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品管圈(QCC)活动成果报告PPT课件模板培训学习宣传
孙乐红 李乔 杨颖 宋小青 乔孝杰 张玉红 李园园 张子蓝
圈员12人
成员职责
圈长的职责
辅导员的职责
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动●圈会时积极发言，建立活泼的开会气氛●扎实落实所分配的项目●将发现的问题积极向小组汇报●开展品管时与患者保持良好的护患关系●确实遵守作业标准、实施作业
●实施圈长与圈员的品管教育训练●培养圈员自动自发参与圈会的风气●充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法●正确指导其应用品管手法，以提高活动能力●选定活动改善的问题●对于品管圈本身无法处理的问题给予帮助
●检讨与改进
●效果确认 ●标准化
D
C
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
低价格，高频率，年消费额 3--5万以上
消费意识不强，比较爱便宜，但是毕 感谢聆听
这里可以输入机构/部门名称
汇报人：
服务你我他 巧手出高质
(您的QCC宣言)
备 用 图 标
女生节PPT
3•7
唯美公主风主题活动
2030
CONTENT
Your short description for slide
您的标题
回款问题一直是困扰着我们的大问题，本季度在新政策剌激下依然没有大的改观。
您的标题
本季度投诉率同比增加了2个百分点。
您的标题
5月上市的新品表现平淡，影响了整体业绩的增长。
圈员12人
成员职责
圈长的职责
辅导员的职责
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动●圈会时积极发言，建立活泼的开会气氛●扎实落实所分配的项目●将发现的问题积极向小组汇报●开展品管时与患者保持良好的护患关系●确实遵守作业标准、实施作业
●实施圈长与圈员的品管教育训练●培养圈员自动自发参与圈会的风气●充分掌握圈员对于品管圈活动的想法和做法●正确指导其应用品管手法，以提高活动能力●选定活动改善的问题●对于品管圈本身无法处理的问题给予帮助
●检讨与改进
●效果确认 ●标准化
D
C
A
4、处置
3、确认
选取主题
Part 2
拟定主题
针对日常工作中常出现的某某问题，品圈组织开展几次品管圈会议，拟定主题，旨在解决某某某问题，达到某某目标。
日常例会
通过例会，及时分享日常心得，提出问题，共同想办法解决。
思想交流会
通过月度之星的经验传播，带动团队共同提高，营造共同进步的氛围。
低价格，高频率，年消费额 3--5万以上
消费意识不强，比较爱便宜，但是毕 感谢聆听
这里可以输入机构/部门名称
汇报人：
服务你我他 巧手出高质
(您的QCC宣言)
备 用 图 标
女生节PPT
3•7
唯美公主风主题活动
2030
CONTENT
Your short description for slide
您的标题
回款问题一直是困扰着我们的大问题，本季度在新政策剌激下依然没有大的改观。
您的标题
本季度投诉率同比增加了2个百分点。
您的标题
5月上市的新品表现平淡，影响了整体业绩的增长。
医疗品管圈QCC活动成果汇报PPT课件模板
张子蓝
圈长的职责
●领导品管圈的活动 ●决定品管圈活动的进行方向 ●建立圈员协助，全员参加，全 员发方，全员分担的体制 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●建立全体圈员的良好人群关系 ●指导圈员有关QCC方法等
圈员
圈员的职责
●热心参加圈会，积极参与活动 ●圈会时积极发言，建立活泼的开 会气氛 ●扎实落实所分配的项目 ●将发现的问题积极向小组汇报 ●开展品管时与患者保持良好的护 患关系 ●确实遵守作业标准、实施作业
医疗品管圈活动成果汇报
提高某某病高危患者预防措施的落实率
20XX-06
这里可以输入医院/机构名称
目录
CONTENTS
主题选定
01
拟定活动计 划书
02
现状把握
03
目标设定
04
解析
05
10
检讨与改进
09
标准化
08
效果确认
07
对策实施与 检讨
06
对策拟定
品管圈简介
3
同心圈
我们用一颗善良、助人为乐的心，伸出双手传递 能量与爱，带给患者摆脱病魔的勇气，用爱及关 怀守护在每一位患者的身边，使每个脆弱的生命 因爱而延续！
A 处置 Action
2027.8.24—9.7
2 拟定活动计划书
11
活动计划拟定
时间 活动项目
2027.01
第第第第 1234 周周周周
2027.02
第第第第 1234 周周周周
2027.03
第第第第 1234 周周周周
2027.05
第第第第 1234 周周周周
调性
环境
5 解析
17
全体圈员采用头脑风暴法对采取的预防措施不准确的原因进行了分析：
qcc报告PPT模板
实时跟进和反馈
对实施过程进行实时跟进和反馈， 及时发现问题并进行调整，确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后，制定具体的评估标准和方法，对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息，包括实施前后的对比数据、员工反馈等，为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批，确保措施符合公司政策和法规要求，同
