高效沟通的六大步骤53798

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有效沟通的流程

有效沟通的流程

有效沟通的流程
有效沟通的流程通常包括以下六个步骤:
1. 事前准备:在沟通之前,需要做好充分的准备,包括了解沟通的主题、目的、所需的信息和资源等。

这有助于确定沟通的方式、时间和地点,以及制定沟通计划。

2. 建立亲和感:在沟通过程中,建立亲和感非常重要。

通过积极倾听、肯定和赞美对方等方式,建立信任和良好的关系,使对方感到舒适和放松。

3. 确认需求:在沟通中,需要明确了解对方的需求和期望,以便能够提供准确的信息和解决方案。

可以通过提问、观察和反馈等方式来了解对方的需求。

4. 阐述观点:在了解对方的需求后,需要清晰地阐述自己的观点、想法和解决方案。

要注意使用简单明了的语言,避免使用专业术语或行话,以免造成误解。

5. 处理异议:在沟通过程中,可能会遇到对方的异议或反对意见。

这时需要保持冷静,尊重对方的意见,并采取合适的方式进行解释和处理。

6. 达成协议:最后,需要达成协议,明确下一步的行动计划和责任分工。

如果无法达成协议,也需要明确下一步的沟通方向和时间。

以上是有效沟通的基本流程,具体实施时可以根据实际情况进行调整。

同时,有效沟通还需要注意以下几点:
- 尊重对方的意见和观点,避免出现冲突和争吵;
- 保持开放的心态,积极倾听对方的意见和建议;
- 注意非语言沟通的运用,如肢体语言、面部表情等;- 及时反馈和跟进,确保沟通的效果和落实。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤有效沟通是一个人际关系中至关重要的技能。

它涉及到信息的传递和理解,以及能够建立信任和良好关系的能力。

以下是有效沟通的六个步骤:第一步:明确目标在开始沟通之前,我们需要明确自己的目标。

我们需要考虑自己想要传达的信息,并确保我们的目标是清晰明确的。

这将帮助我们更好地组织我们的思维并准备好沟通的内容。

第二步:选用适当的方式和渠道选择适当的方式和渠道是成功沟通的关键。

我们需要考虑到对方的偏好和情境,并选择最适合的方式来传达我们的信息。

这可能包括口头交流、书面文档或电子邮件等。

第三步:积极倾听积极倾听是有效沟通的重要方面。

我们需要全神贯注地倾听对方的话语,并展示出好奇心和关注。

这包括通过肢体语言、眼神接触和肯定性的语言回应来表达我们的兴趣和理解。

第四步:表达清晰保持清晰明了的表达是非常重要的。

我们应该使用简洁明了的语言来传达我们的意思,并避免使用模棱两可的说法或术语。

我们还应该注意语速和语调,以确保我们的语言易于理解并能够引起对方的兴趣。

第五步:确认理解为了确保我们的信息得到正确理解,我们应该经常与对方进行确认。

这可以通过提问、总结或简单地重复对方的观点来实现。

这将帮助我们发现误解或不准确的理解,并及时加以纠正。

第六步:建立共享意义最后,有效沟通需要建立共享意义。

这意味着我们应该努力与对方建立共同的语言和理解,以便更好地理解彼此的观点和需求。

这可以通过关注对方的反馈并尊重对方的观点来实现。

以上六个步骤是实现有效沟通的关键要素。

通过遵循这些步骤,并不断练习和改进我们的沟通技巧,我们可以建立更好的人际关系,并实现更好的个人和职业目标。

有效沟通的六大步骤培训沟通表达技巧PPT教学讲授课件

有效沟通的六大步骤培训沟通表达技巧PPT教学讲授课件
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有效沟通的六大步骤
演讲人:xxx 在工作人员的帮助下,我和妈妈系好 安全绳 ,穿戴 好安全 衣和头 盔,走 上了二 层楼的 高度, 我走在 前面, 妈妈走 在后面 ,因为 人多的 原因, 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩,瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ,这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
封闭式问题的优点和劣势
优点:封闭式问题可以节约时间,容易控制谈
01
话的气氛。 劣势:封闭式的问题不利于收集信息,简单说
在工作人员的帮助下,我和妈妈系好 安全绳 ,穿戴 好安全 衣和头 盔,走 上了二 层楼的 高度, 我走在 前面, 妈妈走 在后面 ,因为 人多的 原因, 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩,瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ,这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
谁该接受信息
先获得接受者的注意
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
接受者的观念/需要/情绪
何处发送信息
地点是否合适
不被干扰
沟通概述
Add You Text Here Add You Text Here
沟通的四大秘诀
在工作人员的帮助下,我和妈妈系好 安全绳 ,穿戴 好安全 衣和头 盔,走 上了二 层楼的 高度, 我走在 前面, 妈妈走 在后面 ,因为 人多的 原因, 工作人 员让我 们走上 三层楼 的高度 玩,瞬 间我俩 的表情 有点不 淡定了 ,这样 的高度 对我们 来说有 点超高 了。
沟通的种类
语言:口头、书面 非语言:声音语气、肢体语言、身体动作
注意说话的语气
7%你在说什么+38%你是怎么说的+55%你的 身体语言
沟通概述
Add You Text Here Add You Text Here

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤沟通对于管理者来说是非常重要的技能,因为他们需要与团队成员、同事、上级以及其他干系人进行有效的沟通,以实现组织的目标和任务。

