案，包括服务内容、时间安排、人员配置等。
(5)1.3.3 项目实施：在方案确定后，组织专业团队开展咨询服务工作，保证项目按计划推进。
(5)1.3.4 成果交付：在咨询服务结束后，向企业提供详细的咨询报告和改进建议，协助企业实施改革措施。
综合企业咨询顾问条款(2024年版)2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX综合企业咨询顾问条款（2024年版）1本合同目录一览1. 咨询顾问服务的范围和内容1.1 咨询服务的主要范围1.2 咨询服务的具体内容1.3 咨询服务的执行方式2. 合同的有效期2.1 合同的起始日期2.2 合同的终止日期3. 咨询顾问的费用和支付方式3.1 咨询顾问的服务费用3.2 咨询顾问的额外费用3.3 支付方式和支付时间4. 双方的权利和义务4.1 咨询顾问的权利和义务4.2 企业的权利和义务5. 保密条款5.1 保密信息的定义5.2 保密信息的保护期限5.3 保密信息的例外情况6. 知识产权条款6.1 咨询顾问提供的成果的知识产权归属6.2 企业提供的信息的知识产权归属7. 违约责任7.1 咨询顾问的违约行为7.2 企业的违约行为8. 争议解决方式8.1 双方协商解决8.2 提交仲裁机构仲裁8.3 向人民法院提起诉讼9. 合同的修改和终止9.1 合同的修改9.2 合同的终止10. 通知和送达10.1 通知的方式和时间10.2 送达地址和联系方式11. 适用法律和管辖11.1 合同的适用法律11.2 合同的争议管辖12. 其他条款12.1 双方约定的其他事项12.2 附加条款的效力13. 签署和生效13.1 合同的签署13.2 合同的生效日期14. 附件14.1 附件的名称和内容第一部分：合同如下：1. 咨询顾问服务的范围和内容1.1 咨询服务的主要范围本合同咨询顾问服务的主要范围包括但不限于：企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理、市场营销、企业文化建设等。
1.2 咨询服务的具体内容咨询顾问将根据企业的具体需求，提供如下具体服务：(1) 对企业现状进行全面分析，找出存在的问题和不足；(2) 提供针对性的解决方案，并协助企业实施；(3) 对企业的经营成果进行评估，并提出改进意见。
1.3 咨询服务的执行方式咨询顾问将通过现场调研、访谈、会议等方式，与企业进行充分沟通，确保服务的针对性和有效性。
企业管理咨询操作手册：2024版协议样本解析(1)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX企业管理咨询操作手册：2024版协议样本解析本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 企业管理咨询1.2 操作手册1.3 2024版协议样本1.4 解析2. 双方主体2.1 咨询方2.2 委托方3. 咨询服务内容3.1 咨询服务范围3.2 服务项目3.3 服务流程3.4 服务时间4. 合同金额与支付方式4.1 合同金额4.2 支付方式4.3 支付时间5. 双方的权利与义务5.1 咨询方的权利与义务5.2 委托方的权利与义务6. 保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 泄密责任7. 违约责任7.1 咨询方违约7.2 委托方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律途径9. 合同的生效、变更与终止9.1 合同生效9.2 合同变更9.3 合同终止10. 其他条款10.1 不可抗力10.2 合同的解释权10.3 合同的修订11. 附件11.1 操作手册样本11.2 咨询服务计划表12. 签字页12.1 咨询方签字12.2 委托方签字13. 合同日期14. 合同编号第一部分：合同如下：1. 定义与术语解释1.1 企业管理咨询：指咨询方根据委托方的要求和实际情况，提供企业管理方面的专业建议、指导和帮助，以提高委托方的企业管理水平和经营效益。
1.2 操作手册：指为方便委托方使用和操作企业管理咨询成果，由咨询方编制的详细操作指南和说明文档。
1.3 2024版协议样本：指本合同所涉及的协议样本，作为双方履行合同的依据。
1.4 解析：指咨询方对委托方的企业管理和运营情况进行详细分析，并提出针对性的改进建议和措施。
2. 双方主体2.1 咨询方：指具有企业管理咨询资质和经验，能为委托方提供专业企业管理咨询服务的法人或其他组织。
2.2 委托方：指需要接受企业管理咨询服务的法人或其他组织。
