采购工作培训课件

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采购管理基础培训
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目录
➢ 第一章:采购的定义 ➢ 第二章:采购决策 ➢ 第三章:供应商管理 ➢ 第四章:采购成本控制 ➢ 第五章:采购谈判 ➢ 第六章:采购合同管理
采用定量订货或定期订货采购战略。
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采购品种战略决策
• 单一品种采购战略:某一品种的大批量采购。
• 可以采用定量订购(以经济指为基础的订货采购)战略和定期订购(即以经济订货 基础的 定期订货采购)战略。
• 多品种联合采购战略:同类多品种、同地多品种联合订购战略。
• 定量联合订购策略:以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略 • 定期联合订购策略:以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。
➢用户需求分析
主要了解企业各个品种用户对于品种需求情况的分析。
➢市场供应分析
品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等。
➢品种性质分析
主要弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等,为制定采购战 略提供依据。
采购管理基础培训
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按采购品种性质的不同分类
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、 重
常规重要品
紧缺重要品
要 性
(供应多、采购易、价值高 、重要性高)
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订货点采购模式
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• 由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货点、订货 指或订货周期、最高库存水准等。
• 订货点采购主要有两大类: • 一类是定量订货法采购,是预告确定一个订货点和一个订货指,然后随时检查库存, 当库存下降到订货点时,就发出订货,订货指的大小每次都相同。 • 另一类是定期订货法采购,是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准,然后以规 定的订货周期为周期,周期性地检查库存,发出订货,订货指的大小每次都不一定相 同,订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。

采购部培训ppt幻灯片课件

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03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需 求、利益和立场,为谈判 做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技 巧,如让步、威胁、诱惑 等,争取最有利的采购条 件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的 平衡,达成共识并签订合 同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款, 确保合同内容明确、合法 、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节,保障原 材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和 客户满意度,因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业 的运营成本,提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分,与供 应商建立长期合作关系,确保供应链的稳定 性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中,由于对市场变 化预测不足,导致采购成本上升和库 存积压。
失败原因分析
该案例中,公司缺乏对市场变化的敏 感度,未能及时调整采购计划,同时 缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作,实现了采购流程的优化和成本的 降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法,掌握成本控制 的意义和作用。

采购部培训ppt幻灯片课件

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采购部培训PPT幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购技能提升 • 采购风险与应对 • 案例分析与实践
01
采购部概述
采购部的职责与功能
制定采购计划
根据企业的需求和预算,制定 合理的采购计划,确保生产、
运营和销售的顺利进行。
供应商管理
负责供应商的开发、评估、选 择和维护,建立稳定的供应关 系,确保采购物品的质量和交 货期。
采购谈判
就价格、质量、交货期等关键 要素与供应商进行谈判,争取 最有利的采购条件。
成本控制
通过合理的采购策略和谈判, 降低采购成本,提高企业的竞
争力。
采购流程简介
需求分析
明确采购物品的规格、质量、数量等 要求,分析市场供应情况。
供应商筛选
根据需求分析结果,筛选符合条件的 供应商。
报价比较
向筛选出的供应商发出询价,比较各 供应商的报价、质量、交货期等条件 。
本超支。
质量风险
采购物品质量风险
采购物品的质量可能不符合企业的要求,导致生 产过程中的质量问题或产品售后问题。
验收风险
在物品验收过程中可能存在疏漏,导致不合格物 品的入库。
使用风险
采购物品在使用过程中可能出现各种问题,影响 企业的正常运营。
05
案例分析与实践
成功采购案例分享
成功采购案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,获得稳定的原材料供应 ,降低了采购成本。
集中采购
通过集中需求量,与供应商谈判获得更低的 价格和更好的条款。
多供应商策略
同时从多个供应商采购同一产品,通过竞争 降低价格。
长期合作协议

