案例问题2-投资战略案例参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
德勤面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 题目：请用1分钟时间做一个简短的自我介绍。
2. 解析：这是一个常见的开场问题，德勤希望通过这个问题了解你的个人背景、教育经历、工作经验以及职业规划。
以下是一个参考答案：您好，我叫张三，毕业于北京大学金融专业。
在校期间，我积极参加各类活动，担任过学生会主席，锻炼了我的组织协调能力和团队合作精神。
毕业后，我在一家知名投资公司从事金融分析工作，积累了丰富的行业经验。
我对德勤的咨询业务充满兴趣，希望加入德勤，为公司的客户提供专业、高效的服务。
二、职业规划1. 题目：请谈谈你的职业规划。
2. 解析：这个问题考察你的职业目标和发展方向。
以下是一个参考答案：我的职业规划是成为一名优秀的咨询顾问。
在德勤，我希望通过不断学习，提升自己的专业能力和沟通技巧，为客户提供有针对性的解决方案。
在未来的5-10年内，我希望能够成为团队的核心成员，参与更多的大型项目，为公司创造更大的价值。
三、案例分析1. 题目：假设你是一名咨询顾问，公司让你为一个陷入困境的制造业企业提供咨询服务。
请你分析该企业的现状，并提出你的解决方案。
2. 解析：这个问题考察你的分析能力和解决问题的能力。
以下是一个参考答案：首先，我会对企业的财务状况、生产流程、市场营销等方面进行深入了解。
通过分析，我发现该企业存在以下问题：（1）产品同质化严重，缺乏竞争力；（2）成本控制不力，利润空间有限；（3）销售渠道单一，市场占有率低。
针对以上问题，我提出以下解决方案：（1）加强产品研发，提高产品差异化程度；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。
四、团队合作1. 题目：请描述一次你在团队合作中遇到的挑战，以及你是如何克服这个挑战的。
2. 解析：这个问题考察你的团队合作能力和沟通技巧。
以下是一个参考答案：有一次，我在项目中负责协调团队成员的工作进度。
由于团队成员的工作风格不同，导致进度缓慢。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：（1）与团队成员进行沟通，了解他们的工作风格和需求；（2）制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；（3）定期召开团队会议，了解项目进度，及时调整计划。
电大现代管理原理 形考任务2小答题答案
形考任务2：
案例分析：
1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列全局性和长远性的谋划。
战略是由组织最高层制定的，是企业家经营思想的集中体现。
微波炉生产的技术在国外已经是成熟的，然而在国内确是曙光初现。
微波炉市场在中国将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。
为此，格兰仕果断进行战略转移，投资到微波炉行业中。
2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。
随后率先引进先进技术，集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。
3、答：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营，这是中小企业经营战略的理想选择。
在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。
中国市场合作战略案例
中国市场合作战略案例一、合作背景。
1. 瑞幸的处境。
瑞幸咖啡在咖啡市场已经有了一定的份额，但竞争也非常激烈。
它一直想要寻找新的爆点来吸引更多的消费者，尤其是那些传统咖啡消费者之外的人群。
而且瑞幸的目标受众很年轻，他们喜欢尝试新鲜事物，对于跨界合作的产品接受度很高。
2. 茅台的情况。
茅台呢，那可是白酒界的老大。
不过茅台也面临一个问题，就是它虽然在高端白酒领域无人能敌，但是年轻消费者对茅台的认知往往停留在传统、正式的场合，茅台想要拉近和年轻消费者的距离，让自己在年轻群体中有更高的知名度和更时尚的形象。
二、合作过程。
1. 创意产生。
于是呢，就不知道是哪个天才想出了“酱香拿铁”这个点子。
把茅台的酱香酒和瑞幸的咖啡结合起来，这就像是一场味蕾的冒险。
想象一下，一边是醇厚的酱香酒，一边是浓郁的咖啡，两者混合会是什么味道呢？这对消费者来说充满了好奇。
2. 营销推广。
在营销上，他们可真是下足了功夫。
先是各种社交媒体上的预热，放出一些似是而非的消息，吊足了大家的胃口。
等到正式推出的时候，线上线下同时发力。
线上各种网红、大V纷纷打卡分享，线下的门店也是把宣传海报贴得到处都是。
而且他们还推出了一些限量版的周边产品，比如带有联名标志的杯子之类的，这可让那些喜欢收集周边的消费者趋之若鹜。
三、合作成果。
1. 销售数据。
结果那是相当惊人。
酱香拿铁一推出，就创造了超级高的销售量。
好多门店刚开门，就排起了长队。
