浅析建筑工程经济在工程管理中的运用

浅析建筑工程经济在工程管理中的运用

发表时间：2019-03-29T15:04:56.627Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：茹金星

[导读] 摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理的有效实施是非常必要的，有利于保证工程建设科学合理的推进，创造较高经济效益和社会效益。

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摘要：对于建筑工程建设来说，工程管理的有效实施是非常必要的，有利于保证工程建设科学合理的推进，创造较高经济效益和社会效益。但现阶段一些建筑企业所落实的工程管理存在一些不足，比如施工组织设计编制不科学等，导致其管理作用未能充分发挥。基于此，本文立足于建筑工程经济，着重分析如何在工程管理中有效运用建筑工程经济，真正提高工程管理水平。

关键词：建筑工程；工程管理；工程经济；有效运用

总结性分析现阶段建筑工程建设实际情况，尤其是工程管理，不难发现施工组织设计编制方面存在一些问题，而这些问题的产生势必会给建筑工程经济带来一定的影响，致使其作用未能充分的发挥，进而影响建筑工程的发展。为改变此种局面，应将建筑工程经济有效运用于工程管理，辅助工程管理，使之充分发挥管理作用，为了良好的建设建筑工程创造条件。

一、建筑工程经济的概述

客观来说，工程经济是建筑工程的一项基本内容，贯穿于工程建设的整个过程当中，对建筑工程管理有一定的辅助作用，能够促使建筑工程施工实现层次。之所以这样说，主要是工程经济的实施，意在对各项建筑公程施工技术进行有效的调控，以便充分发挥施工技术的作用，良好的进行工程建设的同时有效的控制施工成本，使建筑工程获得较大的经济效益和社会效益。也正是因为如此建筑工程进行经济管理的设计范围较大，其中包括工程项目管理、工程技术管理、工程验收管理、工程质量管理。这也侧面说明了工程经济具有全方位多角度的特点，能够有效的整合建筑工程各项资源，并且对其进行优化配置，满足建筑工程建设需求，保障工程建设能够良好的运作与展开。其实，在近些年我国城市建设步伐不断加快的情况下，建筑行业受此影响也有很大程度的发展与进步，与此同时居住者的居住需求也在不断的提高这个建筑工程建设带来了更大的挑战。而为了能够迎接挑战，促进建筑行业持续健康的发展，建筑工程项目负责人在具体规划整个工程建设方案的同时，还应当注意加强对风险的防范，科学合理的落实工程经济，使之能够在建筑工程管理之中充分发挥作用，为促进工程建设发展创造条件。

二、工程管理中施工组织设计编制现状的分析

（一）成本控制不科学

成本控制是建筑工程经济在工程管理中进行运用的一个重要体现。意在通过行之有效的成本控制来尽可能的降低建筑工程成本，努力实现建筑工程，经济效益最大化。但现阶段施工组织设计编制之中并未对工程成本这一方面予以了解和分析，进而制定并且实施科学化的成本控制措施。具体来说，主要表现在以下两方面，即：其一，缺乏合理的参考依据和参考标准。为了能够制定可行性较高的成本控制措施需要有合理的参考依据和参考标准的支持，如此才能在建筑工程建设之中有针对性的落实成本控制工作，尽可能的减少工程成本。但一些施工企业并未对施工环境、结构、规模等方面予以准确的把握，因此再结合市场情况制定并且实施成本控制的参考依据及参考标准存在不合理之处，这就是其缺乏了一定的参考价值，相应的所制定的成本控制措施也不适用，不利于科学合理的控制工程成本。其二，奖惩制度不够分明。实践经验总结，可行性较高的奖惩机制的实施，能够充分调动施工人员的工作热情及积极性。但当前一些建筑企业之中所实施的奖惩制度不够分明，甚至形式化，如此势必会打击施工人员的积极性，使之消极怠工、马虎怠工。这里所说的奖惩机制不够分明或形式化主要是所制定的很多条款比较模糊，甚至存在漏洞，不能公平公正的评判工作人员是否为企业作出贡献，进而奖励施工人员；也不能公平公正的啊城主犯错误的施工人员。如此势必会降低奖惩机制在施工人员心中的权威性，相应的施工人员并未对施工作业抱有端正的态度，积极主动参与到施工之中，那么施工作业之中可能存在一些问题，造成严重的资金浪费，并且也会影响施工质量。

（二）投资机制存在不合理之处

通过对建筑企业投资机制实施情况，加以分析确定其不合理之处，主要体现在以下几方面。其一投资预算规划不合理。市场环境不断变化的情况下，企业的内部环境和外部环境可能发生改变。此种情况下，为了能够合理的进行项目投资，良好的展开建筑工程建设，创造较高的经济效益，需要在企业方面及时调整投资预算机制，进而合理的落实建筑工程项目投资预算规划工作，为更好的实施建筑工程项目创造条件。但实际情况则不然。现阶段不少企业所实施的预算投资机制比较滞后，与当前企业建筑工程项目投资情况不符，相应的投资预算工作也难以科学化、合理化、有效化的展开。其二，管理体系不够科学。市场经济体制不断完善的情况下，建筑企业应当制定科学化、正规化的管理体系，使之能够对建筑工程管理予以支持、规范以及约束，保证建筑工程管理有效落实，加强对工程成本的控制。但实际情况则不然。目前一些建筑企业之中所实施的管理体系不科学，不合理，相应的依据该体系所执行的建筑工程管理缺乏条理性、高效性、有效性，致使成本控制方面存在一些不足，给企业建筑工程项目投资带来一定的负面影响。

三、建筑工程经济在工程管理中的有效运用

面对现阶段建筑工程管理实施存在一些不足的局面，应当正确认识到建筑工程经济的重要性，从工程管理需求的角度出发，科学合理的规划并且实施建筑工程经济，使之能够充分发挥作用，辅助工程管理，为更好的展开建筑工程建设创造条件。那么，如何使建筑工程经济在工程管理之中有效运用呢？笔者参考相关资料并总结自身工作经验，提出的建议是：

（一）进一步完善建筑工程经济管理体系

保证建筑工程经济管理作用的实施水平，需要有完善的健全的建筑工程经济管理体系的支持。那么如何完善建筑工程经济管理体系呢？首先应当对以往建筑工程经济实施情况加以分析，明确其存在的问题。在此基础上对工程管理需求以及其面临的困难加以了解，从推进工程管理科学合理落实的角度出发，明确建筑工程经济效发挥的作用，进而科学合理的构建建筑工程经济管理体系，使之具有全国性、统一性、市场性的特点。在此基础上，完善建筑工程经济管理体制，也就是根据建筑工程各项成本预算分析，进一步明确经济管理制度与责任，进而完善参考体制和参考制度。

（二）强化建筑工程的成本管理意识

因成本管理是建筑工程经济的核心成本控制高低对建筑工程经济效果有较大的影响。所以，为了能够使建筑工程经济在工程管理之中有效运用，充分发挥作用，还应当注意强化建筑工程的成本管理意识。为此，一方面应从制度着手，也就是进一步完善建筑工程管理制