高级财务管理(PPT31页)

宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
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4、
。01:1 3:0301: 13:030 1:13Sat urday, August 01, 2020
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积极向上的心态，是成功者的最基本要素 5、
。20.8 .120.8. 101:13: 0301:13 :03Aug ust 1, 2020
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
公司治理结构内容
•产权制度 •决策与督导机制 •激励制度 •组织结构 •董事问责制度
公司治理结构的关系
基础： 产权制度
委托代理 两权分离
激励制度
监督 董事问责制
激励
股东大会、董事会、 经营者
决策与督导机制
公司治理结构的本质、要害
在遵守效率与效益最大化 的基础上，明确各自的责、权、 利关系并使之相互对称与制衡协 调。
第一章
第二章
企业集团治理结构 与财务管理体制
1、公司治理结构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、母公司董事会财务权限 5、集团财务总部权限 6、结算中心/财务公司权限 7、子公司财务部权限 8、财务报告制度 9、财务总监委派制度
公司治理结构含义
一组联接并规范公司资本所 有者、董事会、经营者（受托者与 亚层管理人员）、员工及其他利益 相关者之间的责、权、利的制度安 排。
本质意义企业集团特征
3、保障推动各层阶成员企业 更好实现各自利益目标，从 而使整体与局部之间形成利 益互动依存机制。
本质意义企业集团特征
4、母公司作为核心主导功能企业， 通过制定集团组织章程，发展战 略、管理政策、管理制度等规范 发挥影响，成员遵守规范、接受 领导。
企业集团成功的基础保障
依存 优势的产业发展线 高效率的管理控制线
企业集团财务管理特征
一、财务管理主体及其特征 一元中心下的多层级复合结构。
母公司
母—子—孙
企业集团财务管理特征
二、财务目标及特征
集团整体财务目标在战略上的统合性
共同目标：实现企业市场价值与所有者财 富最大化；
企业集团财务管理特征
三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴
比较项目
单一企业
关于产权制度的 股权控制结构
影响因素
子公司的 重要程度
股本规模 股权集中程度
关系核心能力
关系一般 规模大且分散 规模小且集中
市场效率要求竞争性股权结构
绝对控股 相对控股
√ √ √
√ √
企业集团集权与 分权管理体制
•集权与分权的差别主要在于： “权”的界限及其所体现的层
次结构的特征。
•集权程度的提高，集权管理的复合 优势可能会强化，但各组织机构的创 造、应变能力可能会削弱。
的企业联合体
本质上的企业集团： 资源聚合优势 管理协同优势 谋求整体竞争优势
市场经济高度发达 股份制日益完善
现代企业：多个 经济单位联合体
母子公司制的 企业集团
本质意义企业集团特征
1、能够产生1+1+1＞3的整体 协同效应
本质意义企业集团特征
2 、母、子公司及其它成 员企业彼此之间遵循集 团一体化的统一规范， 实现协调有序运行。
。2 020年8 月1日 星期六 上午1时 13分3 秒01:13: 0320.8. 1
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
功的路 。20.8.120.8.1Saturday, August 01, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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。0 1:13:03 01:13:0 301:138 /1/202 0 1:13:03 AM
每天只看目标，别老想障碍
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。20.8 .101:13 :0301:1 3Aug-2 01-Aug-20
企业集团集权与 分权管理体制选择
因 素
体制
集团类型
资本 产业 型型
集权制度 √ 分权制度
顺势 选择
管理 型
顺势 选择
集团发展阶段 集团规划
初 定 定 成 核心 非
创 向 向 熟 企业 核心
期发发期
企业
展展
百度文库
√ √ √ 顺√
初 步
充 分
势 选 择
√
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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1、
资金运动 ： 自成系统
财务活动领域： 狭窄
资金调剂： 刚性压力
财务关系： 相对单纯
企业集团 复合系统 广泛 弹性空间 复杂
企业集团财务管理特征
四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度
特征：更加复杂，强制约束
企业集团财务管理特征
五、财务管理环境及特征
为企业和企业集团进入市场、 投资组合、转移与退出，创造良好 的金融环境，提供优势财务资源的 支持。
高级财务管理
辅导教师：李勤
课程性质与概况
• 《高级财务管理》是广播电视 大学会计学专业（本科）必修课程， 是在专科《企业财务管理》基础上， 为进一步提高学生理论层次和管理 能力而设置的一门专业课。
《高级财务管理》立足于多级 法人治理结构下由管理总部实施 的财务战略、财务政策与财务管 理策略，把传统的单一法人组织结构下的日 常企业 财务管理提升到一个更高的带有战略 性、政策性、统合性的管理层面。
《高级财务管理》责任教师
•省电大责任教师：李勤 联系电话 ：（0851）6823334 E_mail: liqin62@sohu.com
请和我们 联系噢！
第一章 高级财务管理 概述
• 企业集团及再认识 • 企业集团成功的基础保障 • 企业集团财务管理特征
企业集团及再认识
形式上企业集团： 由多个法人构成
学习目的
• 提高《企业财务管理》的理论层次 • 为后续《财务报表分析》学习奠定基础
学习手段
• 以文字教材学习为主，通过参 加集中面授辅导，收看本课程的IP 课件，参加中央电大、省电大的网 上辅导、讨论，积极认真地自学， 按时完成中央电大布置的作业。
《高级财务管理》责任教师
• 中央电大责任教师：石瑞芹 联系电话：（010）66412233-1206 E_mail: shirq@crtvu.edu.cn
公司治理结构内容
——关于产权制度 •产权制度是公司治理结构 研究的前提与基础 •产权制度是通过明晰产权 与结构的配置，确定资本 所有者各方的责、权、利， 利于公司治理结构其他制 度建设。
公司治理结构内容 ——关于产权制度的
股权控制结构
•产权结构即股权结构，控制 权的研究是确定母公司对子 公司持股比例的“度”。 •母公司对子公司有效控制的 基本前提是成为子公司的第 一大股东