据说第一天的销量就破了百万杯，这可把瑞幸和茅台都乐坏了。
很多原本不喝咖啡的人，为了尝尝这个新奇的味道，走进了瑞幸；而一些不怎么喝白酒的年轻人，也因为这个产品对茅台有了新的认识。
2. 品牌形象提升。
对于瑞幸来说，和茅台合作让它的品牌一下子变得高大上了许多。
感觉从一个普通的咖啡连锁品牌，变成了一个敢于创新、能够和顶级品牌合作的潮流引领者。
而茅台呢，成功地在年轻群体中刷了一波好感，现在很多年轻人都觉得茅台不再是那个只能在酒桌上看到的严肃白酒，而是可以和自己日常饮品结合的时尚品牌。
企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一)案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司,也是美国国家航运业的化身.经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年,美国的航空业还处于初创时期。
这一年泛美航空公司创建。
30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机。
但就在此时，与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市,如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下,11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭.为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但尽管采取了“拆东墙补西墙"的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后。
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示?（二）参考答案：（1)陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。
一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素,造成技术改造决策选择失误.二是美国处于经济衰退期,市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机.(12分）（2)启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分)案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
《企业内部控制实务》项目实训案例分析参考答案
《企业内部控制实务》项目实训参考答案（要点）项目一企业内部控制基础项目实训——企业内部控制环境比较参考答案1. 山河公司与东林公司在组织结构上为什么不同？两家公司在组织结构上不同主要是由以下因素决定的：（1）公司的性质不同。
山河公司是国有转制控股企业，而东林公司是由个有出资的民营企业，国有企业在公司治理、组织机构设方面一般较民营企业要更加完整、规范些。
（2）公司的规模不同。
从资料中可以看出，两家公司注册资金规模是5：1的关系，相差很大。
经营规模大，参与经营的人员也多，必然要求分层、分级管理；而经营规模小，人员少，没有必要进行分层、分级管理，否则也不符合成本效益原则。
（3）公司设备、产品的技术要求不同。
山河公司是生产收割机和电动自行车的，属于机械制造业，相对东林公司生产家具和地板在设备配备、产品生产上的技术要求高，员工的素质和构成必然不同。
2.你认为哪家公司更符合内部控制对环境的要求？山河公司更加符合内部控制对环境的要求。
山河公司是国有转制控股企业，且公司规模、发展历史、员工素质和构成与东林公司有明显不同，因而他的公司治理、组织机构设置与权责分配、公司文化、人力资源政策内部监督机制相对东林公司要健全、完整许多。
3. 你认为这两家家公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的，请画图并说明增删理由。
这是一个开放性的问题，没有标准答案，只要在原来公司治理及行政组织结构的基础上增删符合企业内部控制的要求和公司实际，理由说明清楚、有道理就行。
项目二资金活动内部控制项目实训——案例分析参考答案案例1 A公司在筹资活动中任人唯亲的后果1.说明“任人唯亲”会对企业带来哪些影响？由于A公司按关系用人，对关系人的过度信任，把必要岗位分工、授权审批程序等控制措施置于脑后，在融资业务上严重失控，从而造成重大损失。
2.请针对A公司筹资业务存在的问题拟订内部控制制度建设方案（说明：本教材实训中所涉及的拟订内部控制制度建设方案，方案可以有多种，因此没有标准答案，只要是针对案例中的问题，体现了内部控制的要求，方案具有可操作性，且符合成果提交要求就可以给满分或优秀。
国开电大管理案例分析形考任务2参考答案
国开电大管理案例分析形考任务2参考答
案
万科在发展初期实施了专业化战略，即专注于房地产开发领域，这为企业的稳步发展奠定了基础。
