产品研发流程制度规定.doc
研发流程与制度
研发流程与制度研发流程与制度是确保研发项目顺利进行和高效产出的重要保障。
以下是一个简要的研发流程与制度框架，供您参考：一、研发流程1. 需求收集与分析：通过市场调研、用户访谈、竞争分析等方式收集需求，并对需求进行分类、整理、分析，确定产品或项目的方向和目标。
2. 制定研发计划：根据需求分析结果，制定详细的研发计划，包括研发周期、资源分配、人员分工、预算等内容。
3. 设计阶段：进行产品或项目的整体设计、功能设计、界面设计、技术方案设计等。
4. 开发阶段：依据设计图纸和技术规格，进行编码、测试、调试等工作，确保产品或项目的功能和性能达到预期要求。
5. 测试阶段：对开发完成的产品或项目进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保产品质量符合要求。
6. 上线发布：将产品或项目部署到线上平台，进行发布和推广。
7. 维护与升级：对上线后的产品或项目进行维护和升级，确保产品的稳定性和安全性。
二、研发制度1. 项目管理：建立项目管理制度，明确项目立项、计划制定、进度控制、质量管理等方面的要求和流程。
2. 人员管理：制定研发人员招聘、培训、晋升、离职等方面的管理制度，确保研发团队稳定、高效。
3. 知识产权管理：建立知识产权管理制度，明确知识产权的申请、维护、转让等方面的要求和流程。
4. 保密管理：制定保密管理制度，明确保密范围、保密责任和保密措施，防止商业机密和技术秘密泄露。
5. 质量管理：建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制流程，确保产品质量符合要求。
6. 文档管理：建立文档管理制度，明确文档的分类、编写、审核、存储等方面的要求和流程。
7. 沟通管理：建立有效的沟通机制，明确各岗位之间的沟通方式和沟通内容，确保研发过程中的信息传递顺畅。
8. 奖励与惩罚：制定奖励和惩罚制度，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对违反规定的员工进行相应的惩罚和处理。
以上是一个简要的研发流程与制度框架，具体的流程和制度可能因公司规模、业务领域和发展阶段而有所不同。
研发规章制度流程模板
研发规章制度流程模板一、目的和适用范围本流程模板旨在规范我公司的研发规章制度，确保研发过程的顺利进行，提高研发效率和产品质量。
本流程适用于我公司所有研发项目的管理和执行。
二、研发规章制度流程1. 项目立项研发项目立项应根据公司的战略规划和市场需求进行。
项目立项申请应包括项目背景、目标、预期成果、预算和时间表等。
项目立项由研发部门负责人审批，并报公司高层领导批准。
2. 项目计划项目立项后，研发团队应制定详细的项目计划，包括项目阶段、任务分配、时间安排、资源需求等。
项目计划由研发部门负责人审核，并报公司高层领导审批。
3. 研发设计研发团队根据项目需求进行产品设计和开发。
设计过程中应充分考虑产品的可行性、稳定性和可维护性。
研发设计文档应包括产品说明书、技术规格书、设计图纸等。
研发设计文档由研发部门负责人审核，并报公司高层领导审批。
4. 编码与实现研发团队根据设计文档进行编码和实现。
编码应遵循公司规定的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
编码过程中应进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。
5. 集成与测试研发团队进行项目集成和测试。
测试应包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保产品的质量和满足需求。
测试过程中发现的问题应由研发团队及时修复。
6. 验收与交付研发团队完成产品开发后，应进行验收。
验收由项目需求方进行，对产品的功能、性能、稳定性等进行评估。
验收合格的产品应交付给客户或公司内部使用。
7. 项目总结与反馈项目结束后，研发团队应进行项目总结，对项目的优点、不足和经验教训进行总结。
项目总结报告应提交给研发部门负责人，并由其进行审核和归档。
三、研发规章制度管理1. 人员管理研发部门应建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
研发团队应保持稳定，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理研发部门应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划、执行、监控和评估等。
研发团队应按照项目计划进行工作，确保项目的按时完成和质量。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度1. 简介本制度旨在规范和优化公司的产品研发流程，确保产品的高质量和时效性。
本制度适用于所有参与产品研发的部门和人员。
2. 产品研发流程概述产品研发流程包括以下主要步骤：- 需求收集和分析- 概念设计和开发- 详细设计和开发- 测试和验证- 产品发布和上市- 后续跟踪和改进3. 需求收集和分析在开始产品研发之前，必须充分了解市场需求和客户需求。
需求收集和分析阶段应包括以下任务：- 分析市场趋势和竞争对手- 与客户进行沟通和需求调研- 制定产品需求文档和规范4. 概念设计和开发概念设计和开发阶段是将需求转化为具体产品概念和原型的过程。
在此阶段，应完成以下工作：- 制定产品设计方案和原型- 进行概念验证和评估- 确定产品的关键特性和功能5. 详细设计和开发在详细设计和开发阶段，产品概念将进一步细化和完善，以实现产品的具体功能和性能要求。
