综合部管理制度
综合部日常管理制度
综合部日常管理制度第一章总则第一条为了规范综合部的日常管理工作，提高工作效率，保证工作质量和效果，创造良好的工作环境和氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工，包括部门经理、主管、职员等。
第三条综合部的日常管理工作包括但不限于人员管理、物资管理、项目管理、协调沟通、信息管理等。
第二章人员管理第四条综合部的人员管理要做到公平、公正、公开，确保员工的合法权益。
第五条公司人力资源部门负责综合部员工的招聘、离职、晋升、培训等工作。
第六条综合部部门经理负责部门员工的日常考勤、工作分配、绩效管理等工作。
第七条员工在工作中应遵守公司规章制度，服从部门管理，积极主动完成工作任务。
第八条综合部应建立健全的员工奖惩机制，激励员工工作积极性，提高工作效率。
第三章物资管理第九条综合部要做好公共物资的管理工作，包括办公用品、设备等。
第十条综合部要做到节约型办公，合理使用公共物资，避免浪费造成资源浪费。
第十一条综合部要保证办公设备的正常运转，及时维修更新。
第十二条综合部要定期清查办公用品及设备，确保物资齐全、完好。
第四章项目管理第十三条综合部要做好各项项目的管理工作，确保项目进展顺利、达到预期效果。
第十四条综合部要建立健全的项目管理制度，明确项目的责任人、执行人、目标等。
第十五条综合部要定期对项目进行评估、调整，及时处理项目中出现的问题。
第十六条综合部要与其他部门和合作伙伴密切合作，共同推动项目的进展。
第五章协调沟通第十七条综合部是公司各部门之间沟通的桥梁和协调者，要做到及时、准确地传递信息。
第十八条综合部要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通。
第十九条综合部要定期召开部门会议，及时解决工作中的问题，调整工作计划。
第二十条综合部要保持团队协作精神，解决工作中的矛盾和纠纷。
第六章信息管理第二十一条综合部要保管好公司和部门的机密信息，避免泄露。
第二十二条综合部要建立健全的信息档案管理制度，确保信息的准确性和完整性。
综合部管理制度及岗位职责
综合部管理制度及岗位职责一、综合部管理制度1. 组织机构综合部是公司的重要职能部门，负责协调和管理公司各项工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等。
综合部直接向公司高层领导汇报工作，配合各部门的运作，确保公司各项工作有序进行。
综合部下设人力资源部、行政部、财务部、信息部等职能部门。
2. 职责分工（1）人力资源部：负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作，确保公司有足够并且合格的人才支持公司的发展。
（2）行政部：负责公司的文档管理、行政事务、后勤保障、安全管理、固定资产管理等工作，确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。
（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理、税务申报等工作，确保公司财务状况稳定和合规。
（4）信息部：负责公司信息系统的建设和管理、网络运维、数据安全等工作，确保公司信息化建设和信息安全。
3. 决策流程综合部负责公司的综合协调和管理，对公司的重大决策提出建议，并参与公司管理层的决策过程。
在日常工作中，综合部需要与各部门密切合作，制定公司的综合发展战略和规划，以及协调各项工作的具体实施。
4. 管理流程综合部作为公司的核心职能部门，需要建立完善的管理流程，包括工作报告、工作计划、制度执行等方面，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，综合部还负责对公司的管理制度和规范进行完善和修订，以适应公司发展的需要。
二、综合部各岗位职责1. 人力资源部（1）人力资源招聘：负责编制招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和评估，最终确定招聘计划。
（2）人才培训：负责制定公司的培训计划，组织培训，并对培训效果进行评估，确保员工的持续学习和提升。
（3）绩效考核：负责设定绩效指标，制定绩效考核制度，进行绩效评定和薪酬激励，并针对绩效较差的员工开展改进培训。
（4）员工关系：负责解决员工的日常问题，维护员工的合法权益，提升员工的满意度，确保员工的团队凝聚力。
2. 行政部（1）文档管理：负责公司文件、资料的收集、整理、归档和保管，确保公司信息的完整和保密。
综合管理部管理制度三篇
综合管理部管理制度三篇篇一：综合管理部部门制度第一章部门组织结构与岗位职责一、部门组织结构设置图‖‖二、部门工作范围综合管理部的工作范围概括为业务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类等工作。
1、业务类工作包括：行政公文写作、处理；企业文化建设；例会管理；档案管理；印件管理；证照管理；人事管理；信息处理、管理；固定资产管理；公务车辆管理；办公环境管理；安全管理；社会福利管理等。
2、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用、文字资料的处理、复印，传真的接收、发送，报刊、杂志的收发；文件签发、归档；介绍信的日常规范使用；印章的日常规范使用；招待物质的规范购置及日常使用；会议通知、会议室的计划使用；公务车辆的调度安排、日常养护、修理、报销等事宜；备用金的使用及报销事宜。
3、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，本单位证照年检事宜；商务车辆的年检。
维修保养等事宜，及各部门要求工作协调和与合同方工作对接，预警处理突发事情等事宜。
4、监督控制类工作包括：本单位固话费用的审核，水、电费的审核和续交事宜；招待费用、管理费用的控制；统一汇总各部门工作绩效考核；合理规避各部门将会出现的工作失误。
预警处理工作失误；监督备用金报销费用的审核等。
5、考核类工作包括：全面负责汇总本单位各部门的日常绩效考核工作和总结年度绩效考核评价工作。
6、服务类工作包括：日常来访招待安排及领导临时安排的其他事宜。
三、部门工作职责（1）统筹制定人力资源规划、在厂长领导下负责本单位具体管理工作的布置、实施、监督；(2)负责企业文化的构建；(3)负责人事档案综合管理及信息管理；(4)负责会议召开、接待及公共关系的协调及维护；(5)负责人事招聘、录用、培训、解聘、作绩效考核、员工考勤等；(6)负责薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理；（7）负责本单位办公设备、办公用品的购置和使用管理，维护良好的办公环境；（8）负责车辆与各类牌照票务管理等工作；（9）负责其他人事行政等综合性事物工作；四、各岗位分工及职责划分1.综合管理部经理职责说明：（1）根据本单位战略发展要求，制定人力资源规划，为人事决策提供建议；（2）负责高层管理团队的会议事务，保持与高层管理人员的联系与沟通；（3）负责对外联系与计划、实施，建立完善良好的外部人脉网络；（4）负责组织编制本单位各项人事、行政管理制度、指挥协调本单位人事、行政管理工作，并监督各负责人落实本单位制度；（5）根据各部门岗位职责说明做好部门人员的编制、员工培训、晋升方案等；（6）根据各部门岗位职责做好部门编制计划，合理的制定招聘计划；（7）负责制定本单位年度人事经费预算及预算计划的执行管理、严格控制本各部门各项支出；（8）负责管理本单位的固定资产和办公用品等；（9）负责管理本单位劳动合同书、人事档案；（10）负责协调处理各部门的员工关系，受理员工建议及投诉，处理相关劳资纠纷；（11）负责组织、召开本单位各项重要会议，发布会议纪要，跟踪落实会议精神。
