最新销售提成方案公司提成激励方案
销售激励及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售激励及提成方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的积极性和创造性；3. 提升销售业绩，实现企业销售目标；4. 增强客户满意度，提高市场占有率。
三、激励措施1. 基本工资：根据公司薪酬制度，为销售人员提供具有竞争力的基本工资。
2. 绩效奖金：根据销售业绩，设立绩效奖金，具体如下：（1）月度绩效奖金：以当月销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：1%销售额10-50万元：1.5%销售额50-100万元：2%销售额100万元以上：2.5%（2）季度绩效奖金：以季度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-100万元：1%销售额100-500万元：1.5%销售额500万元以上：2%3. 年度绩效奖金：以年度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-500万元：1%销售额500-1000万元：1.5%销售额1000万元以上：2%4. 销售冠军奖：设立销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励，具体金额由公司根据实际情况确定。
5. 提成奖励：设立提成奖励，根据销售额和销售业绩，给予销售人员相应的提成，具体如下：（1）普通提成：按销售额的一定比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：5%销售额10-50万元：8%销售额50-100万元：10%销售额100万元以上：12%（2）超额提成：对于销售额超过年度目标的销售人员，给予超额提成奖励，具体比例为：销售额超过年度目标10%：5%销售额超过年度目标20%：8%销售额超过年度目标30%：10%销售额超过年度目标40%：12%四、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和监督。
2. 各部门负责人应积极推动本方案的落实，确保销售团队充分了解和掌握方案内容。
店员销售提成激励方案
一、方案背景为了提高我店的销售业绩，激发店员的工作积极性，提升客户满意度，特制定本店员销售提成激励方案。
通过合理的提成制度，激励店员努力工作，实现个人与店铺的共同发展。
二、方案目标1. 提高店员销售业绩，实现店铺销售目标的增长。
2. 激发店员工作热情，提高员工满意度。
3. 增强团队凝聚力，打造一支高效的销售团队。
三、激励对象本激励方案适用于我店所有正式在岗的店员。
四、提成制度1. 基础提成：店员每月基本工资的10%作为基础提成。
2. 销售提成：店员销售业绩按照以下比例进行提成：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额在10000元（含）至20000元的部分，提成比例为5%；（3）销售额在20000元（含）至30000元的部分，提成比例为7%；（4）销售额在30000元（含）以上的部分，提成比例为10%。
3. 客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对满意度较高的店员进行额外奖励，具体如下：（1）客户满意度达到90%以上的店员，额外奖励100元；（2）客户满意度达到95%以上的店员，额外奖励200元。
4. 额外奖励：对于连续三个月销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励500元；对于年度销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励1000元。
五、提成发放1. 每月销售业绩提成于次月15日前发放至店员工资卡。
2. 客户满意度提成于每年年底根据年度满意度调查结果进行发放。
3. 额外奖励于每年年底根据年度销售业绩和客户满意度进行发放。
六、方案实施与监督1. 店长负责监督本方案的执行，确保方案内容得到有效落实。
2. 店员如有疑问，可向店长或人力资源部门咨询。
3. 本方案的解释权归我店所有。
七、总结本店员销售提成激励方案旨在激发店员的工作热情，提高销售业绩，实现店铺与员工的共同发展。
希望全体店员能够积极投身于工作中，共同努力，共创辉煌。
销售提成激励方案10篇
销售提成激励方案10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!销售提成激励方案10篇销售提成激励方案通用10篇销售提成激励方案怎么写？销售人员的底薪设置是底薪高，提成比例就低;底薪低，提成比例就高。
工厂销售提成激励方案
一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强市场竞争力，特制定本销售提成激励方案。
通过明确提成制度，激发销售人员的积极性和创造性，实现公司销售目标的持续增长。
二、指导思想坚持以人为本，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率，实现企业与员工的共同发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位人员。
四、提成制度1. 销售提成比例（1）普通销售人员：按销售额的5%提成。
（2）销售主管：按销售额的8%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。
（3）销售经理：按销售额的10%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。
2. 提成发放（1）提成按月计算，次月发放。
（2）销售提成以实际销售金额为准，实际销售金额以公司财务回款为准。
（3）提成发放采用现金方式，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式。
五、激励措施1. 设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员给予额外奖励。
2. 对连续三个月销售额排名前五的销售人员，给予一次性奖金。
3. 对完成年度销售目标的销售人员，给予年终奖。
4. 对表现突出的销售人员，优先晋升为销售主管或销售经理。
六、考核与监督1. 销售部每月对销售人员进行考核，并将考核结果报公司领导审批。
2. 财务部负责审核销售提成，确保提成发放的准确性。
3. 人事部负责监督激励措施的执行，确保激励效果。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本方案如与公司其他相关规定冲突，以本方案为准。
3. 本方案如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行调整。
销售提成方案公司提成激励方案
销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。
为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。
（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。
