车集选煤厂内部模拟市场实施方案

车集选煤厂内部模拟市场组织结构体系

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车集选煤厂内部模拟市场价格结构体系车集选煤厂内部模拟市场运行结构体系

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车集选煤厂内部模拟市场实施方案

一、转换内部经营机制，实行承包经营责任制同模拟市场核算相结合，以模拟市场为主线，建立三级市场模式，形成规范化、系统化、科学化运行体系。

二、各单位严格按照现行管理职责，划分包死基数，超支自负，节约奖励，按模拟市场核算划分三级市场运作，分管厂领导为一级市场主体，主管科室为一级市场主体业务管理部门，厂属各车间为二级市场主体单位。厂对车间收入=〔内部模拟市场结算结果±单项考核结果（按内部承包合同考核）〕×绩效考核结果（百分制），三级市场的收入由本车间（单位）按厂规定实行定量收购结算。

三、实现目标

通过内部模拟市场化的深化达到：

1、制度化标准：内部模拟市场化管理作为基础管理制度，在生产经营各环节中全部运行，作为基础管理制度。

2、规范化标准：一是市场主题要明确，二是价格体系要健全，三是计量手段要科学，四是运行规则要规范。

3、实行日清月结，二级市场、三级市场实行日清月结，考核结果完全分配到个人。

四、组织机构：

（一）厂成立内部模拟市场管理委员会，下设价格管理委员会、仲裁委员会。

1、内部模拟市场管理委员会

主任：厂长、书记

成员：各分管副厂长

职责：负责内部模拟市场的宏观管理。

2、价格管理委员会

主任：厂长

成员：各分管副厂长、业务科室、车间负责人

职责：在市场管理委员会的领导下，负责内部模拟市场核算价格体系的建立，对价格体系不断进行完善，并根据不同时期要求对各类价格进行调整以适应内部模拟市场化管理的需要。

3、仲裁委员会

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