工程建筑经济与管理
建筑工程管理与经济专业
建筑工程管理与经济专业在现代社会中，建筑工程管理与经济专业扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加速和建筑工程项目的不断增加，建筑工程管理与经济专业的需求也越来越大。
本文将从建筑工程管理与经济专业的职责、技能要求以及未来发展前景等方面进行探讨。
一、建筑工程管理与经济专业的职责建筑工程管理与经济专业主要负责规划、组织、指导和控制建筑工程项目的各项管理活动。
他们需要负责项目的预算编制、资源调配、质量控制、工期管理、安全监督等工作。
在项目进行过程中，建筑工程管理与经济专业还需要与相关部门、供应商以及劳动力进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
二、建筑工程管理与经济专业的技能要求1. 专业知识：建筑工程管理与经济专业需要具备扎实的理论知识和实践经验，熟悉建筑工程项目的各个环节、工序和流程。
2. 综合能力：建筑工程管理与经济专业需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力。
3. 技术应用能力：建筑工程管理与经济专业需要掌握相关软件和技术工具，如CAD、项目管理软件等，能够高效地进行项目管理。
4. 风险管理能力：建筑工程管理与经济专业需要能够对项目进行风险评估和预测，制定相应的措施，降低项目风险，并能及时应对各种突发情况。
三、建筑工程管理与经济专业的未来发展前景随着我国城市化的不断推进和建筑业的快速发展，建筑工程管理与经济专业的需求将会持续增加。
建筑工程管理与经济专业毕业生可以选择从事市政工程、房地产开发、工程咨询、工程监理等领域的工作。
另外，随着建筑行业对低碳、环保和可持续发展的需求增加，建筑工程管理与经济专业还可以在这些领域中发挥重要作用。
此外，建筑工程管理与经济专业还可以选择进入设计院、工程公司、建筑施工企业等单位从事管理工作，或者选择进入高校从事教学和科研工作。
总之，建筑工程管理与经济专业在建筑行业中扮演着重要的角色。
通过对建筑工程项目进行科学合理的管理和经济分析，可以提高项目的质量、效率和安全性，为城市化进程做出贡献。
详述建筑工程经济管理主要内容和因素
详述建筑工程经济管理主要内容和因素施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的最佳效果。
做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
一、工程经济管理控制的内容建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。
一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素：1.工程项目各种管理人才配备：主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。
项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
三工程经济管理创新的对策3.1增强建筑工程经济管理创新意识。
在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。
在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。
建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
建筑工程管理与经济
建筑工程管理与经济建筑工程管理与经济是建筑行业中至关重要的一个方面。
在设计、施工和运营过程中，管理和经济要素相互交织，对项目的成功实施起着决定性的作用。
本文将探讨建筑工程管理与经济之间的关系，以及如何合理进行管理和经济决策，以提高项目的效益。
一、工程管理的重要性工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的一种管理方法。
在建筑工程中，合理的管理可以帮助项目团队充分使用资源，降低成本，提高效率。
通过项目计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，可以使项目更加有序、高效地进行，从而确保项目的顺利完成。
二、建筑工程管理的内容建筑工程管理包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面的内容。
其中，成本管理是建筑工程管理的核心之一。
建筑工程项目涉及资金规模巨大，合理的成本管理可以有效控制项目成本，防止资金浪费，提高投资回报率。
三、建筑工程经济决策的重要性建筑工程经济决策是项目实施过程中必不可少的环节。
建筑工程项目中的决策涉及到建筑材料采购、施工方式选择、工期安排等方面，这些决策直接影响到项目的成本和效益。
因此，为了保证项目的经济效益，必须进行合理的经济决策。
四、建筑工程经济决策的方法和技巧建筑工程经济决策需要综合考虑建筑工程的实际情况、经济因素和管理成本等方面的因素。
在决策过程中，可以采用成本效益分析、风险评估、敏感性分析等方法，对各种决策方案进行评估和比较，选取最优方案。
五、管理与经济的协同效应建筑工程管理与经济之间存在着协同效应。
合理的建筑工程管理可以提高项目的效率，降低成本，从而提高经济效益；而经济因素可以为项目提供必要的资源支持，为管理活动提供更好的条件。
管理和经济之间的良好协调和配合，可以推动项目的顺利实施。
六、建筑工程管理与经济发展的关系建筑工程管理对于促进经济发展有着积极的影响。
