融资租赁项目管理制度
中国银保监会办公厅关于印发金融租赁公司项目公司管理办法的通知
中国银保监会办公厅关于印发金融租赁公司项目公司管理办法的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2022.01.07•【文号】银保监办发〔2021〕143号•【施行日期】2022.01.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】其他金融机构监管正文中国银保监会办公厅关于印发金融租赁公司项目公司管理办法的通知银保监办发〔2021〕143号第一章总则第一条为规范金融租赁公司通过项目公司形式开展融资租赁业务，强化风险防范，促进业务健康发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国公司法》《金融租赁公司管理办法》《金融租赁公司专业子公司管理暂行规定》等法律法规和相关规定制定本办法。
第二条本办法所称项目公司，是指金融租赁公司、金融租赁公司专业子公司（以下简称专业子公司）依照相关法律法规，为从事融资租赁业务等特定目的而专门设立的项目子公司。
第三条金融租赁公司设立项目公司开展融资租赁交易的租赁物包括飞机（含发动机）、船舶、集装箱、海洋工程结构物、工程机械、车辆以及经银保监会认可的其他设备资产。
专业子公司设立的项目公司开展融资租赁交易的租赁物应当符合专业子公司业务领域管理相关规定。
第二章项目公司设立与业务范围第四条金融租赁公司、境内专业子公司可以在境内保税地区、自由贸易试验区、自由贸易港等境内区域设立项目公司开展融资租赁业务。
专业子公司可以在境外设立项目公司开展融资租赁业务。
第五条金融租赁公司在本办法第四条规定的境内区域设立项目公司开展融资租赁业务应当按照《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》相关规定，经批准取得设立项目公司开展融资租赁业务资格。
第六条金融租赁公司、专业子公司应当按照必要性原则设立项目公司，审慎控制项目公司数量，不得在无实际业务背景的情况下设立项目公司。
第七条金融租赁公司、专业子公司应当全资设立、持有项目公司，其下设的所有项目公司的资本金之和均不得超过自身净资产（合并报表口径）的50%。
(完整版)融资租赁项目管理制度
融资租赁项目管理制度（试行）1. 总则1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。
1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。
1.3 本制度自董事长批准之日起施行。
2.融资项目管理的阶段划分本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。
2.1 项目准备阶段。
2.2 项目调查阶段。
2.3项目审批阶段。
2.4项目执行阶段。
2.5项目租后管理阶段。
3.融资租赁项目各阶段管理工作要点3.1项目准备阶段管理要求：主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。
3.2项目调查阶段管理要求：主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。
项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。
现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。
风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。
3.3项目审批阶段管理要求：主要责任人为风险控制部人员。
《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。
3.4项目执行阶段管理要求：主要责任人为风险控制部人员。
评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。
工程项目融资链管理办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目融资链管理，提高资金使用效率，降低融资风险，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目融资活动，包括但不限于银行贷款、债券发行、股权融资等。
第三条工程项目融资链管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：融资活动必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）安全性原则：确保融资资金的安全，防范融资风险。
（三）效益性原则：提高融资资金的使用效率，降低融资成本。
（四）流动性原则：保持融资资金的合理流动性，满足工程项目资金需求。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目融资链管理领导小组，负责制定融资策略、审批融资方案、监督融资过程等。
第五条工程项目融资链管理领导小组下设融资管理部门，负责以下工作：（一）收集和整理融资信息，分析融资市场状况。
（二）制定融资方案，包括融资渠道、融资方式、融资额度等。
（三）组织融资活动，包括与金融机构洽谈、签订融资协议等。
（四）监督融资资金的使用，确保资金合规使用。
（五）定期评估融资风险，提出风险防范措施。
第三章融资渠道与方式第六条工程项目融资渠道主要包括：（一）银行贷款：包括固定资产贷款、流动资金贷款等。
（二）债券发行：包括企业债券、项目债券等。
（三）股权融资：包括增资扩股、股权转让等。