此阶段的主要任务包括：- 编写详细设计文档- 进行系统架构和模块设计- 进行编码和单元测试6. 测试和验证在产品开发完成后，必须进行全面的测试和验证，以确保产品符合质量标准和用户需求。
测试和验证阶段应包括以下活动：- 执行功能测试和性能测试- 进行用户验收测试- 修复和验证测试结果中的问题7. 产品发布和上市产品发布和上市的主要任务包括：- 制定产品上市计划- 进行产品宣传和推广- 监测市场反馈和用户反馈8. 后续跟踪和改进一旦产品上市，必须定期进行产品性能和市场表现的跟踪，以及对产品进行改进和优化。
后续跟踪和改进阶段应包括以下任务：- 收集市场反馈和用户反馈- 分析和评估产品性能指标- 进行产品更新和改进以上为产品研发流程管理制度的概述。
每个阶段的具体工作和要求将在相应的操作指南和流程文件中详细说明。
新产品研发流程制度
新产品研发流程制度一、背景介绍新产品研发是一家企业实现创新和持续发展的重要环节。
为了更好地管理和规范新产品研发流程，制定和执行一套科学有效的流程制度是必不可少的。
本文将介绍新产品研发流程制度的重要性，并提出具体的制度要点。
二、制定流程目的制定新产品研发流程制度的目的主要有以下几个方面：提升研发效率、优化资源配置、降低研发风险、确保产品质量、提高团队协作能力等。
只有在明确流程和规范操作的指导下，才能更好地推动新产品研发工作顺利进行。
三、流程要点1. 项目立项阶段项目立项是新产品研发的起点，需要明确定义项目的目标、范围和预期效果。
在这一阶段，需要进行市场调研，了解顾客需求，评估市场竞争状况，制定产品定位和市场策略。
2. 概念设计阶段概念设计是将产品的想法转化为可行性方案的过程。
在此阶段，需要进行概念验证和评估，明确产品功能、性能、外观等关键要素，并制定初步的产品规格书。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，需要对产品进行详细的设计和工艺研究。
此阶段需要团队成员充分合作，制定详细的产品工艺流程和生产工艺规范，同时可进行初步的样品制作和测试。
4. 试制与测试阶段试制与测试是新产品研发的关键环节，需要根据详细设计方案制作样品，并进行各项测试和验证。
在此过程中，需要调整和优化产品设计，确保产品达到预期的性能和质量要求。
5. 批量生产阶段当产品通过试制和测试阶段后，可进入批量生产阶段。
在此阶段，需要建立稳定的生产流程，明确材料采购、生产计划、质量控制等各项要求，并进行生产过程的监控和追踪。
6. 上市和售后阶段产品上市和售后服务是最终目标。
在上市前，需要进行市场宣传、销售渠道的建设等工作。
同时，为顾客提供良好的售后服务，解决产品使用过程中的问题，并收集用户反馈，不断改进产品的质量和性能。
四、制度执行与监控为了确保新产品研发流程制度的有效执行，需要建立相应的执行和监控机制。
首先，制定明确的责任分工和流程执行要求，明确各个环节的负责人和具体任务。
公司工程产品研发实施制度及流程
公司工程产品研发实施制度及流程一、总则1.为了规范我公司工程产品的研发实施，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
2.本制度适用于公司内部所有工程产品的研发实施过程，包括产品概念、设计、开发、测试、发布等阶段。
二、组织与职责1.公司设立工程产品研发中心，负责工程产品的研发实施工作。
2.工程产品研发中心应设立项目管理组、设计组、开发组、测试组和发布组，分别负责相应的研发实施工作。
3.公司应制定各组的职责和权限，确保各组之间信息畅通、协同高效。
三、研发流程1.产品概念阶段：收集市场信息，分析客户需求，提出产品概念。
2.产品设计阶段：根据产品概念，进行产品设计，包括功能设计、外观设计、用户体验设计等。
3.产品开发阶段：根据产品设计，进行产品开发，编写代码，构建系统。
4.产品测试阶段：对开发完成的产品进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保产品质量。
5.产品发布阶段：将测试通过的产品发布到生产环境，进行用户使用测试，收集用户反馈，持续改进产品。
四、项目管理1.项目管理组应负责项目整体进度和质量的把控，制定项目计划，监控项目执行情况，及时调整项目进度。
2.设计组、开发组、测试组和发布组应按照项目计划完成各自的工作任务，确保项目按时完成。
3.项目中出现的问题应及时向项目管理组汇报，项目管理组协调各组共同解决。
五、质量管理1.工程产品研发中心应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和用户需求。
2.开发过程中应遵循公司的编码规范和代码审查制度，确保代码质量和安全性。
3.测试组应对开发完成的代码进行全面、严谨的测试，确保产品的稳定性和可靠性。
4.对于重要或复杂的项目，应引入第三方质量检查机制，确保产品质量达到更高标准。
六、文档管理1.工程产品研发中心应建立完善的文档管理体系，确保研发过程中的文档及时、准确、完整地记录和保存。
2.各组应按照文档管理要求提交相应的文档，包括产品设计文档、开发文档、测试文档、发布文档等。
研发部规章制度及工作流程
研发部规章制度及工作流程1. 引言本文档旨在规范研发部的工作流程和内部规章制度，以确保团队高效协作和良好工作秩序。
2. 工作流程2.1 项目管理- 所有项目应使用专门的项目管理工具进行跟踪和管理。
- 项目负责人应负责制定项目计划、分配任务和监督进展。
- 项目负责人应定期召开会议，汇报项目进展情况和解决遇到的问题。