建筑行业是社会经济的重要支撑产业，合理的管理和有效的经济决策可以推动建筑工程项目的规模和质量提升，为社会经济的发展做出贡献。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
建筑工程经济与企业管理试题和答案
建筑工程经济与企业管理试题和答案1. 简答题1.1 什么是建筑工程经济学？建筑工程经济学是指在建筑工程领域中，通过对建筑工程投资、成本、收益等方面的分析与决策，以实现经济效益最大化为目标的一门学科。
1.2 建筑工程经济决策的基本原则有哪些？建筑工程经济决策的基本原则包括： - 确定目标明确：明确投资目标，确保决策符合整体战略目标； - 经济效益最大化：通过有效的投资和资源配置，使建筑工程的成本降低，收益最大化； - 风险与效益的平衡：在投资决策中实现风险与效益的平衡，降低风险同时追求高效益； - 时间价值考虑：考虑投资的时间价值，即现金流量的时点与金额的关系； - 综合分析与评价：综合考虑多种因素，进行系统性的分析与评价，以选择最优决策。
1.3 企业管理对建筑工程的影响有哪些？企业管理对建筑工程的影响主要体现在以下几个方面： - 组织管理：合理的组织管理能够提高建筑工程的生产效率和质量控制，并有效协调各个工程环节的配合；- 人力资源管理：合理的人力资源管理可以保证建筑工程拥有高技术水平和高素质的人员，提升工程质量； - 财务管理：优化财务管理可以控制建筑工程的成本，合理配置资金，降低经营风险； - 市场运作：有效的市场运作可以提高建筑工程的知名度和竞争力，扩大市场份额； - 环境管理：建筑工程对环境的影响较大，良好的环境管理可以保护环境，提升企业形象。
2. 计算题2.1 投资回收期计算某建筑工程需要投资100万元，预计每年可产生20万元的净现金流量。
请计算该建筑工程的投资回收期。
答案：投资回收期 = 投资金额 / 年净现金流量投资回收期 = 100万元 / 20万元 = 5年2.2 益本比计算某建筑工程需要投资150万元，预计每年可产生25万元净利润。
请计算该建筑工程的益本比。
答案：益本比 = 年净利润 / 投资金额益本比 = 25万元 / 150万元 = 0.16673. 分析题3.1 影响建筑工程经济效益的因素有哪些？请进行分析。
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业
建筑工程经济管理就业的现状和前景
建筑工程经济管理是一门综合性较强的学科，涉及到建筑工程与经济管理两个方面的内容，对于建筑项目的经济评估、成本控制、投资决策等起着重要的指导作用。
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程经济管理专业的就业前景也日益广阔。
首先，建筑工程经济管理专业毕业生可以在各类建筑公司、工程咨询公司、房地产开发公司等单位就业。
这些单位通常需要高水平的经济管理人才，以协助完成项目的投资分析、成本核算、资金筹措等工作。
此外，随着绿色建筑的越来越受重视，建筑工程经济管理专业的毕业生还可以从事绿色建筑评估、节能减排等相关工作。
其次，建筑工程经济管理专业还可以选择进入政府相关部门从事工程监管、政策制定等工作。
这些工作通常需要一定的理论基础和实践经验，而建筑工程经济管理专业的毕业生正具备这些条件。
此外，近年来，我国建筑行业的国际化程度不断提高，建筑工程经济管理专业的毕业生可以选择出国留学或就业。
在国际建筑工程市场上，对于经济管理专业人才的需求也日益增长。
建筑工程经济管理专业的毕业生可以在国外建筑公司、投资机构等单位就业，为国际建筑项目的管理提供专业化的支持。
值得注意的是，建筑工程经济管理专业的就业要求相对较高，需要毕业生具备丰富的建筑工程实践经验和经济管理知识。
因
此，在就业前，毕业生应该积极参与各类实践活动，提高自己的专业素养和实践能力。
总的来说，建筑工程经济管理专业的就业前景较为广阔，既可以在国内从事建筑项目的经济管理和咨询工作，也可以选择国际化的就业机会。
毕业生需具备相应的实践经验和专业知识，在就业前要提前做好自我准备，以更好地适应职场的需求。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。
建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。
本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。
2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。
通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。
这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。
2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。
通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。
建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。
3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。
经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。
在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。
通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。