（四）融资租赁：包括设备租赁、融资租赁等。
（五）其他融资渠道。
第七条工程项目融资方式主要包括：（一）直接融资：通过发行债券、股票等方式直接融资。
（二）间接融资：通过银行贷款、融资租赁等方式间接融资。
（三）混合融资：结合直接融资和间接融资，实现融资组合优化。
第四章融资流程与审批第八条工程项目融资流程包括：（一）融资需求提出：由项目管理部门提出融资需求，包括融资额度、期限、用途等。
（二）融资方案制定：融资管理部门根据融资需求，制定融资方案。
（三）融资方案审批：融资链管理领导小组对融资方案进行审批。
（四）融资活动组织：融资管理部门组织融资活动，签订融资协议。
融资租赁管理办法细则(共8篇)
共8篇融资租赁管理办法细则（1)一、公司管理办法总则1.为加强融资租赁业务管理，规范租赁业务操作程序，提高租赁从业人员业务水平，防范与化解租赁业务风险，制定本管理办法。
2.本办法所称租赁业务指融资租赁业务。
融资租赁业务是指公司作为出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件(或资产），提供给承租人使用，井向承租人收取租金的交易，租赁合同期内出租人对租赁物保留所有权，承租人对租赁物具有占有、使用和受益的权利。
3.本办法所称的承租人是指具有民事行为能力和民事权利能力、受中华人民共和国法律保护的法人或其他组织，对于承租人为国家行政机关、个人的融资租赁业务，参照本办法办理。
4.本办法所称出卖人或供货人，是指租赁物的制造商或经销商，在售后回租融资租赁业务中，租赁物的出卖人或供货人同时又是租赁项目的承租人。
5.本办法属子“管理办法”，适用于公司各级机构。
ニ、公司组织结构、业务职责及决策权限1、公司组织结构2、业务职责董事会：5人，由大股东委派3人，小股东委派2人。
统筹公司内部外部各项工作，负责公司対外合作、资本运作等相关重要事宜的决策。
监事：1人，有股东任命，负责公司业务执行情況监督。
董事长：1人，由大股东委派，负责公司重大事项的规划、决策与执行。
总经理：由小股东委派1人，负责制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。
副总经理：根据需求1-2人（如2人由大小股东各委派1人）负责协助总经理制定公司发展战略及统筹公司内部各项具体工作。
市场部：3人，财务总监1人（由小股东委派）高级业务经理，业务助理。
负责营销项目、业务拓展、项目立项与承做、尽职调查、撰写项目报告、上报审批部门、签约租赁合同和担保合同、协助运营部做租后管理等工作。
资金部：2人，资金部总监1人（由小股东委派），业务助理一人。
负责公司资金管理工作，主要负责筹措资金便于公司项目投放，资金主要来自资本市场和资金市场，现在行情下以资金市场为主，主要是获得银行授信，熟悉掌握各银行流贷、应收账款质押和应收租赁款保理业务的管理和流程以及后期产品设计。
金融租赁公司管理办法（2024年）
金融租赁公司管理办法（2024年）文章属性•【制定机关】国家金融监督管理总局•【公布日期】2024.09.14•【文号】国家金融监督管理总局令2024年第6号•【施行日期】2024.11.01•【效力等级】部门规章•【时效性】尚未生效•【主题分类】金融综合规定正文金融租赁公司管理办法(2024年9月14日国家金融监督管理总局令2024年第6号公布自2024年11月1日起施行)第一章总则第一条为规范金融租赁公司经营行为，防范金融风险，促进金融租赁公司稳健经营和高质量发展，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称金融租赁公司，是指经国家金融监督管理总局批准设立的，以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。
金融租赁公司名称中应当标明“金融租赁”字样。
未经国家金融监督管理总局批准，任何组织和个人不得设立金融租赁公司，任何组织不得在其名称中使用“金融租赁”字样。
第三条本办法所称专业子公司，是指经国家金融监督管理总局批准，金融租赁公司设立的从事特定领域融资租赁业务或以特定业务模式开展融资租赁业务的专业化租赁子公司。
本办法所称项目公司，是指金融租赁公司、专业子公司为从事某类具体融资租赁业务等特定目的而专门设立的项目子公司。
第四条本办法所称融资租赁，是指金融租赁公司作为出租人，根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的交易活动，同时具有资金融通性质和租赁物所有权由出卖人转移至出租人的特点。
本办法所称售后回租业务，是指承租人和出卖人为同一人的融资租赁业务，即承租人将自有资产出卖给出租人，同时与出租人签订融资租赁合同，再将该资产从出租人处租回的融资租赁业务。
第五条金融租赁公司开展融资租赁业务的租赁物类型，包括设备资产、生产性生物资产以及国家金融监督管理总局认可的其他资产。
第六条国家金融监督管理总局及其派出机构依法对金融租赁公司、金融租赁公司专业子公司以及所设立的项目公司实施监督管理。
融资管理制度首页内容
融资管理制度首页内容一、制度目的融资管理制度的目的是规范和规划企业的融资活动，确保融资活动合法、合规、有效，并有效降低融资风险，提高融资效率，以实现企业的稳健发展和利益最大化。
二、适用范围本融资管理制度适用于所有本公司所有融资活动，包括但不限于股权融资、债权融资、银行贷款、信托融资、基金融资等融资项目。
不适用于个别涉密融资业务，需另行商讨确定制度。
三、融资管理机构公司董事会为公司最高融资决策机构，负责融资策略的制定和审批；董事会设立融资委员会，负责具体融资活动的决策和执行。
公司设立融资管理部门，具体负责融资活动的规划、实施和监督，确保融资活动符合公司战略和财务需求，同时能有效降低融资风险。
四、融资管理流程1、融资计划确定：公司董事会设立融资委员会，制定年度融资计划，包括融资额度、融资方式、融资用途等内容。