2.2 任务分配- 任务分配应根据团队成员的能力和专长进行合理分配。
- 任务分配应明确具体的责任人和截止日期。
- 团队成员应按时完成任务，并及时汇报进展情况。
2.3 代码管理- 所有代码应使用版本控制工具进行管理，例如Git。
- 团队成员应遵循代码编写规范，确保代码的可读性和可维护性。
- 代码库应定期进行备份，以防止意外数据丢失。
2.4 测试与质量控制- 所有代码的发布前应进行充分的测试，确保功能的正确性和稳定性。
- 团队成员应积极参与测试工作，并记录和解决发现的问题。
- 建立质量控制机制，定期审查和改进开发过程，以提高产品质量。
3. 内部规章制度3.1 出勤与请假- 团队成员应按时上班，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并填写请假申请。
- 迟到、早退和无故缺勤将受到相应的纪律处分。
3.2 保密与知识产权- 团队成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 所有研发成果的知识产权归公司所有。
3.3 行为规范- 团队成员应保持良好的工作态度和团队合作精神。
- 不得在工作时间内从事与工作无关的个人事务。
- 不得故意损坏公司财产或他人财产。
4. 结论本文档详细介绍了研发部的工作流程和内部规章制度。
所有团队成员应严格遵守本文档的要求，以确保团队的高效运作和工作秩序的良好。
任何违反本文档规定的行为将受到相应的纪律处分。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
研发流程管理制度(标准版)
研发流程管理制度（标准版）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对研发的重视程度逐渐提高。
为了提高研发效率，降低研发成本，确保研发项目的顺利进行，制定一套科学、合理的研发流程管理制度至关重要。
本文旨在提出一套标准版的研发流程管理制度，以供企业参考和借鉴。
二、研发流程管理制度的目标和原则1.目标（1）提高研发效率：通过优化研发流程，提高研发团队的工作效率，缩短研发周期。
（2）降低研发成本：合理分配研发资源，减少研发过程中的浪费，降低产品成本。
（3）确保研发质量：建立严格的质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
（4）提升企业核心竞争力：通过不断的技术创新，提升企业的市场竞争力。
2.原则（1）系统化原则：研发流程管理制度应涵盖研发项目的全过程，确保各环节的协同和衔接。
（2）标准化原则：制定统一的标准和规范，确保研发过程的可控性和可追溯性。
（3）持续改进原则：根据市场变化和企业发展需求，不断优化和完善研发流程管理制度。
（4）以人为本原则：充分发挥研发团队的主观能动性，激发创新潜能。
三、研发流程管理制度的组成1.研发组织架构：明确研发部门的职责和权限，设立项目经理、技术负责人等岗位，形成高效的组织架构。
2.研发项目管理：制定项目立项、评审、验收等流程，确保项目目标的实现。
3.研发流程：包括需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等环节。
4.研发支持体系：提供技术培训、资料查询、设备支持等服务，为研发团队创造良好的工作环境。
5.研发质量控制：建立质量管理体系，对研发过程进行监控和评估，确保产品质量。
6.知识产权管理：加强知识产权保护，提高企业的技术创新能力。
四、研发流程管理制度的具体内容1.研发组织架构（1）设立研发部门，负责企业新产品、新技术的研究与开发。
（2）设立项目经理岗位，负责项目的整体策划、组织和实施。
（3）设立技术负责人岗位，负责技术研发过程中的技术指导和技术难题攻关。
产品研发与上市流程管理制度
产品研发与上市流程管理制度第一章总则第一条目的和意义为规范公司的产品研发与上市流程，提高研发效率，保证产品质量，加强市场竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部产品的研发与上市流程管理。
第三条定义•产品研发：指公司开展新产品的开发、测试和评估等活动。
•产品上市：指公司新产品正式投放市场并开始销售的过程。
•研发团队：指负责产品研发工作的团队，包含研发人员、测试人员等。
第二章产品研发流程管理第四条研发需求评估1.研发需求由市场部提出，并附带市场分析报告和预期收益评估。
2.技术部门负责对研发需求进行评估，并提出可行性报告，包含技术可行性、人力资源需求等方面的评估。
3.研发需求评估通过后，由负责研发的团队订立认真的研发计划。
第五条研发计划订立1.研发计划由研发团队负责订立，包含研发阶段划分、时间布置、人员配置等内容。
2.研发计划须经技术部门审核并获得批准后执行。
第六条研发过程管理1.研发团队依照研发计划，渐渐开展研发工作，包含需求分析、技术选型、设计实现、测试验证等步骤。
2.研发过程中应及时记录研发进展并编写进度报告，确保研发工作定时完成。
第七条研发结果评审1.研发完成后，由技术部门对研发结果进行评审，确保产品符合相关技术标准和质量要求。
2.审核通过后，由市场部门进行市场推广方案的订立和上市准备工作。
第三章产品上市流程管理第八条市场推广方案订立1.上市前，市场部门应依据研发结果，订立认真的市场推广方案，包含定价策略、渠道选择、推广活动等。
2.市场推广方案须经公司高层审核并获得批准后执行。
第九条上市准备工作1.上市准备工作包含生产准备、库存掌控、销售渠道准备等。