3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。
资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。
通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。
资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。
3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。
通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。
进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。
合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理是建筑领域中两个重要的学科，它们涉及到建筑项目的经济可行性分析、成本控制、项目投资等方面的内容。
在建筑工程经济学中，我们需要进行项目投资评估。
这包括对建筑项目的收益情况进行评估，确定项目的投资回报率、财务内部收益率等。
通过对项目的盈利能力和风险程度的评估，我们能够确定是否值得进行该项目的投资。
在企业管理方面，建筑企业需要进行项目成本控制。
这包括对项目各个阶段的成本进行预估和控制，确保项目能够按照预算进行施工，并保持良好的经济效益。
同时，建筑企业还需要进行人员管理、质量管理、安全管理等方面的工作，以确保项目的顺利进行。
为了有效管理建筑企业，我们还需要进行项目的进度管理。
通过对项目进度的有效控制，我们能够确保项目能够按照计划进行，避免施工延期和额外的成本支出。
除了以上提到的内容，建筑工程经济与企业管理还涉及到合同管理、供应链管理、风险管理等方面的内容。
通过对这些方面的合理管理，建筑企业能够提高施工质量，提高经济效益，并实现可持续发展。
总之，建筑工程经济与企业管理是建筑项目成功的关键因素之
一。
只有通过合理的经济分析和有效的企业管理，才能确保建筑项目的成功。
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会(3篇)
2024年《建筑工程经济与企业管理》心得体会在读《建筑工程经济与企业管理》这门课程的过程中，我收获了很多知识和经验，也对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
以下是我对这门课程的心得体会。
首先，建筑工程经济与企业管理是一门重要的课程，它对于建筑工程专业的学生来说至关重要。
这门课程涉及建筑工程项目的经济方面，如成本控制、投资与融资、财务管理等，同时也讲述了企业管理的一些基本原则和技巧。
通过学习这门课程，我对建筑工程的经济管理和企业管理都有了更全面的认识。
其次，在这门课程中，我学到了很多关于建筑工程项目的成本控制的知识。
成本控制是建筑工程中至关重要的一环，对于项目的效益和发展起到了关键的作用。
在课程中，通过学习成本估算、成本控制方法以及成本控制的过程和技巧等内容，我对成本控制有了更深入的理解。
我明白了成本控制的重要性，学会了如何通过对成本进行合理估算和控制来提高企业的效益。
此外，课程中也涉及了投资与融资的内容。
建筑工程项目的投资与融资是项目顺利进行的基础，也是企业发展的关键。
在课程中，我学习了投资与融资的原则和方法，了解了不同种类的融资方式及其特点，对于如何选择合适的融资方式和实施融资计划有了更清晰的认识。
同时，我还学会了进行项目的投资评价和风险分析，帮助企业做出明智的投资决策。
课程中还涉及了一些企业管理的内容。
企业管理是实现组织目标的关键，也是企业发展的基础。
在课程中，我学习了企业管理的原则和方法，了解了企业管理的各个要素和环节，对于如何进行企业管理有了更深入的认识。
我了解了企业的组织结构和管理体系，懂得了如何制定合理的工作制度和流程，有效地组织和管控团队进行工作。
除了理论知识，课程还注重实践操作。
通过实践案例的分析和讨论，我更加深入地了解了建筑工程经济与企业管理的实际运作。
在实践中，我学会了应用课程中的理论知识解决实际问题，提高了自己的综合能力和实践能力。
总之，通过《建筑工程经济与企业管理》这门课程的学习，我对建筑工程的经济与企业管理有了更深入的理解。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
建筑工程经济与管理题库
建筑工程经济与管理习题集解1 绪论一、填空题（每空一分）1、经济是指（社会生产关系）的总和，是上层建筑赖以树立起来的基础。
2、管理是人类（组织社会）与（生产活动）一个最基本的手段，3、建筑工程经济与管理课程是研究建筑企业管理（基本理论）、（基本知识）（基本方法）综合性学科。
4、管理的基本职能是对社会与生产活动的计划、规划、（组织指挥）、（监督）、（执行）、（控制）、（调节）、（激励），并引向预定的目标。
二、简答题（每题5~7分）1、什么叫建筑工程？答：建筑工程是指各类房屋建筑和构筑物的土建工程供热通风与空调工程、电气照明工程给水排水工程等。
工程技术则是指人们从事生产劳动时所使用劳动或劳动手段的总称。
2、什么叫管理？答：管理是人类组织社会与生产活动一个最基本的手段，它的基本职能是对社会与生产活动的计划、规划、组织、指挥、监督、执行、控制、调节、激励，并引向预定的目标。
3、建筑工程经济与管理的课程的任务是什么？答：建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。
4、建筑工程经济与管理课程的主要特点是什么？答：建筑企业管理的现代化，还有很多领域有待我们去研究与探讨。