随着市场的变化和企业自身的发展，万科逐渐转向了多元化发展战略，通过收购、投资等方式进入了教育、医疗等领域，实现了跨界经营。
这种转变为其他企业提供了有益的借鉴意义。
首先，企业在不同的发展阶段需要采取不同的战略。
初创期的企业应该专注于自身优势领域的发展，稳步壮大；而在成熟期，企业应该考虑多元化发展，以降低行业风险，提高盈利能力。
其次，企业在实施多元化战略时需要注意风险控制。
万科在转型过程中，通过收购优质企业和投资有前景的行业，实现了跨界经营。
这种方式需要企业具有较强的战略眼光和风险意识，避免盲目跨界和盲目扩张，导致企业陷入困境。
最后，企业在实施多元化战略时需要注重资源整合和协同效应。
万科在跨界经营时，通过整合资源和优化管理，实现了协同效应，提高了企业的综合竞争力。
其他企业在跨界经营时也需要注重资源整合和协同效应，避免资源浪费和重复建设。
综上所述，万科在不同的发展阶段实施不同的战略，为其他企业提供了有益的借鉴意义，企业需要根据自身实际情况和市场变化，采取合适的战略，注重风险控制和资源整合，实现可持续发展。
资料来源：《万科：战略转型与创新驱动》（/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZGJJxxxxxxxx1&dbcode=CJ FQ&dbname=CJFDTEMP&v=）。
投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。
某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量（见表2）。
表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。
表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。
（2分）2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分）3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。
4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）（2）画出SWOT分析图（2分）3)公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。
企业战略概论课后案例汇总(1)
第一章案例1：德尔塔公司的使命思考题：1、德尔塔公司的使命包括了哪些内容？吸引更多的顾客选择德尔塔航空，致力提供顾客最佳的服务并因而获得利润，使营业利润及净利领先业界；追求革新，积极进取，正派经营，成为市场上成功的竞争者；寻求机会，通过进入新的航线创建新的战略联盟，扩大业务范围，努力成为航空公司中的最佳选择。
2、你认为还应该增加些什么内容？１．德尔塔公司的市场定位：提高有收益乘客的乘坐比例，并逐步扩展市场，飞航全球，成为航空公司中的最佳选择。
２．德尔塔公司的前进方法：由于科技在业务上扮演着越来越重要的角色，公司应充分应用科技以达到盈利的目的案例2：英特尔公司做出大胆的决策，大幅度地改变公司的使命思考题：1.英特尔公司为什么改变了企业的使命？使命虽然清楚，但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应，导致企业需要重新订立企业的使命。
在本案例中，日本的制造商想要占领存储芯片业务，不断与英特尔公司进行价格战，英特尔公司认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务，于是，英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。
2.你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。
因此，可以推测英特尔公司以前的使命是：成为计算机存储芯片最主要的供应商，在计算机存储芯片业务上获得利益，成为计算机存储芯片行业的领导者。
3.英特尔公司的日本竞争对手定价是否是一个战略问题英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题，战略目标的内容包括：１．提高企业的市场份额２．在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手３．实现较低的整体成本水平４．提高企业的品牌形象５．在国际市场上取得强有力地位６．达到技术领先７．成为新产品开发的领导者。
中南大学企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析案例1：中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司.在2000年初平安保险将争创“世界５00强4０0优"视为自己的理想目标。