融资委员会负责审批和调整融资计划。
2、融资项目立项：根据融资计划，融资管理部门负责起草融资项目立项申请，包括融资方案、融资金额、融资期限等内容，报融资委员会审批。
3、融资方案确定：融资管理部门与融资机构协商确定融资方案，包括融资方式、融资金额、融资利率、融资期限等内容，签订融资合同。
4、融资执行：按照融资方案落实融资活动，按时足额偿还融资本金和利息，确保融资活动的合法性和有效性。
5、融资监督：定期对融资活动进行审计和监督，及时发现和解决融资风险，确保融资活动的稳健性和安全性。
六、融资管理制度的优势1、规范性强：融资管理制度设立了明确的融资规范和流程，确保融资活动的合法性和有效性。
2、风险控制精准：融资管理部门负责对融资活动的风险进行分析和控制，有效降低融资风险。
3、效率高：融资管理制度简化了融资流程，提高了融资执行效率，降低了融资成本。
4、信息透明：融资管理制度规定了融资活动的信息披露要求，保障了融资活动的透明度和公平性。
5、稳健性强：融资管理制度的制定和执行，有助于企业稳健发展，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
医院基础设施融资租赁管理制度
第一章总则第一条为规范医院基础设施融资租赁管理工作，提高医院资金使用效率，降低医院负债风险，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基础设施融资租赁项目，包括但不限于医疗设备、信息系统、后勤设施等。
第三条医院基础设施融资租赁管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定；（二）效益最大化原则：确保融资租赁项目经济效益和社会效益；（三）风险可控原则：合理评估融资租赁项目风险，确保风险可控；（四）公开透明原则：融资租赁项目信息应公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条医院成立基础设施融资租赁管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督融资租赁管理工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责制定基础设施融资租赁管理制度及实施细则；（二）负责组织融资租赁项目的可行性研究、风险评估和合同审核；（三）负责融资租赁项目的审批、实施和监督；（四）负责融资租赁项目的信息统计、分析和报告；（五）负责协调解决融资租赁项目实施过程中的问题。
第六条各相关部门按照职责分工，配合办公室开展融资租赁管理工作。
第三章融资租赁项目审批第七条医院基础设施融资租赁项目需经管理领导小组审批后方可实施。
第八条提交审批的融资租赁项目应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目可行性研究报告；（三）项目风险评估报告；（四）融资租赁合同草案；（五）项目实施方案。
第九条管理领导小组对提交的融资租赁项目进行审议，提出审批意见。
第四章融资租赁项目实施第十条融资租赁项目经审批同意后，由办公室负责组织实施。
第十一条办公室负责与融资租赁公司签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务。
第十二条融资租赁项目实施过程中，办公室负责监督项目进度、资金使用和合同履行情况。
第五章风险管理与监督第十三条医院对基础设施融资租赁项目进行全过程风险管理和监督。
第十四条办公室负责定期对融资租赁项目进行风险评估，及时发现问题并采取措施。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度第一章总则第一条为了加强公司投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的投融资活动。
第三条本制度所称投融资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式进行的投资和融资活动，包括但不限于长期投资、短期投资、固定资产投资、项目融资、股权融资、债券融资等。
第二章投资管理第四条投资原则（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）风险可控，预期收益合理；（三）规范决策，科学管理。
第五条投资决策权限（一）公司董事会负责审议批准单笔投资金额超过_____元的重大投资项目；（二）公司总经理办公会负责审议批准单笔投资金额在_____元至_____元之间的投资项目；（三）单笔投资金额在_____元以下的投资项目，由公司分管领导审批。
第六条投资项目的可行性研究（一）对于拟投资项目，应当进行充分的市场调研和可行性研究，编制可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应当包括项目背景、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第七条投资项目的审批程序（一）投资项目提出单位应当向公司提交投资项目建议书和可行性研究报告。
（二）公司相关部门对投资项目进行初步审查，提出审查意见。
（三）根据投资决策权限，提交相应的决策机构进行审批。
第八条投资项目的实施（一）经批准的投资项目，应当明确项目负责人和实施单位，制定项目实施计划。
（二）项目实施过程中，应当加强监督和管理，定期对项目进展情况进行评估和分析，及时解决项目实施中出现的问题。
第九条投资项目的后评价（一）投资项目完成后，应当对项目的投资效果进行后评价。
（二）后评价应当包括项目的实施过程、投资效益、存在的问题和经验教训等内容。
第三章融资管理第十条融资原则（一）满足公司发展资金需求；（二）优化融资结构，降低融资成本；（三）合法合规，诚实守信。