因此，综合性、实用性、实践性、政策性是本课程的主要特点。
2、在国民经济中的地位与作用一、填空题（每空一分）1、定资产扩大再生产的（新建）、（扩建）、（恢复）、恢复工程及与之连带的工作均为基本建设。
2、据项目规模或投资的大小，把建设项目划分为（大型项目）、（中型项目）和（小型项目）。
3、本建设程序，也就是在基本建设工作中必须遵循的（先后次序）。
4、按建设项目的用途分类，可分为（生产性建设项目）和（非生产性建设项目）。
5、基本建设的最终目的是要形成新的（生产能力或使用效益的建设工作）。
6、建筑业是以（建筑产品）生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产（经营活动）的行业。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是指在建筑工程项目中，对项目的经济效益进行评估和管理的过程。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、项目投资回报率分析、风险管理、资源调配等方面。
建筑工程经济与管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行详细的预算编制。
预算编制包括对项目的各个方面进行成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
通过预算编制，可以对项目的成本进行有效控制。
2. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对项目的各个环节进行成本监控和调整，以确保项目的成本在预算范围内。
3. 投资回报率分析：在项目决策阶段，需要对项目的投资回报率进行分析。
投资回报率分析是通过对项目的投资成本和预期收益进行比较，来评估项目的经济效益。
4. 风险管理：建筑工程项目存在各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险管理包括对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。
5. 资源调配：在项目执行过程中，需要对项目的资源进行有效调配。
资源调配包括对项目的人力资源、物资资源、财务资源等进行管理和优化，以确保项目的顺利进行。
6. 项目评估与决策：在项目启动之前，需要对项目进行评估和决策。
项目评估与决策包括对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
总之，建筑工程经济与管理是一个综合性的过程，涉及到项目的各个方面，包括预算编制、成本控制、投资回报率分析、风险管理、资源调配等。
通过有效的经济与管理，可以确保项目的顺利进行，并实现项目的经济效益最大化。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理是建筑工程领域中非常重要的一个方面。
它涉及到建筑工程的各个方面，包括设计、施工、材料采购、人力资源管理等等。
在建筑工程中，经济与管理的重要性不言而喻，因为它直接关系到建筑工程的成本、质量和进度。
建筑工程经济与管理对于建筑工程的成本控制非常重要。
在建筑工程中，成本是一个非常重要的因素，因为它直接关系到建筑工程的盈利能力。
如果建筑工程的成本过高，那么就会影响到建筑工程的盈利能力，甚至可能导致亏损。
因此，建筑工程经济与管理需要对建筑工程的成本进行有效的控制，从而确保建筑工程的盈利能力。
建筑工程经济与管理对于建筑工程的质量控制也非常重要。
在建筑工程中，质量是一个非常重要的因素，因为它直接关系到建筑工程的安全性和可靠性。
如果建筑工程的质量不好，那么就会影响到建筑工程的安全性和可靠性，甚至可能导致事故发生。
因此，建筑工程经济与管理需要对建筑工程的质量进行有效的控制，从而确保建筑工程的安全性和可靠性。
建筑工程经济与管理对于建筑工程的进度控制也非常重要。
在建筑工程中，进度是一个非常重要的因素，因为它直接关系到建筑工程的交付时间。
如果建筑工程的进度延误，那么就会影响到建筑工程的交付时间，甚至可能导致合同违约。
因此，建筑工程经济与管理需要对建筑工程的进度进行有效的控制，从而确保建筑工程的交付
时间。
建筑工程经济与管理是建筑工程领域中非常重要的一个方面。
它涉及到建筑工程的各个方面，包括成本、质量和进度。
因此，在建筑工程中，经济与管理的重要性不言而喻，它直接关系到建筑工程的成本、质量和进度。
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和层面，其中包括工程投资、工程成本控制、工程进度管理等。
在这个过程中，建筑工程经济和企业管理的作用尤为重要。
本文将探讨建筑工程经济与企业管理的关系，以及它们对工程项目的影响和效益。
二、建筑工程经济分析1. 经济评价方法建筑工程项目的经济评价方法包括账面价值法、贴现率法、收益期法等。
这些方法可以通过对工程项目的投资规模、回报周期和预期收益进行评估，为企业提供决策依据。
2. 投资决策在建筑工程项目的投资决策中，需要对不同的项目进行风险分析和收益评估。
企业管理者需要综合考虑项目的市场前景、技术可行性、资金来源等因素，做出是否投资的决策。
3. 成本控制建筑工程项目的成本控制是企业管理的核心任务之一。
通过制定合理的成本预算、建立科学的成本核算体系和完善的成本控制措施，可以有效控制和降低工程项目的成本。
4. 资金管理在建筑工程项目中，资金的管理和运用是至关重要的。
企业管理者需要合理调配项目资金，确保工程项目的资金供给和周转，以及确保项目的资金使用效益。
