BP 公司新能源发展战略及启示
BP和埃克森美孚2040年能源展望比较分析与建议
BP和埃克森美孚2040年能源展望比较分析与建议《世界能源展望》是BP、埃克森美孚、挪威国家石油公司等国际大型能源公司和美国能源信息署、国际能源署、石油输出国组织等国际能源机构各自的能源战略研究成果，一般每年更新发布一次。
2018年，BP与埃克森美孚分别发布了至2040年的世界能源展望。
两份能源展望旨在为各自公司提供灵活的长期战略，同时也是业内宏观趋势分析的参考材料，具有重要借鉴意义。
现将有关内容比较分析如下：1 主要一致或相似之处1.1 预测依据一致。
即到2040年，全球GDP年均增长率为3.25%，与过去25年的发展大致相同；世界人口将增至92亿；发展中国家和地区的经济繁荣是未来25年世界经济和能源趋势的关键力量；世界经济增长超过80%来自新兴经济体，中国和印度贡献占一半以上。
1.2 全球经济繁荣将继续推动能源需求增长，但增长幅度将被持续提升的能源效率所抵消。
能源消费将呈现出有史以来最多元的结构。
传统化石能源在世界能源消费结构中的比重将维持在四分之一。
受美国和中东地区欧佩克成员国等低成本石油生产国增产影响，全球石油需求将以0.5%的速度缓慢增长。
煤炭的需求总体平稳，其在一次能源中的需求比例将下降至工业革命以来的最低值。
天然气需求增长强劲，增速将超过石油和煤炭，进一步助推美国页岩气产量上升。
到2040年，全球液化天然气供应相对2016年水平将增加一倍以上，其中约40%的增量将在未来5年内实现，美国和中东（卡塔尔和伊朗）产量占增量一半以上。
到2040年，美国天然气产量将占全球的四分之一，远高于中东和独联体（各占20%），美国成为天然气净出口国。
1.3 非经合组织国家尤其是中国和印度等亚太新兴经济体，未来将引领能源需求的增长。
非经合组织国家未来能源需求将占到全球总需求的70%。
中国和印度将占到全球能源需求增量的45%，加上其他非经合组织国家，能源需求增长约占全球的三分之二。
1.4 可再生能源将成为需求增长最快的能源类型。
能源行业的可持续发展BP案例
能源行业的可持续发展BP案例随着全球能源需求的不断增长，能源行业的可持续发展已成为人们关注的焦点。
可持续发展是指以满足当前需求的基础上，保护和提升未来世代满足需求的能力，同时保护环境、社会和经济的发展。
在这篇文章中，我们将通过分析一些成功的BP（商业计划）案例，来探讨能源行业如何实现可持续发展。
1. 太阳能发电BP案例太阳能作为可再生能源的代表，广泛应用于发电领域，有助于减少对传统能源的依赖并减少二氧化碳的排放。
某公司以太阳能发电为核心业务，通过在多个国家建设光伏发电站，将太阳能转化为电能并输出到电网中。
他们在选址上注重利用既有基础设施，避免破坏生态环境，并与当地社区密切合作，提供就业机会和社会福利。
此外，他们还与研究机构合作，不断提升太阳能发电效率和技术，为可持续发展做出贡献。
2. 智能电网BP案例智能电网是能源行业的新趋势，通过利用现代信息技术和通信技术，实现能源的高效利用和管理。
某公司通过建设智能电网，实现了能源的优化配置和调度。
他们利用数据分析和监控系统，实时掌握能源供应和需求情况，从而提高能源利用效率和节能减排水平。
此外，他们还推动用户与电网的互动，通过智能电表等设备，让用户参与能源管理，实现节能减排和共享能源的目标。
他们的做法有效提高了能源利用效率，减少了能源浪费，实现了可持续发展。
3. 生物质能源BP案例生物质能源是指利用生物质材料进行能源转化的技术，具有循环利用、清洁环保的特点。
某公司以生物质能源为核心，通过收集、处理和转化废弃物和农作物残渣，生产生物质能源产品。
他们在生产过程中注重资源的合理利用，通过技术创新提高生物质能源的转化效率，并积极开发生物质能源的多样化利用途径。
此外，他们还与当地农民合作，提供技术指导和培训，帮助农民实现农作物残渣的资源化利用，推动农村可持续发展。
4. 能源储存BP案例能源储存是实现可持续发展的关键，可以解决能源供需不平衡、波动性和可再生能源间断性的问题。
国际石油公司发展新能源业务的启示
国际石油公司发展新能源业务的启示张蒙丽;岳小文【摘要】国际石油公司从20世纪90年代就开始涉足风能、太阳能、地热和生物燃料等新能源领域, 并取得了不错的成绩, 但在新能源领域的投入时进时退, 《巴黎协定》签署后, 国际石油公司对新能源领域的投入力度又出现了新变化.国际石油公司在保持油气业务核心地位不变的同时, 加大对新能源业务的投入, 遵循因时因地制宜原则, 利用风险投资部门开拓新业务, 注重合作共赢, 投资初创企业获得领先技术.这一切成为国际石油公司拓展新能源业务的重要战略途径, 值得国内石油公司借鉴.