3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。
例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。
4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。
三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。
2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。
3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。
四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。
2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。
注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。
解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。
2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。
解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。
3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。
解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。
4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。
销售一线提成激励方案
一、指导思想为激发销售一线员工的积极性和创造性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售一线提成激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售一线员工，包括业务员、销售经理等。
三、提成制度1. 销售提成比例（1）普通业务员：按照销售额的3%提成。
（2）高级业务员：按照销售额的4%提成。
（3）销售经理：按照销售额的5%提成。
2. 提成发放时间销售提成以月为单位，次月5日前发放。
3. 提成计算方式（1）销售额：以公司财务回款为准。
（2）提成基数：以公司出货价为准。
四、激励措施1. 销售目标奖励（1）月度销售目标达成奖：每月销售额达到目标值的员工，给予额外奖金500元。
（2）季度销售目标达成奖：每季度销售额达到目标值的员工，给予额外奖金1000元。
2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀业务员：根据销售额、客户满意度、团队协作等方面进行评选，每月评选出3名优秀业务员，给予额外奖金300元。
（2）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，给予额外奖金5000元。
3. 晋升机制（1）业务员晋升：业绩优秀的业务员，经考核合格后，可晋升为高级业务员。
（2）高级业务员晋升：业绩优秀的高级业务员，经考核合格后，可晋升为销售经理。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门负责人应加强对销售一线员工的监督，确保方案落实到位。
3. 对违反规定、弄虚作假的员工，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行修订。
2. 本方案解释权归公司所有。
通过以上销售一线提成激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
希望全体销售一线员工共同努力，共创辉煌！。
销售公司提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。
三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。
（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。
2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。
（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。
3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。
（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。
4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。
（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。
四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。
（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。
2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。
（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。
2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。
3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。
让我们携手共进，共创美好未来！。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。
这种方式简单直接，容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加，提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。
到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。
有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。
好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。
从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
销售提成方案范文(精选5篇)
销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成激励方案(合集4篇)