采购培训课件PPT

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合同履行风险
合同条款不明确
合同条款可能存在歧义或遗漏,导致合同履行过 程中的争议和纠纷。
合同变更风险
合同变更可能影响供应商的履约能力,导致交货 延迟或产品质量问题。
合同违约风险
供应商或采购方在合同履行过程中可能违反合同 条款,导致对方的经济损失。
价格波动风险
市场价格波动
01
市场价格波动可能导致采购成本的变化,影响企业的经济效益
感谢您的观看
THANKS
供应商信用风险
供应商的信用状况可能影响合同的 履行和款项的支付。
产品质量风险
产品质量不符合要求
采购物品的质量不符合采购要求可能导致生产过程中的问题、产 品不合格、退货等风险。
质量检验风险
质量检验过程中可能存在误差或疏忽,导致不合格产品流入生产环 节。
质量保证风险
供应商对产品质量的管理和控制能力可能影响产品的长期稳定性和 可靠性。
采购的重要性
保障供应
采购是企业或组织获取所需商 品和服务的重要途径,能够保 障企业或组织的正常运营和生
产。
降低成本
通过有效的采购管理,企业或 组织可以降低采购成本,提高 经济效益。
提升质量
采购过程中,企业或组织可以 筛选优质的供应商,提高所采 购商品和服务的质量。
优化供应链管理
采购是供应链管理的重要环节 ,通过优化采购管理,可以提 升整个供应链的效率和竞争力
价格、服务等方面的情况。
持续改进
针对评估结果,与供应商进行沟 通,督促其改进,同时优化供应
商队伍,提高整体供应水平。
04 采购风险与应对措施
供应商风险
供应商选择风险
选择不合适的供应商可能导致产 品质量问题、交货延迟等风险。

采购人员技能培训PPT课件

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谈判无法继续时应马上休会:
如果某个问题成了绊脚石,使洽谈无法顺利进行, 应在双方对立起来之前,马上休会从而避免僵持 和争论。
休会的策略为固执型谈判人员提供了请示上级的 机会,也可调整双方思绪,以利问题在心平气和 的友好氛围中得以解决。
谈判的策略——留有余地
在实际谈判中,不管你是否留有余地,对方总认为你是留有余地的, 所以我们在外商最看重 的方面作了让步,可在其他条款上争取最大利益。
试图说服谈判对手是很难实现的。谈 判对手根本不相信你所说的一切,他 们只相信他们自己得出的结论
在针锋相对的谈判中,语言是苍白无 力的,无论你的论断表面看起来有多 “公正与富有原则性”,而对手势必 始终认为你本质上还是为了自己的利 益
许多谈判并非是由各方的谈判能力决 定的:谈判的成败大多取决于双方获 知的信息
处于被动地位的谈判者, 总有希望谈判成功达成 协议的心理。 当谈判 双方各持己见争执不下 时,处于主动地位的谈 判者就可利用这一心理, 提出解决问题的最后期 限和解决条件。
只要你处于谈判的主动地位,就不要忘记适时使用该策略。
期限是一种时间通牒,可使对方感到如不迅速作出决定, 他会失去这个机会, 从而给对方造成心理压力:谈判 不成损失最大的还是他自己。
LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET,CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE
讲师:XXX
沟通技巧 谈判技巧 实战技巧 案例分析
目录 CONTENTS
01 02
采购沟通技巧
Purchasing Communication Skills
采购谈判技巧
Purchasing Negotiation Skills

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一. 采购部组织架构
第2页/共18页
二. 人员配置及工作范围
1. 经理(1人):
责权:负责采购部全面工作
2. 主管(1人):
3.
责权:主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货,并负责对酱料粮油、易
耗品设备、零星采购等人员的工作指导;经理外出时全面负责部门工作
3. 生鲜冻品(1人):
权责:负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等 4. 酱料粮油(1人):
b) 协助部门经理完成各项工作
③ 负责按时到货跟踪
2. 生鲜类物料采购员责权:
④ 负责质量跟踪
① 负责鲜品、冻品、保鲜品、鲜菜类 物料采购
5. 企划用品、厨房设备类物料采购员 责权:
② 负责供应商发和订货。(报价由部 门经理和马经理审核)
a) 负责企划用品、厨房设备等物料采 购
③ 负责按时到货跟踪
b) 负责供应商发和订货。(报价由马 经理审核)