时优化审批流程，提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施，制定 详细的实施计划，包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中，加强与相关部门的 沟通和协调，确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时，分享项目或 研究过程中的经验教训，以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略，包括推广渠道、推广方式、目标受众等， 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例，说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作，共享成果和资源，扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域，如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动，包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架，包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程，包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法， 深入剖析问题的本质和根 源。
对实施过程进行实时跟进和反馈， 及时发现问题并进行调整，确保措 施能够取得预期效果。
改进效果评估和总结
制定评估标准和方法
在实施完成后，制定具体的评估标准和方法，对改进效果进行客观 评估。
收集数据和信息
收集相关数据和信息，包括实施前后的对比数据、员工反馈等，为 评估提供有力支持。
总结经验和教训
审批流程优化
03
对改进措施进行审批，确保措施符合公司政策和法规要求，同
时优化审批流程，提高审批效率。
改进措施实施和跟进
制定详细实施计划
根据审批通过的改进措施，制定 详细的实施计划，包括具体步骤、
时间节点和所需资源等。
加强沟通和协调
在实施过程中，加强与相关部门的 沟通和协调，确保措施能够顺利实 施。
分享经验教训
在展示成果的同时，分享项目或 研究过程中的经验教训，以便他
人借鉴和学习。
成果推广和应用
推广策略
制定具体的推广策略，包括推广渠道、推广方式、目标受众等， 以确保成果能够得到广泛应用。
应用案例
列举一些具体的应用案例，说明成果在实际应用中的效果和价值。
合作与共享
积极寻求与其他机构或个人的合作，共享成果和资源，扩大成果 的影响力。
说明质量控制活动所涵盖的领域，如产品设计、生产制造、销售服务等。
内容
详细介绍每个领域的质量控制活动，包括具体的方法、工具和技术应用等。
报告结构和流程
结构
报告的整体框架，包括各个部分的逻 辑关系和组织方式。
流程
报告的制作和呈现过程，包括数据收集、 分析、整理、图表制作和演讲技巧等。
02 QCC小组介绍
问题分析
运用各种分析工具和方法， 深入剖析问题的本质和根 源。
QCC报告(PPT格式)
82 DEC 2.58% FEB 65 1.06%
2.50%
0 0
1.50%
0 1.06% 0.97%0 7681 7653 23 0.62% 7898
MAR 68 0.97%
#DIV/0! 0.35% 0.50% 0 0 0.36% 0 7852 0 0.00% 280 0.00% 0.35% 0.00% 0 0.00% 0.00%0.00% 0.00% 0 #DIV/0! APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
报废率
1.51% 0.85%
TIME
0.65%
0.45%
0.35%
0.36%
2007年 1.51%
08第一季度 0.85%
08第二季度 0.65%
08第三季度 0.45%
08第四季度 0.35%
现状 0.36%
2007年
08第一季度
08第二季度
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
W12-W13 W14-W16 W17-W18 W19-W24
W25-W39
W40-W45 W46-W53
Logo
现状分析
通过柱形图可以看出MED的报废率最高
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
10.00% 5.00% 0.00%
外观
尺寸
壁厚
材料
阳极化
其它
改进前不良数
改进后不良数
改进前不良率
改进后不良率
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
2.50%
0 0
1.50%
0 1.06% 0.97%0 7681 7653 23 0.62% 7898
MAR 68 0.97%
#DIV/0! 0.35% 0.50% 0 0 0.36% 0 7852 0 0.00% 280 0.00% 0.35% 0.00% 0 0.00% 0.00%0.00% 0.00% 0 #DIV/0! APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
报废率
1.51% 0.85%
TIME
0.65%
0.45%
0.35%