第十一条融资决策权限（一）公司董事会负责审议批准单笔融资金额超过_____元的重大融资项目；（二）公司总经理办公会负责审议批准单笔融资金额在_____元至_____元之间的融资项目；（三）单笔融资金额在_____元以下的融资项目，由公司分管领导审批。
融资租赁外部投资管理规定
融资租赁外部投资管理规定一、引言融资租赁是企业进行资金融通的一种重要方式。
随着我国经济的发展和对外开放的不断推进，融资租赁市场逐渐兴起。
为了保护投资者的利益，规范融资租赁外部投资行为，制定融资租赁外部投资管理规定是必要的。
本文旨在对融资租赁外部投资管理规定进行详细介绍。
二、融资租赁外部投资的定义和分类1. 融资租赁外部投资的定义融资租赁外部投资是指融资租赁企业将自有资金或委托他人的资金用于投资于其他企业或资产。
融资租赁企业作为投资人，通过资金投入获得预期收益。
2. 融资租赁外部投资的分类融资租赁外部投资可分为直接投资和间接投资两种形式。
直接投资是指融资租赁企业直接投资于其他企业或资产，持有相应的股权或权益。
间接投资是指融资租赁企业通过投资基金、合伙企业等形式间接持有其他企业或资产的股权或权益。
三、融资租赁外部投资管理的原则和要求1. 原则（1）合法合规原则：融资租赁外部投资应遵守我国相关法律法规。
（2）风险可控原则：融资租赁外部投资应根据自身风险承受能力，进行合理的风险控制。
（3）效益最大化原则：融资租赁外部投资应通过科学的投资决策和管理，追求效益最大化。
2. 要求（1）尊重合同约定：融资租赁外部投资应严格遵守相关合同的约定，确保投资利益不受侵害。
（2）监督管理规范：融资租赁企业应建立健全的外部投资管理制度，确保投资活动的监督管理得以有效实施。
（3）投资风险评估：融资租赁企业应进行科学的投资风险评估，确保能够清楚地了解投资项目的风险特征。
（4）信息披露透明：融资租赁企业应及时、准确、完整地披露与融资租赁外部投资相关的信息，保障投资者知情权。
四、融资租赁外部投资管理的流程与要点1. 流程（1）投资准备阶段：包括制定投资策略、确定投资目标、评估投资风险等。
（2）投资决策阶段：包括项目立项、投资金额确定、合同谈判等。
（3）投资执行阶段：包括项目实施、投资监督、风险控制等。
（4）投资退出阶段：包括投资收益实现、资产处置等。
国企融资租赁规章制度范本
国企融资租赁规章制度范本第一章总则第一条为了加强国企融资租赁活动的管理，规范融资租赁行为，防范金融风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》、《融资租赁条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称融资租赁，是指企业以租赁方式获取固定资产，并按照租赁合同约定支付租金，租赁期满后按照约定取得租赁物的所有权或者购买权的交易活动。
第三条国有企业（以下简称国企）开展融资租赁活动，应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，加强风险控制，确保国有资产保值增值。
第四条国企开展融资租赁活动，应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保融资租赁活动的合规性、安全性和有效性。
第二章组织管理第五条国企董事会负责审批融资租赁项目，并对融资租赁活动的风险负责。
第六条国企应当设立专门的融资租赁部门，负责融资租赁项目的策划、实施和管理工作。
第七条国企开展融资租赁活动，应当根据企业实际情况和市场状况，制定融资租赁策略和计划，明确租赁物的选择、租赁期限、租金支付方式等要素。
第三章风险管理第八条国企开展融资租赁活动，应当进行充分的市场调查和风险评估，确保租赁项目的可行性。
第九条国企应当建立健全融资租赁风险控制机制，对租赁项目的风险进行识别、评估和控制。
第十条国企开展融资租赁活动，应当加强对租赁物的管理，确保租赁物的安全、有效使用。
第四章合同管理第十一条国企开展融资租赁活动，应当依法签订融资租赁合同，明确合同双方的权益和义务。
第十二条国企应当建立健全融资租赁合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查。
第十三条国企开展融资租赁活动，应当加强对租金支付、租赁物维修、租赁期满处理等环节的管理，确保合同约定的各项条款得到有效执行。
第五章财务管理第十四条国企开展融资租赁活动，应当依法进行会计处理，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十五条国企应当建立健全融资租赁财务管理制度，加强对租金、利息、折旧等财务指标的监控和分析。
国有企业租赁管理制度
国有企业租赁管理制度第一章总则第一条目的为了加强国有企业的租赁管理，规范租赁行为，提高经济效益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于国有企业的租赁经营活动。
第三条管理原则1. 公平、公正、公开原则；2. 自愿、互利原则；3. 诚实信用原则；4. 安全、环保、节能原则。
第二章租赁管理职责第四条集团公司董事会职责1. 制定租赁管理制度及发展战略；2. 决定重大租赁事项；3. 监督租赁合同的签订和执行。
第五条集团公司财务部职责1. 负责租赁资金的筹措和管理；2. 监督租赁合同的财务条款；3. 参与租赁项目的审计和评估。
第六条集团公司法律事务部职责1. 负责租赁合同的法律审查；2. 协调处理租赁纠纷；3. 提供法律咨询。
第七条执行机构职责1. 根据董事会授权，组织实施租赁项目；2. 负责租赁合同的谈判和签订；3. 负责租赁项目的运营和管理。
第三章租赁方式与程序第八条租赁方式1. 融资租赁；2. 财务租赁；3. 实物租赁；4. 技术租赁。