以下是管理者高效沟通的六个步骤。

第一步:确定沟通的目的和目标在开始一次沟通之前,管理者首先需要明确沟通的目的和目标。

他们应该问自己,为什么需要进行这次沟通?希望达到什么目标?这有助于管理者确保沟通的目的清晰,并能够通过沟通实现预期的结果。

第二步:选择适当的沟通方式第三步:准备和组织信息在进行沟通之前,管理者应该准备并组织好需要传达的信息。

他们应该明确自己要说什么,并精确地表达出来。

同时,管理者还应该组织好信息的结构,使其易于理解和接受。

清晰的组织和准备能够帮助管理者在沟通过程中提供准确和一致的信息。

第四步:积极倾听沟通是一个双向的过程,不仅仅是传递信息,还需要倾听他人的意见和反馈。

管理者应该在沟通过程中积极倾听,并给予他人充分的表达意见的机会。

他们应该保持开放的心态,尊重他人的观点,并积极回应他人的意见和问题。

积极倾听能够建立信任和理解,促进有效的沟通。

第五步:使用非语言沟通技巧不仅仅是语言沟通,管理者还可以使用非语言沟通技巧来增强沟通效果。

例如,身体语言、面部表情、姿势和眼神等都可以传达出额外的信息和情感。

管理者应该注意自己的非语言沟通,确保与口头信息保持一致,并适时使用非语言沟通来强调重点或传达情感。

第六步:跟进和评估沟通结果沟通并不是结束于一次交流,管理者还应该跟进和评估沟通结果。

他们应该确认信息是否被正确理解和接受,并评估沟通是否达到了预期的结果。

如果需要,管理者可以采取进一步的沟通措施,以确保信息的准确传达和理解。

总结:管理者高效沟通的六个步骤包括确定沟通的目的和目标、选择适当的沟通方式、准备和组织信息、积极倾听、使用非语言沟通技巧以及跟进和评估沟通结果。

通过遵循这些步骤,管理者可以保证沟通的有效性和准确性,进而提高团队的工作效率和组织的绩效。

有效沟通六大步骤公司部门职场沟通技巧培训通用专题讲授PPT课件

有效沟通六大步骤公司部门职场沟通技巧培训通用专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐,的因放为慢我了觉脚步得,雨节会奏影越响来我越心缓情慢,。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的,。放因慢为了我脚觉步得,雨节会奏影越响来我越心缓情慢,。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗,。因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
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高效沟通的六大步骤

高效沟通的六大步骤

[分享] 高效沟通得六大步骤前言【管理名言】运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好得信誉!在工作中我们要完成一次有效得沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤就是事前准备。

◇第二个步骤就是确认需求。

确认双方得需求,明确双方得目得就是否就是一致得。

◇第三个步骤就是阐述观点。

即如何发送您得信息,表达您得信息。

◇第四个步骤就是处理异议。

沟通中得异议就就是没有达成协议,对方不同意您得观点,或者您不同意对方得观点,这个时候应该如何处理。

◇第五个步骤就是达成协议。

就就是完成了沟通得过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不就是一次工作得结束而就是沟通得结束,意味着一项工作得开始。

◇第六个步骤就是共同实施。

【自检】请列举出您向上级汇报工作情况得几个步骤。

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________对照有效沟通六步骤,您缺少了哪些步骤?为什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________您认为这六步骤就是如何影响沟通效果得?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________高效沟通得六大步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施步骤一事前准备发送信息得时候要准备好发送得方法、发送得内容与发送地点。

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤
作为管理者,高效沟通是非常重要的一项技能。

只有通过高效沟通,才能让团队成员更好地理解工作目标和任务,提高工作效率,达成更好的工作成果。

下面是管理者高效沟通的六个步骤。

第一步:明确沟通目的
在进行沟通之前,管理者需要明确沟通的目的。

这可以帮助管理者更好地组织语言,避免无关的话题,让沟通更加精准和有效。

第二步:选择合适的沟通方式
管理者需要根据沟通的内容和对象选择合适的沟通方式。

例如,对于重要的工作任务,可以选择面对面的沟通方式,这样可以更好地传递信息和理解对方的反馈。

第三步:准备好沟通内容
在进行沟通之前,管理者需要准备好沟通内容。

这包括对话题的了解和准备好相关的资料和数据,以便更好地支持自己的观点和建议。

第四步:倾听对方的观点
在进行沟通的过程中,管理者需要倾听对方的观点和反馈。

这可以帮助管理者更好地了解对方的需求和想法,从而更好地调整自己的沟通方式和内容。

第五步:及时反馈和跟进
在沟通结束后,管理者需要及时反馈和跟进。

这可以帮助管理者更好地了解对方的反馈和意见,及时调整自己的工作计划和沟通方式,以达到更好的工作效果。

第六步:总结和反思
在沟通结束后,管理者需要总结和反思。

这可以帮助管理者更好地了解自己的沟通方式和效果,及时调整自己的工作计划和沟通方式,以达到更好的工作效果。

管理者高效沟通是非常重要的一项技能。

只有通过高效沟通,才能让团队成员更好地理解工作目标和任务,提高工作效率,达成更好的工作成果。

以上六个步骤可以帮助管理者更好地进行高效沟通,提高工作效率和工作成果。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤有效沟通是人际关系中至关重要的一环。