相近的产品厂商报价比较
供应商报价/询价单》附后

2.报价,议价,定价:在报价议价后应根据供应商的供货 在能统一产品的基础上最好选择两家以

能力和送货频率、产品质量和服务质量、产品价格和促销 上供应商同时送货
条件以及其他可能的条件选择最终供应商
3.合同签订:最终供应商选定后应及时签订《供货合同》 合同签订时间最好不要超过12个月
第14页/共18页
II.
项目
识 别 物 料
业务培训 操作要求
1.选择标准样品
2.识别物料的品牌名称、规格及生产商
3.识别物料的颜色、材质、性状、气味
操作要求

1.开发供应商:原则上每个单品选择3个以上供应商进行 开发供应商时应填写《新供应商报价/

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定期沟通与反馈
定期与供应商进行沟通,了解 其需求和困难,及时解决问题
和反馈意见。
共同成长与改进
鼓励供应商提出改进意见和建 议,共同成长和进步。
拓展新供应商资源
不断寻找和开发新的供应商资 源,以备不时之需,同时促进
市场竞争。
04
采购成本控制与优化
采购成本构成分析
直接成本
包括商品或服务的购买价 格、运输费用等。
样品评估
要求供应商提供样品,评 估其质量、性能和成本等 指标。
现场考察
对供应商的生产、研发、 质量控制等环节进行实地 考察,了解其实际运营状 况。
综合评估
根据初步筛选、样品评估 和现场考察的结果,对供 应商进行综合评价,确定 是否符合合作要求。
供应商关系维护与拓展
01
02
03
04
建立长期合作关系
与符合要求的供应商建立长期 合作关系,实现互利共赢。
间接成本
包括采购过程中的交易费 用、检验费用等。
隐性成本
如时间成本、机会成本等 。
采购成本控制策略制定
集中采购
通过集中需求量,提高 采购规模,降低单位成
本。
供应商管理
选择优质供应商,建立 长期合作关系,确保质
量和交货期。
采购流程优化
简化采购流程,降低采 购过程中的浪费。
价格谈判
通过有效的谈判技巧, 争取更优惠的价格。
供应商选择
根据调研结果,选择合适的供应 商。
验收入库
对采购的产品进行验收,确保符 合合同要求。
订单下达
根据合同约定,下达采购订单。
合同签订
与供应商签订采购合同,明确双 方的权利和义务。
采购规范制定与执行

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循环经济与再利用
通过推动循环经济和再利用,减少资源消耗和环境污染,实现可 持续发展。
05
采购部培训计划与实施
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的,是提高采购技能、优化采购流程还是增强团队协作 能力。
调查需求
通过问卷、访谈等方式了解采购部门员工在工作中遇到的问题和需 求。
分析需求
对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序,确定培训的重点和方 向。
06
结语
总结本次培训内容
1 2 3
采购流程优化
本次培训重点讲解了采购流程的优化方法,包括 供应商选择、采购谈判、合同签订等环节,以提 高采购效率和降低成本。
供应商管理
培训中强调了供应商管理的重要性,包括供应商 选择、评估、关系维护等方面,以提高采购质量 和降低风险。
采购成本控制
通过本次培训,采购部员工掌握了如何制定合理 的采购预算、控制采购成本以及降低库存成本的 方法。
某制造企业通过与供应商建立长 期合作关系,获得稳定供应和较
低价格,实现成本节约。
成功采购案例2
某零售企业采用集中采购策略, 提高采购规模,降低采购成本,
增加利润空间。
成功采购案例3
某科技公司通过与供应商合作研 发,推出新产品,提高市场竞争
力。
失败采购案例解析
失败采购案例1
某食品企业因未对供应商进行充分调查,导致食 品原料质量问题,影响产品声誉。
采购部培训幻灯片课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 采购部概述 • 采购基本知识 • 采购实战案例分析 • 采购部未来发展与展望 • 采购部培训计划与实施 • 结语
01
采购部概述
采购部的职责与功能