第九条租赁程序1. 确定租赁需求；2. 市场调研和可行性分析；3. 拟定租赁方案；4. 签订租赁合同；5. 租赁项目实施和监管；6. 租赁期满后的评估和处理。
第四章租赁合同第十条租赁合同内容1. 租赁双方基本情况；2. 租赁物品或项目描述；3. 租赁期限；4. 租金及支付方式；5. 租赁物的保管、使用和维修责任；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 其他约定事项。
第十一条租赁合同签订1. 租赁双方签字盖章；2. 法律事务部门审查；3. 主管领导批准。
第十二条租赁合同变更和解除1. 双方协商一致可变更或解除合同；2. 如遇不可抗力或合同约定的解除条件，可提前解除合同。
第五章监督管理第十三条企业内部监督1. 设立租赁监督管理机构；2. 对租赁项目进行定期审计和评估；3. 对违反租赁管理制度的行为进行处理。
第十四条外部监管1. 政府部门依法对租赁活动进行监管；2. 社会舆论和公众监督租赁行为。
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司规章制度
《融资租赁公司规章制度》
融资租赁公司是指按照法律法规和监管要求，以提供融资租赁服务为主要业务的金融机构。
规章制度是融资租赁公司内部管理的重要组成部分，其健全和完善对于公司的稳健经营和风险控制至关重要。
本文将从财务管理、风险控制、合规管理和人力资源管理等方面，介绍融资租赁公司规章制度的相关内容。
首先是财务管理制度。
融资租赁公司应建立健全的财务管理制度，明确负责人和部门，规范各项经营活动和财务运作。
包括资金来源、运用、利用、收益等各环节的管理要求，确保公司财务运作的合规性和有效性。
其次是风险控制制度。
融资租赁公司应建立完善的风险管理控制制度，包括信用风险、市场风险、流动性风险等多个层面，通过设立专门的风险管理部门，进行全面、动态的风险管理，确保公司业务的可持续发展和风险控制。
再次是合规管理制度。
融资租赁公司应遵守国家相关法律法规和监管要求，建立和完善合规管理制度，严格执行相关制度和规范，对公司经营活动进行全面、严格的合规监管，保障公司合法合规经营，防范各类法律风险。
最后是人力资源管理制度。
融资租赁公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、薪酬管理、绩效考核、职业发展等方面，保障员工权益，提高员工的工作积极性和工作效率，
为公司业务发展提供人力资源保障。
总之，《融资租赁公司规章制度》对于公司的健康发展和风险控制至关重要。
公司应根据自身特点和业务需求，建立符合国家法律法规和监管要求的规章制度，不断完善和优化，确保公司的稳健经营和可持续发展。
租赁融资管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司租赁融资行为，降低融资成本，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属所有子公司的租赁融资活动。
第三条本制度所称租赁融资，是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
第二章租赁融资原则第四条租赁融资应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 降低融资成本，优化资本结构；4. 保障资产安全，防范融资风险；5. 确保信息透明，加强内部监督。
第三章租赁融资管理流程第五条租赁融资管理流程包括以下步骤：1. 项目立项：各部门提出租赁融资需求，经公司审批后，由财务部门进行可行性分析；2. 租赁方案制定：财务部门根据可行性分析结果，制定租赁方案，包括租赁方式、租赁期限、租金支付方式等；3. 租赁合同签订：财务部门与租赁方签订租赁合同，明确双方权利义务；4. 租赁资产验收：租赁资产交付后，由相关部门进行验收，确保资产质量；5. 租赁资产使用：公司按照租赁合同约定，合理使用租赁资产；6. 租赁合同履行：财务部门定期跟踪租赁合同履行情况，确保租金按时支付；7. 租赁合同终止：租赁期满或合同终止时，办理资产返还手续。
第四章租赁融资风险控制第八条公司应加强租赁融资风险控制，包括：1. 信用风险：对租赁方进行信用评估，确保其还款能力；2. 违约风险：制定违约处理措施，防范租赁合同违约风险；3. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整租赁方案；4. 运营风险：加强租赁资产使用管理，降低运营风险。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以下为租赁融资管理制度汇编的详细内容：一、租赁融资概述1.1 租赁融资的定义：租赁融资是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
1.2 租赁融资的目的：降低融资成本，优化资本结构，满足公司业务发展需求。
融资租赁公司 风控管制度
融资租赁公司风控管理制度
1. 风险评估体系：应囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。
分别从客户风险、行业风险、财务管理、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。
风险评估体系可以简单有效地辅助建立风险评估模型。
2. 风险评估模型：根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。
3. 项目考察及随访机制：在项目签约前及签约后应持续性的进行项目随访，随时掌握承租人运营情况，从而避免虚假交易以及恶性拖欠。
4. 资产管理：对于执行中项目应进行资产分类管理。
分别从客户维度及租赁物件维度进行管理。