三、企业管理在建筑工程中的应用1. 项目管理企业管理在建筑工程中的应用主要表现在项目管理层面。
通过规划、组织、实施和控制等管理活动，以及与相关方的协调与合作，可以实现工程项目的高质量、高效率、低成本完成。
2. 人力资源管理建筑工程项目的成功与否与项目团队的组织和管理密切相关。
企业需要根据项目需求，合理配置人力资源，制定招聘、培训和奖惩政策，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 供应链管理在建筑工程项目中，涉及到大量物资和设备的采购和运输。
企业管理者需要建立有效的供应链管理体系，合理选择供应商、优化采购流程，以降低成本、提高效率，并确保供应链的可持续运作。
四、建筑工程经济与企业管理的关系建筑工程经济和企业管理是密不可分的。
建筑工程经济提供了决策依据和指导，而企业管理则负责实施和执行。
两者共同促进了工程项目的规范运作和高效实施。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理经济是一个国家和社会发展的基础，而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在建设过程中经济有效性的发挥尤为重要。
因此，建筑工程经济与管理成为了当前建筑行业中不可或缺的一环。
本文将从建筑工程经济与管理的定义、重要性以及管理方法等方面进行论述。
一、建筑工程经济与管理的定义建筑工程经济与管理是指对建筑工程项目进行经济效益评估和管理的一门学科。
其主要目的是在项目的整个生命周期内，通过合理的资源配置和有效的管理手段，以最小的成本取得最大的经济效益。
建筑工程经济与管理需要考虑项目的投资成本、运营成本、维护成本以及项目的回报等因素。
通过经济性评估和管理，可以对项目进行全面的风险分析和投资决策，从而保证项目的可行性和经济效益。
二、建筑工程经济与管理的重要性1. 提高经济效益：建筑工程经济与管理可以对项目的投资、运营和维护等环节进行合理的控制和管理，最大限度地提高经济效益。
通过科学的经济分析和决策，可以降低项目的成本，提高项目的回报率。
2. 优化资源配置：建筑工程经济与管理可以对项目的人力、物力、财力等资源进行科学的配置和管理，提高资源利用效率。
通过合理的资源配置，可以避免资源的浪费和过度投入，提高项目的整体效能。
3. 降低风险：建筑工程经济与管理可以对项目进行全面的风险分析和评估，提前预判可能的风险并采取相应的措施进行规避。
通过科学的管理和控制，可以降低项目的风险，保证项目的顺利实施和经济效益。
三、建筑工程经济与管理的方法1. 成本控制：建筑工程经济与管理需要通过成本控制来降低项目的投资成本和运营成本。
在项目实施过程中，需要对各项费用进行科学合理的估算，并且在项目的不同阶段进行逐步控制，防止成本的膨胀。
2. 风险管理：建筑工程经济与管理需要对项目的风险进行科学的管理和控制。
通过风险评估和分析，可以找到项目的薄弱环节和潜在风险，采取相应的措施进行规避和应对，最大限度地降低项目的风险。
3. 资源优化：建筑工程经济与管理需要对项目的资源进行优化配置。
建筑工程经济与管理ppt
§2-3 建筑产品生产 的技术经济特点
建筑产品的特点
– 建筑产品在空间上的固定性（一般 不能移动） – 建筑产品具有多样性（由于功能要求、自然条件多样性） – 建筑产品体积庞大
建筑产品生产的技术经济特点
– 产品的单件性（功能、材料、技术、形式、自然条件不同） – 生产的流动性（一个施工段转到另一个施工段，转工地） – 生件影响大（露天工作多） – 生产过程的不可间断性（需长期持续不断的劳动过程） – 建筑产品的生产周期长（大量消耗人力、物力、财力）
2.1.3 基本建设的内容
– 建筑工程： – 设备安装工程：
• 包括动力、电信、医疗、实验室、等各种设备的装配、
安装工程。
– 设备购置：包括所有设备的购买和加工制作。 – 工具、器具及生产家具购置：
包括车间、实验室等所应配备的，达到各种固定资产 的各种工具、器具及生产家具的选购和加工制作。
– 其它基本建设工作：
包权
人书友圈7.三端同步
§1-4本课程的主要特点及与其它 课程的关系
1.4.1 本课程的特点
– 综合性：包括有 经济理论基础知识、工程技术经济知识 和
建筑企业管理知识。
– 实用性：学习现代企业管理理论、模式、方法和手段，尽快 与国际接轨，可提高经济效益与管理水平。
– 实践性：将实际工程中的典型实例，经过提炼编写成习题。 – 政策性：把国家对建筑业的有关的方针、政策融汇在课程内。
（教材P.13有93年以前的数据说明这几个论点,）
建筑业为社会和国民经济各部门提供生产用和生 活用的固定资产。
从整体看建筑业是劳动密集型部门，能容纳大量 的就业队伍（农民工）。
建筑业涉及面广，能带动许多关联产业的发展。
建筑业发展国际承包是一项综合性输出，有创汇 潜力。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理建筑工程经济与管理是一门涉及建筑工程项目实施过程中经济学和管理学理论的综合学科。
建筑工程项目的实施过程需要全面的计划、组织、控制和监督，以实现建筑项目的目标和要求。
该学科主要研究建筑工程项目的计划、组织和管理，以及建筑经济学理论的应用，以实现建筑工程项目的成本、进度和质量的最佳平衡。
建筑工程经济学是研究建筑工程项目成本和效益关系的学科。
建筑工程项目的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指在建筑过程中直接涉及的人力、材料、设备和工程费用等，间接成本是指除直接成本之外的其他成本，如管理费用、保险费用、税费等。
1. 建筑工程成本的估算与预算建筑工程成本估算要考虑到各种成本，如建筑材料的采购、人力和设备的使用、保险费用等。