事业单位综合部管理制度
一、总则为加强事业单位综合部（以下简称“综合部”）的管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责单位的行政事务、后勤保障、资产管理等工作。
2. 协助领导处理日常事务，做好上传下达、协调沟通工作。
3. 负责单位文件的起草、审核、印发、归档等工作。
4. 负责单位会议的组织、记录、总结等工作。
5. 负责单位人事管理、绩效考核、薪酬福利等工作。
6. 负责单位档案管理、保密工作。
7. 负责单位对外联络、接待、宣传等工作。
8. 完成领导交办的其他工作任务。
三、管理制度1. 人员管理（1）综合部工作人员应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德。
（2）工作人员应遵守国家法律法规，严守单位规章制度。
（3）工作人员应积极参加培训，提高自身业务水平。
2. 文件管理（1）文件起草应严谨、规范，符合国家法律法规和单位规章制度。
（2）文件审核应严格把关，确保文件质量。
（3）文件印发应按程序办理，及时送达。
（4）文件归档应分类整理，确保档案完整、准确。
3. 会议管理（1）会议组织应提前做好准备，明确会议目的、议程。
（2）会议记录应详细、准确，及时整理成会议纪要。
（3）会议总结应总结经验，提出改进措施。
4. 人事管理（1）严格按照国家法律法规和单位规章制度进行人事管理。
（2）做好员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
（3）做好员工薪酬福利、绩效考核等工作。
5. 资产管理（1）严格执行资产管理制度，确保资产安全、完整。
（2）定期对资产进行盘点，及时处理闲置资产。
（3）做好资产维修、保养工作，延长资产使用寿命。
6. 档案管理（1）严格执行档案管理制度，确保档案完整、准确。
（2）做好档案的收集、整理、归档、保管工作。
（3）加强档案信息化建设，提高档案利用效率。
7. 对外联络与接待（1）做好单位对外联络工作，确保信息畅通。
（2）热情接待来访客人，提供优质服务。
（3）做好单位宣传、推广工作。
四、监督检查1. 领导对综合部工作进行全面监督，定期检查工作落实情况。
综合部管理制度规定
综合部管理制度规定第一章总则第一条综合部是公司的职能部门，负责公司内部各项综合管理工作的协调和推动。
第二条综合部的任务是：制定公司的综合管理制度和规范，协助公司各部门开展工作，提高公司的综合管理水平。
第三条综合部主要职责包括：制定公司各项管理制度和规范，协调各部门之间的合作，解决公司内部各种管理问题。
第四条综合部的工作原则是：依法合规、服务先行、科学管理、创新发展。
第二章组织结构第五条综合部设综合部主任一人，副主任一人，科长若干人，职员若干人。
第六条综合部主任由公司领导任命，负责综合部日常管理工作。
第七条综合部副主任由综合部主任任命，协助综合部主任处理工作。
第八条综合部科长由综合部主任任命，负责综合部内部管理。
第九条综合部职员由综合部主任任命，具体岗位根据工作需要确定。
第三章工作职责第十条综合部主任负责以下工作：（一）制定公司综合管理制度和规范；（二）协调公司各部门之间的合作；（三）解决公司内部各种管理问题。
第十一条综合部副主任负责以下工作：（一）协助综合部主任处理工作；（二）协调综合部内部人员的协作。
第十二条综合部科长负责以下工作：（一）负责综合部内部管理；（二）协助综合部主任处理工作。
第十三条综合部职员负责以下工作：（一）协助综合部主任、副主任、科长处理工作；（二）独立完成综合部交代的工作任务。
第四章工作制度第十四条综合部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
第十五条综合部人员在工作中应遵守公司的各项管理制度和规范，不得违反公司的相关规定。
第十六条综合部人员在工作中应积极主动，勇于挑战，发扬团队合作精神。
第十七条综合部人员应提高自身综合管理水平，不断学习和提升。
第五章管理流程第十八条综合部在协调公司各部门之间的合作中，应建立有效的沟通渠道，及时反馈问题，并提出解决方案。
第十九条综合部人员在解决公司内部各种管理问题时，应制定详细的工作计划和目标，有针对性地解决问题。
第二十条综合部应积极参与公司各项管理决策，提出建设性意见和建议。
综合部如何管理制度
综合部如何管理制度一、建立健全组织结构综合部作为企业管理体系中的一个关键组成部分，应当建立健全的组织结构。
首先，确立综合部的职责和权限范围，明确其在企业中的定位和作用。
其次，明确综合部与其他部门的职能划分和协作关系，确保各部门间的协调与合作。
最后，建立一套科学的绩效考核机制，激励综合部员工积极工作，不断提升绩效。
二、制定规范管理流程在综合部管理制度中，规范的管理流程是至关重要的。
应当制定明确的工作流程和管理程序，确保各项工作有序进行。
对于常规工作，建立标准化的操作流程，提高工作效率和质量。
对于重要决策，建立科学的审批机制和沟通渠道，确保决策的科学性和合理性。
三、加强信息化建设随着信息技术的快速发展，信息化建设已经成为提高企业管理效率和水平的重要手段。
综合部应当加强信息化建设，建立完善的信息管理系统和平台，实现各项工作的数字化、网络化和智能化。
通过信息化手段，提高综合部的工作效率和数据处理能力，为企业的决策提供有力支持。
四、培养专业化人才综合部作为企业管理的核心部门，需要具备丰富的管理知识和技能。
因此，应当注重培养和引进专业化人才，提高综合部员工的综合素质和管理水平。
同时，建立健全的培训体系，定期组织员工进行培训和学习，不断提升员工的能力和素质，保持综合部的竞争力和执行力。
五、加强团队建设团队建设是综合部管理制度中的一项重要内容。
团队的凝聚力和合作能力直接影响综合部的绩效和效率。
因此，综合部应当加强团队建设，建立和谐的工作氛围和积极的团队文化。
通过团队建设活动和沟通交流，增强团队成员之间的信任和合作，提高团队整体的执行力和协作效率。
六、持续改进和优化综合部管理制度的建立和完善是一个持续改进的过程。
综合部应当不断总结经验、吸取教训，积极借鉴先进管理经验，不断优化管理制度和流程。
同时，密切关注市场环境和企业内部变化，及时做出调整和改进，保持综合部的管理制度的活力和适应性。
综合部管理制度是企业管理的重要组成部分，其合理性和科学性直接关系到企业的发展和稳定。
公司综合管理部的管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合管理部的规范化、科学化管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司综合管理部全体员工，以及其他与综合管理部工作相关的部门和个人。