它可以帮助我们建立良好的关系,解决问题,增进了解,促进合作。

以下是六个步骤,可以帮助我们实现有效的沟通。

第一步:明确沟通目标在进行沟通之前,我们需要明确自己的沟通目标。

我们应该问自己,为什么要进行这次沟通?我们希望得到什么结果?明确沟通目标有助于我们选择合适的沟通方式和方式。

例如,如果我们的目标是解决问题,那么我们需要选择一种和解决问题相关的沟通方式和方式。

如果我们的目标是增进理解,那么我们需要选择一种能够促进理解的沟通方式和方式。

第二步:了解对方的意见和立场第三步:选择合适的沟通方式和方式在进行沟通时,我们可以选择多种不同的沟通方式和方式。

有些人可能更喜欢书面沟通,而另一些人可能更喜欢面对面交流。

我们应该选择一种对双方来说都合适的沟通方式和方式,以确保信息的准确传达。

在选择沟通方式和方式时,我们还应该考虑到对方的文化和背景。

不同的文化对于沟通方式和方式有不同的偏好。

第四步:表达清晰和简明的信息此外,我们还可以使用非语言沟通来增强我们的信息传达。

例如,我们可以利用面部表情,肢体语言和声调来传达我们的观点和情感。

第五步:倾听对方的观点和反馈有效沟通是一个双向的过程。

我们不仅需要表达自己的观点,还要倾听对方的观点和反馈。

倾听对方可以帮助我们理解他们的意见和立场,从而更好地回应他们的需求和关注。

在倾听对方时,我们应该尽量保持开放和尊重。

我们不应该打断对方,应该给予他们足够的时间和空间来表达自己的观点。

第六步:反馈和澄清最后一步是提供反馈和澄清。

在进行沟通后,我们应该向对方提供反馈,告诉他们我们理解他们的意见和立场。

我们还应该澄清任何可能产生误解或引起困惑的问题。

通过及时提供反馈和澄清,我们可以确保信息的正确传达,并解决任何可能的问题或误解。

综上所述,以上是进行有效沟通的六个步骤。

这些步骤可以帮助我们实现更好的人际关系,解决问题,增进了解,促进合作。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