%International oil companies have involved in such new energy fields as wind energy, solar energy, geothermal energy, and biofuels since the 1990 s, and have made good achievements. However, the investment in new energy fi elds has gone up and down. After the Paris Agreement was signed, the investment in new energy fi elds by international oil companies has undergone new changes. While keeping oil and gas business as their core position, international oil companies should increase their investment in new energy business, follow the principle of adjusting measures to local conditions, use the venture capital department to develop new business, pay attention to win-win cooperation, and invest in start-ups to obtain leading technologies. All these have become an important strategic way for international oil companies to expand new energy business, which is reference for domestic oil companies.【期刊名称】《国际石油经济》【年(卷),期】2019(000)004【总页数】5页(P66-70)【关键词】国际石油公司;新能源业务;合作共赢;借鉴与启示【作者】张蒙丽;岳小文【作者单位】中国石油大学(北京);中国石油规划总院【正文语种】中文1 国际石油公司新能源业务发展历程1.1 新能源业务投入早，并取得了不错业绩在20世纪70～80年代，受石油峰值论的影响，不少国际石油公司开始涉足新能源领域，BP公司和道达尔公司均在80年代进入太阳能领域。
BP：超越石油的梦想
发电量达４ ５ ． ７ ￣ 瓦的氢能火力 帆” ．以及为中国偏远地 区送电的 光 明 气 为原料 ， 工程 ”等 发电厂 项 目每年将１ ０ 该 ８ 万吨二氧化碳 埋 存于海底 ４ ０ 米深处 的米勒 （ ｌｒ ００ Ｍｉ ） ｌ ｅ
最大 的变压器制造 商。其 主要股东还包
括清华大学， 而清华大学与 Ｂ Ｐ中国有 着 密切合作 。新疆新 能源 公司 目前是 国内
年底 前产 能还将翻一 番。
这 里 需 要 重 点 介 绍 的 是 ＢＰ太 阳 能
如此 巨大的投 资， Ｐ发展新能源 的 Ｂ
决心 可见一斑。
领域里的发展 。 ０ ５年 １ ２０ １月，Ｐ正式宣 Ｂ
与中国的合作 。２ ０ 年 １ ０ ５ ２月， ＢＰ太阳能
与新疆新 能源公 司签署合 资协议共 同开
氢气发 电
Ｂ Ｐ对氢能 的利用主要是 氢气发 电，
油 田。这些二 氧化碳将使该油 田获得额 外的 ４ ０ 万桶石油 。 目最后一个投资 ００ 项
领先 的太 阳能系统 集成商 ，拥有 中国市
场约 ２ ５— ３ ％的市 场份额 。 ０ Ｂ Ｐ与新疆新能源公司新组建的合资
０７ 未来 Ｂ 将在 这一领域 与 Ｇ 公司展开合 决议将在 ２ ０ 年初达成 ．这样该项 目在 Ｐ Ｅ ０ ０年就可 以投 入商业运 营了。 作 。２ ０ 年 ７ Ｂ ０６ 月 Ｐ和 ＧＥ宣布 了双方在 ２ １ 开发并部署氢气 发电项 目的计划 ．并认
布组建替代能源业务部 门， 统一领导太 阳
能． 风能 、 氢能 以及联合循环燃气发 电
太 阳能
在所 有 的可再 生能源 的开拓 中， ＢＰ
发 中 国太 阳能 光伏 发 电市 场 ， 家 公 司 通 两
BP公司的最新能源展望:估计到2035年全球能源需求将增长37%
BP公司的最新能源展望：估计到2035年全球能源需求将增长37%程薇【期刊名称】《石油炼制与化工》【年(卷),期】2015(46)6【摘要】根据BP公司最近发布的2035能源展望,预计2013—2035年,全球能源需求将增长37%,平均每年增长1.4%,主要原因是亚洲的经济不断扩张,尤其是中国和印度。
（1）对石油的展望预计2035年之前对石油的需求每年增长约0.8%。
增长的需求全部来自非经合组织（OECD）国家,OECD的石油消耗已在2005年达到峰值,到2035年时预计会降至1986年以来的历史新低。
