如何加强医院财务管理

浅析如何加强医院财务管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：
1009-4202(2012)07-000-02
摘要医院的财务管理对于提高医院的资金利用率、降低医院的成本有着至关重要的作用，在新的医院会计制度下，医院要不断加强自己的财务管理，从而提高医院的经济效益。

关键词监管预算成本核算
医院的财务管理指的是医院按照国家的相关政策对医院的财务进行筹集和分配的一系列有组织、有计划的控制和协调工作。

在当前的社会形势下，医院的
管理对医院的发展具有重要的作用，而财务管理作为医院管理中最重要的一部分，对于提高医院的资金利用率、降低医院的成本有着至关重要的作用，在新的医院会计制度实施的过程中医院要不断加大对财务管理的力度，保证医院工作的正常进行。

一、当前阶段医院财务工作中出现的问题
对于任何企业来说财务管理对整个企业的发展起着重要的作用，就医院而言，由于资产组成情况比较复杂，加上医院中各项财务往来比较频繁，所以对于医院的财务管理要进行严格的管理，这样才能促进医院的发展，但是从目前情况来看，医院的财务管理还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1、医院没有进行有效的预算管理
医院预算管理是为了保证医院在未来一段时间内对于医院中各
项财务支出和收入进行系统的规划，从而保证医院的正常运行。

但是从目前来看，很多医院往往不根据自身的实际情况对未来一段时间在财务方面的运作制定合理的计划。

一般医院除了本年度的一些重大项目的改变之外，预算都是按照上一年度的情况进行编制，这样就造成预算编制过于粗劣，对于医院的各个部门的费用预算没有细致的分析，从而这造成在以后的财务预算实施过程中没有很强的执行力。

2、医院的财务管理缺乏有效的监督机制
目前很多医院对财务管理没有进行有效的监管，在医院比较大的投资中没有确立严格的审查制度，对于医院各个环节的资金流动情况没有深入的了解，使得医院资产不能有效利用，医院确立的预算编制也不能有效进行，造成医院资金的浪费，对于医院的发展也产生不利影响。

3、医院的财务管理方法不当
目前，医院财务管理主要的工作是日常的会计核算、记账、报账等一般性的会计工作，医院的财务管理没有发挥出应有的作用，医院的财务管理意识淡薄，医院往往只重视对于医院资金方面的管理，而对于医院固定资产包括一些医疗设备和药品的监管往往不重视，对于财务的概念没有很好的把握，在财务工作中容易出现账目混乱、账实不符的情况。

4、医院缺乏有效的成本核算
医院的成本核算关系到各个部门的利益，所以现代医院在成本
核算中往往很马虎，对于各个科室的成本没有很好的评估，没有有效的成本核算报表，对于医院中各种物资的领用没有进行准确及时的记录，造成医院整体成本超出预算太多，给医院的财务管理带来阻碍，降低医院的经济效益。

5、医院财务管理人员的素质普遍偏低
一方面，随着科技的发展，财务管理理论知识也随之发展，在财务管理工作中所需要的技能也相应增加，但是目前阶段看来，医院的财务工作者很多都没有具备专业的财务管理知识，在时代的发展中很多财务人员不及时更新自己的财务知识，从整体上拉大了医院财务管理与现代医院财务管理之间的差距。

另一方面，财务管理人员对于财务管理的认识不到位，认为财务管理就是简单的记账和报账，对如何进行管理没有深入的认识，在工作中就不能进行有效的财务控制，不能发挥财务管理对医院发展的促进作用。

二、医院新会计制度的特点
1、医院新会计制度要求在医院的资产核算中对于应收医疗款和其他的一些应收款计提坏账准备，使得医院的资产价值和风险的反应更加真实。

2、医院的会计核算方面，在债权发生制的基础上，对于医院的各种资产都要进行明确，这些主要包括：医院的资产、医院的负债、医院的收入、医院的各项费用以及医院的净资产。

3、医院新会计制度还要求对医院的固定资产进行计提累计折旧，按照固定资产的来源，将固定资产分为各种种类，按照分好的
类别进行累计折旧和基金的冲减代冲，对于保障医院固定资产账面信息的真实性有很大的帮助。

三、医院在医院新会计制度下应该如何加强财务管理
1、加强医院全面预算管理
新的医院会计制度要求医院的预算执行要有严肃性和约束力，要加强预算对医院管理的监管作用，所以医院的财务管理要重视预算。

首先，医院要从上而下要树立全面预算管理，要成立专门的预算管理组织，健全和完善医院的预算管理制度，这样才能有效地保证医院预算的顺利实施，对于防止预算管理的主观性和随意性有很好的效果。

医院的预算执行力度要强，预算一旦通过就要严格执行，医院的全体职工要树立预算管理和执行的意识，对于预算中的资金使用要严格按照医院的制度进行，对于一些盲目的不在预算之内的费用支出，要进行严格的审查，之后再决定是否进行支出，这样就可以有效地防止医院预算中的随意性。

2、医院财务管理要建立有效的监督机制
医院的财务管理的职责就是在遵守财务纪律和财务制度的基础上，对于医院的财务活动进行有效的监管，这就要求医院在开设项目的时候，对于项目的可行性和设备的运作效率进行深入的研究和审查，对于医院任何经济活动能否给医院带来经济效益进行考察，医院的财务工作人员要在医院的经济活动中发挥监管的作用，通过合理的建议提高医院的经济效益，及时发现医院财务管理过程中存在的问题，使得医院财务工作能为医院的发展服务。

3、医院要加强成本核算
医院新会计制度对于医院的承和核算有明确的要求，医院和科室在进行运作的过程中将产生的各种耗费要进行仔细的规划和分配，精确计算出科室成本。

为了有效地贯彻新会计制度中对于成本核算的要求，就需要从以下方面对成本核算进行管理：首先，医院要建立成本核算管理机制，因为成本管理与医院各个科室各个职工有密切的关系，所以要求医院全体员工积极参与到核算管理中。

其次，医院要采取有效的措施调节和控制科室的成本，控制科室计划外用工，对科室实行增加人但是不增加工资，提高人力资源使用效率，节省员工福利支出。

再次，因为医院中所有的医疗设备和物资的使用频繁，所以要严格制定各种物资的使用制度，按照定额来对各科室的卫生材料进行发放，对于超出预算定额的科室进行相应的惩罚。

最后，医院中最不受重视的就是医院水电费的成本控制，因为长期以来医院员工对于水电的节约意识不是很强，所以医院在进行水电成本控制中可以将水电计入科室的成本中，只有与科室的经济效益挂钩，才能有效控制医院水电费的超标。

4、加强医院的固定资产管理
在新的医院会计制度中，对于医院的固定资产管理进行计提折旧，从而可以真实的反映出医院资产的价值，所以要求医院在固定资产管理中要对所有的固定资产进行全面的清查，制定严格的固定资产管理制度，对于固定资产的损耗或者报废都需要进行相应的手续。

5、加强医院财务管理人员的素质
在当今医院中，财务人员所做的不仅仅是简单的记账、报账等工作，而是要切实做好医院财务管理，所以医院在进行财务人员任用的时候要提高任用标准，要求财务人员要有一定的专业素质，对于现有的财务管理人员要进行不断的培训，使他们掌握最新的财务管理知识，更好的参与到医院财务管理中来。

四、结论：
随着医院各项改革的进行和新的医院会计制度的实施，暴漏出很多医院在财务管理中出现的问题，医院要对这些问题进行深入的分析，以新的医院会计制度的标准来对医院的财务管理进行改革，从而提高医院的经济效益。

参考文献：
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