【管理名言】运用换位思考,可使沟通更有说服力,同时树立杰出的信誉!在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步调:◇第一个步调是事前准备.◇第二个步调是确认需求.确认双方的需求,明白双方的目标是否是一致的.◇第三个步调是阐述观点.即如何发送你的信息,表达你的信息.◇第四个步调是处理异议.沟通中的异议就是没有达成协议,对方分歧意你的观点,或者你分歧意对方的观点,这个时候应该如何处理.◇第五个步调是达成协议.就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议其实不是一次工作的竣事而是沟通的竣事,意味着一项工作的开端.◇第六个步调是共同实施.高效沟通的六大步调步调一事前准备步调二确认需求步调三阐述观点步调四处理异议步调五达成协议步调六共同实施步调一事前准备发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点.我们在工作中,为了提高沟通的效率,要事前准备这样一些内容:这非常地重要,我们在与他人沟通之前,我们心里一定要有一个方针,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果,那末就要设立方针是我们沟通.有了方针要有计划,怎么与他人沟通,先说什么,后说什么.就是明白双方的优优势,设定一个更合理的方针,大家都可以承受的方针.那末在沟通的过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步调;要准备方针,因为我们在工作中往往会不知道方针是什么,当我们在沟通之前有了一个方针时,对方必定也会有一个方针,双方可以通过沟通达成一致协议.完成这个步调一定要注意:在我们与他人沟通的过程中见到他人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目标是什么.步调二确认需求确认需求的三个步调:第一步是提问.第二步是积极凝听.要设身处地的去听,用心和脑去听,为的是懂得对方的意思;第三步是及时确认.当你没有听清楚、没有懂得对方的话时,要及时提出,一定要完全懂得对方所要表达的意思,作到有效沟通.沟通中,提问和凝听是常常使用的沟通技巧.我们在沟通过程中,首先要确认对方的需求是什么.如果不大白这一点就无法最终达成一个共同的协议.要懂得他人的需求、懂得他人的方针,就必须通过提问来达到.沟通过程中有三种行为:说、听、问.提问是非常重要的一种沟通行为,因为提问可以帮忙我们懂得更多更准确的信息,所以,提问在沟通中会常常使用到.在开端的时候会提问,在竣事的时候也会提问:你还有什么不大白的地方?提问在沟通中用得非常地多,同时提问还可以帮我们去节制沟通的方向、节制谈话的方向.现在我们就看一下,在沟通中,我们问的问题应当怎样去区分.【举例】你向航空公司订一张去上海的机票.◇开放式:“我想问一下,去上海都有哪些航班,各航班的时间为几点?”服务人员就会告诉你非常多的信息.◇封闭式:“有4点去上海的航班吗”?回答可以是没有,你又问:“有5点的吗”?回答很有可以是没有,“6点的吗”?也没有,你会问:“那到底有几点的呢?”服务人员会告诉你:“有4点10分、4点40分、5点15分、5点45分的航班.”所以,我们注意在沟通的过程中,区分两种分歧问题特点,正确提问利于提高沟通的效果.【忠告】大多数只需简短回答的“封闭式”问题,都可变成“开放式”问题.(1)开放式和封闭式的问题的优优势:①封闭式问题的优点和优势:封闭式问题可以节俭时间,容易节制谈话的气氛.优势:封闭式的问题晦气于收集信息,简单说封闭的问题只是确认信息,确认是不是、认可不认可、同意分歧意,缺乏之处就是收集信息不全面.还有一个欠好的地方就是用封闭式问题提问的时候,对方会感到有一些严重.②开放式问题的优点和优势:优点:收集信息全面,得到更多的反馈信息,谈话的气氛轻松,有助于帮忙分析对方是否真正懂得你的意思.优势:华侈时间,谈话内容容易跑偏,就像在沟通的过程中,我们问了很多开放式的问题,成果谈到后来,无形中的话题就跑偏了,分开了最初我们的谈话方针.一定要注意收集信息要用开放式的问题,特别是确认某一个特定的信息适合用开放式问题.封闭式与开放式提问的优势与风险(2)提问技巧在沟通中,通常是一开端沟通时,我们就希望营造一种轻松的氛围,所以在开端谈话的时候问一个开放式的问题;当发现话题跑偏的时可问一个封闭式的问题;当发现对方比较严重时,可问开放式的问题,使气氛轻松.在我们与他人沟通中,常常会听到一个非常简单的行动禅“为什么?”当他人问我们为什么的时候,我们会有什么感受?或认为自己没有传达有效的、正确的信息;或没有传达清楚自己的意思;或感觉自己和对方的交往沟通可以有一定的偏差;或沟通好像没有成功等等,所以对方才会说为什么.实际上他需要的就是让你再详细地先容一下刚才说的内容.几个晦气于收集信息的问题◇少说为什么.在沟通过程中,我们一定要注意,尽可以少说为什么,用其它的话来代替.比方:你能不克不及再说得详细一些?你能不克不及再诠释得清楚一些?这样给对方的感觉就会好一些.实际上在提问的过程中,开放式和封闭式的问题都会用到,但要注意,我们尽可以要防止问过多的为什么.◇少问带有引导性的问题.莫非你不认为这样是分歧错误的吗?这样的问题晦气于收集信息,会给对方欠好的印象.◇多重问题.就是一口吻问了对方很多问题,使对方不知道如何去下手.这种问题也晦气于收集信息.请你断定下面这些情况是不是积极凝听:◇当他人在讲话的时候,你在想自己的事情.◇一边听一边与自己的观点停止对比,停止评论.我们说凝听是为了懂得而不是评论.一边听一边做和凝听无关的一些事情,这都不是设身处地的凝听.当你处于这种状况的时候,就不成能听到准确的信息.当对方处于这种状态的时候,也没有作到设身处地的凝听.那末,积极凝听的技巧有哪些呢?下面先容几种◇倾听回应.就是当你在听他人说话的时候,你一定要有一些回应的动作.比方说:“好!我也这样认为的”、“不错!”.在听的过程中适当地去点头,这就是倾听回应,是积极凝听的一种,也会给对方带来非常好的鼓励.◇提示问题.就是当你没有听清的时候,要及时去提问;◇重复内容.在听完了一段话的时候,你要简单地重复一下内容.◇归纳总结.在听的过程中,要善于将对方的话停止归纳总结,更好的懂得对方的意图,寻找准确的信息.◇表达感受.在凝听的过程中要养成一个习惯,要及时地与对方停止回应,表达感受“非常好,我也是这样认为的”这是一种非常重要的凝听的技巧.凝听不是一种主动而是一种积极的行为,它不但可以帮你收集到更多更准确的信息,同时它可以鼓励和引导对方更好地去表达.【案例分析】吴威向一位客户销售家具,交易过程十分顺利.当客户正要掏钱付款时,另外一位销售人员跟吴威谈起昨天的足球赛,吴威一边跟同伴津津乐道地说笑,一边伸手去接货款,不料客户却突然掉头而走,连家具也不买了.吴威苦思冥想了一天,不大白客户为什么对已经挑选好的家具突然放弃了.第二天早上9点,他终于忍不住给客户打了一个电话,询问客户突然改变主意的来由.客户不高兴地在电话中告诉他:“昨天付款时,我同你谈到了我的小女儿,她刚考上北京大学,是我们家的自豪,可是你一点也没有听见,只顾跟你的同伴谈足球赛.”吴威大白了,这次生意失败的根来历根基因是因为自己没有认真倾听客户谈论自己最得意的女儿.【忠告】听比善辩更重要.步调三观点——先容FAB原则阐述观点就是怎么样把你的观点更好地表达给对方,这是非常非常重要的,就是说我们的意思说完了,对方是否可以大白,是否可以承受.那末在表达观点的时候,有一个非常重要的原则:FAB的原则.FAB是一个英文的缩写:F就是Fe ature,就是属性;A就是Advantage,这里翻译成作用;B就是Benefit就是好处.在阐述观点的时候,按这样的顺序来讲,对方可以听懂、可以承受.例如:卖沙发.按FAB顺序来阐述:没有用FAB顺序:【结论】采取FAB顺序表达时,对方更容易听得懂,而且印象会非常深.步调四处理异议在沟通中,有可以你会遇到对方的异议,就是对方分歧意你的观点.在工作中你想说服他人是非常地难,同样他人说服你也是非常地坚苦.因为成年人不容易被他人说服,只有可以被自己说服.所以在沟通中一旦遇到异议之后就会发生沟通的破裂.当在沟通中遇到异议时,我们可以采取的一种近似于借力打力的方法,叫做的“柔道法”.你不是强行说服对方,而是用对方的观点来讲服对方.在沟通中遇到异议之后,首先懂得对方的某些观点,然后当对方说出了一个对你有利的观点的时候,再用这个观点去说服对方.即在沟通中遇到了异议要用“柔道法”让对方自己来讲服自己.【忠告】处理异议时,态度要表示出具有“同理心”.处理人际关系问题中最具威力的三个字是“我懂得”.在沟通过程中,塑造一个让客户可以各抒己见、表达意见的环境,展现支持、懂得、必定的态度,尊重客户的情绪及意见,让他感觉与你交谈是件轻松愉快、获益很多的事.步调五达成协议沟通的成果就是最后达成了一个协议.请你一定要注意:是否完成了沟通,取决于最后是否达成了协议.在达成协议的时候,要做到以下几方面:◇感谢善于发现他人的支持,并暗示感谢对他人的成果暗示感谢愿与合作伙伴、同事分享工作成果积极转达表里部的反馈意见对合作者的出色工作给以回报◇赞美◇庆祝步调六共同实施在达成协议之后,要共同实施.达成协议是沟通的一个成果.但是在工作中,任何沟通的成果意味着一项工作的开端,要共同依照协议去实施,如果我们达成了协议,可是没有依照协议去实施,那末对方会感觉你不守信用,就是失去了对你的信任.我们一定要注意,信任是沟通的基础,如果你失去了对方的信任,那末下一次沟通就变得非常地坚苦,所以说作为一个职业人士在沟通的过程中,对所有达成的协议一定要尽力依照协议去实施.。