第三条综合管理部应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，严格执行国家法律法规和公司规章制度；2. 效率原则：提高工作效率，确保各项工作任务按时完成；3. 服务原则：全心全意为公司各部门和员工提供优质服务；4. 节约原则：合理使用资源，降低成本，提高效益。
第二章组织架构与职责第四条综合管理部设部长一名，副部长若干名，下设办公室、人力资源部、行政部、采购部、后勤部等部门。
第五条综合管理部各部门职责如下：1. 办公室：负责公司文件收发、归档、保密工作；负责会议组织、接待工作；负责公司内部刊物、宣传资料的制作与发行。
2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；负责劳动合同的签订、解除和续签。
3. 行政部：负责公司固定资产管理、办公用品采购、车辆管理等；负责公司内部办公环境的维护。
4. 采购部：负责公司生产、经营所需的物资采购工作；负责供应商的管理与评估。
5. 后勤部：负责公司食堂、宿舍、卫生等后勤保障工作；负责公司绿化、安全等工作。
第三章工作流程与规范第六条综合管理部各部门应按照以下流程进行工作：1. 收集整理：各部门收集相关资料，整理成册，报综合管理部审批；2. 审批：综合管理部对各部门上报的资料进行审核，提出修改意见；3. 执行：各部门根据审批意见，执行具体工作；4. 反馈：各部门将工作进展情况反馈给综合管理部；5. 总结：综合管理部对各部门工作进行总结，提出改进措施。
第七条各部门在执行工作过程中，应遵守以下规范：1. 严谨：对待工作认真负责，确保工作质量；2. 高效：提高工作效率，缩短工作周期；3. 保密：严格遵守保密制度，确保公司信息安全；4. 团结：部门之间相互协作，共同完成工作任务。
综合部工作管理制度
综合部工作管理制度第一章总则第一条为加强综合部工作管理，规范综合部工作流程，提高综合部工作效率，制定本制度。
第二条综合部是公司的各个部门和单位协同工作的中心，其职责是协调各部门之间的工作，确保公司各项工作的顺利进行。
第三条综合部工作管理制度适用于公司综合部全体工作人员和与综合部有关的其他工作人员。
第四条综合部全体工作人员应当遵守综合部工作管理制度的规定，履行岗位职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
第五条综合部全体工作人员应当积极主动地完成工作任务，不得擅自违反公司规定，造成不利影响。
第六条综合部全体工作人员应当保守公司机密，不得泄露公司机密信息，确保公司的利益不受损失。
第七条综合部全体工作人员应当维护公司形象，不得有损公司声誉，不得从事违法违纪的行为。
第八条综合部全体工作人员应当热爱工作，关心公司发展，不得因私利私欲而对公司的工作造成损害。
第九条综合部全体工作人员应当积极向上，勤奋谨慎，不得懈怠懈散，确保公司各项工作有序进行。
第十条综合部全体工作人员应当做到团结协作，互相支持，共同努力，确保公司的各项工作圆满完成。
第十一条综合部工作管理制度由公司人力资源部负责监督执行，各部门负责人负责组织落实。
第二章组织结构第十二条综合部设立部长一名，部长由公司领导任命，负责综合部的日常管理和工作安排。
第十三条综合部设立副部长若干名，副部长由部长任命，负责协助部长完成工作任务。
第十四条综合部设立各个部门和小组，具体设置根据公司实际情况决定。
第十五条综合部各个部门和小组的工作任务由部长统一分配和安排，确保各项工作有序进行。
第十六条综合部全体工作人员应当努力学习，提高自身综合素质，为公司的发展贡献力量。
第十七条综合部全体工作人员应当积极应对各项工作的挑战，不断创新，不断进步，确保公司的各项工作顺利进行。
第十八条综合部全体工作人员应当遵守综合部的各项规章制度，不得擅自违反规定，不得给公司的发展造成不利影响。
综合部管理制度都有哪些
综合部管理制度综合部是企业中非常重要的一个部门，承担着组织协调、管理监督和支持其他部门的职责。
为了确保综合部的工作高效有序地进行，制定一套科学合理的管理制度是非常必要的。
本文将介绍综合部常见的管理制度，包括人员管理、绩效考核、行政事务等方面。
一、人员管理制度1.职责分工制度：明确综合部各岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作职责，避免工作上的混淆和冲突。
2.招聘与录用制度：规定综合部的招聘程序和录用标准，确保招聘流程的公平、公正和透明。
3.岗位培训制度：对新员工进行岗位培训，帮助他们尽快适应工作环境，掌握所需的技能和知识。
4.绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核机制，通过对员工工作表现的评估，激励和奖励优秀员工，提升绩效水平。
二、绩效考核制度1.考核指标制定：制定综合部的绩效考核指标，根据综合部的职能和目标进行合理的量化指标设定。
2.考核周期与频次：确定绩效考核的周期和频次，例如年度考核、季度考核等，并明确考核时间和提交材料的要求。
3.考核方式与方法：确定绩效考核的方式和方法，可以采用360度评估、自我评估、上级评估等方式，确保评估结果客观公正。
4.奖惩机制：制定绩效考核的奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工采取相应的纠正措施。
三、行政事务管理制度1.会议管理制度：规范综合部内部会议的召开流程和组织方式，确保会议的效率和顺利进行。
2.文件管理制度：规定综合部文件的起草、审批、归档等流程，确保文件的规范保存和使用。
3.办公用品管理制度：规定综合部办公用品的采购、领用和管理方式，确保办公用品的合理使用和节约。
4.公文处理制度：明确综合部公文的处理流程和操作规范，确保公文的及时处理和传达。
四、团队协作管理制度1.任务分配制度：明确综合部各个岗位的任务分工和协作流程，确保工作的高效完成。
2.沟通协作制度：建立良好的沟通机制，促进综合部内部和其他部门之间的信息交流和协作。
3.知识分享制度：鼓励员工之间的知识分享和学习交流，提升团队整体的综合素质和能力。
单位综合部管理制度
第一章总则第一条为加强单位综合部的管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位综合部全体员工，以及其他与综合部工作相关的部门和个人。
第三条综合部管理制度遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保各项工作有序、规范、高效地完成。
第二章组织机构与职责第四条综合部设部长一名，副部长一名，下设秘书组、档案室、接待室、行政事务组等。
第五条部长负责全面领导综合部工作，对部长负责。
副部长协助部长工作，对部长负责。
第六条秘书组负责文件起草、会议组织、信息收集与报送、文印等工作。
第七条档案室负责单位档案的收集、整理、保管、利用等工作。
第八条接待室负责来访接待、公务接待、会议室管理等工作。
第九条行政事务组负责单位办公用品采购、资产管理、车辆管理等行政事务。
第三章工作制度第十条工作计划与总结1. 综合部每季度制定工作计划，报部长审批后执行。
2. 每月进行工作总结，对工作情况进行评估，及时调整工作计划。