销售提成激励方案（合集4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如讲话致辞、报告体会、合同协议、策划方案、职业规划、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, report experiences, contract agreements, planning plans, career planning, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售提成激励方案（合集4篇）销售提成激励方案篇1一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元；库存车或促销车单台追加200元提成；出现实际售价超过开票价的部分按50％提成。
销售月度提成激励方案
一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强公司市场竞争力，特制定本销售月度提成激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的业绩完成率；2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；3. 促进公司销售目标的实现。
三、激励对象1. 公司全体销售人员和销售助理；2. 部门经理、销售主管。
四、激励原则1. 公平公正原则：根据业绩表现，给予相应的激励；2. 动态调整原则：根据市场变化和公司战略，适时调整激励方案；3. 绩效导向原则：以业绩为依据，激励与绩效挂钩。
五、激励方案内容1. 基础提成（1）销售人员的月度基础提成按照销售额的一定比例计算，具体比例为：销售额≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 销售额≤ 50万元，提成比例为8%；50万元 < 销售额≤ 100万元，提成比例为10%；销售额 > 100万元，提成比例为12%。
（2）销售助理的月度基础提成按照协助销售完成销售额的一定比例计算，具体比例为：销售额≤ 10万元，提成比例为2%；10万元 < 销售额≤ 50万元，提成比例为4%；50万元 < 销售额≤ 100万元，提成比例为6%；销售额 > 100万元，提成比例为8%。
2. 高级提成（1）对于完成月度销售目标或超额完成月度销售目标的销售人员，公司将给予高级提成，具体比例为：完成月度销售目标：销售额的1%；超额完成月度销售目标：销售额的1.5%。
（2）对于完成年度销售目标或超额完成年度销售目标的销售人员，公司将给予年终奖，具体金额为：完成年度销售目标：上年度销售额的5%；超额完成年度销售目标：上年度销售额的8%。
3. 团队激励（1）部门经理和销售主管的月度提成与部门整体业绩挂钩，具体比例为：部门整体业绩完成率在80%以下，无提成；80% ≤ 部门整体业绩完成率≤ 100%，提成比例为部门整体业绩完成率的2%；部门整体业绩完成率 > 100%，提成比例为部门整体业绩完成率的3%。
2024年销售提成奖励方案范本
2024年销售提成奖励方案范本一、引言2024年是我们公司发展的重要一年，无论是在市场环境还是在业务目标上，都面临着巨大的挑战和机遇。
为了激励销售团队在这个关键时期取得优异的表现，制定了以下的销售提成奖励方案。
二、奖励目标1. 激励销售团队提高销售业绩，实现销售目标的超额完成。
2. 增强销售团队的凝聚力和斗志，提高团队合作和竞争意识。
三、奖励对象本奖励方案适用于全体销售人员，包括直属销售员、销售代表、销售经理等。
四、奖励标准销售额提成：销售额提成是根据个人的销售业绩进行奖励，具体标准如下：1. 销售额在达到个人销售目标的80%时，销售人员将获得销售额的5%作为提成奖励；2. 销售额在达到个人销售目标的100%时，销售人员将获得销售额的10%作为提成奖励；3. 销售额在达到个人销售目标的120%时，销售人员将获得销售额的15%作为提成奖励；4. 销售额在达到个人销售目标的150%时，销售人员将获得销售额的20%作为提成奖励。
奖项评比：除了销售额提成外，我们将设立奖项评比，根据销售人员在销售过程中展现出的优秀表现进行评选，并进行奖励发放。
具体评选方式如下：1. 最佳销售人员奖：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标综合考评，评选出拥有最佳销售绩效的销售人员，并给予额外奖金及荣誉证书。
2. 团队合作奖：评选出在团队协作、沟通合作等方面表现优秀的销售团队，给予团队奖金及荣誉证书，鼓励团队合作。
3. 最佳客户服务奖：根据客户满意度、投诉率等指标综合评选出优秀的客户服务销售人员，并给予相应的奖励。
4. 其他特殊奖项：根据特定情况或特殊贡献，评选出其他特殊奖项，给予相应奖励。
五、奖励发放奖励将于每月底统计并发放，具体发放方式如下：1. 销售额提成奖励将以货物发出或服务完成后的实际销售额为准，由财务部门核实并发放。
2. 奖项评比奖励将在评选出结果后，由人力资源部门核实并发放。
六、奖励的监督和管理为确保奖励方案的公正和公平，我们将建立专门的奖励管理机制和监督体系。
销售提成式薪酬激励方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司销售目标的快速增长，特制定本销售提成式薪酬激励方案。
二、方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 提升客户满意度；4. 优化团队结构，吸引和留住优秀人才。
三、方案内容1. 提成比例根据不同产品、不同市场及不同客户群体，设定不同的提成比例。
具体如下：（1）初级销售人员：提成比例为销售总额的5%；（2）中级销售人员：提成比例为销售总额的7%；（3）高级销售人员：提成比例为销售总额的10%；（4）销售经理：提成比例为销售总额的15%。
2. 提成基数提成基数为销售人员的销售业绩，即销售总额减去退货、折扣、费用等。
3. 提成发放（1）每月发放：销售人员当月提成的80%；（2）年终发放：销售人员年度提成的20%。
4. 业绩考核（1）月度考核：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评定；（2）年度考核：根据年度销售业绩、市场拓展、客户维护等方面进行综合评定。
5. 薪酬调整根据市场行情、公司业绩及员工个人能力，适时调整提成比例和提成基数。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责方案的制定、实施及监督；2. 实施时间：自方案实施之日起，每月进行一次提成发放；3. 监督机制：设立监督小组，对提成发放、业绩考核等方面进行监督，确保方案的公平、公正、公开。
五、方案评估与改进1. 评估周期：每半年对方案进行一次评估，分析实施效果，总结经验教训；2. 改进措施：根据评估结果，对方案进行优化和调整，确保方案的有效性和适应性。
通过本销售提成式薪酬激励方案的实施，我们相信能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
2024年七种销售提成方案范文(2篇)
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
2024年七种销售提成方案范文（二）摘要：在今天的商业环境中，销售提成被认为是激励销售团队的一种重要手段。
销售提成方案(四篇)
销售提成方案____年销售提成方案1. 引言本方案旨在激励销售团队在____年取得更高的销售业绩，并为其付出的努力提供公平、公正和激励性的回报。
通过制定合理的提成规则和目标设定，我们希望能够激发销售人员的积极性和创造力，推动公司的销售增长。