有效沟通的6大步骤

有效沟通的6大步骤

有效沟通的6大步骤在我们的日常生活和工作中,沟通是无可避免的。

然而,很多时候我们发现,沟通并不总是那么顺利。

有时候我们可能遇到沟通障碍,无法清晰地表达自己的意思或者理解他人的意图。

为了更好地进行有效的沟通,我们可以遵循以下六个步骤:第一步:明确目标在进行沟通之前,我们应该明确自己的目标是什么。

我们需要问自己,我们希望通过这次沟通达到什么结果。

只有明确了目标,我们才能有针对性地进行沟通,避免无谓的废话和冲突。

第二步:选择适当的沟通方式在进行沟通时,我们需要根据具体情况选择适当的沟通方式。

有时候,面对面的交流会更加直接和有效;有时候,书面沟通可以帮助我们更好地组织思路和表达观点。

选择适当的沟通方式可以提高沟通的效果,避免信息传递的偏差。

第三步:倾听和理解沟通并不只是单向的表达,更重要的是倾听和理解。

在与他人交流时,我们应该全神贯注地倾听对方的观点和意见,尊重他人的感受和想法。

通过倾听和理解,我们可以建立起良好的沟通基础,促进彼此之间的理解和合作。

第四步:清晰表达在沟通过程中,我们需要清晰地表达自己的意思和观点。

我们应该避免使用模糊的词语和复杂的句子,而是尽量用简洁明了的语言表达自己的想法。

同时,我们还可以通过举例和比喻来更好地说明自己的观点,使对方更容易理解。

第五步:积极反馈为了确保沟通的有效性,我们应该给予积极的反馈。

当对方表达完自己的观点后,我们可以给予肯定和鼓励,让对方感受到我们的关注和理解。

同时,我们也可以提出自己的疑问和建议,促进双方的思维交流和共同进步。

第六步:解决问题和总结最后一步是解决问题和总结。

在沟通的过程中,可能会出现一些分歧和问题。

我们应该积极地寻求解决办法,避免问题的进一步扩大。

同时,在沟通结束后,我们可以对整个沟通过程进行总结,回顾自己的表现和收获,为以后的沟通做好准备。

通过以上六个步骤,我们可以更好地进行有效的沟通。

有效沟通不仅可以提高工作效率,促进团队合作,还可以改善个人与他人之间的关系。

效沟通六大步骤

效沟通六大步骤

提示问题
就是当你没有听清时候,要及时去提问;
重复内容
在听完了一段话时候,你要简单地重复一下内容.
表达感受
在听过程中,要善于将对方话进行归纳总结,更好理 解对方意图,寻找准确信息.
有效沟通六大步 骤
步骤三
• 阐述观点
• 阐述计划
单描述符合既 定需求建议
• 描述细节
述你建议原因和 实施方法
• 信息转化
标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一
致协议.完成这个步骤一定要
注意:在我们与别人沟通过程中见到别人时候,首先要说:我这次与你沟通目是什么.
有效沟通六大步骤
步骤二
• 确认需求
: : :





















有效沟通六大步 骤
步骤二
• 确认需求
沟通过程中有三种行为:说、听、问.提问是非常重要一种沟通
沟 通
有效沟通六大步
骤 S i x s t e p s o f e f f e c t i v e c o m m u n i c a t i o n 企业培训/团队培训/入职培训
培训部门:销售
培训人:哇哇哇
目 录
一 沟通概述 Communication overview
二 有效沟通六大步骤 Six steps of effective communication
PART ONE 沟 通 概 述
沟通定义
沟通定义
为了设定目标,把信息,思想和情感在个人或群 体间传递,并达成共同协议过程.

有效沟通的六大步骤课件PPT全文完整版

有效沟通的六大步骤课件PPT全文完整版

明确自己的观点
在沟通之前,要先明确自己的观 点和需求,避免模糊不清或含糊
其辞的表达。
用简洁明了的语言
尽量使用简单、明了的语言来表 达自己的观点,避免使用复杂的
词汇或专业术语。
保持自信和礼貌
在表达自己的观点时,要保持自 信和礼貌,尊重对方的意见和感
受。
倾听对方意见,理解其立场
给予充分关注
在倾听对方意见时,要给予对方充分的关注和尊 重,认真听取对方的观点和想法。
建立良好人际关系技巧
主动交往
积极与他人建立联系, 主动发起对话和交流。
善于倾听
耐心倾听他人的诉说, 理解他人的情感和需求

适时反馈
在沟通过程中适时给予 反馈,表达自己的看法
和建议。
妥善处理冲突
遇到冲突时保持冷静, 寻求妥善的解决方案, 维护良好的人际关系。
04
清晰表达与倾听技巧
清晰表达自己观点和需求
言行一致
确保言行一致,遵守承诺 ,树立良好的信誉。
传递正面信息
积极传递正面、建设性的 信息,避免传播负面或不 实消息。
尊重他人,赢得信任
尊重差异
尊重他人的观点、文化和背景差 异,以包容的心态进行沟通。
倾听他人
认真倾听他人的意见和想法,给予 充分的关注和尊重。
表达尊重
通过言语和行为表达对他人的尊重 ,如使用礼貌用语、保持微笑等。
了解受众的心理和态度,可以帮助我们更好地把握沟通的方式和语 气。
确定受众的接受能力和习惯
了解受众的接受能力和习惯,可以让我们用更合适的方式传递信息 ,提高沟通效果。
制定合适策略
1 2
选择合适的沟通方式
根据沟通目标和受众特点,选择合适的沟通方式 ,比如面对面交流、电话沟通、电子邮件等。

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤

有效沟通的六个步骤【管理名言】运用换位思考,能够使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉!在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤是事前准备。

◇第二个步骤是确认需求。

确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

◇第三个步骤是阐述观点。

即如何发送你的信息,表达你的信息。

◇第四个步骤是处理异议。

沟通中的异议就是没有达成协议,对方不一致意你的观点,或者者你不一致意对方的观点,这个时候应该如何处理。

◇第五个步骤是达成协议。

就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。

◇第六个步骤是共同实施。

【自检】请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 参照有效沟通六步骤,你缺少了什么步骤?为什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为这六步骤是如何影响沟通效果的?________________________________________________________________________________________________________________________________________步骤一事前准备发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容与发送地点。