【总页数】1页(P40-40)【关键词】能源需求;BP公司;天然气市场;地区间贸易;页岩气;供气方式;常规天然气;净出口国;国际能源署;消费地区【作者】程薇【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F416.22【相关文献】1.BP发布2035全球能源展望——一次能源需求增长缓慢,2012～2035年一次能源需求增长41％,年均增长1.5％,非经合组织为增长主力 [J], BP公司2.BP对未来20年的全球能源展望——到2030年,预计化石燃料将占全球能源需求的81％,比目前下降约6％,将有更多天然气和可再生能源替代煤炭和石油 [J], BP公司;王谧3.BP预测未来20年全球能源走势——根据《BP2030年世界能源展望》的最新预测,未来20年全球能源增长 [J], BP公司4.BP对2030年全球能源供需的展望——未来的经济增长趋势是能源需求预测的主要不确定因素，中国未来的经济发展将呈较低的能源需求增长 [J],5.《BP世界能源展望》:2040年全球能源需求增长约三分之一 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
BP《2035年世界能源展望》概要
2023-10-27
目 录
• 引言 • 全球能源现状与趋势 • 全球能源消费结构预测 • 全球能源政策与投资趋势 • 结论与建议
引言
背景介绍
01
全球能源结构和需求的变化
02
能源行业的技术革新和转型
气候变化和环境可持续性的重要性
03
研究目的
分析全球能源需求和供应趋势 预测未来20年的能源市场变化 为政策制定者和企业提供参考和建议
加强国际合作
加强国际合作，共同应对全球能源和气候挑战，促进全球能源 行业的可持续发展。
对我国能源行业的建议
加大可再生能源投资
我国应加大对可再生能源的投资，以满足日 益增长的电力需求和应对气候变化。
提高能源效率
我国应通过提高能源效率，减少能源浪费，降低能 源需求，同时提高能源行业的竞争力。
加强国际合作
工业领域能效提升
随着技术的发展和管理的 改进，工业领域的能效将 逐渐提升，减少能源浪费 。
居民生活领域能源消费结构预测
电力消费占比增加
随着城市化进程的加快和电器设备的普及，电力在居民生活领 域的消费占比将逐渐增加。
清洁能源占比提高
随着环保意识的增强和技术的进步，清洁能源如太阳能、风能在 居民生活领域的消费占比将逐渐提高。
能源效率提高
随着技术的进步和环保意识的增强，全球正在努力提高能源效率 ，减少能源浪费。
石油、天然气和煤炭市场现状及趋势
01
石油市场
02
天然气市场
全球石油市场供需平衡，预计未来20 年仍将保持供需平衡态势。但随着可 再生能源的发展和油价的波动，石油 市场份额将逐渐减少。
全球天然气市场供需平衡，预计未来 20年仍将保持供需平衡态势。但随着 可再生能源的发展和环保要求的提高 ，天然气市场份额也将逐渐减少。
对新BP公司战略的几点体会
对新BP公司战略的几点体会
邱时平
【期刊名称】《当代石油石化》
【年(卷),期】2001(009)003
【摘要】分析了重组后的新BP公司的战略特点和发展动向,并结合中国石化集团公司的具体情况提出了进一步研究的课题.
【总页数】3页(P22-24)
【作者】邱时平
【作者单位】中国石油化工集团公司发展战略研究小组,北京,100029
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.BP公司的重塑战略及成效分析 [J], 刘剑平
2.BP公司近年战略调整分析 [J], 章宁
3.新BP公司的发展目标及其战略 [J], 刘剑平;王曦
4.BP公司低油价下国际战略的分析与思考 [J], 王铁滨
5.bp公司战略与组织变革及其启示 [J], 司进;张运东;刘朝辉;周文
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能源类财务bp
能源类财务bp全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：能源类财务BP随着环境问题日益凸显，能源资源的利用和管理也成为全球各国关注的焦点。
能源是现代社会发展的基石，而能源类企业的财务状况对于整个产业链的发展起着至关重要的作用。
制定一份合理的财务BP （Business Plan）对于能源企业来说至关重要。
一、能源类企业的特点能源类企业通常面临着诸多挑战，比如巨大的投资、长周期的回报以及对环境的影响等问题。
在这样的背景下，能源类企业在制定财务BP时需要考虑以下几个特点：1. 市场不确定性：能源市场受到多方面因素的影响，比如政策变化、国际形势和自然灾害等，因此能源类企业在制定财务BP时需要对市场变化进行充分的研究和分析。
2. 技术和创新：能源行业是一个技术密集型行业，技术的创新和发展对于企业的生存和发展至关重要。
能源类企业需要在财务BP中考虑技术投入和创新发展。
3. 风险管理：能源类企业面临着诸多风险，包括市场风险、政策风险和自然灾害等。
在制定财务BP时，企业需要制定有效的风险管理策略，保障企业的长期发展。
二、能源类财务BP的关键内容在制定能源类财务BP时，企业需要考虑以下几个关键内容：1. 目标与战略：企业需要明确自身的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品创新、技术升级等。
企业需要制定一系列可行的财务目标，包括营收目标、利润目标、回报率目标等。
2. 资金需求与融资：能源类企业通常需要巨额的资金进行投资和发展，因此企业需要在财务BP中明确资金需求和融资计划。