2.各相关部门应合作开展上市准备工作，并依照市场推广方案的要求进行准备。
第十条产品上市1.上市前，市场部门应组织产品发布活动，并订立相应的宣传方案。
2.产品上市后，市场部门应开展市场监测和反馈收集工作，并及时调整市场推广策略。
产品研发流程与质量管控制度
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
产品研发部管理制度及流程
产品研发部管理制度及流程一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。
二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性】研发的产品应符合公司战略方向，提升公司品牌价值。
2.职责分工（1）技术研发人员应负责技术研发工作，比如：原型制作、测试、最终产品制造、质量控制等。
（2）市场人员应负责市场调研、竞争分析等工作，比如：收集市场信息、整理报告等。
（3）财务人员应负责产品的成本和资金预算管理工作，比如：预算和资金分配、成本统计和分析、风险控制。
3.管理流程（1）产品研发计划制定产品的研发计划，明确研发目标、周期、进度及相关工作计划。
同时需要进行可行性分析，确保研发计划的可行性，并考虑风险控制。
（2）研发过程管理对研发过程进行管理，需要对成本、质量、进度等指标进行监控。
同时，还需要建立定期的研发进度汇报制度，不断调整进度，确保研发进度按照计划进行。
（3）产品开发管理在产品开发初期需要进行需求分析、市场调研等工作，确保产品设计符合市场需求；在产品设计阶段需要进行原型制作和测试工作，确保产品的质量和技术水平；在产品开发后期需要进行生产系统的调试和生产准备工作，确保产品能够顺利投产。
（4）设计变更管理产品研发过程中，可能会因为市场变化、技术进步等原因需要对产品进行修改。
因此需要建立设计变更管理体系，管理设计变更的流程和规范，确保变更不影响产品的投放时间和质量。
（5）测试管理产品研发过程中需要进行多次测试，包括样机测试、功能测试、可靠性测试等。
测试管理需要建立完善的测试机制，确保测试结果的准确性和有效性。
新产品研发设计制度规范大全
新产品研发设计制度规范大全一、前言二、目的本制度旨在规范新产品研发设计过程，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计效率和创新质量。
三、适用范围本制度适用于公司所有新产品研发设计活动，包括但不限于新产品研究、市场调研、设计草图、样品制作、测试验证等环节。
四、流程与责任1.新产品研发设计流程（1）需求分析：收集市场需求和用户需求，制定产品开发目标和技术要求。
（2）概念设计：进行产品创意设计和初步方案制定。
（3）详细设计：对概念设计进行进一步完善，并进行技术路线选择和配套工作。
（4）样品制作：根据详细设计制作产品样品，并进行测试验证。
（5）产品改进：根据测试结果进行产品改进和优化。
（6）生产准备：制定生产计划，提供生产所需的技术支持和培训。
（7）量产生产：按照生产计划进行量产生产，并进行质量控制。
（8）市场推广：制定市场推广策略，进行产品宣传和销售。
2.涉及人员和责任（2）设计团队：负责概念设计、详细设计和样品制作，确保设计符合技术要求和市场需求。
（3）工程师：负责技术路线选择和配套工作，提供技术支持。
（4）测试人员：负责产品测试和验证工作，提供产品改进意见。
（5）生产部门：负责生产准备和量产生产，确保产品质量。
（6）市场部门：负责市场推广策略和产品销售。
五、设计规范1.设计原则（1）满足用户需求：产品设计应以用户需求为导向，提供有价值的解决方案。
（2）功能完善：产品功能应明确、完善，符合产品定位和市场需求。
（3）外观美观：产品外观设计应符合审美和品牌形象要求。
（4）技术可行性：产品设计应考虑技术可行性，满足生产和成本要求。
（5）可持续发展：产品设计应考虑环保和可持续发展因素，降低对环境的影响。
2.设计要求（1）研发设计团队应具备专业的设计能力和工程知识，能够独立完成设计工作。
（2）设计过程应有详细的设计文档和设计说明，方便进行评审和追溯。
（3）设计过程中的数据和资料应做好保密工作，防止泄露和不当使用。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度产品研发流程是企业实现产品创新和市场竞争力的关键环节。
为了提高产品研发效率和质量，建立一套有效的产品研发流程管理制度至关重要。
本文将从以下几个方面阐述产品研发流程管理制度的重要性及其具体内容。
一、前期准备阶段1.市场调研：通过调研市场需求和竞争对手情况，确定产品研发方向和目标。
2.需求分析：明确产品功能和性能要求，制定产品设计规范和标准。
二、概念设计阶段1.概念设计：根据需求分析，进行初步产品设计，包括外观设计、结构设计和功能设计等。
2.可行性评估：评估概念设计的技术可行性、市场可行性和经济可行性，确定是否继续研发该产品。
三、详细设计阶段1.结构设计：根据概念设计，进行产品的详细结构设计，包括材料选型、零部件设计和装配方式等。
2.样机制造：制造用于验证设计的样机，并进行相应的测试和修改。
3.制造工艺规程：编制产品的制造工艺规程，确保产品的制造过程可控和标准化。
四、试制与试验阶段1.试制样机：根据详细设计，制造用于试验的样机，并进行产品功能、性能和可靠性的试验。
2.试验数据分析：对试验结果进行分析和评估，根据实验数据调整产品设计和制造工艺。
3.工艺修正：根据试验结果对制造工艺进行修正和优化。
五、正式生产阶段1.量产准备：根据试制和试验结果，调整产品设计和制造工艺，并进行生产线的准备和培训。
