第7章-项目进度管理
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A B C
开始 D E F
结束
用前驱图法绘制的项目网络图
一般有四种常见的前驱关系
活动A
活动A 活动A 活动A
活动B
活动B 活动B 活动B
结束--开始关系 开始--开始关系 结束--结束关系
开始--结束关系
（1）节点
在单代号网络图中，用节点来表示工作。节点可以采用圆圈， 也可以采用方框。工作名称或内容、工作编号、工作持续时间 以及工作时间参数都可以写在圆圈上或方框上。
5、WBS的层次
WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次
• 项目组成员的直接负责人关注到每个活动
– 项目经理（项目规模较小时） – 项目组长（项目规模较大时）
• 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动
– 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段
6、WBS的创建方法
类比方法：参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。 自上而下的方法：从项目的目标开始，逐级分解项目 工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得 到定义。这种方法对于项目工期、成本和资源需求的 估计可以比较准确。
– 编码用于将WBS彻底的结构化 – 通过编码体系，我们很容易识别WBS元素的层级关 系、分组类别和特性 – 由于近代计算机技术的发展，编码使WBS信息与组 织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产 品数据、报告信息等紧密地联系起来。
WBS编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的 编码
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。
两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。
错误
正确
c.网络图中不能出现循环回路
错误
d.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节 点 序号与先后关系保持一致。 3 4
—本项目活动与外部活动间的相关性 —例，软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运行
7.3.2
活动排序的工具和方法
前驱图法（PDM，Precedence Diagramming Method）
又称为单代号网络图法，也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node），它用单个节点表示一项活动， 用节点之间的箭线表示项目活动之间的相关性。
7、实例： 如建造一座楼房的WBS表 产品开发项目的工作分解结构图
1.0建办公楼
1.1基础
• 1.1.1挖沟 • 1.1.2混凝土 • 1.1.3回填
1.2墙
• • • •
1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰
1.3屋顶
• 1.3.1安梁 • 1.3.2装懔 • 1.3.3上瓦
e.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。
f.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）
3、实例A
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作 前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分 钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛 奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？ 假定只有一个炉灶。 洗脸 4 2 5 10 3
第7章 项目进度管理
2013年7月13日星期六
活动定义
项 目 进 度 管 理
活动排序
活动历时估算
制定进度计划 进度控制
7.1 项目进度管理的概念
项目进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、 经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查 实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，要及 时查找原因，采取必要的补救措施。 执行过程中，如有必要，则需要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
6
6
G D 1
H
30 7 F 8 I 8
工作编码 工作名称
海报 1.1.1
输入
内容,地点, 时间
输出
海报,张贴
内容
节目时间, 地点,演员 等
负责单位
小组A
协作单位
小组C
相关工作
节目1.3
1.4.1
确定设备需 求
节目和服 务对设备 的需求
设备需求 名单
设备的名 称,数量, 规格,使用 要求
小组E
小组C,小组 D
来自百度文库
节目1.3 服务1.5
• WBS编码
1.4照明
• 1.4.1配线 • 1.4.2装照明灯 • 1.4.3配电盘
建造一座楼房的WBS表
产品开发项目
产品创意
产品结构设计
产品制造
试制
产品开发项目的工作分解结构图
8、责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix, RAM) —将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照， 可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 —分配工作责任。
测 试 内 部 程 序
测 试 手 工 操 作 流 程
完 成 安 装 新 软 件 包
培 训 人 员
责任分配矩阵示例（第三层次）
WBS 确定需求 设计 开 发 修改外购软件包 修改内部程序 修改手工操作系统流程 测 试 测试外购软件包 测试内部程序 责任人 项目经理 O O 项目工程师 Δ Δ O O O Δ Δ Δ Δ Δ 程序员
测试手工操作系统流程
安 装 完成安装新软件包 培训人员 Δ Δ
Δ
Δ负责
O审批
辅助
通知
7.3 项目活动排序
输入 1.活动目录 2.产品描述 3.内在相关性 4.指定的相关性 5.与外部相关性 6.结束 7.假设
工具和方法 1.前驱图法（PDH） 2.箭头图法（ADM）
输出
1.项目的网络图 2. 修 改 后 的 活 动 目 录
7.2 项目活动的定义
输入 1. 工 作 分 层 结 构 图 2.范围的叙述 3.历史资料
工具和方法
输出
1.活动目录
1.分解 2.参考样板 2.细节说明 3.WBS 结 构 的 修 改
4.约束因素
5.假设因素
项目活动管理过程
项目分解
工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于
虚工作节点
（3）单代号网络图绘图基本规则 •因为每个节点只能表示一项工作，所以各节点的代 号不能重复。 •用数字代表工作的名称时，宜由小到大按活动先后 顺序编号。 •不允许出现循环的线路。 •不允许出现双向的箭线。 •除原始节点和结束节点外，其他所有节点都应有指 向箭线和背向箭线 •在一幅网络图中，单代号和双代号的画法不能混用。
工作代号i
工作代号i
时距 时间间隔LAG