企业可以通过多种方式筹集资金，比如银行贷款、股权融资、债券融资等。
3. 财务预算与财务管理：在制定财务BP时，企业需要制定详细的财务预算，包括资金流量预测、利润预测、现金流预测等。
企业需要建立健全的财务管理体系，保障企业财务的稳健运转。
4. 绩效评估与调整：财务BP的执行过程中，企业需要不断对财务绩效进行评估和调整。
企业可以通过建立绩效评估系统，对各项财务指标进行监控和评估，及时调整策略和措施。
BP的可再生能源布局
BP的可再生能源布局作者：暂无来源：《能源》 2017年第5期BP的可再生能源布局出于对未来可再生能源巨大发展潜力的判断，作为全球最大石油企业之一的BP（英国石油），在可再生能源领域也悄然进行着布局。
文 | 本刊记者王高峰在当前能源转型的大潮之中，从化石能源向可再生能源，从高碳能源向低碳能源转型，早已成为国际社会的共识和各国政府追求的方向。
尽管未来20年间，石油、天然气和煤炭等化石能源依然是为世界经济提供动力的主导能源，但“能源转型”也毫无疑问地成为了国际石油公司管理者的必谈话题。
刚刚发布的《BP世界能源展望（2017年版）》显示，2035年之前，可再生能源将是未来增长最快的能源，由于竞争力不断提高，20年后的消费量将是目前的4倍，可再生能源在能源结构中的比重也将由目前的3%上升到10%。
基于对未来可再生能源快速发展的判断，作为世界最大的国际石油公司之一的BP，也在可再生能源领域悄然布局。
在接受《能源》杂志采访时，BP集团全球执行副总裁戴尚亚(Dev Sanyal)表示，在可再生能源发展上，BP结合自身优势，当前主要把投资重点放在了在风能和生物质燃料领域。
在上述领域，BP全球已有8千多名员工。
“其实，我们拥有石油和天然气同行业公司中运营规模最大的可再生能源业务。
”戴尚亚说。
弃光伏而重风电BP作为一家大型国际石油企业，很早就涉足了可再生能源行业。
几年前，“不仅贡献石油（BeyondPetroleum）”的品牌形象传递出了BP致力于发展多种能源的战略，也给公众留下了深刻的印象。
事实上，BP最早涉足的是光伏行业。
在2000年前后，即在光伏行业发展的初期，BP已拥有光伏制造领域的多项核心技术，该公司一度是世界第二大光伏组件生产商。
2005年，BP与特变电工在国内组成合资公司，正式在国内生产太阳能光伏组件。
然而，由于亚洲国家，尤其是中国，在短短几年内实现了光伏生产成本的大幅下降和规模化生产，使得BP在光伏领域不再具有较强的核心竞争力，2012年，BP快刀斩乱麻，果断退出了光伏行业，同时从在华合资项目中撤出。
BP公司发展战略的特点
替代 能 源 在 一 次 能 源 消 耗 中 的 比例 ， 实现 公 司无 碳 、 低碳 的能 源发 展 目标 。
报率 明显低 于其 主要 竞 争对 手 （ 括 包 埃克 森 美孚 、 牌 、 达 尔 、 佛龙 等 ） 壳 道 雪
（ 图１。 见 ）
在 品 牌 推 广 上 ． Ｐ公 司 不 遗 余 Ｂ 力 。 过提 供更 加 干净 整洁 的加 油 站 、 通 更加友善和“ 得更好一点” 服务 ， 做 的 不 断提 高其 在美 国市场 的品牌 认 知度 与 市场 占有 率 。
３完善 业绩 考核体 系 ． Ｂ Ｐ公 司 每 一 业 务 部 门 的 各 级 人
２ ０ 年 ，Ｐ投 资 １ 美 元 于 替 代 能 ０８ Ｂ ５亿
源 ．相 当于此 前 所有 年 份替 代 能源 投
资 总额 。在 具 体投 资方 向上 ，Ｐ公 司 Ｂ
划分 了两个 层级 ：
１将 风 力 发 电 、 阳 能 发 电 及 燃 ． 太
的、 长久 的 和有 战略 价值 的油气 资 源 。 在 处 理与 资 源 国政府 的关 系上 ． Ｐ坚 Ｂ 持 只 有 为 当 地社 会 带来 积 极 影 响 ． 在 此 基 础 上建 立 利 益 互 惠共 享 的机 制 ，
才 能使 公 司长期 更好 地 融入 当地 社会
和深 水 技术 的进 展 以及 天 然气 转 化为 液体 燃料 等新 技 术 的开 发 应用 等 大大 降低 了生产 成本 ， 增加 了经济 收益 。
员都 要 经过 与 主管部 门协 商后 层层 签
署业 绩 合 同。合 同内容 涵 盖 了业务 的 基 本要 素 ，既包 括 所有 的关 键 财 务和 生 产指 标 ，也 包 括 一些 重要 的非财 务 目标 ， 如安 全 和环保 业 绩 等 ， 且要 随 而
BP市场分析
BP市场分析一、市场概述BP市场是指涉及石油和天然气勘探、生产、运输、储存和销售的全球市场。
石油和天然气是全球最重要的能源资源，对于经济发展和能源供应至关重要。
BP 作为全球领先的能源公司，对BP市场的分析具有重要意义。
二、市场规模和增长趋势根据最新的市场数据，BP市场在全球范围内呈现稳定增长的趋势。
根据国际能源署（IEA）的预测，未来几年BP市场的总体规模将继续扩大。
这主要受到全球能源需求的增长、新兴市场的快速发展以及可再生能源的推广等因素的影响。
三、市场竞争格局BP市场具有较高的竞争度。
全球范围内，BP与其他能源公司竞争激烈，如ExxonMobil、Shell、Chevron等。
这些公司在技术、资金和市场渗透方面具有一定优势。
