职级管理制度

职级管理制度

编制日期最新年月日

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批准日期最新年月日

修订记录

1.目的

1.1.通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序

职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促进人力资源基础管理有序。

1.2.规划职员职业发展通道

明确不同岗位、不同职能的职级发展序列，以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。

2.适用范围

本制度（指引）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外。基金公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。

3.术语与定义

1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中简称“各公司”；

4.职责

4.1.集团人事行政部：对本制度进行解释，制定具体的操作指引。

5.关键活动描述

5.1.职级的划分

5.1.1.职级岗位的划分

5.1.1.1.通过对多种多样的岗位进行归类，根据岗位对公司管理的影响程度，分为5个层级，分别

为：高层管理、中高层管理/首席专家、中层管理/专家、基层管理/专业人员、一般员工。

5.1.1.2.各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为1-18个职级。职级越高对组织战略的影响越

大，对任职者的绩效目标的要求、能力要求都越高。

5.1.2.职级序列的划分

根据岗位的工作属性分为4类序列，分别为：

1、管理序列：根据岗位管理权责进行划分。

2、专业序列：根据岗位专业能进行划分。

3、行政序列：根据行政技能的熟练程度进行划分

4、操作序列：根据操作技能的熟练程度进行划分。

5.1.3.层级、职级、序列、岗位的关系

1、根据其各公司的项目规模、年总收入等指标，由集团评议，将各公司划分为一类公司、二类公

司和三类公司，各类公司的对应关系略有不同。

2、管理序列、专业序列、行政序列、操作序列相同职级的薪酬、福利标准一致。

5.2.各序列职级的发展通道

管理序列、专业序列、行政序列、操作序列均为员工提供了清晰的职业发展通道。

注：行政序列、操作序列的发展通道类似。

5.3.定级与调级

总部及各公司员工的定级与调级的审批权责及审批流程详见【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。

6.支持文件

6.1.【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】

7.相关工具

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