平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化.平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责,生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会,建设国家.平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新＂团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好？(2）在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3)哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：(1)企业生存目的:对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险,祈祷平安.(2)对员工负责,生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
案例2:阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司,是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在197６年的蒙特利尔奥运会上,田径赛中有８2％的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋.阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋.它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
会计案例分析答案
会计案例分析课程记分作业（四）一、分析论述题1．分析企业的存货管理？主要方法和关键点。
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
存货日常管理包括存货经济批量模型、存货储存期控制和存货ABC分类管理。
（一）存货经济批量模型经济进货批量是指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货数量。
决定存货经济进货批量的成本因素主要包括变动性进货费用(简称进货费用)、变动性储存成本(简称储存成本)以及允许缺货时的缺货成本。
不同的成本项目与进货批量呈现不同的变动关系，因此存在一个最佳的进货批量，使成本总和保持最低水平。
（二）存货储存期控制在货储存期控制包括存货保本储存期控制和保利储存期控制两项内容，其计算公式为：存货保本储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加）/每日变动储存费存货保利储存天数=（毛利-固定储存费-销售税金及附加-目标利润）/每日变动储存费（三）存货ABC分类管理存货ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
分类的标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。
存货管理的关键点是保证账实相符和防止不恰当资本化。
2．谈谈会计人员的基本职业道德。
共6条（略）二、案例分析题请根据教材国外篇案例一提供的材料，写出该案例的案例分析报告，重点分析给我们的启示。
要求：报告结构完整，有自己的观点，字数在500字左右。
参考答案：教材P291（二）案例分析的全部内容，可做适当删减。
风险投资的案例及分析
案例分析一：大鹏证券对奥沃国际的风险投资(千金难买牛回头我不需再犹豫)大鹏证券在1995年就开始涉足创业投资。
其涉足的第一个项目就是奥沃国际的伽马刀技术。
大鹏证券在奥沃国际公司注册成立当年就注资1000万与奥沃国际联手开发此项目。
即主要从事高精尖医疗设备的开发、研制和生产大型放射治疗设备 OUR-XGD 型旋转式伽玛刀（头部伽玛刀）及立体定向伽玛射线全身治疗系统（全身伽玛刀）。
1、大鹏证券为什么选择奥沃国际？大鹏证券决定注资1000万帮助奥沃进行项目开发，是因为认为该项目（公司）具有以下几点投资价值：（1）、技术开发能力及技术的领先性(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)伽玛刀只是一把虚拟的手术刀，医学上称为“伽玛射线（X 射线）立体定向治疗系统”。
利用医用电子直线加速器发出的X 射线通过精确的定位坐标系统对生物肌体（病灶）的定向照射而产生破坏作用以此达到摧毁病变组织的治疗目的。
作为对传统手术的一项突破，它实现了不开颅、不流血、无创伤、无痛苦地治疗脑瘤及其他疾病。
与传统手术刀相比，这就是其明显的附加值及技术领先性。
（2）、奥沃国际拥有一流的研发能力和人员伽马刀是一个技术密集型的项目，这一产品涉及众多尖端技术，应具备世界一流的科研开发能力（R&D），在这方面奥沃具有很强的实力。
在开发伽玛刀技术的过程中，奥沃国际汇聚了许多国内外物理学家、核学家、计算机软件、精密机械、自动控制、同位素等一流的科学家和工程技术人员，形成了一支高素质、多学科、跨领域的科研和技术队伍。
他们先后与中科院高能所、中国原子能研究所、清华大学、中国科技大学等7家所院建立了密切的协作关系，参与该项目研制的包括我国核物理、核医学、放射化学及计算机等领域的30多位科学家。