2. 提成计算方法销售提成将基于个人的销售业绩，以及整个销售团队的业绩进行计算。
个人销售提成将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行计算。
销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
2.1 个人销售提成计算方法个人销售提成将以多层次的提成结构进行计算。
提成百分比将根据个人实际销售额与个人销售目标之间的差距进行调整。
具体的提成百分比如下所示：- 销售额达到个人销售目标的50%以上，将获得基础提成，基础提成比例为销售额的3%；- 销售额达到个人销售目标的70%以上，将获得额外提成，额外提成比例为销售额的5%；- 销售额达到个人销售目标的90%以上，将获得更高的额外提成，额外提成比例为销售额的10%；- 销售额达到个人销售目标的110%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的15%；- 销售额达到个人销售目标的130%以上，将获得超额提成，超额提成比例为销售额的20%。
2.2 销售团队提成计算方法销售团队的提成将是个人提成的总和，同时考虑整个团队的绩效。
具体的团队提成计算方法如下所示：团队平均销售提成= Σ(个人销售额 / 团队总销售额) * 个人销售提成3. 销售目标设定为了鼓励销售团队追求更高的销售业绩，我们将制定具有挑战性和可实现性的销售目标。
销售目标将根据公司的业务发展计划和市场环境进行设定，并将与销售团队进行沟通和协商。
3.1 个人销售目标设定个人销售目标将根据个人的能力、经验和市场潜力来设定。
我们将结合过去的销售数据和市场需求进行评估，为每个销售人员设定合理的个人销售目标。
销售人员也可以根据个人的能力和目标进行调整和协商。
3.2 销售团队目标设定销售团队的目标将是个人销售目标的总和，并根据销售团队的规模和组成进行适当的调整。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
销售提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性，激发员工的潜能，实现公司销售目标的稳步增长，特制定本销售提成激励方案。
本方案旨在通过合理设置提成比例和激励措施，激发员工的工作热情，提高销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位，包括但不限于区域销售经理、业务员、客户经理等。
三、提成比例1. 销售提成比例分为基本提成和超额提成两部分。
2. 基本提成：根据员工岗位和业绩，设定固定比例的基本提成，具体如下：- 区域销售经理：销售额的3%；- 业务员：销售额的2%；- 客户经理：销售额的1%。
3. 超额提成：在完成基本销售额的基础上，根据实际销售额超出部分的多少，设定超额提成比例，具体如下：- 超出部分10%以内（含10%）：超额提成为销售额的1%；- 超出部分10%-30%（含30%）：超额提成为销售额的1.5%；- 超出部分30%以上：超额提成为销售额的2%。
四、激励措施1. 绩效奖金：每月根据员工完成销售目标的程度，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放标准如下：- 完成销售目标的100%：绩效奖金为基本工资的10%；- 完成销售目标的110%-130%：绩效奖金为基本工资的15%；- 完成销售目标的130%以上：绩效奖金为基本工资的20%。
2. 优秀员工评选：每季度评选一次优秀员工，评选标准如下：- 完成销售目标；- 业绩突出；- 团队协作精神强；- 获得客户好评。
优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
3. 休假制度：对于连续三个月业绩排名前10%的员工，公司提供额外一天带薪休假。
4. 培训与发展：公司将为销售团队提供专业培训，帮助员工提升销售技能和综合素质。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，有效期为一年。
2. 公司根据市场变化和业务发展情况，有权对本方案进行适当调整。
3. 本方案解释权归公司所有。
通过本销售提成激励方案的实施，我们相信公司销售团队将更加积极、高效地完成销售目标，为公司创造更大的价值。
最简单的激励销售员工提成方案7篇
最简单的激励销售员工提成方案7篇最简单的激励销售员工提成方案篇1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。
最简单的激励销售员工提成方案篇2为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，切实贯切多劳多得的原则，根据公司的实际情况，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。
初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。
2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。
3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。
4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。
5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。
6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
最简单的激励销售员工提成方案篇3第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
公司销售提成的方案
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高公司销售业绩，实现公司可持续发展，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售提成标准，激发员工潜能，增强团队凝聚力，实现个人与公司的共同成长。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员和销售相关岗位。
三、提成原则1. 公平公正：按照业绩贡献大小进行提成，确保公平公正。
2. 激励导向：以业绩为导向，充分调动员工积极性。
3. 可持续发展：提成方案与公司战略目标相结合，实现可持续发展。
四、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额区间 | 提成比例------------|---------0-10万元 | 5%10-20万元 | 7%20-50万元 | 10%50-100万元 | 15%100万元以上 | 20%（2）超额提成：销售额超过100万元的部分，按累进比例进行提成，具体比例为：销售额区间 | 提成比例------------|---------100-200万元 | 25%200-500万元 | 30%500万元以上 | 35%2. 完成率提成销售人员的销售额完成率作为绩效考核的重要指标，根据完成率的不同，设定不同的提成比例：完成率区间 | 提成比例------------|---------100%-110% | 10%110%-120% | 15%120%以上 | 20%3. 质量提成为确保销售质量，对销售人员进行质量提成，具体标准如下：（1）无退货、投诉：提成比例为销售额的1%；（2）退货率低于5%：提成比例为销售额的0.5%；（3）退货率5%-10%：不进行质量提成；（4）退货率10%以上：扣除销售额的1%。