工作名称
持续时间
工作名称
持续时间
（2）箭线
单代号网络图中的箭线仅表示工作间的逻辑关系，它既不占 用时间也不消耗资源，箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾 节点工作为箭头节点工作的紧前工作。 另外，在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线， 但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个 原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束 时，就必须引入虚工作(节点)，如图所示(图中A，B，C及G， H，K为工作名称)。
项目
子项目
任务 任务 任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包
工作包
工作包
3、WBS的基本要素 • 工作包(work package)
– 是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可 交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它 的活动、成本和组织以及资源信息 – 例：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、 管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运 输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等 成本；过程中产生的报告/检验结果等文档；以及被 分配的工班组等责任包干信息。正是上述这些组织/ 成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管 理的基础。 – 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次 才能够使其成为有效的管理工具。
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
1、工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进
行逐层分解而形成的结构示意图。
案例1
包饺子 准备饺子馅 准备饺子皮 其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
2、工作分解结构的步骤
● ●
●
●
目的：对每一项任务分配责任和落实责任 用途：明确责任，便于管理协调 依据：WBS图和项目组织结构图 结果：工作责任分配表
一个软件项目的WBS图
软件项目
确定需求
设计
开发
测试
安装
修 改 外 购 软 件 包
修 改 内 部 程 序
修 改 手 工 操 作 系 统 流 程
测 试 外 购 软 件 包
3
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 4、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确 活动的相互之间的逻辑关系。
4 i
A：作业活动代号
A A 10
5 4
j 3
节点： 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点， 节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一 系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组 成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们 称之为关键线路，关键路线上的工序为关键工序。
例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各 项作业的代号、紧前作业及作业时间 如表所示，画出网络图
作业 名称 紧前 作业 作业 时间 D 15 A B A 15 C A 14 D B， C 10 E B 6 F D 6 G D 1 H E， G 30 I F， H 8
E 3 B A 1 15 2 C 15
5
烧开水
取奶 热奶 4 5 5 5 吃饭 6
穿衣 1
4、网络图的绘制
先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：
@ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地 画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭 线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在 箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图
• WBS元素
– 实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，即WBS 图上的一个个“方框” – 这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的 “可交付成果”。
• WBS字典
– WBS字典是用于描述和定义WBS元素中的工作的文 档。 – 相当于是对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须 完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描 述和相应的规范标准；元素上下级关系以及元素成 果输入输出关系等。
2、绘制原则
a.
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用 虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用 虚箭头同终点事项边接起来。
2 1 3 4 （错误） 5 6 1
2 3 4 正确 5 6
b.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。
3.条件图法
4.网络参考样板
项目活动排序过程
7.3.1 活动排序过程的输入
内在的相关性 —所做工作中各活动间固有的依赖关系，通常由客观条
件限制造成的。是不可调整的 —例，铁路项目中，进行铺轨之前必须先把地基完成。
指定性相关性
—由项目管理团队所规定、确定的相关性
—是被偏爱的一个特定的活动排序
外部相关性
1000
• 1100
– 1110 » 1111 » 1112 » 1113 – 1120 » 1121 » 1122 » 1123
• 1200
4、WBS的分解（结构）类型
• 两种类型 – 基于交付物（工作产品） – 基于活动、工作过程（任务）
• 项目计划的WBS通常是两种类型的混合
WBS示例一：
WBS字典 任务名称 确定设备需求（1.4.1）
任务交付物
任务描述 验收条件 技术条件 假设条件 信息源 约束条件 其他
设备需求名单
设备需求名称，规格，数量，使用要求 总负责人签字验收 音响效果符合节目档次要求 所需设备存在 节目组，服务组 考虑成本承受能力 防范设备出故障
签名
项目组成员A
WBS字典
箭头图法（ADM，Arrow Diagramming Method）
也叫双代号网络图，也是一种描述项目活动顺序的网 络图方法，箭线表示活动，用节点连接箭线以示相关 性。 B A C
结束
开始
D
E
F
用箭线图法绘制的项目网络图
1、双代号网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和线路。