有效沟通六个步骤

有效沟通六个步骤

【管理名言】运用换位思考,可以使沟通更有说服力,同时树立良好的信誉!在工作中我们要完成一次有效的沟通,我们会把它分为六个步骤:◇第一个步骤是事前准备。

◇第二个步骤是确认需求。

确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

◇第三个步骤是阐述观点。

即如何发送你的信息,表达你的信息。

◇第四个步骤是处理异议。

沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。

◇第五个步骤是达成协议。

就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。

◇第六个步骤是共同实施。

高效沟通的六大步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施步骤一事前准备发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。

我们在工作中,为了提高沟通的效率,要事前准备这样一些内容:1.设立沟通的目标这非常地重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果,那么就要设立目标是我们沟通。

2.制定计划有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什么,后说什么。

3.预测可能遇到的异议和争执4.对情况进行SWOT分析就是明确双方的优劣势,设定一个更合理的目标,大家都能够接受的目标。

那么在沟通的过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步骤;要准备目标,因为我们在工作中往往会不知道目标是什么,当我们在沟通之前有了一个目标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一致协议。

完成这个步骤一定要注意:在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目的是什么。

步骤二确认需求确认需求的三个步骤:第一步是提问。

第二步是积极聆听。

要设身处地的去听,用心和脑去听,为的是理解对方的意思;第三步是及时确认。

当你没有听清楚、没有理解对方的话时,要及时提出,一定要完全理解对方所要表达的意思,作到有效沟通。

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤

管理者高效沟通的六个步骤
一、确定主题和目标
确定主题和目标是提升沟通效率的重要一步,主题内容的明确是实现沟通目标的前提。

有了明确的目标和主题,管理者就可以更有效地规划沟通活动——定义合作伙伴,拟定宣言,找出有效的渠道,选择相关的工具,等等。

二、开展双边活动
沟通过程中,双方应该进行有效的沟通,以确保交流的有效性。

管理者可以针对不同的群体和观点进行相应的交流,及时更新信息,使沟通更加有效。

三、组织活动
有效的沟通需要建立一个有效的管理结构,组织活动和实施计划。

管理者需要在活动开始前规划活动过程和安排,避免活动走样。

四、建立有效的沟通频道
有效的沟通需要有效的沟通频道,管理者应根据这次活动的特点和具体的目标,选择合适的渠道,以保证沟通能够顺利进行。

五、检查结果
为了确保有效的沟通,最后一步是检查沟通结果。

管理者应根据预定的目标检查沟通的效果,确定相关的改进措施,以保证未来的沟通更有效。

六、反思总结
反思总结是提高沟通效率的重要一步。

管理者应及时反思和总结
本次沟通活动,分析原因,总结经验,以保证未来的沟通更有效。

高效沟通的六大步骤

高效沟通的六大步骤

高效沟通的六大步骤哎呀,说到沟通,这可真是个技术活儿。

你别看咱们天天都在说话,但真正能把话说到点子上,让人心服口服,那可不容易。

今儿个,我就来给你聊聊,怎么把沟通这门艺术给玩转了。

咱们得一步步来,就像做蛋糕一样,得按步骤来,不然做出来的蛋糕不是糊了就是没熟。

第一步:明确目的首先,咱们得知道自己为啥要说话。

是想说服别人,还是分享信息,或者是寻求帮助?目的明确了,你的话才有方向,不然就像没头苍蝇一样,到处乱撞。

第二步:了解听众接下来,得知道你的听众是谁。

他们关心啥,他们的知识背景是啥,他们的情绪状态如何?这就好比你请客吃饭,得知道客人爱吃什么,不爱吃什么,这样才能做出一桌大家都满意的好菜。

第三步:准备内容内容是沟通的硬核。

你得把你想说的点子,整理得清清楚楚,逻辑分明。

这就像写文章一样,得有开头、中间和结尾,让人一听就明白。

第四步:选择合适的沟通方式沟通方式可多了,面对面、电话、邮件、微信,甚至是肢体语言。

你得根据情况,选择最合适的方式。

这就像选交通工具,去隔壁街,你走路就行;去外地,那得坐火车或者飞机。

第五步:倾听反馈沟通不是单向的,你得听别人怎么说。

别人一反馈,你就知道哪里说得对,哪里说得不对,哪里需要改进。

这就像打乒乓球,你得接住对方的球,才能继续打。

第六步:调整和跟进最后,根据反馈调整你的说法,然后跟进。

这就像种花,你得浇水、施肥,花才能长得好。

沟通也是这样,你得不断调整,才能达到最好的效果。

你看,沟通这事儿,其实就跟做蛋糕一样,得一步步来,不能急。

你按照这六大步骤来,保准你的沟通能力能上一个新台阶。

下次再遇到需要沟通的场合,你就能游刃有余,把话说得漂亮,让人心服口服了。

别忘了,沟通是个技术活儿,得多练,多琢磨,才能越来越精。

咱们一起加油吧!。

高效沟通的六个步骤

高效沟通的六个步骤

高效沟通的六个步骤一、明确目标高效沟通的第一步是明确目标。

在开始与他人进行沟通之前,我们应该清楚地知道自己的目标是什么。

无论是传达信息、解决问题还是取得共识,明确目标可以帮助我们更加有针对性地进行沟通,避免浪费时间和精力。

二、选择合适的沟通方式高效沟通的第二步是选择合适的沟通方式。

不同的情况和对象需要使用不同的沟通方式。