在建筑工程预算中，应根据项目实际情况逐项列出，以确保建筑工程项目的成本在预算范围内。
2. 建筑工程项目投资评估建筑工程项目的投资评估是指对项目的投资成本和预期收益进行全面的评估和分析，以确定项目的投资效益。
建筑工程项目的投资评估可采用静态和动态的方法，如一次性投资法、净现值法、内部收益率法等。
建筑工程项目的成本控制是指在整个建筑项目实施过程中对不同成本因素进行控制和管理，以确保项目成本在可承受的范围内。
成本控制需要对项目的实施、计划和资源使用进行精细的管理和调整，以最小化项目的成本。
1. 建筑项目组织建筑项目组织是指在项目实施过程中各种资源的协调和调配，通过合理的组织体系来规范、协调和管理建筑工程项目。
建筑工程项目的进度控制是指对建筑项目的进展情况进行监督和控制，以确保项目在规定的时间内完成。
建筑工程项目质量管理是指对建筑过程中的施工质量进行全面的控制和管理，以确保建筑工程项目的质量达到设计和规定标准。
建筑工程经济与管理是从宏观和微观两个层面来组织和管理建筑工程项目的。
在宏观层面上，建筑工程经济与管理主要关注项目的整体方针、策略和计划，以确定项目的大致方向。
在微观层面上，建筑工程经济与管理主要通过工作进度、收费和管理建筑工程项目，以确保项目按时按质量完成。
建筑工程经济管理
建筑工程经济管理一、引言建筑工程是一个庞大且复杂的产业，它涉及到多个领域和众多利益相关方的合作。
在建筑工程的各个阶段中，经济管理起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑工程经济管理的重要性、主要内容以及如何有效地进行经济管理，以提高项目的效益和可持续发展。
二、建筑工程经济管理的重要性经济管理是建筑工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的经济管理，可以实现以下目标：1. 提高项目的效益与可持续发展：经济管理的核心是对项目成本进行有效控制，在保证质量的前提下，最大限度地节约和合理使用资源，从而提高项目的效益和可持续发展性。
2. 降低风险：建筑工程项目存在着很多不确定因素，如市场变化、自然灾害等。
经济管理可以通过风险评估和规避措施，减少项目运行中的风险，保障项目的顺利进行。
3. 提高决策的科学性：经济管理需要对项目进行全面的成本效益分析，为管理层提供科学的决策依据，以保证项目的顺利进行和合理的资源配置。
三、建筑工程经济管理的内容建筑工程经济管理包括以下几个方面的内容：1.成本管理：成本管理是经济管理的核心，它涉及到项目的预算编制、成本控制、成本核算等。
通过合理的成本管理，可以控制项目的成本，避免成本超支和浪费现象的发生。
2.投资管理：建筑工程项目需要大量的资金投入，投资管理是确保项目资金安全和合理利用的重要手段。
它包括资金筹措、资金使用、投资收益评估等方面的内容。
3.合同管理：建筑工程项目的各个阶段都需要与多个利益相关方签署合同。
合同管理涉及到合同的签订、履行、变更等，通过合同管理可以确保项目各方的权益得到保障，并促进项目的顺利进行。
4.风险管理：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险等。
风险管理需要对项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定，以确保项目的稳定和可持续发展。
5.质量管理：质量管理是建筑工程项目成功的重要保证。
它包括质量控制、质量监督、质量改进等方面的内容，通过质量管理可以提高项目的竞争力和口碑。
建筑工程经济在工程管理中的应用
建筑工程经济在工程管理中的应用建筑工程经济是指在建筑工程项目中，通过运用经济学原理和方法，对工程投资、成本、收益等进行系统分析，明确工程建设的经济效益，从而指导和决策工程项目的投资、运营和管理。
建筑工程经济在工程管理中具有重要的应用价值，主要体现在以下几个方面：1.工程投资决策：在一个建筑工程项目启动之前，必须考虑到项目投资的风险和收益。
通过运用经济学的方法，可以对工程项目投资进行分析、评估和选择，以确定是否值得投资。
通过根据建筑工程的具体特点和市场需求，结合资金成本和预期收益，决定是否开展工程建设。
2.成本控制：建筑工程工程的成本控制是工程管理中的一个重要环节。
通过运用经济学的方法，可以对工程项目的成本进行全面分析和控制，确保在有限的投资下，获得最大的效益。
通过对工程项目的成本进行详细核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题，提高项目的经济效益。
3.效益评估：建筑工程项目的经济效益是项目投资的重要指标之一。
通过对工程项目的投资和收益进行经济学评估，可以确定工程项目的利润和收益水平，为决策者提供决策依据。
根据项目建设的需求和市场前景，运用收益率、投资回收期等评价指标，评估工程项目的经济效益，从而指导项目的优化设计和投资合理化。
4.风险管理：建筑工程项目的风险是工程管理的一项重要任务。
通过运用经济学的方法，可以对项目的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险防范和应对措施。
运用概率论和统计学的方法，对工程项目的不确定性进行建模和分析，提前预测和评估项目面临的风险和机遇，为项目决策和管理提供科学依据。
5.投资回报评估：建筑工程项目的投资回报是评估项目价值的一个重要指标。
通过运用经济学的方法，可以对项目的投资回报进行评估和分析，确定项目的经济效益。
通过对项目的现金流量、收益水平和资产价值进行测算和分析，评估项目的投资回报水平，为项目投资和管理提供决策依据。
在项目运营和管理阶段，可以通过对项目的运营和维护成本进行控制，提高项目的投资回报率。