2.质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的关键节点进行监控和管理，确保产品质量。
3.生产管理：制定生产计划和生产进度管理，保证产品按时交付。
六、售后服务阶段1.产品投放市场：根据市场需求和销售计划，将产品投放市场，并进行宣传和推广。
2.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户服务需求，提供产品维修和技术支持。
七、持续改进阶段1.市场反馈：收集用户反馈和市场数据，分析产品的优缺点和改进空间。
2.改进措施：针对产品问题和市场需求，制定相应的改进措施，并进行验证和实施。
通过建立完善的产品研发流程管理制度，可以有效提高产品研发的效率和质量，推动企业的创新能力和市场竞争力。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求：产品开发的第一步是明确产品的需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段，收集并整理需求信息，明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。
2.设计产品：在明确需求后，产品开发团队开始进行产品设计工作。
包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。
设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调，确保设计理念与现实可行性相匹配。
3.制定计划：在产品设计完成后，需要制定详细的产品开发计划。
计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。
制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响，确保开发过程的可行性和可控性。
4.开发产品：根据产品设计和开发计划，进行产品的开发工作。
包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。
开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试，确保产品的功能性和质量满足需求。
5.生产制造：开发完成后，进行产品的生产制造。
包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。
生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理，确保产品的质量和产量。
6.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广工作。
包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。
市场推广阶段需要与销售团队紧密合作，确保产品能够尽快达到市场，满足市场需求。
7.售后服务：产品上市后，需要建立健全的售后服务体系。
包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。
通过及时的售后服务，增强用户满意度和产品的品牌形象。
二、产品开发的管理制度1.项目管理：在产品开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。
项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.质量管理：产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。
包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。
质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求，提高产品的市场竞争力。
产品研发管理制度及流程
产品研发管理制度及流程一、为啥要有这个制度和流程呢。
咱得知道，产品研发就像一场超级大冒险。
如果没有个制度和流程管着呀，那就乱套啦。
就好比一群小伙伴出去旅游，没有个计划，有人想早上看日出，有人想睡懒觉，那这趟旅行肯定玩得不痛快。
在产品研发里，大家来自不同的地方，有不同的想法，要是没有个统一的制度，那大家就各干各的，这产品可就没法顺利搞出来啦。
而且呀，有了制度和流程，就像是给大家画了个跑道，每个人都知道自己该在哪个位置跑，该怎么跑，这样效率就高多啦。
二、管理制度。
1. 人员管理。
咱们研发团队的小伙伴可都是超级明星，但明星也得守规矩呀。
每个成员都有自己的职责，比如说搞设计的小伙伴，就得专心把产品的样子、功能啥的设计好。
可不能今天设计一半，跑去跟搞测试的小伙伴抢活干啦。
而且呀，咱们要互相尊重、互相帮助。
要是有谁遇到困难了，其他人可不能袖手旁观，得像一家人一样，一起把问题解决掉。
2. 资源管理。
资源就像我们的小宝贝一样，要好好管理。
这里的资源包括钱、设备啥的。
钱可不能乱花呀，每一笔支出都得有个说法。
设备也要爱护，要是谁把设备弄坏了，可不能就这么算了，得想办法修或者换，而且要知道错在哪里，下次不能再犯啦。
3. 信息管理。
信息在产品研发里就像空气一样重要。
咱们得有个安全的地方把研发过程中的各种信息存起来，像设计图、测试报告这些。
而且这些信息不能随便泄露出去，这可是咱们的秘密武器呢。
