清华同方新员工培训PPT课件
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新员工理念培训
科 技 服 务 社 会
销售中心工作思路
•原则
•管理
•人员
科 技 服 务 社 会
•业务 •工作方法 •信息
销售中心工作思路——原则
三个“有利于”,两个“提倡”和一个“反对” • • 科 技 服 务 社 会 • 有利于清华同方电脑品牌, 有利于清华同方电脑销量, 有利于清华同方电脑长远发展;
•
• •
科 技 服 务 社 会
对外表现为齐心协力
决策:沟通=> 群策=>齐心(原则、思路、方法。。。) 执行:协作=>群力=>协力(分工、支持、配合。。。) 共同庆贺、相互欣赏
三个要求——说到做到
团队精神的基石是信任,信任的基石是说到做到
没有信任无法达成一致的决策 没有信任无法处理好分工中的协作
2003年总体市场策略
• • • • • 合作与发展 渠道为王 市场为翼 行业及大客户 人员管理及队伍建设
科 技 服 务 社 会
合作与发展
• 清华同方的发展战略:
– 第一个五年计划:
• 技术+资本
– 第二个五年计划:
科 技 服 务 社 会 • 技术+资本 • 合作与发展
合作与发展
• 要竞争 • 更要合作
• 骨干渠道体系的转型:规划、认证、紧缩与发展; • 变被动营销为主动营销——能力的提升:观念的 转变、产品能力、市场能力、客户销售能力、队 伍与管理能力。
科 技 服 务 社 会
– 市场规范; – 内部及渠道的培训。
渠道为王
• 商用渠道工作重点
– 蜕变——痛苦的涅磐,烈火中永生
• 骨干渠道体系的转型:规划、认证、紧缩与发展; • 变被动营销为主动营销——能力的提升:观念的转变、产 品能力、市场能力、行业及客户的攻关能力、客户销售能 力、增值及服务的能力、队伍与管理能力; • 渠道的多样化、差异化,提高地域及行业的覆盖率(广度 和深度)及与之相适应的行业政策; • 产品及解决方案的支持。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
清华同方新员工培训课件
清华同方新员工培训
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个人与企业的双赢
• 全方面地认识周围的事物 • 向雷锋同志学习,相信雷锋不会吃亏
清华同方新员工培训
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企业精神(一)
• 做事的准则
• 承担:科教兴国 • 探索:高科技产业发
展之路 • 超越:超越自我
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企业精神(二)
• 做人的准则
• 忠诚:对事业忠诚、 对企业忠诚
感受:信念的力量
c 请写下有哪些事情是你想做而又没有做到的?请用“我 无法。。。”开头
• 我无法多孝敬父母 • 我无法再有个人发展 • 我无法谋到高薪 • 我无法。。。
(二人一组相互诉说,并说清理由)
清华同方新员工培训
28
感受:信念的力量
/ 请将“我无法”转换成“我不要”
• 我不要多孝敬父母 • 我不要再有个人发展 • 我不要谋到高薪 • 我不要。。。
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2
职业化塑造
• 何谓职业 • 是个人获取生活来源的一项主要手段 • 是一个特定的社会 角色 • 是一条自我实现之路
清华同方新员工培训
3
早安与问好
• 请组员依次向其它组员分享(每人30秒) • 课程心得、个人感受 • 这几天的开心 • 事情 • 请保持表达的风度
• 组长总结(每人2分钟)
清华同方新员工培训
7
讨论:河边的爱情故事
• 列出各人的排序 • 列出小组的排序 • 说明排序原因 • 说明对人物的主要观点
清华同方新员工培训
8
讨论小结
• 本故事设定了五个价值判断情境 • “我看他”与“我看我”
• 男女的性别差异也会影响判断结果 • 价值观具有个人主观性,先尊重他人的选择,是达成沟通,形成
新员工入职培训ppt完整版
好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念:是的,我已经准备好了
YES, I AM READY!