采购培训课件

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结算付款
根据合同约定的付款方式,对 采购的产品或服务进行结算付
款。
采购的重要性
保障企业正常运转
采购是企业生产、运营的基本 保障,是供应链管理的重要环
节。
降低成本
合理的采购可以降低企业的成 本,提高盈利能力。
提高产品质量
通过与供应商的合作,可以提 高产品质量和生产效率。
风险管理
通过合理的采购策略和供应商 管理,可以降低企业面临的市
同约定。
风险控制
及时识别合同执行过程中的 风险,采取相应措施进行风 险控制。
沟通协调
与供应商保持良好沟通,协 调解决合同执行过程中的问 题。
合同变更与终止
合同变更
在合同执行过程中,因客观条件 变化需对合同条款进行合理调整 ,应与供应商协商一致,签订变
更协议。
合同终止
根据合同约定,在合同到期或满足 合同终止条件时,应按照合同约定 进行合同终止。
争议解决
在合同执行过程中,如发生争议, 应首先通过友好协商方式解决;如 无法协商解决,可依据合同约定提 起仲裁或诉讼。
05
采购风险控制
采购风险识别
供应商风险
供应商的产能、质量、价格、交 货期等不稳定带来的风险。
采购过程风险
采购决策不科学、采购流程不规 范、合同管理不善等带来的风险

外部环境风险
市场环境、政策法规、国际贸易 环境等变化带来的风险。
06
采购案例分析
案例一:大型设备采购过程管理
总结词
流程规划与执行
详细描述
介绍大型设备采购的特点,阐述采购过程中需求分析、供应商选择、合同签订 、物流配送等环节的规划和执行要点。
案例二:跨国公司采购策略优化

采购内部培训课件

采购内部培训课件
建立风险预警机制
及时发现和预警潜在的风险,采取相应的应 对措施。
加强合同履行管理
对合同履行过程进行全程监控,确保合同得 到有效执行。
提高采购人员的素质
加强采购人员的培训和管理,提高采购人员 的专业素质和风险意分享
成功采购案例1
某企业在采购过程中,通过与供 应商建立长期合作关系,获得更 好的价格和交货期,同时保证了
价格风险
市场价格波动可能导 致采购成本上升,影 响企业的经济效益。
交货期风险
供应商延迟交货或无 法按时交货,导致企 业生产计划受到影响 。
质量风险
采购物品或服务的质 量不符合要求,可能 导致企业生产的产品 出现质量问题。
采购风险的应对策略
多元化供应商策略
通过选择多个供应商,降低单一供应商的 风险。
务,防止后续产生纠纷。
后续跟进与反馈
在合同履行过程中,需要持续跟进 供应商的表现,并及时反馈问题, 以便及时调整和改进。
总结经验教训
每次谈判结束后,都需要总结经验 教训,分析成功和失败的原因,以 便在今后的谈判中更好地发挥自己 的优势。
04
采购风险控制
采购风险的识别与评估
供应商选择风险
供应商的资质、信誉 、产品质量等方面可 能存在不确定性,导 致采购的物品或服务 不符合要求。
制定谈判策略
根据供应商的情况和需求,制定合适 的谈判策略,包括底线价格、让步策 略等,以确保在谈判中取得最佳结果 。
清晰地了解自己的需求,包括产品规 格、质量要求、价格范围等,以便在 谈判中更有针对性地与供应商沟通。
谈判中的策略与技巧
倾听与理解
在谈判中,要认真倾听供应商的意见和诉求,理解其立场和关切 点,以便更好地调整自己的策略。

