BP 公司新能源发展战略及启示

BP 公司新能源发展战略及启示

【摘要】在全球油气资源日益趋紧的背景下，传统能源企业纷纷进军新能源。传统能源企业在新能源领域的作为，对于其可持续发展意义深远。BP公司近年来大力发展新能源，取得明显成效。本文对BP近年新能源发展战略进行梳理分析，以求对我国石油公司发展新能源有所裨益。

【关键词】BP公司新能源经验启示【中图分类号】F 2 7 0 ;

F 2 7 5 【文献标识码】A 【文章编号】1 6 72 -7 35 5（2012）08-0246-01__

一、引言随着世界工业的快速发展,资源瓶颈制约日益突出。另外，遏制全球升温, 削减二氧化碳排放量, 已成为现今世界各国的共识,全球应对气候变化的制度框架和行动必将对传统能源企业的战略选择产生长远而深刻的影响。

（一）B P新能源发展战略是实施英国能源政策的具体体现面对温室效应引起的洪涝灾害甚至被淹没的挑战，英国希望在205 0年将英国的二氧化碳排放量减少60%，并试图成为二氧化碳减排方面的世界引领者。为实现这一目标，英国于2 0 0 2年成立“国家能源研究中心”和“可持续能源政策办公室”，采取补贴等措施引导企业加大对新能源的投资力度。作为英国的明星企业，B P 是全球第一家承认气候变化并采取措施防止气候变化的能源企业，其新能源战略离不开英国政府的能源政策背景。

（二）B P 新能源发展战略是其可持续发展的必然选择未来没有

任何一种单一能源能满足全球日益增长的能源需求。大力发展新能源，采取传统能源和太阳能、风能、生物燃料等新能源的综合应用，对于公司的可持续发展意义重大。根据《BP2030世界能源展望》预测，全球能源需求在未来2 0 年期间可能增长大约40%。IEA研究认为新兴的可再生资源到2030年将满足约6%的全球能源总需求。新能源在未来将成为能源的重要组成，B P发展新能源是实现可持续发展的必然选择。

二、BP新能源发展经验分析面对低碳经济的到来, B P大力发展太阳能、风能和生物燃料等新能源并取得积极成效，对我国石油公司具有借鉴意义。

（一）核心竞争力是关键——选择适时进退B P在3 0年前便开始了在太阳能发电领域的探索，在美国、西班牙、印度和澳大利亚都有制造工厂，业务涉及太阳能发电系统的设计、制造和销售，并逐步发展为全球领先的光伏发电设备制造企业。

凭借自身的技术优势，BP太阳能公司2006年开发了新的硅增长工艺,将传统的多晶硅太阳能电池转换效率提高了5-8%。

随后，BP于2007年先后扩增西班牙、印度和美国马里兰州太阳能发电装置，其太阳能组件工厂得到快速发展。然而随着光伏企业的日益扩张，B P 在太阳能光伏领域不再具有较强的核心竞争力。2009年以来，BP先后在美国马里兰、西班牙、澳洲和中国裁员，工厂也开始陆续关闭，直至 2 0 1 1 年开始全面退出光伏行业，并将可再生能源领域的业务重点转向风能和生物质能。

（二）强强联手——进入风能领域通过强强联手，形成资金、技术、市场方面的互补，从而进入风能领域，是BP成为风能产业领袖之一的关键因素。2008年以来，B P先后与科罗拉多公共服务公司、爱迪生和西星能源等公司合作开发风能项目。2012年，美国Sempra 公司与BP风能合作开发夏威夷Auwa hi风电场，已是两家公司战略合作框架下的第五个合作项目。Sempra公司利用自身优势负Auwahi 风电场的开发，B P则更多的保障项目良好运营，从而实现了优势互补。同年与美国Cli。

er风能公司达成协议，就风力涡轮设备的长期供应以及Cli。

er公司在美国的五个风能项目的联合开发建立战略联盟，逐步巩固了B P 在风能产业的领袖地位。

（三）积极并购生物燃料近年来，B P 在生物燃料领域频频并购，取得了积极成效。

2008年，BP以5.98亿美元购进巴西热带生物能源公司50%股份，在投资开发先进生物燃料生产技术方面迈出重要一步。2 0 1 0年，B P 以9 8 0 0 万美元的价格并购美国生物燃料技术公司Verenium Corp旗下的生物燃料业务，同年出价4.66亿美元购买巴西乙醇生产企业Cerradinho集团的半数资产，以增加生物燃料业务在该公司业务中的比重。2011年，BP公司以6.8亿美元收购了巴西燃料乙醇生产企业Companhia Nacional de Acucare Alcoo（l CNAA）83%的股份，使BP在巴西的燃料乙醇生产能力达到14亿升/年（11 0万吨/年），为实现其全球领先生物乙醇生产商打下坚实基础。

三、对我国石油公司发展新能源的几点启示（一）集中优势发展新能源以核心竞争力为标准，B P在太阳能领域的进退历程，给我国石油公司调整新能源战略提供了参考。利用企业现有的技术优势、资源优势，在选择新能源中“有所为，有所不为”，是影响石油公司新能源发展成败的关键因素。我国石油公司的新能源战略正处于探索阶段，不可采取B P全面发展战略，集中自身优势发展新能源才是明智选择。

（二）加强国际合作在大力发展新能源过程中，石油公司必将面临资源约束、技术约束、成本制约等一系列问题。通过与国际石油公司的良好合作，可以吸取国外石油公司先进技术，快速提高自身竞争力，实现企业的可持续发展。B P在大力发展美国风能市场中就与爱迪生、西星能源和S em p r a等多家公司有着密切的技术合作，为自身在北美领袖地位的确立产生了积极影响。

（三）采取收购、兼并形式，确立新能源领导地位BP通过收购在生物燃料领域地位的快速确立，对于中国石油发展新能源具有十分重要的借鉴意义。中国石油可以凭借资金优势，通过收购技术领先的公司来发展其业务，可以迅速介入该领域并掌握前沿技术，同时扩大规模，形成规模效应，降低投资成本，有利于在该领域领导地位的确立。

参考文献

王京安，马立钊，高翀.推英国能源产业政策及其启示[J].河南社会科学，2010，（6）.

钱伯章.BP公司的可持续发展能源战略[J].中国石化，2008，（1）.BP 公司新能源发展战略及启示李光富1 王辰2（1.中国石油大学（北京）工商管理学院北京 102249； 2.中国石油大学（北京）工商管理学院北京 102249）