第一篇:心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇:行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责,一诺千金 3、反自我验证
第一个信念:我有必定成功公式
(1) 仔细地决定好您现在想要达成的事项,把它 写下来。
(2) 逐一找出您要进行的步骤。 (3) 拖延是最大的敌人,立刻行动。 (4) 观察哪个行动有用,哪个行动不管用 (5) 修正调整不管用的行动,直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
新员工入职培训ppt课件
新员工入职培训PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展 历程和重要时刻,使新员工对公 司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构
组织结构图 以清晰的组织结构图展示公司的部门 设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内 容,帮助新员工了解公司内部的协作 方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势,使新员工对公司的业务 范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务,通过产品介绍激发新员工的兴趣和 热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训,新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度,从 而更快地适应工作环境,减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展 历程和重要时刻,使新员工对公 司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构
组织结构图 以清晰的组织结构图展示公司的部门 设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内 容,帮助新员工了解公司内部的协作 方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势,使新员工对公司的业务 范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务,通过产品介绍激发新员工的兴趣和 热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训,新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度,从 而更快地适应工作环境,减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队!•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节,解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲,希望对您的培训工作有所帮助!。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新入职员工培训课件PPT
岗位技能提升
岗位职责与要求
01
明确所在岗位的工作职责和任职要求,包括知识、技能和素质
等方面。
工作流程与规范
02
详细介绍岗位的工作流程和操作规范,包括日常工作内容、工
作流程、工作标准等。
专业技能培训
03
针对岗位所需的专业技能进行深入培训,包括理论知识讲解和
实践操作指导。
案例分析与实践操作
经典案例解析
团队成员自我介绍
每位团队成员简要介绍自 己的姓名、职位、工作内 容等。
团队互动环节
通过一些互动游戏或活动 ,增进团队成员之间的了 解和信任。
02
岗位职责与工作流程
岗位说明书解读
岗位名称与职级
明确岗位名称及对应职级,便于员工 了解自身职业定位。
岗位职责
任职要求
列出岗位所需的学历、专业、工作经 验等要求,帮助员工了解自身是否符 合岗位条件。
新入职员工培训课 件PPT
目 录
• 欢迎与介绍 • 岗位职责与工作流程 • 公司制度与规范 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 员工福利与发展空间 • 总结与展望
01
欢迎与介绍
欢迎新员工
01
02
03
欢迎词
对新员工表示热烈欢迎, 并介绍本次培训的目的和 内容。
公司期望
阐述公司对新员工的期望 ,包括工作态度、团队合 作、创新能力等方面。
员工自我介绍
给每位新员工机会进行自 我介绍,包括姓名、职位 、背景等。
公司背景及文化
公司历史
介绍公司的成立时间、发展历程 、重要里程碑等。
公司业务
概述公司的主营业务、市场地位、 竞争优势等。
公司文化
外资企业新入职员工培训PPT课件( 28页)
第十七条迟到、早退、忘打卡的,均予以扣奖10元/次。 旷工半天,除不记出勤外扣奖30元,旷工一天扣奖100元。
第十八条 当班期间干与生产工作无关的事,扣奖10~100元/次。
上班期间不得无故串岗、脱岗,打瞌睡,违反者根据情节扣奖 20~100元/次,年度累计被查实三次(含)以上的,予以解 除劳动合同。
第七条 员工因本身工作需要或主管指定事项,必须在法定节日、 休息日或正常工作时间外继续工作,称为加班。
员工应在正常工作时间内完成工作。如确需加班的,应经部门 主管确认,并由部门主管提前填写《加班申请单》,报经公 司相关权责主管同意核准后,方视为加班。公司按法律规定 给予加班费或同等时间的补休。
加班时间以半小时为单位。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
人事部确认
申请内容:岗位职责、任职资格、人数、到岗时间等
其他制度—试用期考核
No Image
时间:试用期2个月,转正15天前征询车间意见
资料:《转正意见表》、考核试卷、奖惩记录等
第十八条 当班期间干与生产工作无关的事,扣奖10~100元/次。
上班期间不得无故串岗、脱岗,打瞌睡,违反者根据情节扣奖 20~100元/次,年度累计被查实三次(含)以上的,予以解 除劳动合同。
第七条 员工因本身工作需要或主管指定事项,必须在法定节日、 休息日或正常工作时间外继续工作,称为加班。
员工应在正常工作时间内完成工作。如确需加班的,应经部门 主管确认,并由部门主管提前填写《加班申请单》,报经公 司相关权责主管同意核准后,方视为加班。公司按法律规定 给予加班费或同等时间的补休。
加班时间以半小时为单位。