1996年该项目被国家科委确认为改进级科技攻关项目。
同年奥沃公司和国内专家的共同努力下在北京天坛研制成功了世界第一台旋转式伽玛刀。
其研发能力是过硬的。
（3）、产品市场具有很大的发展空间和潜力我国的人口是美国的4倍，我国的医疗器械虽有万余个品种，但总量仅为美国的1／10，我国医疗器械的总体水平比国际水平落后20年左右，主要医疗器械产品中己达到当代世界先进水平的不到5％。
融资案例答案
融资案例答案
在当前的商业环境下，融资对于企业的发展至关重要。
无论是初创企业还是成
熟企业，都可能面临着融资的需求。
而如何成功地进行融资，是每个企业都需要认真思考的问题。
首先，企业需要明确自己的融资目的。
融资的目的各有不同，可能是为了扩大
生产规模，开拓新市场，研发新产品，或者是进行企业重组等。
明确融资的目的有助于企业更好地选择融资方式和途径，以及更好地与投资方沟通。
其次，企业需要选择适合自己的融资方式。
融资的方式多种多样，包括银行贷款、股权融资、债券发行、企业债务融资等。
不同的融资方式有不同的特点和适用范围，企业需要根据自身的情况和需求选择合适的融资方式。
再者，企业需要做好融资方案的准备工作。
这包括编制详细的融资计划和方案，包括资金用途、融资规模、融资期限、融资成本、还款方式等。
同时，企业还需要做好财务报表和资产负债表等相关材料的准备工作，以便向投资方展示企业的经营状况和潜力。
最后，企业需要积极主动地与潜在的投资方进行沟通和洽谈。
在进行融资过程中，企业需要向投资方清晰地展示企业的发展前景和价值，同时也需要认真倾听投资方的意见和建议，以便达成双方的共识和合作。
总之，融资是企业发展过程中的重要环节，企业需要认真对待融资问题，做好
充分的准备工作，选择合适的融资方式，与投资方进行积极的沟通和合作。
只有这样，企业才能顺利地实现融资目标，为自身的发展打下坚实的基础。
企业战略管理案例分析
1。
可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。
1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线,推出非常可乐。
当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战,非常可乐是否血本无归。
如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。
经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略,推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场,并请专家构筑反报复障碍。
障碍1：营销战略中融合民族性。
非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。
首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。
而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”.障碍2：恰当的市场战略取向。
非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上,而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。
非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场,没有去触动可口可乐的基本销售网络。
娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。
障碍3:创造混合动机。
娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自已的销售额缩减。
混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。
面对非常可乐的竞争,可口可乐也在权衡对策。
可口可乐考虑的主要因素有：因素1：考虑高报复成本。
可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。
而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。
(完整)数据模型和决策课程案例分析
(完整)数据模型和决策课程案例分析数据模型与决策课程案例一生产战略一、问题提出好身体公司（BFI）在长岛自由港工厂生产健身练习器械.最近他们设计了两种针对家庭锻炼所广泛使用的举重机.两种机器都是用了BFI专利技术，这种技术提供给使用者除了机器本身运动功能之外的一些其他额外的运动功能。
直到现在，这种功能也只有在很昂贵的、应用于理疗的举重机上才可以获得.在最近的交易展销会上，举重机的现场演示引起了交易者浓厚的兴趣，实际上,BFI现在收到的订单数量已经超过了这个时期BFI的生产能力.管理部门决定开始这两种器械的生产。
这两种器械分别被BFI 公司命名为BodyPlus100和BodyPlus200，由不同的原材料生产而成。