采购部培训ppt幻灯片课件

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绿色采购可以促进企业与供应商 之间的合作,共同推动环保事业
的发展。
THANKS
谈判前的准备
了解供应商的情况,明确 采购需求和目标,制定谈 判策略。
谈判技巧
掌握有效的谈判技巧,如 倾听、表达、让步等,以 达成最有利的协议。
谈判内容
涉及价格、质量、交货期 、付款方式、售后服务等 方面的条款。
供应商的考核与评价
考核指标
根据供应商的表现,制定 考核指标,如交货准时率 、质量合格率、价格水平 等。
采购的原则与策略
采购原则
质量第一、价格合理、交货及时、服务优良等。在采购过程中,需要综合考虑这些因素,权衡利弊,选择最优的 供应商和采购方案。
采购策略
根据企业的实际情况和需求,制定相应的采购策略。例如,对于重要的、高风险的采购,可以采用集中采购、长 期合作的方式;对于低值、易耗的物品,可以采用比价、竞价的方式进行采购。同时,还需要考虑市场行情、供 应商关系等因素,灵活调整采购策略。
明确目标
明确采购的目的和需求,制定合理的 谈判目标,避免在谈判中做出不必要 的妥协。
谈判中的技巧
倾听与理解
认真倾听对方的意见和需求,确 保理解对方的立场和观点,避免
误解和冲突。
提问与回答
通过提问了解对方的需求和关注点 ,通过回答展示自己的优势和价值 ,引导谈判进程。
让步与坚持
在谈判中既要做出适当的让步,也 要坚持自己的原则和底线,避免过 度妥协。
确保企业生产和运营所需的物资和服务的供应,降低采购成本,提高 采购效率,保证采购质量,建立稳定的供应商关系等。
采购的分类
01
按采购对象分类
可以分为商品采购和服务采购。商品采购是指对有形物品的采购,如原

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采购部需要与供应商建立和维护 良好的关系,确保供应商能够按 时、按质、按量提供所需的物资
和服务。
采购部还需要负责制定采购计划 、进行市场调研、评估供应商的 实力和信誉等,以确保采购活动
的顺利进行。
采购流程简介
采购流程包括需求分析、供应 商选择、报价比较、合同签订 、订单下达、验收入库等环节 。
在需求分析阶段,采购部需要 了解企业生产和经营的需求, 制定采购计划。
采购的重要性
采购是企业生产和经营的重要环节,对于企业的成本控制、质量保证、供应链管理 等方面具有重要意义。
采购能够直接影响企业的生产成本和经营效益,因此合理的采购管理能够为企业创 造更多的价值。
采购还能够为企业提供稳定的物资和服务的供应,确保企业的生产和经营不受影响 。
CHAPTER 02
采购基本知识
教训1
在采购过程中,要充分了解市场动态和供应商情况,避免盲目跟风或 草率决策。
教训2
要重视供应商的信誉和实力,选择可靠的合作伙伴,确保采购物品的 质量和及时性。
CHAPTER 05
未来展望与总结
采购行业发展趋势
全球化采购趋势
随着全球化的加速,跨国企业将更多地寻求全球范围内的供应商 ,采购部需要关注国际市场的动态。
制定详细的合同条款,明确双方的权利和义 务,降低合同履行风险。
付款与收款管理
优化付款和收款流程,降低财务风险。
CHAPTER 04
实际案例分析
成功采购案例分享
成功案例1
某公司通过与供应商建立长期合 作关系,实现了稳定的原材料供
应,降低了采购成本。
成功案例2
某企业在采购过程中,注重供应商 的质量和交货期,严格把控采购流 程,确保了采购物品的质量和及时 性。