1 2
开始 D E F
结束
用前驱图法绘制的项目网络图
一般有四种常见的前驱关系
活动A
活动A 活动A 活动A
活动B
活动B 活动B 活动B
结束--开始关系 开始--开始关系 结束--结束关系
开始--结束关系
（1）节点
在单代号网络图中，用节点来表示工作。节点可以采用圆圈， 也可以采用方框。工作名称或内容、工作编号、工作持续时间 以及工作时间参数都可以写在圆圈上或方框上。
5、WBS的层次
WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次
• 项目组成员的直接负责人关注到每个活动
– 项目经理（项目规模较小时） – 项目组长（项目规模较大时）
• 项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动
– 例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段
6、WBS的创建方法
类比方法：参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。 自上而下的方法：从项目的目标开始，逐级分解项目 工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得 到定义。这种方法对于项目工期、成本和资源需求的 估计可以比较准确。
– 编码用于将WBS彻底的结构化 – 通过编码体系，我们很容易识别WBS元素的层级关 系、分组类别和特性 – 由于近代计算机技术的发展，编码使WBS信息与组 织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产 品数据、报告信息等紧密地联系起来。
WBS编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的 编码
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。
两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。
错误
正确
c.网络图中不能出现循环回路
错误
d.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节 点 序号与先后关系保持一致。 3 4
—本项目活动与外部活动间的相关性 —例，软件项目的测试活动依赖于外部硬件的运行
7.3.2
活动排序的工具和方法
前驱图法（PDM，Precedence Diagramming Method）
又称为单代号网络图法，也叫单节点网络图法（AON, Activity on Node），它用单个节点表示一项活动， 用节点之间的箭线表示项目活动之间的相关性。
7、实例： 如建造一座楼房的WBS表 产品开发项目的工作分解结构图
1.0建办公楼
1.1基础
• 1.1.1挖沟 • 1.1.2混凝土 • 1.1.3回填
1.2墙
• • • •
1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰
1.3屋顶
• 1.3.1安梁 • 1.3.2装懔 • 1.3.3上瓦
e.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。
f.正确使用虚工序（不消耗资源，一般表示平行工作关系）
3、实例A
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作 前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分 钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛 奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？ 假定只有一个炉灶。 洗脸 4 2 5 10 3
第7章 项目进度管理
2013年7月13日星期六
活动定义
项 目 进 度 管 理
活动排序
活动历时估算
制定进度计划 进度控制
7.1 项目进度管理的概念
项目进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、 经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查 实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，要及 时查找原因，采取必要的补救措施。 执行过程中，如有必要，则需要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
6
6
G D 1
H
30 7 F 8 I 8
工作编码 工作名称
海报 1.1.1
输入
内容,地点, 时间
输出
海报,张贴
内容
节目时间, 地点,演员 等
负责单位
小组A
协作单位
小组C
相关工作
节目1.3
1.4.1
确定设备需 求
节目和服 务对设备 的需求
设备需求 名单
设备的名 称,数量, 规格,使用 要求
小组E
小组C,小组 D
来自百度文库
节目1.3 服务1.5
• WBS编码
1.4照明
• 1.4.1配线 • 1.4.2装照明灯 • 1.4.3配电盘
建造一座楼房的WBS表
产品开发项目
产品创意
产品结构设计
产品制造
试制
产品开发项目的工作分解结构图
8、责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix, RAM) —将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照， 可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。 —分配工作责任。
测 试 内 部 程 序
测 试 手 工 操 作 流 程
完 成 安 装 新 软 件 包
培 训 人 员
责任分配矩阵示例（第三层次）
WBS 确定需求 设计 开 发 修改外购软件包 修改内部程序 修改手工操作系统流程 测 试 测试外购软件包 测试内部程序 责任人 项目经理 O O 项目工程师 Δ Δ O O O Δ Δ Δ Δ Δ 程序员
测试手工操作系统流程
安 装 完成安装新软件包 培训人员 Δ Δ
Δ
Δ负责
O审批
辅助
通知
7.3 项目活动排序
输入 1.活动目录 2.产品描述 3.内在相关性 4.指定的相关性 5.与外部相关性 6.结束 7.假设
工具和方法 1.前驱图法（PDH） 2.箭头图法（ADM）
输出
1.项目的网络图 2. 修 改 后 的 活 动 目 录
7.2 项目活动的定义
输入 1. 工 作 分 层 结 构 图 2.范围的叙述 3.历史资料
工具和方法
输出
1.活动目录
1.分解 2.参考样板 2.细节说明 3.WBS 结 构 的 修 改
4.约束因素
5.假设因素
项目活动管理过程
项目分解
工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于
虚工作节点
（3）单代号网络图绘图基本规则 •因为每个节点只能表示一项工作，所以各节点的代 号不能重复。 •用数字代表工作的名称时，宜由小到大按活动先后 顺序编号。 •不允许出现循环的线路。 •不允许出现双向的箭线。 •除原始节点和结束节点外，其他所有节点都应有指 向箭线和背向箭线 •在一幅网络图中，单代号和双代号的画法不能混用。
工作代号i
工作代号i
时距 时间间隔LAG
工作名称
持续时间
工作名称
持续时间
（2）箭线