第十一条文件管理1. 文件收发按照收文登记、登记审查、分发、归档的程序进行。
2. 文件传阅应在规定时间内完成，不得延误。
3. 文件归档后，应定期进行清理和检查。
第十二条会议管理1. 会议组织应提前做好会议通知、会场布置等工作。
2. 会议记录应及时整理归档，会议纪要应及时传达。
3. 会议决议应认真执行，确保落实。
第十三条信息管理1. 信息收集要及时、准确、全面。
2. 信息报送要及时、规范、有序。
3. 信息利用要充分发挥，为领导决策提供依据。
第十四条档案管理1. 档案收集要完整、准确、及时。
2. 档案整理要规范、有序、便于查阅。
3. 档案保管要确保安全、防盗、防潮、防虫。
第十五条接待管理1. 接待来访要热情、礼貌、周到。
2. 公务接待要规范、节约、高效。
3. 会议室使用要合理、有序、安全。
第十六条行政事务管理1. 办公用品采购要严格按照规定程序进行。
2. 资产管理要确保资产安全、合理利用。
3. 车辆管理要确保车辆运行安全、高效。
综合部服务管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高服务质量和效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司综合部所有员工，以及其他需要遵守本制度的相关人员。
第三条综合部服务管理应遵循以下原则：1. 服务至上，用户满意；2. 严谨规范，高效执行；3. 主动沟通，协调配合；4. 不断创新，持续改进。
第二章组织架构与职责第四条综合部下设以下部门：1. 综合办公室；2. 人事部；3. 财务部；4. 行政部；5. 信息技术部。
第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责公司内部文件的收发、登记、归档；（2）负责公司内部会议的组织与安排；（3）负责公司内部信息的收集、整理和发布；（4）负责公司接待、来访等工作。
2. 人事部：（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作；（2）负责公司员工的人事档案管理；（3）负责公司薪酬福利的管理与调整；（4）负责公司员工关系协调。
3. 财务部：（1）负责公司财务报表的编制、审核和报送；（2）负责公司资金的管理和使用；（3）负责公司税务申报、缴纳；（4）负责公司成本核算和控制。
4. 行政部：（1）负责公司办公用品的采购、分发、管理；（2）负责公司办公环境的维护和改善；（3）负责公司车辆的使用和管理；（4）负责公司安全保卫工作。
5. 信息技术部：（1）负责公司信息系统的建设、维护和升级；（2）负责公司网络安全和信息安全；（3）负责公司内部网络、电话等通信设施的管理；（4）负责公司信息化项目的实施。
第三章服务规范第六条综合部服务规范如下：1. 服务态度：（1）热情、耐心、细致；（2）尊重客户，礼貌待人；（3）认真倾听客户需求，提供专业建议；（4）对客户提出的问题及时解答，跟进处理。
2. 服务流程：（1）明确服务事项，制定服务方案；（2）严格按照服务流程操作，确保服务质量；（3）及时反馈服务结果，跟进服务满意度；（4）对服务过程中出现的问题，及时沟通、协调、解决。
综合管理部管理制度范文
综合管理部管理制度范文第一章总则第一条为规范综合管理部的管理，加强组织协调，提高工作效率，提高服务质量，制定本管理制度。
第二条综合管理部是公司的职能部门之一，负责公司各项管理工作的协调和管理，包括但不限于人力资源管理、行政管理、财务管理、信息管理等各项管理工作。
第三条综合管理部依据公司章程和公司制定的各项管理规定和制度开展工作。
第二章组织机构第四条综合管理部设部长一人，副部长两人，职能分工在部长领导下进行。
第五条综合管理部设立人力资源管理部、行政管理部、财务管理部、信息管理部等职能部门。
第六条综合管理部下设各项管理规定和制度制定的责任领导小组，对各项管理事务进行管理。
第七条综合管理部职能部门负责制定各项管理规定和制度，并对部门工作进行组织和指导。
第三章职权和责任第八条综合管理部负责制定公司各项管理规定和制度，并对各部门的执行进行监督和检查。
第九条综合管理部负责公司人员的招聘、培训、考核、奖惩等人力资源管理工作。
第十条综合管理部负责公司的行政管理工作，包括但不限于办公室管理、会议管理、档案管理、设备管理、保卫工作等。
第十一条综合管理部负责公司的财务管理工作，包括但不限于财务凭证的审核、财务报表的编制、财务预算和控制等。
第十二条综合管理部负责公司信息管理工作，包括但不限于信息系统建设、信息安全管理、信息资源共享等。
第四章工作程序第十三条综合管理部各职能部门在工作中应按照所制定的各项管理规定和制度履行各自的管理职责。
第十四条综合管理部应每年制定年度工作计划及年度管理规定和制度，并对执行情况进行评估和考核。
第十五条综合管理部应每季度对公司各项管理规定和制度进行评估，提出完善建议并报公司领导审批。
第五章附则第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
第十七条本管理制度的修订由综合管理部负责，经公司领导审批后生效。
第十八条本管理制度解释权归公司领导层。
以上便是综合管理部管理制度的相关内容，希望对公司的管理工作有所帮助。
综合部管理办法规章制度
综合部管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强综合部管理工作，提高工作效率，确保公司各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称综合部，是指负责公司人力资源、行政、后勤、保卫、党务等工作部门。
第三条综合部管理工作应遵循合法、合规、公开、透明的原则，切实保障公司利益和员工权益。
第四条公司综合部管理人员应具备相应的专业素养、职业道德和责任心，为公司发展提供优质服务。
第二章组织架构与职责第五条综合部设部长一名，副部长一名，下设人力资源管理、行政管理、后勤管理、保卫管理、党务管理等岗位。
第六条综合部各部门职责如下：（一）人力资源管理：负责招聘、培训、考核、薪酬、福利、员工关系等工作。
（二）行政管理：负责公司文件、档案、会议、车辆、办公用品等工作。
（三）后勤管理：负责公司宿舍、食堂、环境卫生、设施设备等工作。
（四）保卫管理：负责公司安全生产、消防、治安、交通等工作。
（五）党务管理：负责党员教育、发展、党风廉政建设、企业文化建设等工作。
第七条综合部管理人员应按照职责分工，认真履行工作职责，为公司发展提供优质服务。
第三章工作流程与制度第八条综合部各项工作应按照公司规定的工作流程进行，确保工作高效、有序进行。
第九条综合部应建立健全各项管理制度，包括但不限于：（一）招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理制度。
（二）文件、档案、会议、车辆、办公用品等行政管理制度。
（三）宿舍、食堂、环境卫生、设施设备等后勤管理制度。
（四）安全生产、消防、治安、交通等保卫管理制度。
（五）党员教育、发展、党风廉政建设、企业文化建设等党务管理制度。
第十条综合部管理人员应严格按照制度规定开展工作，确保公司各项工作合规、有序进行。
第四章监督与考核第十一条综合部应加强对各项工作的内部监督，确保各项工作合法、合规、高效进行。