《采购人员培训》课件

《采购人员培训》课件

Part
03
采购技能提升
采购风险控制
供应商管理
评估供应商的信誉、产品质量和交货 能力,确保供应商的可靠性和稳定性 。
合同管理
库存管理
合理规划库存,避免库存积压和浪费 ,同时确保生产和销售的需求得到满 足。
制定和执行合同条款,明确双方的权 利和义务,以避免合同纠纷和风险。
采对本次培训的反馈意见,包括对培训内 容、讲师、组织等方面的评价,以便持续优化培 训质量。
个人发展计划
制定个人发展目标
01
根据学员的个人情况和发展需求,制定具体的个人发展目标,
包括知识储备、技能提升、经验积累等方面。
制定行动计划
02
为实现个人发展目标,制定具体的行动计划,包括学习新知识
采购人员的工作流程
需求分析
采购人员需要了解企业内部各部门的需求 ,分析所需产品和服务的规格、质量、数 量等要求。
合同执行
采购人员需要监督采购合同的执行,协调 供应商和企业内部各部门之间的关系,确 保采购工作的顺利进行。
市场调研
采购人员需要进行市场调研,了解市场行 情和供应商信息,掌握产品价格和供应情 况。
掌握沟通技巧
有效沟通是谈判成功的关 键,要善于倾听、表达和 提问,以促进双方的理解 和合作。
采购合同管理
STEP 02
合同履行监督
STEP 01
合同条款审查
仔细审查合同条款,确保 合同内容明确、具体、合 法和可行。
STEP 03
合同变更管理
在合同履行过程中,如需 变更合同内容,应与供应 商协商并达成一致。
分析采购成本,包括供应商报价 、运输费用等,确保采购成本合
理和可控。
采购周期优化
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2、折扣优惠
国内航空公司按政府采购合同约定给予公务机票优 惠。对于市场折扣机票,各航空公司按国内、国际机票 各航班舱位的折扣票价给予9.5折优惠;对于市场全价 机票,则分别给予全价机票价的8.8折、8.5折优惠。政 府采购机票优惠率的变动情况,将在政府采购机票管理 网站()上发布。
• 第十二条 采购人、采购代理机构应当通过发布公告、从省级以上财 政部门建立的供应商库中随机抽取或者采购人和评审专家分别书面推 荐的方式邀请不少于3家符合相应资格条件的供应商参与竞争性谈判 或者询价采购活动。
• 第三十八条 拟采用单一来源采购方式的,采购人、采购代理机构在 按照本办法第四条报财政部门批准之前,应当在省级以上财政部门指 定媒体上公示,并将公示情况一并报财政部门。公示期不得少于5个 工作日。
政府采购机票管理网https:///login.action
1、基本概念
各级国家机关、事业单位和团体组织工作人员, 以及使用财政性资金购买公务机票的其他人员(以下 简称购票人),国内出差、因公临时出国购买机票, 应当按照厉行节约和支持本国航空公司发展的原则, 优先购买通过政府采购方式确定的我国航空公司(以 下简称国内航空公司)航班优惠机票。
4.采购人根据报价选定成交供应商,再将填写好的《浙江师范大学政府 采购协议供货询价确认单》交采购管理办公室张老师审核,并在网上公 示.同时保管好询价确认单,将作为报销时的采购凭证.
分散采购公示流程
(2万以上需公示) 分散采购公示系统:/user/user_login.asp
单一品牌论证要点:描述其他品牌无法代替的指标, 体现唯一性
• 进口产品审批核准:
1.允许采购进口仪器设备清单、目前尚无国产品牌仪 器设备清单(关于公布2014-2015年度浙江省政府采购 进口产品(教育科研类)清单的通知 (无需再请专家论证) (/new/sysej/511361.html) 2.专家论证:3位校外,2位校内 3.进口产品论证要点:描述国产产品无法达到的技术 指标,只能用进口产品的原因
在指定媒体上公示。
★ 中标及成交结果应公开。 ★ 政府采购合同应公布。 ★ 采购投诉事项处理决定应公布。
《政府采购法实施条例》
完善规则设计,保证评审专家公平、公正评审 ★ 明确省级以上人民政府财政部门应当对政府采购评审专家库实行