此外，BP还面临着来自可再生能源和其他替代能源的竞争压力。
四、市场驱动因素BP市场的发展受到多个因素的驱动。
首先，全球经济的增长对能源需求的增加起到重要作用。
其次，政府的能源政策和环境法规对BP市场的发展产生重要影响。
此外，技术创新和能源转型也是推动BP市场发展的重要因素。
五、市场风险和挑战BP市场存在一些风险和挑战。
首先，全球能源价格的波动对BP市场的盈利能力产生重要影响。
其次，环境保护和可持续发展要求BP采取更加环保和可持续的能源生产方式，这对其经营模式提出了新的要求。
此外，地缘政治风险和能源安全问题也是BP市场面临的挑战。
六、市场前景和发展趋势尽管面临一些挑战，BP市场仍然具有良好的前景和发展潜力。
随着全球能源需求的不断增长，BP作为全球领先的能源公司将继续发挥重要作用。
此外，BP积极推动可再生能源和低碳技术的发展，以适应能源转型的趋势，这将为其在市场上保持竞争优势提供新的机遇。
七、市场策略和未来发展方向为了在竞争激烈的BP市场中保持领先地位，BP需要制定有效的市场策略。
首先，BP应加强技术创新和研发投入，提高能源生产效率和环保性。
其次，BP应积极扩大在新兴市场的市场份额，抓住全球能源需求增长的机遇。
BP市场分析
BP市场分析一、市场概述BP市场是指石油行业中的BP（British Petroleum）公司所涉及的市场。
BP是全球领先的能源公司之一，业务涵盖石油勘探、开采、生产、储运、炼油、销售等多个环节。
本文将对BP市场进行全面分析，包括市场规模、市场竞争、市场趋势等方面的内容。
二、市场规模BP市场的规模庞大，根据最新数据显示，全球石油市场总规模约为1.5万亿美元。
BP作为全球能源巨头，其市场份额约为10%，即约为1500亿美元。
BP在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户群体，其市场地位稳固。
三、市场竞争BP市场的竞争激烈，主要竞争对手包括壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际知名石油公司。
这些公司在技术实力、品牌影响力、市场份额等方面与BP存在一定的竞争关系。
此外，新能源的快速发展也对传统石油公司构成了一定的竞争压力。
四、市场趋势1. 新能源的崛起：随着全球对环境问题的关注度不断提高，新能源市场迅速崛起。
太阳能、风能、地热能等可再生能源的发展对传统石油市场构成了一定的冲击。
BP在市场竞争中需要加大对新能源的研发和投资，以保持竞争力。
2. 电动汽车的普及：电动汽车市场快速增长，对石油需求产生了一定的冲击。
BP需要关注电动汽车市场的发展趋势，积极寻求与电动汽车制造商的合作机会，以确保自身在新能源汽车领域的竞争优势。
3. 可持续发展的重要性：全球对可持续发展的呼吁越来越高。
BP作为一家能源公司，需要积极响应可持续发展的要求，加大对清洁能源的开发和利用。
同时，BP还需要加强环境保护和社会责任的履行，以提升企业形象和竞争力。
4. 战略调整与转型：面对市场竞争和新能源的崛起，BP需要进行战略调整和转型。
通过加大对研发创新的投入，推动技术进步和能源效率提升，优化产品结构和市场布局，以适应市场变化和提升竞争力。
五、市场前景尽管BP市场面临一定的挑战，但其仍具备较好的发展前景。
首先，全球能源需求仍然庞大，石油仍然是主要能源之一，BP作为全球领先的能源公司，具备较强的市场地位和竞争优势。
中油bp公司运作模式及对我们的启示
中油BP公司运作模式及对我们的启示2001年，中国石油与BP合资成立中油BP公司。
中国石油占51%的股份，BP占49%。
公司运作5年来，取得了良好的社会和经济效益，是中国成品油零售行业最大的中外合资企业。
中油BP合资公司在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取了两大母公司的管理精华，形成了中油BP公司独特的运作模式，给我们很多有益的启示。
一、中油BP公司的运作模式(一)业绩导向1、目标管理、注重绩效——目标管理是业绩导向的基本形式突出业绩的核心地位。
中油BP认为，业绩是第一位的，公司存在的理由就是为了获取业绩，公司一切工作围绕业绩进行，以业绩为主线调动企业各种资源。
在追求经济效益的同时，还要塑造诚信的社会形象和一流的品牌形象。
员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。
绩效目标制定科学合理。
绩效目标是综合的，涉及很多相关方面，并有相应资源支持。
目标是具体的、可量化的，同时又是现实的、有时限的。
互动签订绩效合同。
每个员工与自己的直接上级（简称“主管”）签订绩效合同。
合同的形成经历由双方反复协商、直至取得一致。
通过合同，每个员工都清楚自己的目标、本部门或本区域的目标以及公司的目标，清楚自己应该做什么及如何做，才能使个人目标和组织目标保持一致。
主管有责任指导和帮助下属。
绩效考核一级对一级，下属的工作业绩评价由主管做出。
主管有责任听取下属的反馈意见，指导下属完成绩效目标。
2、动态预算、部门支配——预算机制是业绩导向的主要手段预算以部门为主导。