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰,把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道,每个人的心灵深处,不管乌云密布还是阴淤苍茫,但依然有一道彩虹,亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了不起的自己,只要你不颓废,不消极,一直悄悄酝酿着乐观,培养着豁达,坚持着善良,只要在路上,有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。
•
5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
人事部确认
申请内容:岗位职责、任职资格、人数、到岗时间等
其他制度—试用期考核
No Image
时间:试用期2个月,转正15天前征询车间意见
资料:《转正意见表》、考核试卷、奖惩记录等
清华同方新员工培训
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47
业绩是什么
• 它带给你的是“英雄寂莫”的感觉。 • 实例
– 亚细亚:照搬成功模式
– 秦池:发育不良的成功 – 爱多:中国松下神话的破灭
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48
归零心态
世界的变化是如此巨大,昨天的成功模式 几乎肯定就变成明天的失败模式——— —归零心态。
17
讨论:价值层级相同
• 妻子
– 丈夫如爱我,就应将我 放在生命中的第一位 – 就必须每天准时下班 – 就必须每天对我说爱我
• 丈夫
– 妻子如爱我,就必须 全力支持和体谅我的 工作和事业 – 就必须充分信任我 – 就应该相信我爱她
(海量营销管 理培训资料下载)
(海量营销管 理培训资料下载)
43
注意力等于事实
– 注意力经济 – 用放大镜对待别人的优点 – 用望远镜看待别人的缺点
(海量营销管 理培训资料下载)
44
个人心态调整
• 态度决定你的命运 • 情绪是心态的调节器 • 自我否定和归零心态
(海量营销管 理培训资料下载) 39
个人心态调整
• 态度决定你的命运 • 情绪是心态的调节器 • 自我否定和归零心态
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40
端正态度
态度 习惯
行为 性格
命运
想改变自己命运的时候,从态度开始。
23
企业精神(二)
• 做人的准则
– 忠诚:对事业忠诚、 对企业忠诚 – 责任与价值等同
– 事业感、责任心与团
队协作精神
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24
信念的力量
• 信念如种子,信念催化的力量大无比 • 限制性信念是成功最大的敌人
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
《新员工培训》ppt课件
团队协作的技巧 和方法
沟通障碍的应对 策略
新员工培训的方法
课堂讲解和演示
讲解内容:介绍公司的历史和现状,让新员工了解公司的文化和价值观。
演示方法:通过PPT、视频、案例等方式展示公司的产品和服务,让新员工了解公司的业务和 产品。
讲解和演示的结合:通过讲解和演示的结合,让新员工更好地了解公司的业务和文化,提高他 们的认知度和归属感。
分析和讨论:通过 对案例的分析和讨 论,让新员工从实 际场景中学习和理 解培训内容
互动和参与:鼓励 新员工参与讨论, 提出自己的看法和 解决方案,提高学 习效果
实践和应用:将所 学知识应用到实际 工作中,提高工作 效率和绩效。
互动游戏和角色扮演
互动游戏:增强 团队凝聚力,加 强同事间的沟通 和协作。
和方式
激励:鼓励新员工积极参与 培训,提高学习效果,提升
工作表现
定期的总结和评估
培训结束后,进行定期的总结和评估,以不断完善培训计划。 评估指标包括员工参与度、学习成果、技能掌握程度等。 通过数据分析和反馈,发现培训中的不足和问题,及时进行调整和改进。 定期的总结和评估能够不断提高新员工培训的质量和效果。
新员工培训
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
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目录
CONTENTS
1 新员工培训的目的 2 新员工培训的内容 3 新员工培训的方法 4 新员工培训的评估 5 新员工培训的改进 6 新员工培训的未来发展
新员工培训的目的
帮助新员工快速适应公司文化
了解公司背景和价值观
熟悉工作流程和规范
拓展技能知识:不仅关注新员工 的专业技能培训,同时也注重其 软实力的提升,如沟通、团队协 作等能力
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19
有问题的价值规则
• 成功
– 必须达成人生中的任何一个目标 – 35岁以前赚到100万
• 贡献
– 所学必须有益于每一个人 – 每年至少帮助100人
• 快乐
– 随心所欲做事 – 达成“成功”、“贡献”的每一项定义
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20
价值规则的调整
• 规则越简单,就越容易达成,价值观指向的感 觉就越容易达成
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14
换一个角度
• 工具型价值观:事物 • 终极型价值观:感觉
• 感觉主导我们的思想 与判断模式
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15
价值层级
• 它是个人价值信念的 轻重与先后顺序
• 它决定了个人做事的 依据与准备
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16
思考题
• 价值层级相同,价值观会不会发生碰撞? 例如: 一对夫妻都把“爱”作为第一位的价值观,生活
• 成功者找机会突破,失败者找借口抱怨 • 习惯于找借口,是一种不负责任的表现。
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34
信念改变的三要点
• 建立足够强的改变意愿 • 打断原有的神经连结 • 建立新的连结
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35
讨论:如何帮助这名业务员
– 我无法多孝敬父母 – 我无法再有个人发展 – 我无法谋到高薪 – 我无法。。。
(二人一组相互诉说,并说清理由)
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27
感受:信念的力量
请将“我无法”转换成“我不要”
– 我不要多孝敬父母 – 我不要再有个人发展 – 我不要谋到高薪 – 我不要。。。
(二人一组相互诉说)
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28
感受:信念的力量
• 请想象一下,假如你所说的“我不要。。。” 全是真的,你的人生会如何
• 如果这种情况持续五年呢、十年呢? • 请写下你想象的结果?