第十二条综合部管理人员应接受公司定期或不定期的考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
综合管理部管理制度3篇
综合管理部管理制度3篇【第1篇】综合管理部管理制度一、总则第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员,是公司有效运作的重要支持部门。
综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行,保证公司的工作规范化、程序化,及提高公司的整体工作水平具有重大意义。
其次条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设,规范各岗位员工的各项工作职责,充分发挥综合管理部的作用,特制定本制度。
第三条由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
第四条综合管理部主任岗位职责和任职资历二、岗位职责和任职资历岗位职责1、负责制定公司的管理制度和规定,并组织实施、监督;2、负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理;3、负责组织实施公司的聘请工作;4、负责管理员工的入职、转岗、离职事宜;5、负责员工劳动合同管理;6、负责员工档案管理工作;7、负责公司全体员工的社会保险管理;8、负责举行员工关系管理,定期和员工举行交流,并记录;9、负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果,并提出奖惩建议;10、负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果;11、负责组织开展培训工作,包括传达各级领导、专家的审查看法、以及组织支配相关培训讲师授课;12、负责公司内部业务流程各环节的监控与实施;13、负责公司员工的轮岗排班及人员调度;14、负责业务人员的工作量统计;15、负责审核员工每月薪酬结算;16、负责审核部分员工的票据;17、负责对各部门日常事务举行协调;18、对综合管理部的整体工作负责。
任职资历1、管理等相关专业毕业,本科以上学历;2、具有良好的交流能力、组织管理能力,能够坚定贯彻组织的管理方针,心理承受力强;3、3年以上相关工作阅历。
第五条综合管理部文秘岗位职责和任职资历岗位职责1、帮助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作;2、负责制作每期业务人员工作统计表;3、负责收拾每条新闻的初编审查单;4、负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总;5、负责公司全体员工绩效考核的汇总工作;6、负责公司全体员工的社会保险工作;7、负责保管及发放各种办公用品;8、帮助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
公司综合部门管理规章制度
公司综合部门管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司综合部门的管理，提高工作效率，规范管理行为，保障公司整体运转顺利，特制定本管理规章制度。
第二条公司综合部门是公司各职能部门的综合管理机构，主要负责公司行政管理、人力资源管理、财务管理等方面的工作。
第三条公司综合部门管理规章制度适用于公司所有综合部门工作人员，具有约束力。
第四条公司综合部门管理规章制度应当服从公司的决策和部署，做到执行到位、全面有效。
第五条公司综合部门管理规章制度的制定、修改和解释由公司综合部门负责，经公司领导审批后生效。
第六条公司综合部门负责对公司综合部门工作人员进行岗位培训和考核，确保员工素质和工作能力水平。
第七条公司综合部门工作人员应当遵守公司相关规章制度，服从公司领导，不得有违背公司利益的行为。
第二章综合部门工作职责和权限第八条公司综合部门负责公司行政管理工作，包括制定公司内部管理制度、规章制度，落实公司各项政策。
第九条公司综合部门负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等人力资源方面的管理工作。
第十条公司综合部门负责公司财务管理工作，包括编制预算、核算财务信息、管理资金等财务方面的工作。
第十一条公司综合部门负责公司办公设施管理和维护工作，包括办公室用品采购、设备维护等工作。
第十二条公司综合部门负责公司内部员工关系协调工作，解决员工之间的纠纷和矛盾。
第十三条公司综合部门根据公司领导的要求，承担公司其他上级部门交办的临时任务。
第三章综合部门工作流程和规范第十四条公司综合部门工作人员应当遵守公司工作制度，认真完成上级交代的各项工作任务。
第十五条公司综合部门工作人员应当保持工作状态良好，提高工作效率，不得迟到早退、擅离职守。
第十六条公司综合部门工作人员之间应当互相协作，共同完成工作任务，不得存在利益冲突和私人恩怨。
第十七条公司综合部门工作人员在工作中应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十八条公司综合部门工作人员应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得从事违法活动。
公司综合部安全管理制度
一、总则为确保公司综合部各项工作安全、有序、高效地开展，保障员工的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司综合部全体员工及临时工作人员。
三、安全责任1. 综合部经理对本部门的安全工作负总责，负责制定本部门的安全管理制度，组织实施安全教育培训，确保安全措施落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位的安全工作负直接责任，严格遵守本制度及相关安全操作规程。
3. 安全管理人员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训、安全记录等工作。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对特殊工种、特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。
五、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保整改措施落实到位。
2. 建立安全隐患排查治理制度，对发现的隐患及时上报、整改，确保不发生安全事故。
3. 对安全检查中发现的问题，进行跟踪复查，确保整改效果。
六、安全操作规程1. 严格遵守国家安全生产法律法规和公司各项规章制度，严格执行操作规程。
2. 作业现场必须穿戴好个人防护用品，确保自身安全。
3. 严禁违章操作、冒险蛮干，发现安全隐患要及时报告并采取措施。
4. 严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故，立即停止作业，保护现场，及时上报公司领导。
2. 事故发生后，按照公司相关规定，迅速组织调查，查明事故原因，追究责任。