3. 咨询服务内容3.1 咨询服务范围：咨询方将为委托方提供企业管理诊断、战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等方面的咨询服务。
“集成产品管理”咨询产品手册
“集成产品管理”咨询产品手册0．蓝鲸咨询公司简介南京蓝鲸咨询设立于1998年8月。
蓝鲸咨询关心治理者、企业及其他组织，通过分析和解决治理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以咨询产品、咨询服务、治理培训、治理工具、治理工艺、治理标准的形式，提供并辅导实施专业性的治理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的治理能力，制造核心竞争力！蓝鲸咨询是我国第一批治理咨询公司。
数年来，蓝鲸咨询潜心进展，连续被评为江苏省〝AAA〞级〔最高级〕信誉咨询企业，江苏省科技咨询协会常务理事，获得多项江苏省科技进步奖和其他省部级奖励，被业界誉为最具成长性的治理咨询公司，被客户誉为最受信任的治理咨询公司。
蓝鲸咨询治理思想先进蓝鲸咨询始终查找、挖掘、消化和吸取国际国内的先进治理思想和治理方法，并将其转化为企业实际的应用工具和治理工艺。
蓝鲸咨询不仅自主研究开发了系列的治理咨询服务产品，自主研究开发了丰富的治理工具，还自主研究开发了系统的治理工艺。
蓝鲸咨询不断开展治理创新，推动了企业治理技术进步。
蓝鲸咨询治理人才杰出蓝鲸咨询拥有体会丰富、业绩优秀、勇于创新、充满活力的咨询专家团队。
蓝鲸咨询专家具有系统的高层次专业治理知识；大多具有硕士学位或中高级职称；具有快速、连续见效的实施和培训技能。
蓝鲸咨询专家在长期客户服务中积存了丰富的实践体会，把握了与企业实际情形紧密结合的先进咨询方法。
蓝鲸咨询专家具有承担重大治理咨询业务的能力。
随着专业人才的不断加盟，蓝鲸咨询专家的解决问题的能力和治理咨询的技能不断提升。
蓝鲸咨询发挥学习型组织的优势，与国内外闻名咨询公司建立了合作伙伴关系。
国内外经济治理和技术工程方面的知名专家教授经常与蓝鲸咨询开展学术交流活动。
蓝鲸咨询业务门类齐全蓝鲸咨询是综合性的治理咨询公司，为企业提供全面的治理咨询服务。
蓝鲸咨询的要紧治理咨询产品包括：集成产品治理〔IPM〕、商业模式转型〔SMT〕、五位一体营销〔5IWM〕、钻石人才结构〔DTPC〕、海外上市规划〔AFP〕。
富思企业成长力咨询手册
成长力”咨询手册——中国“企业成长力”专业顾问公司上海富思企业管理咨询有限公司全球化时代，白热化竞争，企业兴衰往往在朝夕之间，企业成长力培育与相应的战略选择成为企业持续成长和再生的核心问题。
什么是企业的成长力？成长力实质上是企业成长的潜力和能力，可持续的成长力往往直接表现为企业的核心能力或核心竞争力。
在企业成长的不同阶段，其拥有的资源和能力具有不同的特点，因而在不同的阶段企业应该选择不同的战略，为实施该战略企业相应地应该采取针对性的不同的管理思路和方法。
上海富思企业管理咨询有限公司是中国“企业成长力”专业咨询公司，致力于为企业提供不同成长阶段的发展战略、管理模式设计、组织结构及业务流程重组、竞争性的人力资源管理与开发，营销管理及品牌策略，生产物流管理，企业文化以及产业整合、资本运作等方面的咨询和培训服务，以帮助企业迅速形成核心竞争力，创造与提升企业价值。
公司顾问团队曾经工作于跨国公司、国内上市公司、知名民企、大型投资集团、咨询公司等，均拥有上海交通大学、东南大学、华中科技大学、南洋理工大学等国内外名牌学府的博士、硕士学历，具有多年企业管理实践与丰富的企业管理咨询工作经验，公司外部以各大学教授、知名企业家队伍等组成的外部专家顾问团为支撑。
公司现有专职顾问22人，兼职顾问30多人，在上海、南京、杭州和广东设有四个咨询中心。
公司使命：帮助中国企业培育可持续成长力，提升企业管理水平。
企业精神：学习创新，超越自我。
公司愿景：成为中国一流的“企业成长力”专业顾问公司，成为中国企业经营管理领域全面解决方案的提供者，成为企业发展过程中的战略合作伙伴。
价值观：高瞻远瞩：一切咨询建议和管理培训都服务于企业长远发展，具有战略远见。
标本兼治：一切咨询建议和管理培训都应从提升企业的核心竞争力出发，治标更要治本。
实事求是：一切咨询建议和管理培训都以企业实际情况为出发点，重在实效，就事论事。
价值导向：一切咨询建议和管理培训都应以为顾客创造最大价值为导向。
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面向成长型企业的综合咨询产品手册
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯——笛卡儿