预算是谈出来的，以各部门主导谈。
谈出来的预算是刚性的，要无条件执行。
各部门有权限内的支配权，只要不超出预算，不必请示汇报。
预算根据实际情况做出调整。
财务部门随时跟踪生产经营情况，各部门及时准确了解业绩目标完成情况。
每个月总经理和各部门一起及时调整经营策略，根据实际定期对预算作出调整。
3、拓展服务、油非互动——拓展服务是业绩导向的具体体现拓展服务项目，开辟利润增长点。
公司从单一油品零售到便利店经营，到后来的彩票销售、交通卡（粤通卡）代理业务等，目的都是通过给客户提供更多优质便利的服务，不断地引导客户消费。
bp能源2023展望中文版解读
BP能源2023展望中文版解读1. 背景介绍BP（英国石油公司）作为全球知名能源公司，每年都会发布一份关于能源行业趋势和展望的报告。
这份报告成为了全球能源行业的权威之一，对于全球能源市场的发展具有重要的指导意义。
今年，BP发布了2023年的能源展望报告，其中包含了对未来全球能源市场发展趋势的深入分析和展望。
2. 报告内容概览在2023年的能源展望报告中，BP对全球能源市场的供需情况、重要能源资源的开发和利用、可再生能源的发展前景、气候变化对能源产业的影响等方面进行了全面的分析和预测。
据报告显示，全球能源行业将面临诸多挑战和机遇，未来的能源市场将呈现出怎样的发展态势成为了人们关注的焦点。
3. 全球能源供需情况展望据BP的报告预测，随着全球经济的持续增长和人口的增加，全球对能源的需求将继续增长。
各国政府对碳排放的要求将促使传统能源的替代产品，如清洁能源、可再生能源等快速发展。
在未来的能源供需中，清洁能源将扮演越来越重要的角色。
4. 传统能源与可再生能源的竞争与合作传统能源（石油、天然气、煤炭等）与可再生能源（太阳能、风能、水能等）之间的竞争与合作也是报告关注的重点之一。
传统能源的供应稳定，而可再生能源的发展带来了环境友好和可持续发展的优势。
未来，两者如何合作共存，将对全球能源市场产生深远影响。
5. 气候变化对能源行业的影响随着全球气候变暖的加剧，各国政府和国际组织对碳排放的要求越来越严格，这对传统能源行业造成了一定的压力。
然而，这也催生了可再生能源的快速发展，为能源行业带来了新的发展机遇。
6. 新技术对能源行业的影响报告指出，新技术的不断发展将改变能源行业的格局。
特别是在油气勘探开发、清洁能源利用、能源传输等方面，新技术的应用将带来革命性的改变，这也将是未来能源行业发展的关键点。
7. 小结与展望BP2023能源展望报告详细分析了未来全球能源行业的发展趋势和关键挑战。
随着全球经济的持续增长和环境压力的增大，可再生能源将在未来能源市场中占据重要地位。
BP市场分析
BP市场分析一、市场概述1.1 市场背景BP市场是指涉及石油和天然气行业的石油市场，包括石油和天然气的勘探、开采、生产、加工、销售等环节。
BP作为全球领先的能源公司，具有广泛的市场份额和影响力。
1.2 市场规模根据最新统计数据显示，全球BP市场规模在20XX年达到了xxx亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
其中，石油市场占据了绝大部分份额，而天然气市场也呈现出快速增长的势头。
1.3 市场发展趋势随着全球经济的不断发展和人口的增加，对能源需求的增长将推动BP市场的发展。
同时，环保意识的提高和可再生能源的发展也将对BP市场产生一定的影响。
二、竞争格局2.1 主要竞争对手BP市场存在着一些主要的竞争对手，包括壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际大型能源公司。
这些竞争对手在全球范围内拥有强大的市场份额和技术实力。
2.2 竞争优势BP作为全球领先的能源公司，具有以下竞争优势：（1）全球化布局：BP在全球范围内拥有广泛的业务布局，能够充分利用全球资源和市场机会。
（2）技术实力：BP在勘探、开采和生产等环节拥有领先的技术和专业知识，能够提供高质量的产品和服务。
（3）品牌影响力：BP作为知名能源品牌，拥有较高的品牌认知度和市场声誉，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 竞争策略为了保持竞争优势，BP采取了以下竞争策略：（1）不断创新：BP致力于技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
（2）市场拓展：BP积极寻求市场机会，通过扩大业务范围和开拓新兴市场来增加市场份额。
（3）合作伙伴关系：BP与其他能源公司、供应商和客户建立了良好的合作伙伴关系，共同推动市场发展。
三、市场需求3.1 石油需求全球石油需求主要来自于交通运输、工业生产和化工等领域。
随着全球经济的发展，石油需求将继续增长，特别是在新兴市场的需求增长较快。
3.2 天然气需求天然气作为清洁能源的代表，其需求也在不断增长。
天然气在发电、供暖和工业生产等领域具有广泛的应用前景，尤其是在环保要求日益严格的情况下。
bp转型启示录
ENERGY PAGE 19bp 转型启示录新战略可能对世界有利，对公司短期不利。