BodyPlus100由一个框架、一个压力装置、一个提升一下拉装置组成。
生产一个框架需要4小时机器制造和焊接时间,2小时喷涂和完工时间；每个压力装置需要2小时机器制造和焊接时间，1小时喷涂和完工时间,每个提升一下拉装置需要2小时机器制造和焊接时间，2小时喷涂和完工时间.另外，每个BodyPlus100还需要2小时用来组装、测试和包装.每个框架的原材料成本是450美元，每个压力装置的成本是300美元，每个提升一下拉装置是250美元。
包装成本大约是每单位50美元。
BodyPlus200包括一个框架、一个压力装置、一个提升一下拉装置和一个腿部拉伸装置。
生产一个框架需要5小时机器制造和焊接时间，4小时喷涂和完工时间；生产一个压力装置需要3小时机器制造和焊接时间，2小时喷涂和完工时间；生产每个提升一下拉装置需要2小时机器制造和焊接时间，2小时喷涂和完工时间，另外，每个BodyPlus200还需要2小时用来组装、测试和包装。
每个框架的原材料成本是650美元,每个压力装置的成本是400美元，每个提升一下拉装置是250美元，每个腿部拉伸装置的成本是200美元.包装成本大约是每单位75美元。
在下一个生产周期，管理部门估计有600小时机器和焊接时间，450小时喷涂和完工时间,140小时组装、测试和包装时间是可用的。
投资活动现金流量的战略吻合性案例
投资活动现金流量的战略吻合性案例一、背景介绍。
“美味披萨”是一家在小镇上小有名气的披萨店，老板杰克有自己的一套商业战略。
二、扩张战略与投资活动现金流量的吻合性。
1. 开店扩张。
杰克的战略是在周边几个社区多开几家分店，扩大市场份额。
这时候，他的投资活动现金流量就开始有大动作了。
他看中了一个社区中心的店面，花了50,000元现金把它租下来（这是投资活动现金流出哦），又花了30,000元购买新的披萨制作设备，像那种超级大的披萨烤箱，可以快速做出美味的披萨。
另外，还投资了20,000元进行店面装修，把店面装修成那种温馨又时尚的风格，很吸引顾客。
从战略上讲，这一系列的现金流出是完全吻合他的扩张战略的。
他把钱投入到这些固定资产和店面租赁上，就是为了能够在新的地点吸引更多的顾客，赚更多的钱。
就像种瓜得瓜一样，先把种子（现金）撒下去，期待未来能收获满满的果实（更多的销售收入）。
2. 设备升级战略。
杰克发现市场上有一种新的披萨切割设备，能够把披萨切得又快又整齐，而且每一片的大小都很均匀。
虽然这个设备要15,000元（又是一笔投资活动现金流出），但是他觉得这能提高顾客的满意度。
他还打算投资10,000元建立一个小型的食材研发中心，用来研发新口味的披萨馅料。
这也是为了在竞争激烈的披萨市场中脱颖而出。
这种投资活动现金流量的流向是符合他提高产品质量和竞争力的战略的。
他就像一个聪明的棋手，每一步（每一笔投资现金流出）都是为了在商业棋局中取得胜利。
三、收缩战略与投资活动现金流量的吻合性。
1. 关闭亏损店面。
可惜，杰克在一个比较偏远的社区开的分店一直亏损。
他决定改变战略，关闭这个店面。
他把店里的设备卖掉，收回了10,000元现金（这是投资活动现金流入哦），而且终止了店面的租赁，拿回了一部分押金，有5,000元。
这种把资金从亏损的投资中撤回的做法，和他收缩亏损业务的战略是完全吻合的。
就像及时止损一样，把还能拿回来的钱拿回来，避免更多的损失。
生物医药战略投资者案例
生物医药战略投资者案例《生物医药战略投资者案例：背后的机遇与博弈》在生物医药这个充满无限可能的领域，战略投资者就像是一群神秘的探险家，他们怀揣着资本和愿景，一头扎进这个复杂又迷人的世界。
我有个朋友，小李，他在一家生物医药创业公司上班。
这家公司啊，就像是一棵刚发芽的小树苗，虽有无限潜力却急需养料。
这时就出现了战略投资者，就如同及时雨宋江一样。
他们带着雄厚的资金、丰富的行业资源和长远的眼光走进了这家公司。
投资者与公司创始人的对话很有趣呢。
投资者说：“我们看好你们这个靶向抗癌药物的研发方向，就像在满是沙砾的海滩上发现了珍珠的原石。
”创始人则激动地回应：“您这是给我们打了一针强心剂啊，我们一定拼了命把研究向前推进。
”再看另一个例子。
有一家中型生物医药企业，他们研发的新型基因治疗技术卡在了临床试验阶段。
这时候战略投资者介入了。
他们就像魔法世界里的点金手，带来的不仅仅是钱，还有先进的试验管理经验以及遍布全球的临床网点资源。
公司的技术骨干老王跟投资者说：“你们来了，这项目就像一条快干涸的小河突然注入了活水。
”投资者笑着说：“你们的技术就是那河底的宝藏，值得我们投入。
”那这些战略投资者是怎么做出决策的呢？他们不是盲目地扔钱。
就像赌马的人不是乱下注一样。
他们要分析市场需求、技术可行性、公司团队等一系列因素。
有个知名的战略投资者赵先生，他在评估一家微生物制药企业时，那谨慎的程度啊，简直像老猎人在森林里寻找猎物的踪迹。
他问研发团队各种专业问题，比大学教授考学生都严格。
从这些案例中我可算明白了，生物医药战略投资者就像这个产业列车上的超级燃料。
他们不仅助力企业这节车厢快速前行，还推动整个生物医药产业的发展大步流星向前冲。
他们看似是在做商业投资，其实也是在为人类健康的伟大目标贡献力量呢。
这就好比一群人合伙盖一座通往健康未来的大桥，战略投资者提供了最坚实的桥墩和粗壮的绳索。