日照企业网Biblioteka 29感受:信念的力量
请将“我不要”转换成“我能够”
– 我能够多孝敬父母
– 我能够再有个人发展
– 我能够谋到高薪
– 我能够。。。
(二人一组相互诉说)
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30
感受:信念的力量
• 请想象一下,假如你所说的“我能够。。。” 全是真的,你的人生会如何
• 如果这种情况持续五年呢、持续十年呢? ? • 人生是不是不一样了 • 请写下你想象的结果?
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31
感受:信念的力量
• 比较两种人生的差异
• 现在回来,找出“我无法。。。”的理 由
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32
常见的限制性信念
新员工培训
版本:2000年度
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1
职业化塑造
• 何谓职业 – 是个人获取生活来源的一项主要手段 – 是一个特定的社会 角色 – 是一条自我实现之路
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2
早安与问好
• 请组员依次向其它组员分享(每人30秒) – 课程心得、个人感受 – 这几天的开心 – 事情 – 请保持表达的风度
• 组长总结(每人2分钟)
• 规则不要受他人的或外在力量的掌控
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21
个人与企业的双赢
• 全方面地认识周围的事物 • 向雷锋同志学习,相信雷锋不会吃亏
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22
企业精神(一)
• 做事的准则
– 承担:科教兴国 – 探索:高科技产业发
展之路 – 超越:超越自我
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23
企业精神(二)
• 做人的准则
– 忠诚:对事业忠诚、 对企业忠诚
– 责任与价值等同 – 事业感、责任心与团
队协作精神
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24
信念的力量
• 信念如种子,信念催化的力量大无比 • 限制性信念是成功最大的敌人
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25
感受:信念的力量
• 请开始思考,我们平时被哪些问题困扰着?
– 周围环境 – 个人发展 – 家庭与情感
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26
感受:信念的力量
请写下有哪些事情是你想做而又没有做 到的?请用“我无法。。。”开头
中还会发生碰撞吗?
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17
讨论:价值层级相同
• 妻子
• 丈夫
– 丈夫如爱我,就应将我 放在生命中的第一位
– 就必须每天准时下班
– 就必须每天对我说爱我
– 妻子如爱我,就必须 全力支持和体谅我的 工作和事业
– 就必须充分信任我
– 就应该相信我爱她
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18
价值规则
• 信念与价值观的结合,成为价值规则 • 价值规则是对价值观的定义
价值观是人们对事物主观判断的信念体
系,是人的行为的基本驱动力,是获得知 识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形 成世界观的基础。
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9
冰山理论
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可观察的行为
知识
价 技能
值
态度
观
倾向
10
了解与尊重
• 价值观与别人相同不是最重要的,了解与尊重 他人的价值观,这是赢得他人尊重,保持积极 心态的关键
• 因为我没有钱 • 因为我学历不够 • 因为我经验不足 • 因为我没有时间 • 因为我时机不好 • 因为我有家庭负担 • 因为我人际关系不好
• 因为我太年轻 • 因为我不会说话 • 因为我背景不好 • 因为我准备不足 • 因为我支持不够 • 因为没有人理解我 • 因为。。。。
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33
信念可以改变
• 别人不能轻易替代
– 专业技能与素养是职业人的价值根本 – 专业性与合作性?
• 细微之外做得专业
– 不以恶小而为之
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5
个人职业化的表现
• 理性态度对待工作 • 个性发展要符合共性原则 • 思想要奔放,行为要约束 • 在合适的环境里做合适的事 • 其它行为表现。。。。
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6
讨论:河边的爱情故事
• 列出各人的排序 • 列出小组的排序 • 说明排序原因 • 说明对人物的主要观点
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7
讨论小结
• 本故事设定了五个价值判断情境 – “我看他”与“我看我”
• 男女的性别差异也会影响判断结果 • 价值观具有个人主观性,先尊重他人的选择,
是达成沟通,形成一致的前提
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8
•什么是价值观?
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11
价值观的分类
• 追求型价值观
• 逃避型价值观
– 是我们所追求的感觉 – 是我们所排斥的感觉
– 一旦拥有,就会快乐 – 一旦接触,产生痛苦
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12
工具性价值与终极性价值
家庭 爱、温暖、幸福、关怀、和谐、快乐 事业 成就感、追求卓越、认同、努力、信念 健康 活力、豁达、忍耐、智慧、胸襟开阔 朋友 感恩回馈、正直、诚信、热情、公平
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3
职业化的六个层面
• 以实用为导向的知识 • 以专业为导向的技能 • 以敬业为导向的态度 • 以生存为导向的心理 • 以结果为导向的思维 • 以开放为导向的价值观
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4
个人职业化的表现
• 以最小的成本获取最大的经济效益
– 机会成本的意识 – 什么是不劳而获?工作环境中的不劳而
获现象有吗?符合职业化精神吗?