有些情况下,我们可以选择面对面的交流,以便更好地观察对方的表情和肢体语言;而在有些情况下,我们可以选择书面沟通,以便更好地组织和整理自己的思路。

三、准备清晰的信息高效沟通的第三步是准备清晰的信息。

在与他人进行沟通之前,我们应该对自己要传达的信息进行充分的准备和整理。

信息应该具有明确的结构,逻辑清晰,重点突出。

这样可以帮助对方更好地理解我们的意思,减少误解和歧义。

四、倾听和理解对方高效沟通的第四步是倾听和理解对方。

沟通是一个双向的过程,不仅要传达自己的观点,还要倾听对方的意见和想法。

在与他人进行沟通时,我们应该尽量保持开放的心态,认真倾听对方的观点,并试图理解他们的立场和感受。

这样可以建立起互信和共鸣,促进良好的沟通效果。

五、提出清晰的问题高效沟通的第五步是提出清晰的问题。

在与他人进行沟通时,我们应该提出明确、具体的问题,以便获得对方准确的回答和建议。

问题的提出应该遵循逻辑的思路,避免模糊和含糊不清的表达,以免引起对方的困惑和误解。

六、有效总结和反馈高效沟通的第六步是有效总结和反馈。

在沟通结束之后,我们应该对整个过程进行总结,并及时给予对方反馈。

总结可以帮助我们回顾沟通的重点和要点,加深对信息的理解和记忆;反馈可以帮助对方了解我们的观点和意见,并及时纠正可能存在的误解。

这样可以进一步提升沟通的质量和效果。

以上就是高效沟通的六个步骤。

通过明确目标、选择合适的沟通方式、准备清晰的信息、倾听和理解对方、提出清晰的问题以及有效总结和反馈,我们可以更加高效地与他人进行沟通,提升沟通的效果,避免误解和冲突。

有效沟通六个步骤

有效沟通六个步骤

有效沟通六个步骤有效沟通是人际交往中非常重要的一环,它能够帮助我们建立良好的人际关系、解决问题、达成共识和提高工作效率。

然而,要实现有效沟通并不容易,需要我们通过一系列步骤来提升沟通的效果。

下面将介绍有效沟通的六个步骤。

第一步:明确目的在进行任何一次沟通之前,我们首先要明确自己的目的。

明确目的能够帮助我们理清思路,避免无谓的废话和时间浪费。

在明确目的的基础上,我们需要确定我们想要传达的信息,具体的细节,以及我们期望对方做出何种反应。

明确目的可以帮助我们有条理地进行沟通,提高信息传达的准确度和效果。

第二步:选择适当的沟通方式和渠道第三步:确保有效倾听倾听是有效沟通的重要组成部分,它是理解对方的意图和需求的关键。

在进行沟通时,我们要确保专注于对方的话语,不要打断或插话。

通过倾听,我们可以更好地理解对方的观点、情感和需求,避免误解和冲突。

同时,倾听还可以传递出我们尊重对方、关注对方的信息,建立良好的人际关系。

第四步:清晰表达在沟通中,清晰而准确地表达自己的意思非常重要。

我们应该尽量避免使用模糊的、抽象的语言,而要使用具体的、简明扼要的表达方式。

我们可以使用简单的词汇和句子,避免复杂的专业术语和长篇大论。

此外,我们还可以通过非语言信息,比如肢体语言、面部表情和声音语调等来辅助表达。

清晰地表达可以帮助对方更好地理解我们的意思,提高信息传达的准确性和效果。

第五步:积极回应在沟通中,我们不仅要表达自己的想法和需求,还要积极回应对方的意见和要求。

积极回应可以体现出我们尊重对方、关注对方的态度,有助于建立良好的人际关系。

在回应对方时,我们可以给予肯定、鼓励、支持或者提出有建设性的意见。

此外,我们还可以通过提问、复述对方的话语等方式来确认我们是否理解了对方的意见和要求。

积极回应可以促进对方参与沟通、分享更多的信息,使沟通更加顺畅和有效。

第六步:积极解决冲突在沟通中,冲突是不可避免的。

当出现冲突时,我们应该积极面对并尝试解决它。

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◇第二个步骤是确认需求。

确认双方的需求,明确双方的目的是否是一致的。

◇第三个步骤是阐述观点。

即如何发送你的信息,表达你的信息。

◇第四个步骤是处理异议。

沟通中的异议就是没有达成协议,对方不同意你的观点,或者你不同意对方的观点,这个时候应该如何处理。

◇第五个步骤是达成协议。

就是完成了沟通的过程形成了一个协议,实际在沟通中,任何一个协议并不是一次工作的结束而是沟通的结束,意味着一项工作的开始。

◇第六个步骤是共同实施。

【自检】请列举出你向上级汇报工作情况的几个步骤。

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________对照有效沟通六步骤,你缺少了哪些步骤?为什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为这六步骤是如何影响沟通效果的?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________高效沟通的六大步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施步骤一事前准备发送信息的时候要准备好发送的方法、发送的内容和发送地点。

我们在工作中,为了提高沟通的效率,要事前准备这样一些内容:1.设立沟通的目标这非常地重要,我们在与别人沟通之前,我们心里一定要有一个目标,我希望通过这次沟通达成什么样的一个效果,那么就要设立目标是我们沟通。

2.制定计划有了目标要有计划,怎么与别人沟通,先说什么,后说什么。

3.预测可能遇到的异议和争执4.对情况进行SWOT分析就是明确双方的优劣势,设定一个更合理的目标,大家都能够接受的目标。

那么在沟通的过程中,要注意第一点是事前准备,这是我们在沟通过程中第一个步骤;要准备目标,因为我们在工作中往往会不知道目标是什么,当我们在沟通之前有了一个目标时,对方肯定也会有一个目标,双方能够通过沟通达成一致协议。

完成这个步骤一定要注意:在我们与别人沟通的过程中见到别人的时候,首先要说:我这次与你沟通的目的是什么。

【自检】同下属沟通的准备要点是什么?沟通的目的采用沟通方法方法1方法2方法3沟通的场所可能要问哪些问题部下会有哪些顾忌如何突破部下的心防,让部下愿意真诚的沟通步骤二确认需求确认需求的三个步骤:第一步是提问。