BP该如何在维持盈利和保持股价的同时实现转型？文 | 本刊记者 范珊珊如果说bp前任首席执行官戴德立（Bob Dudley）带领公司 逐渐从墨西哥湾漏油事故阴霾中走出来，完成一项艰难任务的话，那么新任CEO 陆博纳(Ber nard Looney)将面对一个前所未有的挑战——告别石油，完成绿色转型。
去年2月，原上游业务首席执行官陆博纳上任，上任当天即对外宣布了“bp 2050净零排放目标”。
5个多月后，bp又对外公布了新的十年战略，称将重塑其业务，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合能源公司。
依靠油气起家的b p，要在未来大幅削减油气业务，完成绿色转型。
意味着，陆博纳要带领这家已经历经百年的老店彻底改头换面，这也是他给自己的职业生涯设立的新目标。
而他领导bp的第一年，受到疫情冲击，石油需求下降，原油价格大跌，整个石油行业都遭遇重创，bp也不例外。
陆博纳在一份声明中说：“2020年将永远记住新冠病毒所造成的痛苦和悲伤。
生命丧失、生计被摧毁。
我们的行业也遭受重创。
石油需求、价格和利润率也在下降。
”也就是在去年，bp遭遇了十年来的首次亏损。
根据该公司发布的2020年财报，全年亏损203亿美元，而公司2019年的利润为40亿美元，降幅超600%。
虽然业绩下滑严重，但是丝毫没有影响转型的决心。
而对于经营状况并不理想的bp来说，转型的每一步都更加艰难。
陆博纳表示，2020年是该公司“关键一年”，也是“他职业生涯中最艰难的一年”。
毫无疑问，对他来说，挑战才刚刚开始。
重塑bp如果转型成功，bp将完成一次彻底的转身。
从1909年建立至今，他经历从石油到天然气、从陆上到深海一次次行业变革。
而这次他们将跨出已经浸染了100多年的化石能源圈，拥抱低碳行业。
近几年来，来自政府、股东到公众的减排压力，让石油巨头们头疼不已，不得不考虑转型问题。
BP联手晶科的启示
i 057老牌能源巨头BP正在中国编织一张越来越大的综合能源版图。
就在7月6日，BP与国内光伏巨头晶科电力签署谅解备忘录。
根据协议，双方将以设立合资公司的方式，联合开发中国大型商业楼宇和工业设施的应用场景，开发创新的、综合的能源解决方案业务。
这是BP密集加码中国的最新举措。
去年8月，其与网约车头部平台滴滴联手，搅局混战中的充电桩业务。
今年1月，BP风投出手国内人工智能能源管理企业R&B，强化能源数字化管理能力。
无疑，BP正在试图塑造其在能源转型新时期的影响力，而中国是不可或缺的战场。
如今，中国是全球最大的光伏市场，是世界光伏压舱石，风电连续6年新增装机领跑全球。
同时，在新能源汽车赛道，中国的保有量和增长量双双领先。
世界正向一个新的能源时代加速前进。
包括壳牌、道达尔等在内的油气巨头已掀起新能源开发热潮。
来自高盛的分析指出，石油巨头对新能源的态度已经真正开始发生转变。
数据显示，大型石油公司已经将50%的资本支出用于低碳领域。
这带来一种启示，能源转型意味着新的商业格局，在版图重塑的过程中，中国企业似乎拥有成为引领者的可能，但他们准备好了吗？密集加码BP与晶科的合作，可谓强强联手。
作为世界领先的石油和天然气企业之一，BP与道达尔、壳牌、埃森克美孚、雪佛龙等巨头一道塑造了油气能源格局。
2019年世界500强排名中，BP位列第七。
在光伏领域，晶科同样是巨头。
2019年，晶科组件出货达到14.3GW，连续四年位居全球榜首。
同时，晶科还手握3.09GW光伏电站资产，包括央企在内，规模在国内排名第六。
公告显示，双方将联合开发中国境内的分布式光伏电站或地面电站。
同时，合作将授予晶科科技在设备、工程总承包和运营维护方面的优先合作权。
晶科科技或合资公司将为BP中国本地运营的资产、BP中国的能源供应商或合作伙伴提供低碳化解决方案。
在国内新能源汽车业务的扩展上，BP的布局更BP联手晶科的启示文 | 本刊记者 田甜BP 联手晶科，道达尔与远景合作，就像某种隐喻——清洁能源时代，国内企业拥有成为能源转型时代领导者的可能，但他们准备好了吗？Copyright©博看网 . All Rights Reserved.早。
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BP 公司新能源发展战略及启示
【摘要】在全球油气资源日益趋紧的背景下，传统能源企业纷纷进军新能源。
传统能源企业在新能源领域的作为，对于其可持续发展意义深远。
BP公司近年来大力发展新能源，取得明显成效。
本文对BP近年新能源发展战略进行梳理分析，以求对我国石油公司发展新能源有所裨益。
【关键词】BP公司新能源经验启示【中图分类号】F 2 7 0 ;
F 2 7 5 【文献标识码】A 【文章编号】1 6 72 -7 35 5（2012）08-0246-01__
一、引言随着世界工业的快速发展,资源瓶颈制约日益突出。
另外，遏制全球升温, 削减二氧化碳排放量, 已成为现今世界各国的共识,全球应对气候变化的制度框架和行动必将对传统能源企业的战略选择产生长远而深刻的影响。