确保客户处于监控中，确保租赁物件在收回等恶性情况下的再处置。
5. 保险：应对项目租赁物件购买保险，分担小概率情况下的资产风险。
6. 供应商风险：对于租赁物件的销售商应以适当形式分担恶性情况下的资产损失。
7. 资料审核：在项目初审阶段，应对申请租赁企业提供的资料进行审核，以确定这些信息的有效性、完整性和真实性。
财务公司融资业务管理制度
第一章总则第一条为规范财务公司融资业务的管理，提高融资业务风险控制水平，确保公司稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于财务公司所有融资业务，包括但不限于贷款、担保、票据贴现、融资租赁等。
第三条财务公司融资业务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保融资业务合法合规。
（二）风险可控原则：加强融资业务风险控制，确保公司资产安全。
（三）效益原则：提高融资业务收益，实现公司可持续发展。
第二章融资业务审批与决策第四条融资业务审批权限：（一）一般融资业务：由财务公司业务部门负责人审批。
（二）重大融资业务：由财务公司总经理审批。
（三）特别重大融资业务：由财务公司董事会审批。
第五条融资业务决策流程：（一）业务部门提交融资业务申请，包括项目背景、融资方案、风险评估等。
（二）业务部门对融资项目进行初步审查，提出审查意见。
（三）风险管理部门对融资项目进行风险评估，提出风险评估报告。
（四）审批部门根据审查意见和风险评估报告，做出决策。
第三章融资业务风险控制第六条融资业务风险控制包括以下内容：（一）信用风险控制：对融资对象进行信用调查，评估其信用状况。
（二）市场风险控制：关注市场变化，及时调整融资策略。
（三）操作风险控制：加强内部控制，确保融资业务操作规范。
（四）流动性风险控制：保持充足的流动性，确保融资业务正常开展。
第四章融资业务报告与信息披露第七条融资业务报告：（一）业务部门每月向公司总经理提交融资业务报告，包括业务概况、风险控制情况等。
（二）财务公司每季度向董事会提交融资业务报告，包括业务发展、风险状况等。
第八条融资业务信息披露：（一）按照国家法律法规要求，及时披露融资业务相关信息。
（二）按照公司内部规定，向相关部门和人员提供融资业务信息。
第五章附则第九条本制度由财务公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
融资租赁项目实施方案
融资租赁项目实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，企业对于资金的需求日益增加，而传统的融资方式已经不能满足企业的需求。
融资租赁作为一种新型的融资方式，受到了越来越多企业的青睐。
因此，我们制定了融资租赁项目实施方案，以满足企业在融资方面的需求。
二、项目目标。
本项目的主要目标是为企业提供灵活多样的融资方式，帮助企业解决资金周转难题，推动企业的发展。
通过融资租赁，企业可以获得所需设备和资金，提高生产效率，增强市场竞争力。
三、项目内容。
1. 资金来源，本项目的资金来源主要包括银行、融资租赁公司等金融机构，以及企业自有资金。
通过多方渠道的资金支持，确保融资租赁项目的顺利进行。
2. 融资租赁对象，本项目主要针对设备、机械等固定资产进行融资租赁，帮助企业获得所需设备，提高企业的生产能力和竞争力。
3. 融资租赁方式，本项目将采取直租、回租等多种融资租赁方式，根据企业的实际需求和资金状况，制定灵活的融资租赁方案，确保企业获得最大的利益。
4. 项目实施步骤，本项目的实施步骤包括需求调研、方案设计、资金筹集、合同签订、设备交付等多个环节。
通过严谨的项目管理，确保项目按时、按质完成。
四、项目优势。
1. 灵活多样的融资方式，本项目将提供多种融资租赁方式，满足不同企业的需求，帮助企业灵活运用资金。
2. 降低企业资金压力，通过融资租赁，企业可以避免一次性大额资金支出，降低企业的资金压力，提高资金利用效率。
3. 提高企业竞争力，融资租赁可以帮助企业获得所需设备，提高生产效率，增强市场竞争力，推动企业的健康发展。
五、项目实施计划。
1. 需求调研，对企业的融资需求进行全面调研，了解企业的资金状况和设备需求。
2. 方案设计，根据企业的实际情况，设计灵活多样的融资租赁方案，确保企业获得最大的利益。
3. 资金筹集，通过多方渠道筹集资金，确保项目的资金支持。
4. 合同签订，与融资租赁公司等相关机构签订合同，明确双方权利义务，确保项目顺利进行。
融资管理规定
融资决策制度1.总则目的为规范公司融资行为,降低资本成本,减少融资风险,提高资金利用效益,依据国家有关财经法规规定,并结合公司具体情况制定本办法.融资定义本制度所指的融资,包括权益资本融资和债务资本融资两种方式.权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资,如增加实收资本；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资,如向金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等.短期债务性融资,是指负债期限不超过一年含一年的债务性融资.长期债务性融资,是指负债期限超过一年不含一年的债务性融资.融资的原则遵守国家法律、法规规定；所有融资由公司统一筹措.根据公司战略和业务发展的需要以及资本市场的情况在不同时期采取不同的融资政策；综合权衡,降低成本,合理确定公司资本结构；适度负债,防范风险.适用范围本办法适用于公司融资行为,集团所属分子公司的融资行为遵照集团公司章程规定办理.2.融资组织与决策根据融资方案的不同,按照公司章程的规定,在授权范围内,由公司财务部和董事会具体实施全公司的融资工作.融资责任融资部负责公司短期负债融资和长期借款、融资租赁等,主要负责以下事项：制订公司以上融资事项的管理办法.