第二步是积极聆听。

要设身处地的去听,用心和脑去听,为的是理解对方的意思;第三步是及时确认。

当你没有听清楚、没有理解对方的话时,要及时提出,一定要完全理解对方所要表达的意思,作到有效沟通。

确认需求的三步骤第一步:有效提问第二步:积极聆听第三步:及时确认沟通中,提问和聆听是常用的沟通技巧。

我们在沟通过程中,首先要确认对方的需求是什么。

如果不明白这一点就无法最终达成一个共同的协议。

要了解别人的需求、了解别人的目标,就必须通过提问来达到。

沟通过程中有三种行为:说、听、问。

提问是非常重要的一种沟通行为,因为提问可以帮助我们了解更多更准确的信息,所以,提问在沟通中会常用到。

在开始的时候会提问,在结束的时候也会提问:你还有什么不明白的地方?提问在沟通中用得非常地多,同时提问还能够帮我们去控制沟通的方向、控制谈话的方向。

现在我们就看一下,在沟通中,我们问的问题应当怎样去区分。

1.问题的两种类型问题的两种类型开放式问题封闭式问题【自检】请列举出你工作中的有哪些开放式问题和封闭式问题:“开放式”问题:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“封闭式”问题:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________你认为开放式问题同封闭式问题的区别是:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】开放式的问题和封闭式的问题的区别主要是:封闭式的问题就是对方只能用是或不是来回答的问题。

开放式的问题,是对方可以尽情地去阐述、描述自己观点的一些问题。

由于平时我们在提问的过程中没有注意到开放式和封闭式问题的区别,往往会造成收集的信息不全面或者浪费了很多的时间。

举几个简单的例子来说明这两种问题的不同之处。

◇封闭式的问题:“请问一下会议结束了吗?”我们只能回答结束了或者还没有。

◇开放式的问题:“会议是如何结束的?”对方可能会告诉你非常多的信息,会议从几点开始到几点,最后形成了什么协议,然后在什么样的氛围中结束。

可见,开放式的问题,可以帮助我们收集更多的信息。

在我们工作中,有些人习惯用一些开放式的问题与人交流,而有些人却习惯于用封闭式的问题,我们只有了解了它的优劣处,才能够更加准确地运用封闭式的问题或者是运用开放式的问题。

【举例】你向航空公司订一张去上海的机票。

◇开放式:“我想问一下,去上海都有哪些航班,各航班的时间为几点?”服务人员就会告诉你非常多的信息。

◇封闭式:“有4点去上海的航班吗”?回答可能是没有,你又问:“有5点的吗”?回答很有可能是没有,“6点的吗”?也没有,你会问:“那到底有几点的呢?”服务人员会告诉你:“有4点10分、4点40分、5点15分、5点45分的航班。

”所以,我们注意在沟通的过程中,区分两种不同问题特点,正确提问利于提高沟通的效果。

【忠告】大多数只需简短回答的“封闭式”问题,都可变成“开放式”问题。

2.两种类型问题的优劣比较与提问技巧(1)开放式和封闭式的问题的优劣势:①封闭式问题的优点和劣势:封闭式问题可以节约时间,容易控制谈话的气氛。

劣势:封闭式的问题不利于收集信息,简单说封闭的问题只是确认信息,确认是不是、认可不认可、同意不同意,不足之处就是收集信息不全面。

还有一个不好的地方就是用封闭式问题提问的时候,对方会感到有一些紧张。

②开放式问题的优点和劣势:优点:收集信息全面,得到更多的反馈信息,谈话的气氛轻松,有助于帮助分析对方是否真正理解你的意思。

劣势:浪费时间,谈话内容容易跑偏,就像在沟通的过程中,我们问了很多开放式的问题,结果谈到后来,无形中的话题就跑偏了,离开了最初我们的谈话目标。

一定要注意收集信息要用开放式的问题,特别是确认某一个特定的信息适合用开放式问题。

封闭式与开放式提问的优势与风险优势风险封闭式节省时间控制谈话内容收集信息不全谈话气氛紧张开放式收集信息全面谈话氛围愉快浪费时间谈话不容易控制(2)提问技巧在沟通中,通常是一开始沟通时,我们就希望营造一种轻松的氛围,所以在开始谈话的时候问一个开放式的问题;当发现话题跑偏的时可问一个封闭式的问题;当发现对方比较紧张时,可问开放式的问题,使气氛轻松。

在我们与别人沟通中,经常会听到一个非常简单的口头禅“为什么?”当别人问我们为什么的时候,我们会有什么感受?或认为自己没有传达有效的、正确的信息;或没有传达清楚自己的意思;或感觉自己和对方的交往沟通可能有一定的偏差;或沟通好像没有成功等等,所以对方才会说为什么。

实际上他需要的就是让你再详细地介绍一下刚才说的内容。

几个不利于收集信息的问题◇少说为什么。

在沟通过程中,我们一定要注意,尽可能少说为什么,用其它的话来代替。

比如:你能不能再说得详细一些?你能不能再解释得清楚一些?这样给对方的感觉就会好一些。

实际上在提问的过程中,开放式和封闭式的问题都会用到,但要注意,我们尽量要避免问过多的为什么。

◇少问带有引导性的问题。

难道你不认为这样是不对的吗?这样的问题不利于收集信息,会给对方不好的印象。

◇多重问题。

就是一口气问了对方很多问题,使对方不知道如何去下手。

这种问题也不利于收集信息。

【自检】提问的技巧有哪些?开放式问题封闭式问题会议是如何结束的?会议结束了吗?你喜欢你工作的哪些方面? 你喜欢你的工作吗?你有什么问题?你还有问题吗?以你看,如果我们实行这个计划会产生什么样的问题?你认为这个计划可行吗?通过对两种问题优劣势的学习,你认为以上问题采用哪种提问效果更好?为什么?(请结合工作举例说明)3.积极聆听技巧请你判断下面这些情况是不是积极聆听:◇当别人在讲话的时候,你在想自己的事情。

◇一边听一边与自己的观点进行对比,进行评论。

我们说聆听是为了理解而不是评论。

一边听一边做和聆听无关的一些事情,这都不是设身处地的聆听。

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