3. 对事故责任人和有关人员进行严肃处理，对整改措施落实情况进行跟踪复查。
八、附则1. 本制度由公司综合部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司综合部安全管理制度旨在加强安全管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率。
全体员工应认真学习、严格遵守，共同努力，共创安全、和谐的工作环境。
综合部_日常管理制度
第一章总则第一条为加强综合部内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工，包括但不限于办公室管理、档案管理、会议管理、接待管理等。
第三条综合部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，维护公司形象，共同营造和谐、高效的工作环境。
第二章办公室管理第四条办公室保持整洁、有序，办公区域内的物品摆放整齐，不得随意堆放杂物。
第五条员工应爱护办公用品，合理使用，不得浪费。
办公用品如有损坏，应及时报告并妥善处理。
第六条办公室内禁止吸烟、饮食，保持空气清新，创造良好的办公环境。
第七条员工离开办公室时应关闭电脑、打印机等电器设备，节约用电。
第八条办公室钥匙由专人保管，非工作需要不得外借。
第三章档案管理第九条档案资料应分类存放，编号清晰，便于查阅。
第十条档案资料应定期整理，确保档案的完整性和准确性。
第十一条档案资料的借阅需填写借阅单，经部门负责人批准后方可借阅。
第十二条借阅档案资料后应及时归还，如有损坏或丢失，应按原价赔偿。
第四章会议管理第十三条会议前应提前制定会议议程，明确会议目的、时间、地点、参会人员等。
第十四条会议通知应提前发送至参会人员，确保会议的顺利进行。
第十五条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序。
第十六条会议结束后，应整理会议记录，并存档备查。
第五章接待管理第十七条接待客人时，应热情、礼貌，维护公司形象。
第十八条接待客人时，应主动了解客人需求，提供优质服务。
第十九条客人来访时，应登记来访信息，并及时通知相关部门。
第二十条接待客人完毕后，应清理现场，确保环境卫生。
第六章考勤管理第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第二十二条员工请假需提前向部门负责人申请，并填写请假单。
第二十三条请假审批通过后，员工需按时返岗，如有特殊情况，应及时向部门负责人汇报。
第七章奖惩制度第二十四条综合部设立奖惩制度，对表现优秀者给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处罚。
综合部员工管理制度
第一章总则第一条为加强综合部内部管理，提高工作效率，确保部门工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工，包括部门经理、主管及普通员工。
第二章组织架构与职责第三条综合部组织架构分为部门经理、主管、专员三级。
第四条部门经理负责部门整体工作规划、执行和监督，对部门工作结果负责。
第五条主管负责具体项目的执行和管理，对主管职责范围内的各项工作负责。
第六条专员负责具体事务的处理和执行，对主管和部门经理负责。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如因特殊原因需请假，需提前向主管申请，并经部门经理批准。
第九条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得随意损坏或挪用。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章工作流程第十一条员工应熟悉并遵守公司各项工作流程，确保工作顺利进行。
第十二条工作任务下达后，员工应及时反馈进展情况，遇问题应及时向上级汇报。
第十三条部门内部应保持良好的沟通，确保信息畅通。
第五章培训与发展第十四条公司将定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十五条员工应根据自身职业发展规划，积极参加培训和学习。
第十六条鼓励员工参与公司内部竞争，通过考核晋升。
第六章奖惩制度第十七条对表现优秀、工作突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第十九条员工对处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第七章附则第二十条本制度由综合部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第八章考勤与考核第二十二条员工考勤实行打卡制度，每月进行考勤统计。
第二十三条员工考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第二十四条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第九章保密与知识产权第二十五条员工应对工作中接触到的公司保密信息进行保密，不得泄露给任何第三方。
综合部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范综合部日常工作秩序，提高工作效率，确保部门工作有序、高效、规范地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于综合部全体员工，以及其他与综合部工作相关的部门和人员。
第三条综合部日常工作管理制度遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与团队建设；2. 规范管理，确保各项工作流程清晰、明确；3. 高效执行，追求工作质量与效率的统一；4. 严谨作风，确保部门形象和信誉。
第二章组织架构与职责第四条综合部设部长一名，副部长一名，下设若干科室，具体如下：1. 办公室：负责部门内部行政管理、档案管理、后勤保障等工作；2. 人事科：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作；3. 财务科：负责部门财务收支、成本控制、税务申报等工作；4. 信息科：负责部门信息化建设、网络安全、数据管理等技术支持工作；5. 综合科：负责综合协调、项目管理、对外联络等工作。
第五条各科室职责：1. 办公室：负责日常行政事务、文秘工作、会议组织、档案管理、办公用品采购与管理等；2. 人事科：负责员工招聘、入职培训、劳动合同签订、绩效考核、薪酬福利、员工关系维护等；3. 财务科：负责财务预算编制、报销审核、成本控制、税务申报、财务报表编制等；4. 信息科：负责信息系统建设、网络维护、数据安全、技术支持、信息化培训等；5. 综合科：负责部门内部协调、项目管理、对外联络、接待安排、活动组织等。