提出以上融资事项具体方案,并负责落实.提出或审查公司重点项目的长期负债融资方案.负责对公司所有筹集资金的使用监督与管理.财务总监和董事会应协助融资部门做好融资管理工作,分析资本市场资金供给状况,为公司制定合理的融资政策提出建设性意见,协助建设、维护公司与资本市场、金融机构的公共关系.融资决策程序公司长、短期借款、融资租赁的融资,由融资部提出具体融资方案,报财务总监审核同意后,数额在董事会授权范围以下的,经总经理办公会讨论后由总经理批准；董事会授权范围以外的,报董事会批准.重大经营项目的融资,由总经理协助资金使用部门提出融资需求和建议方案,公司在审批该投资项目时一并审批其融资方案.项目实施阶段,融资方案或融资规模需要改变的,变动数额在董事会授权范围以下的,由公司总经理审批,超过授权范围的,报公司董事会批准后办理.进行权益性资本融资时,由董事会负责组织协调融资部以及资金使用部门提出具体融资方案,经总经理办公会审议通过后,报董事会批准.融资政策的选择融资政策应结合公司发展状况、资金需求、经营业绩、风险因素、外部资金市场供给情况、国家相关政策法规要求制定.公司调整时期,应采取保守的融资政策,尽可能减少银行借款等负债融资.公司发展时期,应采取稳健的融资政策,可通过增加银行借款等负债融资,改善资本结构,降低资本成本.公司迅速扩张时期,可采取激进的融资政策,选择多种融资方式积极筹措资金,充分利用财务杠杆作用适当增加负债比例..权益资本融资公司根据经营和发展的需要,依照法律、法规的规定,经董事会分别作出决议,可以采用下列方式增加权益资本：增加新股东和新股本；向现有股东增加股本；寻求上市融资.权益性资本融资应根据公司的长远发展战略及资本市场的状况,在满足基本发行条件时,以尽可能低的募集成本募集公司发展所需资金.权益性资本融资的顺利募集需要以下各方面的配合：a.对资本市场动态的跟踪分析.b.公司在资本市场的形象维护.c.已募集资金投向和使用的严格管理.d.与效益良好企业、优秀中介机构的积极配合.3 债务资本融资债务资本融资方式：通过银行贷款获取短期借款、长期借款.其他金融机构的借款.融资租赁公司短期借款融资程序：融资部根据财务预算和资金计划确定公司短期内所需资金,编制融资计划表；按照融资规模大小,分别由财务总监、总经理和董事会审批融资计划；融资部负责签定借款合同并监督资金的到位和使用,借款合同内容包括借款人、借款金额、利息率、借款期限、利息及本金的偿还方式、违约责任等.双方法人代表或授权人签字.短期借款的管理融资部在短期借款到位当日按照借款类别在短期借款台帐中登记.融资部负责监督借款资金的使用,原则上应按照借款计划使用该项资金,不得随意改变资金用途.融资部及时计提和支付借款利息.融资部应建立资金台账以详细记录各项资金的筹集、运用和本息归还情况.长期借款融资程序及管理长期债务资本融资包括长期借款、融资租赁等方式.以下只考虑长期借款长期借款必须编制长期借款计划使用书,包括项目可行性研究报告、项目批复、公司批准文件、借款金额、用款时间与计划、还款期限与计划等.财务总监、总经理和董事会依其职权范围审批该项长期借款计划.融资部负责签订长期借款合同,其主要内容包括贷款种类、用途、贷款金额、利息率、贷款期限、利息及本金的偿还方式和资金来源、违约责任等.长期借款利息的处理按照企业会计制度执行.债务性融资的报批材料管理债务性融资的报批材料应包括以下内容：a.融资款项的用途及用款项目背景情况；b.用款与还款计划；c.融资数量与债权人；d.担保方式与内容；e.用款项目经济性与还款能力分析；f.其他需要说明的事项.如果某项筹资是直接为项目投资服务的,则此项目的投资收益率必须大于该项筹资的资本成本；如果某项筹资的直接效果是无法计量的,则应该选择资金成本最低的筹资方案.4 融资风险管理风险评价的负责部门融资风险的评价由财务部负责.公司融资风险的评价原则：以投资和资金的需要决定融资的时机、规模和组合.充分考虑公司的偿还能力,全面地衡量收益情况和偿还能力,做到量力而行；负债率和还债率要控制在一定范围内；融资要考虑税款减免及社会条件的制约.融资成本是决定公司融资效益的决定性因素,对于选择评价融资方式有重要意义.财务部应采用加权平均资本成本最小的融资组合评价公司资金成本以确定合理的资本结构长期资本的资金成本计算见附件.风险评价方法融资风险的评价方法采用财务杠杆系数法,财务杠杆系数越大,公司融资风险也越大.财务杠杆系数DFL=税后利润变动率/息税前利润变动率公司融资部依据公司经营状况、现金流量等因素合理安排借款的偿还期和归还借款的资金来源.5附则本办法自公布之日起实施.。
融资租赁租赁项目放款管理办法
***融资租赁公司租赁项目放款管理办法第一章总则第一条为规范租赁项目资金的投放程序，防范租赁业务操作风险，提高投放的整体效率，形成租赁项目申报、审查、投放三分离的制约机制，特制定本办法。
第二条租赁项目投放是指在租赁项目经必要的手续批准同意后，在运作过程中向租赁标的物的出卖人支付货款的行为，它是项目管理的重要环节之一。
租赁项目经公司项目评审委员会审议通过，由风险控制部对拟投放项目的投放条件进行审查核实通过后，方能通知财务管理部安排所需投放的项目资金，并办理付款手续。
实际投放前必须经公司负责人或其授权人审批通过。
第三条租赁项目投放管理的原则：（1）以公司审批通过的最终项目方案为租赁投放的依据，原则上各租赁要素不得更改，如确有需要变更的，参照本办法第九条第（一）款执行；（2）如项目审批中明确提出项目实施前提条件的，必须遵循“先落实条件，后实施投放”的原则，条件未落实或条件发生变更未经重新审理、决策的，不得实施投放；（3）资金投放前须严格审核有关材料，确保合同文本等业务文件的合法性、合规性、有效性和完整性。
第四条如授信批复所表述的意见不够明确的，应参照项目评审委员会会议纪要进行审核把关；如以上会议纪要内容也不够明确的，则应由项目评审委员会主任作进一步解释，解释不清的应提交项目评审委员会再次审议并予以明确。