0.36%
2007年 1.51%
08第一季度 0.85%
08第二季度 0.65%
08第三季度 0.45%
08第四季度 0.35%
现状 0.36%
2007年
08第一季度
08第二季度
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
W12-W13 W14-W16 W17-W18 W19-W24
W25-W39
W40-W45 W46-W53
Logo
现状分析
通过柱形图可以看出MED的报废率最高
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
10.00% 5.00% 0.00%
外观
尺寸
壁厚
材料
阳极化
其它
改进前不良数
改进后不良数
改进前不良率
改进后不良率
Hottinger Baldwin measurement Co,Ltd
QCC活动成果发布报告模板ppt课件
自我评价 顾问评价 前 后前后
15
每一项满分 为5分
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
问题点 原有标准 新标准 实施日期 管理编号 负责人
标准化常用的QC工具：
改进措施手册化；规格规范化；作业方法标准 化；制定一套任何人来做，都不会出差错的作 业安排和作业流程。
员参与）
人
机器
物料
方法
环境
9
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
2. 要因分析： 针对分析出的末端原因进行逐一排查与验证，判定其是否为主要原因。必要 是安排实验进行数据验证。
要求： 验证过程清晰，逻辑合理，数据真实可信，结论明确
2. 目标达成情况
改善前
改善后
说明： 通过图表的使用，改善前后的情况一目了然。
14
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
3. 无形成果
评价
着眼点 员工士气 手法运用熟练 改善能力提升 品质意识提升
积极性 团队协调性 合计 确认
1. 改善后的数据收集
效果确认—数据收集
采取了一系列的措施之后，通过图 表、数据的统计，一目了然。
效果确认常用的QC工具： 调查表 简易图表 柏拉图 直方图 控制图 散布图
13
圈组 圈组 主题 活动 现状 目标 要因分 对策拟 效果 标准 活动 介绍 构架 选定 计划 调查 设定 析验证 定实施 验证 化 总结
品管圈QCC报告案例ppt课件
发表者：吴赞想 翻译者：黄伟恒
精选ppt课件
1
XXX集团公司简介：
★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球 ，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。
美国 R 美国 R 美国
墨西哥
欧洲
X XX电机厂 广州XX有限公司
F 香港
R 新加坡
发生源所在：胶水干燥不彻底精 ，选作pp业t课过件程中电线相互粘贴感染产生不良1。5
如何改善胶水的干燥速度？
托架
现状： 电线
涂布胶水 后排开摆 放、自然 干燥！
桌子
问题点：
a. 胶水干燥时间长（约15 分钟），影响到生产的进 程；又影到制品的质量；
b. 没有干透切底的胶水在 后续的工序中会产生相互 粘贴。
b.电线上涂布的胶水会粘到
托架上再经托架反粘到电
线表面上。
托架
电线
用夹子把电线夹住 并按一定间距进行排列 悬挂，避免电线上的胶
水产生交叉粘贴。
半 制 品
干 燥 工 程
桌子
精选ppt课件
支架 挂竿
夹子 回转
电线 平行挂竿
14
六、初回效果确认：
工程不良率跟பைடு நூலகம்统计：
附 2.82%
胶 不 良 改 善
1.5%
1、夹子口径小，可使用正面装夹,
弯型压嘴，防脱性能高！
2、金属类型、使用寿命长；
损耗小、成本低！
压著面小 接著力低
压著面大
接著力强
精选ppt课件
23
十四、整体效果确认：
生产实绩不良统计推移图：
附胶改善 污点改善
长短不一改善
精选ppt课件
1
XXX集团公司简介：
★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球 ，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。
美国 R 美国 R 美国
墨西哥
欧洲
X XX电机厂 广州XX有限公司
F 香港
R 新加坡
发生源所在：胶水干燥不彻底精 ，选作pp业t课过件程中电线相互粘贴感染产生不良1。5
如何改善胶水的干燥速度？
托架
现状： 电线
涂布胶水 后排开摆 放、自然 干燥！
桌子
问题点：
a. 胶水干燥时间长（约15 分钟），影响到生产的进 程；又影到制品的质量；
b. 没有干透切底的胶水在 后续的工序中会产生相互 粘贴。
b.电线上涂布的胶水会粘到
托架上再经托架反粘到电
线表面上。
托架
电线
用夹子把电线夹住 并按一定间距进行排列 悬挂，避免电线上的胶
水产生交叉粘贴。
半 制 品
干 燥 工 程
桌子
精选ppt课件
支架 挂竿
夹子 回转
电线 平行挂竿
14
六、初回效果确认：
工程不良率跟பைடு நூலகம்统计：
附 2.82%
胶 不 良 改 善
1.5%
1、夹子口径小，可使用正面装夹,
弯型压嘴，防脱性能高！
2、金属类型、使用寿命长；
损耗小、成本低！
压著面小 接著力低
压著面大
接著力强
精选ppt课件
23
十四、整体效果确认：
生产实绩不良统计推移图：