第三章工作流程与规范第六条综合部日常工作流程：1. 工作计划：根据部门年度工作计划和领导指示，制定月度、周度工作计划；2. 任务分配：根据工作计划，合理分配工作任务，明确责任人和完成时限；3. 执行与监控：按照工作计划，执行工作任务，并对工作进度进行监控；4. 汇报与反馈：定期向上级汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题；5. 总结与改进：对完成的工作进行总结，分析不足，提出改进措施。
第七条工作规范：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 严谨工作作风，确保工作质量；3. 做好保密工作，不得泄露公司及部门内部信息；4. 积极主动，团结协作，提高工作效率；5. 服从领导，听从指挥，执行公司及部门安排。
综合部工作管理制度
一、总则为了规范综合部的工作秩序，提高工作效率，确保各项工作任务的高效完成，特制定本制度。
本制度适用于综合部全体员工，各部门应予以配合与支持。
二、组织架构1. 综合部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理工作。
2. 综合部下设若干科室，包括行政科、人力资源科、财务科、信息科等，各科室设科长一名，副科长若干名。
三、工作职责1. 行政科：（1）负责公司办公用品的采购、领用及管理；（2）负责公司固定资产的管理与维护；（3）负责公司内部会议的组织与安排；（4）负责公司内部活动的策划与执行；（5）负责公司接待、外联等工作。
2. 人力资源科：（1）负责公司员工的招聘、培训、考核及晋升；（2）负责公司薪酬福利制度的制定与实施；（3）负责公司员工关系管理；（4）负责公司劳动合同的签订与续签；（5）负责公司员工档案的管理。
3. 财务科：（1）负责公司财务报表的编制与审核；（2）负责公司资金的管理与使用；（3）负责公司税务申报与缴纳；（4）负责公司成本控制；（5）负责公司内部审计。
4. 信息科：（1）负责公司信息系统的建设与维护；（2）负责公司内部网络、办公软件的安装与维护；（3）负责公司内部数据的安全与管理；（4）负责公司内部信息发布的审核与发布；（5）负责公司信息化项目的推进。
四、工作流程1. 事项报告：（1）各部门在开展工作时，应向综合部报告工作进展及存在的问题；（2）综合部在接到报告后，应及时进行协调处理。
2. 事项审批：（1）综合部对各部门提交的事项进行审批，审批通过后方可执行；（2）审批过程中，如需其他部门配合，综合部应协调相关部门予以支持。
3. 事项执行：（1）各部门在执行事项时，应严格按照审批意见执行；（2）执行过程中，如遇到问题，应及时向综合部报告。
4. 事项反馈：（1）各部门在完成事项后，应及时向综合部反馈结果；（2）综合部对反馈结果进行汇总，形成工作报告。
五、工作纪律1. 综合部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
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综合部管理制度第一章办公用品管理制度第1条办公用品的采购（1）办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。
（2）办公用品集中采购由综合管理部负责并管理。
（3）集中采购的办公用品包括：打印纸；计算机消耗的磁带；打印机消耗的色带、晒鼓、墨盒；日记本；各类笔墨等。
（4）实行定期计划批量采购供应。
即：每月25日前各部门向综合部报当月所需办公用品计划，由综合部负责统一汇总填写《办公用品申购单》报领导批准后进行采购。
（6）各部门或班组若临时急需采购办公用品，由部门或班组专人填写《办公用品申购单》，经部门负责人同意，报总经理审批同意后，自行实施采购。
（7）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。
第2条办公用品的分发领用及管理（1）办公用品采购完毕由综合部根据各部门所报办公用品使用计划分发办公用品，并填写《办公用品领用单》。
（2）部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。
第二章会议管理制度第3条会议的类别分为总经理办公会、部门例会和部门联席会议。
第4条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。
（2）参加人员为总经理、各副总、财务部长、销售部经理、项目经理及相关的部门负责人。
（3）会议时间原则上定为每月第一周周末，（综合部负责提醒总经理并沟通好开会时间）鄂旗一天，棋盘井一天，如有变动临时通知。
（4）会议主要内容为：审核各部门工作报表；检查总结本月工作；制定下月工作计划，部署下月工作任务；总经理与部门之间及各部门之间相互沟通；解决工作中遇到的问题；对工作积极、业绩突出的部门及个人提出表扬或采取奖励措施，对工作散漫、业绩差的部门及个人提出批评指正或采取处罚措施。
（5）例会的召开由综合部负责通知，并做好工作的相关准备工作。
（6）会议纪要由综合部负责整理，并于会议结束后24小时之内呈总经理审阅后上传OA。
（7）各部门参会人员要及时阅览会议纪要，认真对待会议，积极完成公司所部署的工作及各项指示。
第5条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。
（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，除销售部需每周召开周例会外，其他部门每月至少召开一次工作例会并将会议纪要上传OA。
第6条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。
（2）会议由发起会议部门组织，并安排时间、地点，会议纪要由发起会议部门负责整理，并于会议结束后24小时内上传OA。
第7条会议纪律（1）会议组织人员要提前10分钟入场，参会人员要提前5分钟入场，不得无故迟到、早退、缺席。
（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应向上级领导报告并得到批准。
（3）会议期间禁止吸烟。
（4）会议期间手机关机或设置静音，不得在会议室接电话、玩手机，如必须接听电话到会议室外接听。
（5）会议期间要求参会人员要精力集中，认真听取发言，不得随意走动、交头接耳。
（6）发言人会前要做好准备工作，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。
要求以发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为原则。
（7）会议内容要求“精”、“短”、“实”。
第三章档案管理制度第8条归档范围（1）法规性文件。
包括上级颁发、需要企业执行的，或由企业发行的各种标准、规章制度等。
（2）本企业的各种工作计划、总结、报告、批复、批示等。
（3）本企业与有关单位签订的合同、协议书等文件资料。
（4）证件性资料。
包括法人营业执照、土地许可证、开发资质证、施工许可证、规划许可证、预售许可证、企业和产品获得的各类荣誉牌匾和证书、达标证书和证明等。
（5）劳动工资、人事、法律事务方面的文件材料。
（6）仪器、设备方面的文件材料。
（7）基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件资料。