同时，大家也要及时分享信息，不能自己藏着掖着。
比如说搞研发的小伙伴有了新想法，得赶紧告诉其他相关的人，这样大家才能一起进步呀。
三、研发流程。
1. 创意阶段。
这个阶段可有趣啦，就像大家在一起头脑风暴。
每个人都可以把自己那些奇奇怪怪的想法说出来。
不管这个想法有多疯狂，都有可能成为产品的一个亮点呢。
然后大家就一起讨论这些想法，看看哪些是可行的，哪些还需要再改进改进。
这时候呀，氛围要轻松，大家就像在聊天一样，可别太严肃啦。
2. 规划阶段。
有了好的创意，就得开始规划啦。
公司产品开发与研发管理制度
公司产品开发与研发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了统一公司产品开发与研发的管理，提高研发效率和产品质量，订立本规章制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规以及公司的章程、规章制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部涉及产品开发与研发的部门和人员。
第三条定义1.产品开发：指公司为满足市场需求，通过研发设计、工艺改进等方式，开发新产品或改良现有产品的过程。
2.研发管理：指公司对产品开发过程进行计划、组织、协调、掌控、评估等方面的管理。
第二章产品开发管理第四条产品开发流程1.公司产品开发依照以下流程进行：市场调研、需求分析、方案设计、样品制作、测试改进、量产准备、产品发布。
2.各个阶段的具体工作任务、责任人和时间节点由项目负责人确定，并向开发团队进行明确的沟通和协调。
第五条产品需求分析1.产品需求分析是产品开发的关键环节，决议了产品的功能、性能和设计。
2.需求分析工作由产品经理负责，并与市场部门、设计部门、工程师等相关人员进行充分沟通和协调。
3.需求分析结果应编写成认真的需求文档，并及时进行审查和确认。
第六条产品方案设计1.产品方案设计由设计师团队负责，依据需求分析结果进行创意设计和工程设计。
2.设计方案应满足市场需求、符合公司的品牌形象和设计标准，并充分考虑产品的可生产性、可维护性等因素。
3.设计方案应及时进行评审，并与相关部门进行充分沟通和协调。
第七条样品制作与测试改进1.样品制作由工程技术团队负责，并进行样品测试和改进。
2.样品应依照设计方案进行制作，测试结果应认真记录，并依据测试结果进行合理的改进措施。
3.样品改进措施应及时落实，并经过再次测试确认效果。
第八条量产准备与产品发布1.量产准备工作由生产部门负责，包含料子采购、生产线布置、设备调试等工作。
2.产品发布前，应对量产样品进行严格测试和质量检查，确保产品性能和质量符合要求。
3.产品发布应进行市场宣传和推广，吸引客户购买和使用。
新产品研发流程制度1
新产品研发流程制度1新产品研发流程制度随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业研发新产品已经成为保持竞争力和推动发展的重要驱动力。
为了规范和优化新产品研发流程，提高效率和质量，公司决定制定新产品研发流程制度。
本文将详细介绍新产品研发流程制度的内容和要求。
一、背景和目的公司旨在不断提升产品技术水平和市场竞争力，因此制定新产品研发流程制度是必要的。
该制度的目的是规范公司研发团队在新产品研发过程中的行为和决策，确保项目按照预定时间和成本完成，达到预期的质量要求。
二、适用范围本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于硬件产品、软件产品和系统集成项目。
三、流程概述1. 项目立项在项目立项阶段，研发团队负责提供项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果和预算等信息。
管理层将评估项目的可行性和优先级，并作出决策。
2. 项目规划项目规划阶段包括项目范围、时间计划、资源需求和风险评估等方面的工作。
研发团队应制定详细的项目计划，并将其提交给项目管理委员会审批。
3. 需求分析在需求分析阶段，研发团队与内部部门、客户等相关方进行充分的沟通和理解，明确产品的功能、性能和特性要求。
需求分析结果将作为后续设计工作的基础。
4. 设计开发设计开发阶段是新产品研发的核心阶段。
研发团队应根据需求分析结果进行系统设计、软件编码、硬件开发或其他相关工作。
在设计开发过程中，研发团队应与质量管理部门进行密切合作，确保产品的功能和质量符合标准和客户需求。
5. 测试验证在设计开发完成后，研发团队应进行全面的测试验证工作，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试验证的目的是确认产品的质量和性能是否达到预期，并进行修复和改进。
6. 产品发布经过测试验证的产品将提交给运营部门进行产品发布工作。
运营部门将负责产品的市场推广、销售和售后服务等工作。
7. 项目评估项目评估阶段旨在对项目的执行过程和结果进行全面评估和总结，为未来的研发项目提供参考和借鉴。
产品研发与发布制度
产品研发与发布制度1. 前言本规章制度旨在规范并优化公司的产品研发与发布流程，确保产品研发的高效性和产品发布的质量，提高公司的竞争力和用户体验。
本制度适用于公司内全部涉及产品研发和发布的部门和人员。
2. 产品研发流程2.1 项目立项•全部产品研发项目需经过立项阶段的审批。
项目发起人应填写立项申请表，并提交给相应的决策委员会。
•决策委员会会议应定期召开，评估和审批各项目的可行性、预算、资源需求等因素，决议是否批准立项。
2.2 需求分析•立项后，项目组应进行需求分析，明确产品的功能、性能、界面设计等方面的要求。
