XX企业文化宣贯工作方案

东风发电厂企业文化宣贯工作方案

企业文化战略是企业发展的重要战略之一。根据集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求，我厂大力推进企业文化建设。为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念，拟在2010年“企业文化宣贯推广年”切实推进企业文化建设工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定《东风发电厂企业文化宣贯工作方案》。

一、宣贯目标

围绕厂企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在全厂统一宣贯内容、统一宣贯标准、统一宣贯考核。每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时，员

工对企业文化的知晓率达100%，认知及格率达到90%。各部门、班组要从企业发展的高度，充分认识到宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升企业各项管理水平，为实现“国内先进，行业一流”企业愿景目标统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣贯内容

以《企业业文化理念体系》为中心内容，结合其它“企业文化丛书”，以开展“八个一”活动为重点，不断丰富企业文化宣贯内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、企业文化体系的宣贯推广步骤

宣贯工作分为三个阶段进行。

第一阶段：宣贯准备阶段。（时间：2010年1月至2010 年3月）。一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组；二是通过电子屏、张贴户外

广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。

第二阶段：深入学习阶段。（时间：2010年4月至2010 年9月）。以“八个一”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、班组组织学习，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营

造浓厚的宣贯企业文化氛围，使企业文化理念深植于人心，企业识觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。

第三阶段：对外文化扩展阶段。（时间：2010年10月至12月）通过会议召开、活动开展为载体，对企业外部人士发放书籍，邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行宣传；加强与企业文化成果评审单位的联系，申报全国企业文化

成果奖。同时，通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播，让社会知晓，树立东风特色的企业文化形象。

四、具体宣贯工作安排

（一）成立领导机构

1、企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工

作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定厂企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

企业文化建设领导小组：

组长：龚兰局党委书记

副组长：曹险峰厂长

杨篆副厂长

李家常总工程师

成员：罗勇安监副总兼安监部主任

王永国生产部主任

戴元香计划部主任

蔡伟党群部主任

李昱综合办主任

韦波修试部主任

何筑生发电部主任

赵峰水工部主任

2、领导小组办公室。

企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠党群部，党群部

主任任办公室主任，负责企业文化建设日常工作协调管理、实施和研究工作。具体包括：协调、执行企业文化建设的实施方案；组织厂企业文化建设情况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出建议、规划、实施方案；进行企业文化理论和实践的研究工作。