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《建筑经济与管理》综合复习资料一、判断题1、投资回收期的计算公式为：Pt=累计折现值首次出现正数的年数-1+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量。
（）2、提高基建寿命是对资源、能源最大的节约。
（）3、公开招标是指招标人以招标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
（）4、按经评审的最低投标价法，在所有投标中选择最低价作为中标人。
（）5、招标结束后，签订工程承包合同协议时，任何一方当事人无权对合同款项进行修改或谈判。
（）6、乙方通知甲方参加隐蔽工程验收，如果甲方未参加，以后又提出检查，检查费用由甲方负责。
（）7、直方图法，是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原因的图示方法。
（）8、项目管理的对象是项目，项目管理的目标就是项目的目标。
（）9、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
（）10、由于风险具有发生及后果的不确定性，因此风险也就不能被测量和控制。
（）11、NPV（i）A≥NPV（i）B，则方案A优于方案B。
（）12、工程量清单法招标必须编制标底。
（）13、中标函发出后，双方当事人必须签约合同协议书，否则合同不能生效。
（）14、价值工程分析对象的选择，在最合适区域图中，零部件价值系数相近且小于1，则离原点越远功能系数越大，对整体越重要，应首先考虑是否给予更多投资。
（ ）15、移动平均法预测，N 越小，灵敏性越好。
（ ）16、风险的不确定性和变化的本质说明风险是不可测量的。
（ ）17、内部收益率IRR 的定义公式为：1(1)0n t t t C IRR -=+=∑。
（ ）18、实行工程招投标，必须获得主管部门批准。
（ ）19、按经评审的最低投标价法，凡报价低于其工程成本的投标作废标，在剩余的所有有效标中选择最低价作中标人。
（ ）20、一般来说，要提高工程项目的功能就要增加建造费用，但功能提高了也会使日常运营费用降低，这样建造费用和运营费用之和必然存在一个合理最小值。
（ ）21、在选择价值工程的分析对象时，不均匀分布定律法只考虑成本因素，不考虑功能因素；价值系数法既考虑成本因素，也考虑功能因素，但价值系数很少正好等于1，造成价值分析工作量太大；最合适区域法克服了二者的不足。
（ ）22、项目风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（ ）二、单选题1、建设项目按建设过程不同，可分为（ ）。
A.筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。
B.新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。
C.生产性项目、非生产性项目。
D.政府投资项目、非政府投资项目。
2、某建筑预制品厂，生产楼板的固定成本为200万元，单位变动成本为100元，楼板单价为150元，盈亏平衡产量为（）万块。
A.3B.4C.5D.63、净现值NPV的计算公式为（）。
A.tnttiC-=+∑)1(1 B.tnttiC)1(1+∑= C.tnttiC-=+∑)1(0 D.tnttiC)1(+∑=4、下列关于招投标的叙述不正确的是（）。
A.招标文件不得要求或指明特定的生产供应商以及含有倾向或排斥潜在投标人的内容。
B.招标人不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视性待遇。
C.投标单位递送投标书必须密封且加盖企业公章，否则成废标。
D.评标委员会对投标书中不够明确的地方，投标单位可作解释和补充说明，并对标书内容作相关修改。
5、施工合同文件解释顺序正确的是（）。
①合同协议书○2施工合同专用条款○3施工合同通用条款○4中标通知书○5投标书及附件A.○1○2○3○4○5B.○1○4○5○2○3C.○2○3○1○4○5D.○2○3○4○5○16、应用排列图法，累计百分数在90-100%的为( )。
A.主要因素B.次要因素C.一般因素D.以上都不是7、当影响决策的自然状态不确定，但其出现的概率已知时，采用（）决策。
A.确定型B.不确定型C.风险型D.后悔值法8、季节性变动预测的步骤是（）。
A.①③②④B.②③①④C.②④①③D.①②③④①确定长期变动趋势②绘制数据分布图，确定变动性质③计算季节系数④计算各月预测值9、“施工地面工程的技术人员和施工地下工程的技术人员对发生暴风雨的感受是完全不同的”表明了风险的（）。
A.客观充实性B.难以理解性C.发生及其后果的不确定性D.可测控性10、下列叙述错误的是（）。
A.建造师需经统一考试和注册才能从事担任项目经理等相关活动，这是国家的强制性要求。
B.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
C.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
D.建造师工作的选择，仅限于企业内某一特定工程的项目管理。
11、某建设项目第一年贷款200万元，第二年贷款400万元，贷款均衡发放，年利率10％，复利计算，第二年末本利和合计为（）万元。
A.641B.651C.662D.68212、已知NPV（10%）=33.82，NPV（12%）= -16.64，内部收益率IRR为（）。
A.10.7%B.11.0%C.11.3%D.11.6%13、建设项目可行性研究的前提是( )。