这一切真是太神奇了，让人不得不感叹，生物医药领域就像一个巨大的引力场，吸引着这些充满冒险精神又极具智慧的战略投资者在这里大展拳脚。
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（原书第12版）数据、模型与决策（管理科学篇）戴维R.安德森等机械工业出版社案例问题2 投资战略J.D.威廉姆斯公司是一个投资咨询公司，为大量的客户管理高达1.2亿美元的资金。
公司运用一个很有价值的模型，为每个客户安排投资量，分别投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金。
为了保证客户投资的多元化，公司对这三种投资的数额加以限制。
一般来说，投资在股票方面的资金应该占总投资的20%~40%，投资在收入基金上的资金应该确保在20%~50%之间，货币市场方面的投资至少应该占30%。
此外，公司还尝试着引入了风险承受能力指数，以迎合不同投资者的需求。
比如，威廉姆斯的一位新客户希望投资800000美元。
对其风险承受能力进行评估得出其风险指数为0.05。
公司的风险分析人员计算出，股票市场的风险指数是0.10，收入基金的风险指数是0.07，货币市场的风险指数是0.01。
整个投资的风险指数是各项投资所占总投资的百分比与其风险指数乘积的代数和。
此外公司预测，股票基金的年收益率是18%，收入基金的收益率是12.5%，货币市场基金的收益率是7.5%。
现在，基于以上的信息，公司应该如何安排这位客户的投资呢？建立线性规划模型，求出使总收益最大的解，并根据模型写出管理报告。
管理报告：1.如何将800000美元投资于这三种基金。
按照你的计划，投资的年收益是多少？2.假设客户的风险承受指数提高到0.055，那么在投资计划更改后，收益将增加多少？3.假设客户的风险承受指数不变，仍然是0.05，而股票成长基金的年收益率下降至16%，甚至14%时，那么新的最佳投资方案是什么？4.假设现在客户认为投资在股票方面的资金太多了，如果增加一个约束条件即投资于股票增长基金的资金不可以超过投资于收入基金的资金，那么新的最佳方案是什么？5.当遇到预期收益率变化时，你所建立的线性规划模型应该可以对客户的投资方案作出修改，那么这个模型的适用范围是什么？解：1.设投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比例分别为x，y，z。
该最大收益问题可表示如下：Max 800000*(0.18*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.05;用Lingo求解，可知，当投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比重分别为31.11%、20.00%和48.89%时，年收益最大，投资的年收益是94133美元。
（这是最大收益问题。
按题意，需在客户能承受的风险指数之内，合理分配各项投资在总投资中的比重。
）//Lingo 运行结果//Global optimal solution found.Objective value: 94133.33Infeasibilities: 0.000000Total solver iterations: 2Variable Value Reduced CostX 0.3111111 0.000000Y 0.2000000 0.000000Z 0.4888889 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 94133.33 1.0000002 0.1111111 0.0000003 0.8888889E-01 0.0000004 0.000000 -16000.005 0.3000000 0.0000006 0.1888889 0.0000007 0.000000 50666.678 0.000000 933333.32.客户风险承受指数提高到0.055之后，该最大收益问题可表示如下：Max 800000*(0.18*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.055;用Lingo求解，可知，当投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比重分别为36.67%、20.00%和43.33%时，年收益最大，投资的年收益是98800美元，收益增加4667美元。