附胶改善 污点改善
长短不一改善
QCC品管圈活动成果汇报模板ppt模板
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产 时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探 头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人： 所属部门：卡卡办公
QCC活动小组相关主题选定及成果报告PPT模板
研究内容三
点击输入您的内容，或者 通过复制您的文本后，在 此框中选择复制粘贴，请 言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。
研究内容四
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主要研究内容及研究方案
1
3
5
2
4
选材
请输入内容
理论分析
请输入内容 ……
XXXX自然科学基金项目答辩
汽车 XXXXX 的研究 The study on XXXX of vehicle
汇报人： 单位： 日期：2020年X月X日
Contents
项目研究背景及意义 主要研究内容及研究方案 项目创新点 项目所得的成果
项目研究的背景及意义
请插入图片
请输入内容
请插入图片
请输入内容
请输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择复制粘贴，请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
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项目所得的成果
请输入标题
请输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。
执行情况二
请输入内容 请输入内容 请输入内容 请输入内容 请输入内容
执行情况三
请输入内容 请输入内容 请输入内容 请输入内容
执行情况四
Contents
项目研究背景及意义 主要研究内容及研究方案 项目创新点 项目所得的成果
项目创新点 创新点一
点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。
蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板
外部固定 不牢固
1.25%
内部支撑模 板损坏
3.75%
箱体封口 1.5% 不严密
浇筑时保护 不到位
4.75%
结论 从排列数据统计可以看出，内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高，是主要问题。
PART 03
目标设计及原因分析
3.1 活动计划编制
我们遵循PDCA的原则，制作了 时间计划推进表：
P(计划)
效果检查及 成果巩固
20%
背景和小组
Add A Title
概况
10%
Add A Title
TEXT
90%
Add A Title
总结及未 来规划
100%
Add A Title
ADD A TITLE IN HERE
PART 01
背景和小组概况
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2026年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
序号 5
末端因素
确认内容
作业标准编制、 按作业标准操作是
设计不合理
否困难
确认方法
现场实验、确 认
标准
按作业标准操作易 执行、不出错
验证人
陈小娇、 周世恩
日期 8.24
小组成员通过按照作业标准要求 在现场亲自操作，每敲完一个堵 头后检查是否敲到位，是否有没 装堵头。操作两个小时下来，发 现全靠人的细心来保证不漏序确 实很难。有漏序的风险。
岗位技能 不足
生产技能 较差
环 人
部品不 合格
QCC范例.ppt
确认人
是否为重 要要因
1
灯光偏暗
目视
作业规范
林成荣
否
2
夹具有偏 差
量具、目视
检验
林成荣
A1 是
3
工艺不完 整
检查工艺
图纸
林成荣
否
特性要因分析(B)：
其他 设备
数量不够 精度不够 漏检 车刀架 不够 没有检 验 机床 加工速度太 快 打磨工具 刀具磨损 刀具 刀具没磨好 自己粗心 缺少报检
人
缺少自检 人的素 质要求 图纸没 看仔细 人的粗 心 材质太软
2.1 安装内径百分表 连接百分表和刀架，将表 架固定在刀架上
3.1 校正 将百分表对准工装芯棒， 旋转夹具，观察百分表的 读数，根据图纸的要求校 正在0.08mm范围内
图 片
步 骤
4.1 试车 工装夹具检验合格后，安装阀体，放紧 两侧压板，试车
2011-8-15
QCC 小组组建 活动主题选定 现状把握:资料 收集—查检表 掌握重大良项目 ——柏拉图 目标选定 要因分析 对策提出与实施 计划 对策实施及效果 确认 效果維持与资料 整理 图表化、发表数 据整理、制作 发 表 会
计划线：……
实施线：——
日常工作问题点一览表
评 项 目 本身问题 顾客 抱怨 主管要 求 价 参与 度 达成 性 合计 顺 序 200P阀体车加工不良 率高
毛刺。
5、查检方式：全检 6、查 检 数：357
8.4 加工后厚薄不均：阀体两侧厚度 相差不超过0.5mm; 8.5螺纹乱牙：塞规无法旋入螺纹孔 及目视有烂牙现象。
7、记录方式： (正)数字