五、提成发放1. 提成发放时间为每月底，根据当月销售业绩计算。
2. 提成发放形式：以现金、银行转账或公司内部支付方式发放。
3. 提成发放需符合国家相关法律法规，并按规定缴纳个人所得税。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、物质激励
方式一：全员营销，阶梯提成。
以整个营销系统为对象每月销量达到500 箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000 箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500 箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励
销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，月提成下月5 号之前发放
奖励以现金方式发放，奖金使用10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励
销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5 元。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如：业务员韩亚坤当月销售600 盒，个人提成为600*0.5=300 元
业务员李红梅当月销售800 盒，个人提成为800*0.5=400 元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350 元
奖励以现金方式发放，奖金使用10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以
销售部：西宁商超每月目后有奖励标50 箱，
西宁特产店+机场每月目标40 箱，
德令哈格尔木每月目标50 箱，
兰州市场每月目标40 箱，
银川市场每月目标20 箱
电商部：客服每人每月15 箱
电视购物部：每档节目完成规定指标
每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元
、精神激励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，如“四大天王”、“五虎上将”
三、培训激励
对销售人员安排销售技巧知识培训
四、团队激励
销售团队定期进行聚会，缓解销售压力，分享销售经验，沟通同事感情
、物质激励
方式一：全员营销，阶梯提成。
以整个营销系统为对象每月销量达到500 箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000 箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500 箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励
销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，月提成下月5 号之前发放
奖励以现金方式发放，奖金使用10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式二：个人销售提成激励
销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5 元。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如：业务员韩亚坤当月销售600 盒，个人提成为600*0.5=300 元
业务员李红梅当月销售800 盒，个人提成为800*0.5=400 元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350 元
奖励以现金方式发放，奖金使用10 元纸币，在会议室举行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部：西宁商超每月目标50 箱，
西宁特产店+机场每月目标40 箱，
德令哈格尔木每月目标50 箱，
兰州市场每月目标40 箱，
银川市场每月目标20 箱
电商部：客服每人每月15 箱
电视购物部：每档节目完成规定指标
每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1 元
、精神激励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，如“四大天王”、“五虎上将”
三、培训激励
对销售人员安排销售技巧知识培训
四、团队激励
销售团队定期进行聚会，缓解销售压力，分享销售经验，沟通同事感情
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
、薪酬组成：
基本工资+销售提成+激励奖金
、基本工资：
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3 万人以上合同或者连续3 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为三星
单月个人达成2 万人以上合同或者连续2 个月（含）以上达成有效业绩（5000 人以上合同）为二星
单月个人达成有效业绩（10000 人以上合同）为一星
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用 ; 非正式编 制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除
申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费
五、团队业绩：
由 2 人协同开发业务视为团队业绩
主要开发者享受 80%业绩（ 如：10000 人合同计为 8000人合同 ）; 协助开发者 享受 20%
主要开发者按其星级所对应标准 80%享受提成 （ 如：三星为 3%*80%=2.4%）; 协助开发者享受 20%
六、业绩认定与提成发放： 2、营销按其星级不同设定不同基本工
资： 三星营销员基本工
资：
5000元 二星营销员基本工
资：
4000元 一星营销员基本工
资：
3000元 无星级营销员基本工
资：
2500元 连续 2 个月（含） 无业绩，按其基本工资
三、销售提成 :
三星营销员提成标
准：
3.0% 二星营销员提成标
准：
2.5% 一星营销员提成标
准：
2.0% 四、业务应酬费用：
全月无业绩为不享受星级
待遇
80%发放。
每月1 日为计算上月业绩截止日
以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准
财务部门于发薪日计算并发放销售提成
七、激励奖金：
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1 发放。