•需求分析应充分考虑市场需求、竞争对手情况、用户反馈等因素，以确保产品的核心竞争力和用户价值。
2.3 研发计划•项目组应订立认真的研发计划，包含研发阶段划分、里程碑规划、时间表、人员配置等，确保研发进度和资源的合理布置。
•研发计划应与各相关部门沟通和对齐，协调各方利益和资源调配，减少协同工作的摩擦和耽搁。
2.4 技术研发和测试•项目组依据研发计划进行产品的技术研发和测试。
•技术研发应遵从最佳工程实践，保证代码质量和可维护性。
•测试团队应进行充分的测试，包含功能测试、性能测试、安全测试等，确保产品的稳定性和质量。
2.5 产品评审•研发完成后，项目组应组织产品评审会议，邀请相关部门和人员参加。
•产品评审会议应评估产品是否满足需求，是否实现预定的质量标准。
•评审结果应记录并及时反馈给研发团队，以便及时修正和优化产品。
2.6 验收和交付•产品完成评审后，项目组应组织验收会议，邀请相关部门和人员参加。
•验收会议应确认产品是否满足预期要求，是否准备好进行发布。
•验收通过后，项目组应依照交付计划交付产品给运营部门或其他相关部门。
3. 产品发布流程3.1 发布计划•运营部门应与研发团队和其他相关部门合作，订立产品发布计划。
•发布计划应包含发布时间、发布范围、发布渠道等方面的布置，并与各部门进行沟通和协调。
3.2 运营准备•运营部门应准备发布所需的资源和环境，包含服务器配置、数据库准备、域名备案等。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度一、总则为了规范和优化产品研发流程，提高研发效率和质量，特制订本制度。
本制度适用于公司所有产品研发项目，是产品研发过程中的管理准则和规范要求，必须认真执行。
二、组织机构1. 产品研发团队：产品研发团队由研发总监、项目经理、技术人员、设计师等组成，负责产品研发项目的总体规划和执行。
2. 项目委员会：项目委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责审核和批准产品研发项目的立项申请、进度汇报和决策。
3. 部门协作：不同部门之间要建立有效的协作机制，共同推动产品研发项目的顺利进行。
三、流程管理1. 项目立项：项目立项由项目经理申请，经项目委员会审核批准后方可启动。
包括项目目标、预算、时间表、人员安排等内容。
2. 需求分析：产品需求由市场部门提供，项目经理负责分析和整理，与技术人员、设计师等共同确认并制定详细的需求规格。
3. 技术研发：技术人员按照需求规格进行研发工作，定期进行技术评审和进度汇报，确保研发工作的顺利进行。
4. 设计与开发：设计师根据需求规格进行产品设计，与技术人员协作完成软件开发、硬件制造等工作，确保产品的质量和性能。
5. 测试与验收：进行产品功能测试、性能测试、用户体验测试等，确保产品符合设计要求和用户需求。
验收合格后方可交付生产制造。
6. 生产制造：生产部门按照产品规格和数量进行生产制造，确保产品质量和交货时间。
7. 上线运营：产品研发完成后，市场部门进行市场推广和销售，售后服务部门进行售后支持和维护，确保产品的顺利上线和运营。
四、质量管理1. 研发质量：要求产品研发全过程严格按照制定的流程和规范执行，确保产品质量和性能满足要求。
2. 测试评估：要求产品测试全覆盖、全面评估，发现并解决问题，做到问题零容忍。
3. 售后服务：要求建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，保障用户权益。
五、风险管理1. 风险评估：在产品研发过程中，要定期进行风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进度和成果的风险。
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产品研发管理制度
第一章总则
第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。
在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。
第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。
第二章产品的需求分析管理
第三条需求的采集
采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。
第四条需求的分析及编制文档
采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。
产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。
包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。
第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理
第五条可行性分析报告
产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。
可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。
第六条产品需求规格说明书
确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。
用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。