机加工不合格品判定标准
密封面有 碰伤
8.1密封面有缺陷
QCC活动报告书PPT课件
QCC活动参与人数统计
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
详细记录了每次QCC活动的参与人数，包括活动开始前报名人数、 活动现场实际参与人数以及活动结束后的反馈人数。
QCC活动主题和目标
列举了历次QCC活动的主题和目标，以及针对这些主题和目标所采 取的措施和实施情况。
QCC活动效果评估数据
收集了QCC活动实施后的效果评估数据，包括满意度调查、改进点 落实情况以及后续改进计划等。
流程优化
通过对流程的优化改进，工作效率得 到了提高，减少了不必要的浪费和损 耗。
QCC活动成果总结和反思
成果总结
本次QCC活动取得了丰硕的成果，不仅提高了产品质量和工作效率，还提升了团 队凝聚力和创新意识。
反思与改进
在活动过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，需要在今后的工作中加以改 进和完善。例如，需要进一步加强员工培训和意识提升，完善流程管理和质量控 制体系等。
成员参与度低
部分团队成员可能对QCC活动不感兴 趣，导致参与度不高，影响活动效果。
QCC活动中采取的解决措施和效果
加强团队建设
通过组织团队建设活动、加强沟通培训等措 施，提高团队协作能力。
合理设定目标
根据实际情况调整活动目标，使之更符合实 际可达成范围。
优化资源分配
根据活动需求合理分配资源，确保关键环节 得到足够的支持。
创新发展
加强对员工的QCC培训和教育，培养更多 的QCC人才，推动QCC活动的深入开展。
鼓励员工提出创新性的改进方案，探索新 的方法和工具，推动QCC活动的创新发展 。
对QCC活动的建议和改进措施
加强领导重视
领导应更加重视QCC活动， 给予更多的支持和资源，推 动QCC活动的顺利开展。
完善组织架构
QCC活动的特点和优势
qcc报告ppt模板
质量管理流程与方法
实施全员参与的质量改进活动。 通过定期的QCC会议和培训，我们成功激发了员工的质量意识，使得质量问题在 第一时间内被发现并解决，质量改进活动的效率提高了20%。 采用六西格玛方法进行质量控制。 我们运用六西格玛工具，对生产线进行全面的数据分析和流程优化，使产品质 量合格率从93%提升到98%，提升了5个百分点。 实施持续的质量审核。 我们建立了一套完整的质量管理体系，包括定期的内部审计和外部第三方审核， 确保我们的产品和服务始终符合质量标准，客户满意度从88%提升到了94%。 强化供应商质量管理。 我们对所有的供应商进行严格的质量评估和审计，只有达到我们设定的质量标 准的供应商才能进入供应链，从而保证了原材料的质量可控，减少了不良品率 20%。
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QCC质量实践概述
QCC报告提高质量意识 通过定期发布QCC报告，企业能够及时了解质量管理的现状和问题，从 而提高员工的质量意识。 QCC报告促进持续改进 QCC报告中包含了企业在质量管理方面的实践经验和教训，有助于企业 从中吸取经验，推动持续改进。 QCC报告提升客户满意度 通过QCC报告的分享，企业可以了解到客户对产品和服务的反馈，从而 针对性地进行改进，提升客户满意度。 QCC报告助力企业实现质量目标 QCC报告中的质量管理实践为企业提供了实施质量管理的具体措施和方 法，有助于企业实现设定的质量目标。
QCC报告:持续改进方法
QCC报告是质量改进的重要手段。 通过QCC报告，企业可以分享和传播质量管理的最佳实践，从而提高产品 质量和企业效益。据统计，实施QCC活动的企业产品合格率提高了5.3%， 生产效率提高了8.1%。 QCC报告促进跨部门合作与沟通。 QCC报告强调团队合作与知识共享的重要性，促使各部门之间加强协作与 沟通，提高整个企业的运营效率。数据显示，实施QCC活动的企业中，员 工满意度提高了12%。 QCC报告有助于培养员工的持续改进意识。 QCC报告中的案例分析、问题解决方法等内容，可以帮助员工树立持续改 进的意识，从而提高工作效率和企业竞争力。据统计，实施QCC活动的企 业中，员工培训时间减少了10%。 QCC报告为企业管理提供数据支持。 QCC报告中的数据和事实分析，为企业管理层提供有力的决策依据，有助 于企业制定更加科学、合理的发展战略。数据显示，实施QCC活动的企业 中，市场份额提高了6.5%。
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月； 2.此项目实际节约成本XXX（附计算方法）； 3.项目改善心得（选择）；
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭
项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向
优选
第12页
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员Biblioteka 成员成员负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
优选
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
第3页
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
优选