第五条本办法适用于公司常规租赁业务的投放。
如有其他业务如委托贷款等放款需求的，比照本办法执行。
第二章落实投放条件第六条资金投放前，风险控制部必须审核有关材料，确保下列条件（如有）已经落实：（一）租赁项目整套合同文本已签订，资金投放金额、时间等要素符合合同约定。
（二）租赁项目服务费、保证金等应收款项均已按合同约定执行。
（三）相关权证过户和质押、抵押手续已办妥（直租租赁物做抵押除外），以设备作抵押的发票原件已收到（抵押登记部门需要留存发票原件的以抵押人盖章的发票复印件替代），风险控制部审查意见要求落实的登记、审批、备案等其他法律手续（操作提示部分和项目评审委员会要求落实的意见或建议部分）已经得到落实。
公司投融资管理制度
公司投融资管理制度一、总则（一）为了加强公司的投融资管理，规范投融资行为，防范投融资风险，提高资金使用效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司及所属各单位的投融资活动。
（三）投融资活动应当遵循合法、合规、效益、风险可控的原则，符合公司的发展战略和财务规划。
二、投融资决策机构及职责（一）公司设立投融资决策委员会，作为公司投融资决策的最高机构。
投融资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、相关业务部门负责人等组成。
（二）投融资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投融资战略和规划；2、审批公司重大投融资项目；3、监督投融资项目的执行情况；4、协调解决投融资过程中的重大问题。
（三）公司总经理负责组织实施投融资决策委员会的决议，协调公司各部门和所属单位的投融资工作。
（四）公司财务部门负责投融资的财务管理和风险控制，具体职责包括：1、参与投融资项目的可行性研究和评估；2、筹措和安排投融资资金；3、核算投融资成本和收益；4、监控投融资资金的使用和回收。
三、投资管理（一）投资的分类公司的投资分为对内投资和对外投资。
对内投资包括固定资产投资、无形资产投资、研发投资等；对外投资包括股权投资、债权投资、证券投资等。
（二）投资项目的可行性研究1、公司在进行投资项目决策前，应当进行充分的可行性研究。
可行性研究应当包括市场分析、技术分析、财务分析、风险分析等内容。
2、可行性研究报告应当由相关业务部门负责编制，并经财务部门、法律部门等审核后，提交投融资决策委员会审议。
（三）投资项目的审批1、公司的投资项目应当按照规定的权限和程序进行审批。
重大投资项目应当经投融资决策委员会审议通过，并报公司董事会或股东会批准。
2、投资项目的审批应当根据项目的性质、规模、风险等因素，综合考虑公司的财务状况、发展战略和投资预算等因素。
（四）投资项目的实施1、投资项目经批准后，应当由相关业务部门负责组织实施。
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融资租赁项目管理制度
（试行）
1. 总则
1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。
1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。
1.3 本制度自董事长批准之日起施行。
2.融资项目管理的阶段划分
本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。
2.1 项目准备阶段。
2.2 项目调查阶段。
2.3项目审批阶段。
2.4项目执行阶段。
2.5项目租后管理阶段。
3.融资租赁项目各阶段管理工作要点
3.1项目准备阶段管理要求：
主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。
3.2项目调查阶段管理要求：
主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。
项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。
现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。
风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。
3.3项目审批阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。
3.4项目执行阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。
落实放款前的各项保障措施。
3.5项目租后管理阶段管理要求：
主要责任人为风险控制部人员。
项目投放后，风险控制部要定期收集承租人财务资料、定期对承租人做风险资产评价、落实贷后事项、催收租金，及时发现承租人回租风险，配合法务部门做好诉讼的相关工作。
3.6风险控制部职责管理要求：
风险控制部以规范项目操作流程、发现风险、设计风险控制措施、落实各项风险保障措施、加强贷后管理为主要职责。
4.制度的编制、修改及审批
4.1各项项目管理制度统一由风险控制部门编制及修改。
4.2融资租赁项目立项管理办法修订和发布由总经理批准。
4.3融资租赁项目调查管理办法修订和发布由总经理批准。
4.4融资租赁项目评审管理办法修订和发布由董事长批准。
4.5融资租赁项目执行管理办法修订和发布由总经理批准。
4.6融资租赁项目租后管理办法修订和发布由总经理批准。
4.7融资租赁风险控制部职责管理办法修订和发布由总经理批准。
5.附则
5.1本制度由风险控制部解释。
5.2风险控制部负责对新入职的业务员、风险控制部员工进行相关培训。