品质部绩效考核办法

品质部绩效考核办法

1、目的：

制定本方法旨在提升品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质缺失。确保提升品质人员的主动性，而主动的参与公司品质改善活动。

2、范畴：

本方法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。

3、职责与权限：

3.1 总经理：负责本方法的批准以及显现争议状况的最终裁决；

3.2 品质部主管：负责本方法的实施过程的监督、呈报；

3.3 品质部：负责本方法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；

3.4 财务部：负责依据本方法对批准后之考核统计工资的运算。

4、考核细节：

5.0 绩效工资运算细则：

5.1 总分为100分，职员绩效奖金金额标准如下：

1）试用期一个月以内不运算绩效工资；

2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资150元；

3）三个月以上半年以内绩效工资200元；

4）半年以上的绩效工资300元；

5）绩效工资按照在职时刻，由财务部门按照本方法自行性调整（本部门不再

专门申请）；

6）试用期满后职员，但未满全勤者按照实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假

如职员满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工

资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。

5.2 绩效工资结算方式：

1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；

2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；

3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；

4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；

5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；

6）考核分数在75分以下绩效工资为0；

7）品质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。

5.3 考核补充：

1）关于因模具、设计、客户或上级指示生产等缘故造成的客户埋怨，与QC

无直截了当责任的不运算在内；

2）每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公布；

3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本方法则按照考核标准进行扣分，

扣完为止。（因工作失职或有意等方面给公司带来重大缺失者除扣除绩效分

以外，行政处分依据公司厂纪厂规执行）

4）此考核方法旨在提升品质工作者工作主动性和责任心，是以公司“厂纪厂

规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。