（8）声像制品资料。
包括企业及下属各部门在其经营活动以及在外学习、考察时或外部门提供的，以声像形式记录下来的各种资料。
第9条管理部门（1）企业档案工作要实行集中与分散管理相结合的体制。
由综合部负责主体档案的管理，并对其他部门的档案管理工作进行督促。
（2）企业设立两个档案管理点，分管各类文件、资料档案。
即乌兰镇三楼办公室及吉祥小区北办公室，其余各部门负责本部门常用资料及档案的管理工作。
第10条立卷与归卷（1）各档案管理部门应根据公司文件的不同性质与用途编制平时文件材料归卷使用的《案卷类目》，并将文件按照《案卷类目》分门别类进行存放。
（2）归档的文件资料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。
（3）在归档的文件资料中，应将每份资料的的原件与附件、印件与定稿等多种形式的同一文件，分别立在一起，不得分开。
绝密文件应单独立卷，少数普通文件如果与绝密文件有密切联系，也可随同绝密文件立卷。
（4）卷内文件资料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起。
（5）案卷封面应写明卷内所归文件，字迹要工整、清晰。
（6）档案管理人员应对管理的资料登记台帐，由专人每月检查一次。
第11条档案借阅、借用工作（1）凡借用档案者，必须填写《资料借用单》。
（2）借阅档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。
借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应做好记录并向总经理汇报。
第12条固定资产及印鉴（1）每月进行一次固定资产及公司印鉴盘点，及时填补新增及调动物品的记录。
（2）盘点固定资产时，部门负责人必须签字以示对自己部门的物品负责。
第四章食堂、管理制度第13条食堂员工管理（1）严把采购质量关，严禁腐烂、变质的原料入库，以防止食物中毒。
（2）易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生。
（3）食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（4）主动积极听取员工对用餐的要求和意见，积极改进餐厅用餐工作。
第14条食堂卫生管理（1）做好炊事人员的个人卫生。
勤洗手、勤剪指甲。
（2）保持就餐环境整洁卫生，做到无脏物、无异味、无污迹，餐具干净整洁。
（3）保持案板、炉台、灶台、锅、水池、冰柜无油渍、无杂物、无异味。
（4）保持地面无污渍、无积水、无杂物。
第15条员工就餐管理（1）各部门员工用餐时要填报下次用餐情况，有特殊情况不能按照填报计划用餐的要提前给厨房打电话，否则双倍扣餐补。
（2）用餐人员一律服从食堂管理人员的管理和监督。
第16条宿舍管理制度（1）保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。
（2）注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线及超负荷用电。
（3）室内不得使用和存放危险及违规物品。
（4）节约用水，随手关闭水龙头，节约用电，做到人走灯灭。
（5）自觉维护宿舍的安静，在中午、晚上休息时不使用高音器材，不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
（6）住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成破坏，应照价赔偿。
（7）集体宿舍建立值日制度，值班者负责宿舍公共区域的卫生清理，检查水、电设备状况。
第五章绩效考核管理制度第17条考核原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
（2）客观原则：考核根据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
（3）沟通原则：考核者在考核时，需与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。
（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第18条考核实施（1）考核分为中层管理人员和普通员工考核。
（2）考评前所有员工均应完成《自我报告书》并在年终总结大会上宣读。
（3）公司所有员工参与考评。
（4）总经理对被考评员工的考评按3票计算，副总级领导对被考评员工的考评按2票计算，其余人员对被考评员工的考评按1票计算，最后所有人员对被考评人员的考评分数相加求平均值得出被考评人员的考评得分。
（5）根据考评得分分配年终奖金并评出公司“××年度优秀员工奖”2名及“××年度优秀管理者奖”1名并进行奖励。
（6）具体考评标准见附表。
第六章规章制度学习（1）每月在棋盘井、乌兰镇各组织一次公司规章制度的学习，并要求参会人员签到，将签到名单上报总经理。
第七章公司今目标使用及要求（1）公司各部门负责人必须每周六下午六点前上报下周工作计划，未能及时上报者，每次罚款200元。
（2）派发的工作任务12小时内未接收者，每次罚款100元。
（3）任务完成后未及时点击“完成”者，每次罚款100元。
”（4）随时关注公司人员变动，离职人员的今目标帐号在离职后三日内注销。
（5）棋盘井家居广场今目标审批流程：①出差申请人>>李竹巍 >> 连燕 >> 高士喜②借款–项目部申请人>>张拥军或闫海龙 >>燕子峰>> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜③借款–除项目部以外申请人>> 李竹巍 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜④休假–项目部三天内申请人>>燕子峰⑤休假–除项目部以外三天内申请人>>李竹巍⑥报销–项目部申请人>> 燕子峰 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜⑦报销–除项目部以外申请人>> 李竹巍 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜⑧合同–项目部张拥军或闫海龙>> 刘璐 >> 康改桃 >> 连燕 >> 燕子峰 >> 高士喜⑨合同–除项目部以外张拥军>> 刘璐 >> 康改桃 >> 连燕 >>李竹巍 >> 高士喜（6）乌兰镇尚品居今目标审批流程：①出差申请人>> 连燕 >> 高士喜②借款申请人>>魏巍 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜③休假申请人 >> 高士喜④报销申请人 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜⑤合同魏巍 >> 刘璐 >> 康改桃 >> 连燕 >> 高士喜（6）今目标中的审批人员要及时做出审批，特殊情况可电话联系审批人，以便后续工作。
（7）今目标计划要按时上报，如有请假情况（一周内）在请假前一天上报下周计划。
鄂尔多斯市劲通房地产开发有限责任公司综合部2008年。