第七条产品原型
原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。
第四章产品的立项及评审管理
第七条产品立项报告书
产品立项报告书含以下内容：
1、论证该类产品的技术发展方向和动向；
2、论证研发该产品具备的技术优势和市场动态；
3、论证发展该产品的资源条件可行性（含物资、设备、能源及资源等）；
4、初步论证该产品的技术经济效益。
第八条立项评审及批复
公司技术战略委员会就产品立项报告书进行评审讨论，全面论证新产品的技术性、经济性及可生产性和实施性等方面，形成相关决议后报总经理批复。
第五章产品的研发管理（概要设计、详细设计、开发）
第九条团队建设
产品立项报告书经过审批后，根据总体产品研发计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书，由总经理确定相关的项目负责人与研发成员。
第十条概要设计
项目组成员在产品研发进度时限内确定产品研发计划，根据产品需求规格说明书和产品原型对软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数据库设计、模块设计、功能设计、部署设计等文档。
第十一条详细设计
根据功能设计，定义画面具体元素，动作行为，跳转迁移流程，以及内部实现逻辑，数据流向等具体行为。
第十二条产品研发
研发人员者根据概要设计、详细设计对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
第十三条在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。
第十四条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的，必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十五条在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。
整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十六条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十七条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十八条跟踪测试过程中出现的BUG，和研发人员协商，跟踪确认解决。
第十九条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
第二十条产品版本的发布
第七章产品的上线运营管理
第二十一条经过测试证明研发的产品达到要求后，研发人员和测试人员应提交
下列文档给运营：“产品代码或安装程序”、《测试报告》、《用户手册》、《故障指导手册》、《系统实施手册》、《市场推广手册》。
第二十二条上线运营管理是产品生命周期的最后部分，也是时间最长的。
主要包括下列工作：产品部署、硬件安装、用户培训、运营维护、问题反馈与建议。
第二十三条上线运营管理主要由系统运维工程师和实施维护工程师来完成。
系统运维工程师侧重于各软件系统和平台的运营；实施维护工程师侧重于对自助柜等外围硬件设备的运营。
第二十四条运营不仅是测试与市场推广的桥梁，给市场推广做支撑；而且，也是测试与产品需求的桥梁，根据运营过程中得到的问题和建议，反馈给产品需求，形成闭环。
第二十五条运营是个长期过程，需要流程化。
输出文档主要有：《安装检查表》、《用户培训文档》、《用户培训验收表》、《运营维护记录表》、《问题反馈与建议表》。
第八章研发资料的管理
第二十二条产品的研发资料是公司的重要技术机密，一旦泄露将给公司带来巨大的损失，研发过程中的相关资料由研发中心负责妥善保管。
第二十三条研发资料管理人员根据技术文件目录验证研发资料是否齐全，不齐全时可拒收并上报研发中心经理，由中心经理负责处理。
第二十四条公司的任何人员不允许将任何研发资料以任何形式带离公司，否则，造成的后果由当事人承担。
第九章研发费用管理
第二十五条每个项目的研发费用包括调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
第二十六条产品的研发经费按单个项目的预算支付，单独列帐，独立核算，由财务部负责监督。
产品的研发经费不得挪作他用。
第二十七条在研发项目完成后，公司规定的研发奖金将按规定金额支付给项目研发小组，具体发放金额和方式由公司技术战略委员会确定后，上报总经理批准。
第十章产品研发的知识产权管理
第二十八条产品研发过程涉及到以下几方面知识产权管理：
1、著作权申请：对于产品开发过程中的源代码、产品样本，应进行著作权登记，作为公司申请科技成果的依据，并受《著作权法》保护。
2、专利申请：产品开发过程中的发明创造，符合专利申请条件的，应申请专利，以取得法律对新产品的保护。
3、商标申请：新产品投放市场，应根据情况决定是否对新产品的品牌进行商标注册；
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，
应作为公司的商业秘密进行保护，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工作。
第十一章附则
第二十九条本制度由人力行政部制定，其解释权与修改权归人力行政部所有。
第三十条本制度自审批、颁布之日起执行。
附件：
1、产品中心文档模版
2、研发中心文档模版
3、运维中心文档模版精品文档。