//Lingo 运行结果//Global optimal solution found.Objective value: 98800.00Infeasibilities: 0.000000Total solver iterations: 2Variable Value Reduced CostX 0.3666667 0.000000Y 0.2000000 0.000000Z 0.4333333 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 98800.00 1.0000002 0.1666667 0.0000003 0.3333333E-01 0.0000004 0.000000 -16000.005 0.3000000 0.0000006 0.1333333 0.0000007 0.000000 50666.678 0.000000 933333.33.（1）当股票成长基金的年收益率从18%下降到16%之后，该最大收益问题可表示为Max 800000*(0.16*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.05;用Lingo求解，可知，当投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比重分别为31.11%、20.00%和48.89%时，年收益最大，投资的年收益是89156美元。
（2）当股票成长基金的年收益率从18%下降到14%之后，该最大收益问题可表示为Max 800000*(0.14*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.05;用Lingo求解，可知，当投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比重分别为20.00%、36.67%和43.33%时，年收益最大，投资的年收益是85067美元。
4. 如果投资于股票增长基金的资金不可以超过投资于收入基金的资金，则该最大收益问题可表示为Max 800000*(0.18*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;x<y;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.05;用Lingo求解，可知，当投资在股票增长基金、收入基金和货币市场基金的资金占总投资的比重分别为26.67%、26.67%和46.67%时，年收益最大，投资的年收益是93067美元。
//lingo 运行结果//Global optimal solution found.Objective value: 93066.67Infeasibilities: 0.000000Total solver iterations: 0Variable Value Reduced CostX 0.2666667 0.000000Y 0.2666667 0.000000Z 0.4666667 0.000000Row Slack or Surplus Dual Price1 93066.67 1.0000002 0.6666667E-01 0.0000003 0.1333333 0.0000004 0.6666667E-01 0.0000005 0.2333333 0.0000006 0.1666667 0.0000007 0.000000 51733.338 0.000000 9600.0009 0.000000 826666.75. 对如下线性规划方程进行灵敏度分析：Max 800000*(0.18*x+0.125*y+0.075*z)s.t.x>=0.2;x<=0.4;y>=0.2;y<=0.5;z>=0.3;x+y+z=1;0.1*x+0.07*y+0.01*z<=0.05;用Lingo进行灵敏度分析，利用计算结果中目标系数范围部分中的信息，来计算目标函数系数的最优范围。
在目标函数系数的最优范围内，所建立的模型适用。
x当前的目标函数系数是144000，可允许增量是无穷大，可允许减量是24000。
即，股票基金的最优年收益率在15%（（144000-24000）/800000=0.15）至无穷大之间。
（注：回顾第3问和第1问，当股票基金的最优年收益率在15%以上时，最优解一致；当股票基金的最优年收益率为14%时，最优解有变动。
所以当收益率超出最优范围时，模型需要修改。
）同理可知，收入基金的收益率的最优范围在无穷小至14.5%之间，货币市场基金的收益率的最优范围在1.5%至18%之间。
//Lingo运行结果//Ranges in which the basis is unchanged:Objective Coefficient RangesCurrent Allowable AllowableVariable Coefficient Increase Decrease X 144000.0 INFINITY 24000.00Y 100000.0 16000.00 INFINITYZ 60000.00 84000.00 48000.00Righthand Side RangesRow Current Allowable Allowable RHS Increase Decrease2 0.2000000 0.1111111 INFINITY3 0.4000000 INFINITY 0.8888889E-014 0.2000000 0.1666667 0.13333335 0.5000000 INFINITY 0.30000006 0.3000000 0.1888889 INFINITY7 1.000000 1.000000 0.17000008 0.5000000E-01 0.8000000E-02 0.1000000E-01（如有错误，请指正；如有好的解决方案请与我交流！QQ：541959050。