A.市场研究B.技术研究C.效益研究D.建厂条件和厂址选择14、下列正确的招标程序是（）。
A.③①②④⑤B.③②①④⑤C．①③②⑤④D．①②⑤③④①申请批准招标②发布招标公告③制定招标文件④勘察现场⑤资格预审15、价值工程的目的是（）。
A.提高产品功能B.降低产品成本C.提高产品价值D.寻找替代产品16、现拟建生产规模扩大二倍的建筑预制品厂，其生产规模指数为0.5，估计投资额约需增加（）。
A.1.4倍B.1.7倍C.70%D.40%17、某建设项目第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款均衡发放，年利率10％，复利计算，第二年末本利和合计为（）万元。
A、320.5B、325.5C、331D、34118、有关数据如表所示，该项目投资回收期为（）。
A、9.06年B、8.06年C、9.00年D、8.00年19、下列关于工程价款叙述正确的是（）。
A、工程价款结算方式有按月结算、一次性结算和分阶段结算三种B、保证金在工程竣工后一次性支付C、工程预付款从未完施工工程尚需要的材料及设备相当于工程预付款数额时起扣D、工程预付款从已完施工工程所需要的材料及设备相当于工程预付款数额时起扣20、评标委员会由招标人代表、技术专家和经济专家组成，其中技术专家和经济专家应不少于（）。
A、1/3B、1/2C、2/3D、3/421、用“04法”对5个分部工程进行功能重要性评价，各分部工程得分和为（）。
A、100B、80C、60D、4022、某施工队购进一塔吊100万元，使用年限10年，净残值率5%，用年数总和法求第三年折旧为（）万元。
A、12.16B、13.8C、9.5D、10.0三、多选题1、施工企业资质划分类型包括（）。
A.施工总承包B.施工承包C.专业承包D.专项承包E.劳务分包2、项目财务分析包括（）。
A.盈利能力分析B.盈亏平衡分析C.清偿能力分析D.不确定分析E.敏感性分析3、房屋建筑面积包括（）。
A.居住面积B.有效面积C.辅助面积D.公共辅助面积E.结构面积4、合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间（）民事权利义务关系的协议。
A.设立B.变更C.调整D.中止E.终止5、不确定型决策方法有（）。
A.乐观法B.悲观法C.后悔值法D.折中法E.风险法6、房屋有效面积包括（）。
A.居住面积B.使用面积C.辅助面积D.公共辅助面积E.结构面积7、建设工程合同包括（）。
A.勘查合同B.设计合同C.施工合同D.监理合同E.租赁合同8、预测的特点有（）。
A.科学型B.近似性C.局限性D.随机性E.确定性四、简答简算题1、建筑业的范畴2、全面质量管理的含义3、某建筑公司年初向银行贷款10万元，利率6%，本利和在今后5年内年末等额还清，计算每年还款多少？已知（A/P,6%,5）=0.23744、建筑生产的特点。
5、某消费者贷款购房，贷款金额30万元，期限30年，年利率8%，有下列四种还款方式：①本金一次偿还②本息一次偿还③本金等额偿还④本息等额偿还请画出四种还款方式的现金流量图（只画示意图，不计算）。
6、某工程项目合同估算工程量为5300立方米，单价每立方米180元，工程预付款为工程造价的25%，预付款从承包商获得累计工程款超过合同估算价25%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包商每月实际完成并签证确认的工程量如下表，问工程预付款从哪个月开始扣留？五、案例题某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。
若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅保证该工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3%。
该承包商将技术标与商务标分别分封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投票截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（即投票截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。
但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。
开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。
主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。
问题：1.承包商分别运用了几种投标策略？运用是否得当？为什么？2.该项目招标程序有哪些问题？理由各是什么？《建筑经济与管理》综合复习资料参考答案一、判断题二、单选题三、多选题四、简答简算题1、建筑业的范畴答：47房屋与土木工程建筑业4710房屋工程建筑业472土木工程建筑业4721铁路、公路、隧道和桥梁工程建筑业4722水利和港口工程建筑业4723工矿工程建筑业4729其他土木工程建筑业48建筑安装业49建筑装饰业50其他建筑业2、全面质量管理的含义答：所谓全面质量管理，我们主要强调的是“三全”管理原则，即“全面的质量管理”、“全员的质量管理”和“全程的质量管理”。
3、某建筑公司年初向银行贷款10万元，利率6%，本利和在今后5年内年末等额还清，计算每年还款多少？已知（A/P,6%,5）=0.2374解：现金流量图如下：===元A P A P i n A P(/,,)100000(/,6%,5)23740答：每年还款23740元。