（一）B P新能源发展战略是实施英国能源政策的具体体现面对温室效应引起的洪涝灾害甚至被淹没的挑战，英国希望在205 0年将英国的二氧化碳排放量减少60%，并试图成为二氧化碳减排方面的世界引领者。
为实现这一目标，英国于2 0 0 2年成立“国家能源研究中心”和“可持续能源政策办公室”，采取补贴等措施引导企业加大对新能源的投资力度。
作为英国的明星企业，B P 是全球第一家承认气候变化并采取措施防止气候变化的能源企业，其新能源战略离不开英国政府的能源政策背景。
（二）B P 新能源发展战略是其可持续发展的必然选择未来没有
任何一种单一能源能满足全球日益增长的能源需求。
大力发展新能源，采取传统能源和太阳能、风能、生物燃料等新能源的综合应用，对于公司的可持续发展意义重大。
根据《BP2030世界能源展望》预测，全球能源需求在未来2 0 年期间可能增长大约40%。
IEA研究认为新兴的可再生资源到2030年将满足约6%的全球能源总需求。
新能源在未来将成为能源的重要组成，B P发展新能源是实现可持续发展的必然选择。
二、BP新能源发展经验分析面对低碳经济的到来, B P大力发展太阳能、风能和生物燃料等新能源并取得积极成效，对我国石油公司具有借鉴意义。
（一）核心竞争力是关键——选择适时进退B P在3 0年前便开始了在太阳能发电领域的探索，在美国、西班牙、印度和澳大利亚都有制造工厂，业务涉及太阳能发电系统的设计、制造和销售，并逐步发展为全球领先的光伏发电设备制造企业。
凭借自身的技术优势，BP太阳能公司2006年开发了新的硅增长工艺,将传统的多晶硅太阳能电池转换效率提高了5-8%。
随后，BP于2007年先后扩增西班牙、印度和美国马里兰州太阳能发电装置，其太阳能组件工厂得到快速发展。
然而随着光伏企业的日益扩张，B P 在太阳能光伏领域不再具有较强的核心竞争力。
2009年以来，BP先后在美国马里兰、西班牙、澳洲和中国裁员，工厂也开始陆续关闭，直至 2 0 1 1 年开始全面退出光伏行业，并将可再生能源领域的业务重点转向风能和生物质能。
（二）强强联手——进入风能领域通过强强联手，形成资金、技术、市场方面的互补，从而进入风能领域，是BP成为风能产业领袖之一的关键因素。
2008年以来，B P先后与科罗拉多公共服务公司、爱迪生和西星能源等公司合作开发风能项目。
2012年，美国Sempra 公司与BP风能合作开发夏威夷Auwa hi风电场，已是两家公司战略合作框架下的第五个合作项目。
Sempra公司利用自身优势负Auwahi 风电场的开发，B P则更多的保障项目良好运营，从而实现了优势互补。
同年与美国Cli。
er风能公司达成协议，就风力涡轮设备的长期供应以及Cli。
er公司在美国的五个风能项目的联合开发建立战略联盟，逐步巩固了B P 在风能产业的领袖地位。
（三）积极并购生物燃料近年来，B P 在生物燃料领域频频并购，取得了积极成效。
2008年，BP以5.98亿美元购进巴西热带生物能源公司50%股份，在投资开发先进生物燃料生产技术方面迈出重要一步。
2 0 1 0年，B P 以9 8 0 0 万美元的价格并购美国生物燃料技术公司Verenium Corp旗下的生物燃料业务，同年出价4.66亿美元购买巴西乙醇生产企业Cerradinho集团的半数资产，以增加生物燃料业务在该公司业务中的比重。
2011年，BP公司以6.8亿美元收购了巴西燃料乙醇生产企业Companhia Nacional de Acucare Alcoo（l CNAA）83%的股份，使BP在巴西的燃料乙醇生产能力达到14亿升/年（11 0万吨/年），为实现其全球领先生物乙醇生产商打下坚实基础。
三、对我国石油公司发展新能源的几点启示（一）集中优势发展新能源以核心竞争力为标准，B P在太阳能领域的进退历程，给我国石油公司调整新能源战略提供了参考。
利用企业现有的技术优势、资源优势，在选择新能源中“有所为，有所不为”，是影响石油公司新能源发展成败的关键因素。
我国石油公司的新能源战略正处于探索阶段，不可采取B P全面发展战略，集中自身优势发展新能源才是明智选择。
（二）加强国际合作在大力发展新能源过程中，石油公司必将面临资源约束、技术约束、成本制约等一系列问题。
通过与国际石油公司的良好合作，可以吸取国外石油公司先进技术，快速提高自身竞争力，实现企业的可持续发展。
B P在大力发展美国风能市场中就与爱迪生、西星能源和S em p r a等多家公司有着密切的技术合作，为自身在北美领袖地位的确立产生了积极影响。
（三）采取收购、兼并形式，确立新能源领导地位BP通过收购在生物燃料领域地位的快速确立，对于中国石油发展新能源具有十分重要的借鉴意义。
中国石油可以凭借资金优势，通过收购技术领先的公司来发展其业务，可以迅速介入该领域并掌握前沿技术，同时扩大规模，形成规模效应，降低投资成本，有利于在该领域领导地位的确立。
参考文献
王京安，马立钊，高翀.推英国能源产业政策及其启示[J].河南社会科学，2010，（6）.
钱伯章.BP公司的可持续发展能源战略[J].中国石化，2008，（1）.BP 公司新能源发展战略及启示李光富1 王辰2（1.中国石油大学（北京）工商管理学院北京 102249； 2.中国石油大学（北京）工商管理学院北京 102249）。