单代号网络图中的箭线仅表示工作间的逻辑关系，它既不占 用时间也不消耗资源，箭线的箭头表示工作的前进方向，箭尾 节点工作为箭头节点工作的紧前工作。 另外，在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需使用虚箭线， 但可能会引进虚工作。这是由于单代号网络图也必须只有一个 原始节点和一个结束节点，而当几个工作同时开始或同时结束 时，就必须引入虚工作(节点)，如图所示(图中A，B，C及G， H，K为工作名称)。
项目
子项目
任务 任务 任务
子项目
任务
工作包
工作包
工作包
工作包
工作包
3、WBS的基本要素 • 工作包(work package)
– 是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可 交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它 的活动、成本和组织以及资源信息 – 例：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、 管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运 输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等 成本；过程中产生的报告/检验结果等文档；以及被 分配的工班组等责任包干信息。正是上述这些组织/ 成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管 理的基础。 – 一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次 才能够使其成为有效的管理工具。
成本核算与检查的工作单元。
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法 将项目分解为可管理的活动 作为项目计划和跟踪的基础
1、工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进
行逐层分解而形成的结构示意图。
案例1
包饺子 准备饺子馅 准备饺子皮 其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
2、工作分解结构的步骤
● ●
●
●
目的：对每一项任务分配责任和落实责任 用途：明确责任，便于管理协调 依据：WBS图和项目组织结构图 结果：工作责任分配表
一个软件项目的WBS图
软件项目
确定需求
设计
开发
测试
安装
修 改 外 购 软 件 包
修 改 内 部 程 序
修 改 手 工 操 作 系 统 流 程
测 试 外 购 软 件 包
3
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。 2、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 3、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 4、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明确 活动的相互之间的逻辑关系。
4 i
A：作业活动代号
A A 10
5 4
j 3
节点： 网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是节点， 节点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 线路： 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一 系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组 成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们 称之为关键线路，关键路线上的工序为关键工序。
例B：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构成，各 项作业的代号、紧前作业及作业时间 如表所示，画出网络图
作业 名称 紧前 作业 作业 时间 D 15 A B A 15 C A 14 D B， C 10 E B 6 F D 6 G D 1 H E， G 30 I F， H 8
E 3 B A 1 15 2 C 15
5
烧开水
取奶 热奶 4 5 5 5 吃饭 6
穿衣 1
4、网络图的绘制
先画草图，再修改后变成规范图，步骤如下：
@ 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地 画在网络图上，从左到右 @ 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭 线汇集在终止结点上 @ 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在 箭 线上 @ 检查无误后，将草图绘制成规范图
• WBS元素
– 实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，即WBS 图上的一个个“方框” – 这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的 “可交付成果”。
• WBS字典
– WBS字典是用于描述和定义WBS元素中的工作的文 档。 – 相当于是对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须 完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描 述和相应的规范标准；元素上下级关系以及元素成 果输入输出关系等。
2、绘制原则
a.
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用 虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用 虚箭头同终点事项边接起来。
2 1 3 4 （错误） 5 6 1
2 3 4 正确 5 6
b.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。
3.条件图法
4.网络参考样板
项目活动排序过程
7.3.1 活动排序过程的输入
内在的相关性 —所做工作中各活动间固有的依赖关系，通常由客观条
件限制造成的。是不可调整的 —例，铁路项目中，进行铺轨之前必须先把地基完成。
指定性相关性
—由项目管理团队所规定、确定的相关性
—是被偏爱的一个特定的活动排序
外部相关性
1000
• 1100
– 1110 » 1111 » 1112 » 1113 – 1120 » 1121 » 1122 » 1123
• 1200
4、WBS的分解（结构）类型
• 两种类型 – 基于交付物（工作产品） – 基于活动、工作过程（任务）
• 项目计划的WBS通常是两种类型的混合
WBS示例一：
WBS字典 任务名称 确定设备需求（1.4.1）
任务交付物
任务描述 验收条件 技术条件 假设条件 信息源 约束条件 其他
设备需求名单
设备需求名称，规格，数量，使用要求 总负责人签字验收 音响效果符合节目档次要求 所需设备存在 节目组，服务组 考虑成本承受能力 防范设备出故障
签名
项目组成员A
WBS字典
箭头图法（ADM，Arrow Diagramming Method）
也叫双代号网络图，也是一种描述项目活动顺序的网 络图方法，箭线表示活动，用节点连接箭线以示相关 性。 B A C
结束
开始
D
E
F
用箭线图法绘制的项目网络图
1、双代号网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和线路。
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