第5页
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的
分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
优选
第6页
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等
工具，分析出各不良项目的具体原因；
优选
第7页
五、改善措施及计划
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
优选
第9页
七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；
优选
第10页
八、标准化
要求：
将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、 控制计划等）中，并培训实施；
优选
第11页
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
优选
第4页
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
项目名称
部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间：
编写
审核
优选
批准
第1页
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
优选
第2页
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
优选
第8页
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有 项目关闭；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
9.2.项目结案申请 此项目达到预期目标，且稳定超过1个月，措施已经文件化，特申请关闭
项目；望组会审批； 9.3.建议（选择）
后续努力方向
优选
第12页
一、项目组织构架
圈长
协调公司资源对本项 目予以人员、物质等 支持
组长
专案主导、方案规划、 分工、工具辅导，进 度跟踪和控制
成员Biblioteka 成员成员负责生产各 车间对内协 调及项目相 关工作
负责品质各 车间对内协 调及项目相 关工作
优选
负责机电各 车间对内协 调及项目相 关工作
第3页
二、项目进度计划
项目 编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
优选
第5页
四、要因解析
要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的
分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目；
优选
第6页
四、要因解析
要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等
工具，分析出各不良项目的具体原因；
优选
第7页
五、改善措施及计划
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
优选
第9页
七、改善效果确认
要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目；
优选
第10页
八、标准化
要求：
将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、 控制计划等）中，并培训实施；
优选
第11页
九、项目总结及结案申请
9.1.项目总结： 1.此项目将XX不良，从改善前的XX，降低到现在的XX，且稳定超过1个
项目内容
项目成立 项目计划拟定 现状调查及改善目标
要因分析 改善措施及计划 计划实施情况更新
效果确认 标准化
项目总结及结案申请
负责人 开始日期 完成日期
备注
优选
第4页
三、现况调查及改善目标
要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值， 作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源；
项目名称
部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间：
编写
审核
优选
批准
第1页
项目目录
一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请
优选
第2页
成员
负责技术各 车间对内协 调及项目相 关工作
要求：
针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划， 并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人
起始日期
完成日期
进度描述及结论
领导意见
优选
第8页
六、计划实施情况
要求：
在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有 项目关闭；
进行中
完成
推迟
备注：1.红色字体代表本周更新内容；
项目编 号
项目
项目改善措施及计划
2.上一个工作周期已经完成且汇报讨论的项目，更新时隐藏处理；
要求或措施
责任部门 责任人