动态管理,除国务院财政部门规定的情形外,采购人或者采购代理 机构应当从政府采购评审专家库中随机抽取评审专家。
采购管理系统操作流程
31 采购计划审批流程及操作 2 分散采购流程及操作 3 集中采购流程及操作
一、采购预算审批流程
使用部门
业务主管部门
项目管理部门
采购管理办公室
1、业务主管部门:科学研究院(学科建设项目经费);本科教
学部(教学设备经费) 2、项目管理部门:校园建设处、本科教学部(实验室管理处)、 公共事务管理处 3、附件材料:单一来源论证表,进口产品审批表
建帐确认
集中采购操作
汇款管理
政府协议目录商品采购选型
政府协议目录商品采购选型
政府协议目录商品采购选型
政府协议目录商品采购选型
政府协议目录商品分散询价采购流程
1.联系采购管理办公室张老师(联系电话:682070),将要采购的设备名称 型号及联系电话在采购中心网站公告。
政府协议目录商品分散询价采购流程
浙江省公务机票购买管理改革相关政策解读
2014年4月,财政部 中国民用航空局联合印发了 《关于加强公务机票购买管理有关事项的通知》(财 库[2014]33号)
包括公务机票优惠、因公临时出国航班选择、购 票方式及财务报销、监督检查、市场票价信息提供等 内容。
改革目的 规范管理、降低行政成本、支持国内航空公司发展
组织验收 (项目管理部门)
发起验收申请 (使用单位)
合同执行
填写验收结果 (项目管理部门)
建账确认 (使用单位)
财务核销
采购方式解析
• 公开招标:满足招标文件全部实质性要求,且资信、技术、报价等 评审得分最高的供应商中标。
• 竞争性谈判:满足招标文件全部实质性要求前提下,报价最低供应 商中标。
• 单一来源谈判:从某一特定供应商处直接购买,进行价格谈判。 • 密封询价:公开邀请的3家以上供应商提供的报价进行比较, 报价
二、采购管理系统操作说明
注册与登录
主菜单
编制采购计划
填写具体采购计划信息
添加具体采购件
添加具体采购件
提交采购计划
如果有错误且未被审核时可以撤销回来修改
经费卡管理
经费卡编辑:建立使用单位自己或项目管理部门的经费卡。
建立经费卡
经费卡授权
同一部门多人使用同一经费卡需要明确经费卡协调人,实验室管理 处经费卡由徐斌老师授权,电话:682513
《政府采购非招标采购方式管理办法》
• 第三条 采购人、采购代理机构采购以下货物、工程和服务之一的, 可以采用竞争性谈判、单一来源采购方式采购;采购货物的,还可以 采用询价采购方式 。
• 第十条 谈判文件、询价通知书不得要求或者标明供应商名称或者特 定货物的品牌,不得含有指向特定供应商的技术、服务等条件。
政府采购机票销售渠道购买的机票:
• 购买国内航空公司航班机票的,应当以标注有政府采购机票查验 号码的《航空运输电子客票行程单》作为报销凭证;
• 购买非国内航空公司航班机票的,应当以相关有效 票据作为报销凭证,并附经学校外事处(或人事处) 和计划财务处出具审核意见的审批表;报销费用时, 可以刷公务卡或通过购票人所在单位的银行转账方 式结算并报销。
渠道三、市场低价机票销售渠道
可以购买市场上公务机票销售渠道外(如电商平台)低于政
府采购优惠票价的国内航空公司航班机票.
购票时应当保留从各航空公司官方网站或者政府采购机票管 理网站下载的出行日期机票市场价格截图等证明其低于购票时点 政府采购优惠票价的材料。
•注意事项:使用公务卡购票的,应当提前在政府采购机票管理 网站进行公务卡注册或通过电话方式注册,但需保证出行公务人 员持有的公务卡必须开通且在有效期内。使用银行转账方式购票 的,需要在支票、汇票等票据上标注资金用途为“公务机票购票 款”,填写的单位名称应与系统记录的单位名称一致。
验收管理
分散采购操作
汇款管理
分散采购操作
填写完毕后可以打印,也可以交项目管理部门打印财务报销单

填写供应商信息
集中采购操作
采购文件审签
采购文件发售前需要使用单位审签,开标前不及时审签,系统将自动确认通过。
合同审签
集中采购操作
集中采购操作
验收申请
集中采购操作
批量集中采购,特殊情况除外。
★ 采购人应当按照政府采购合同规定的技术、服务、安全标准对合
同履行情况进行验收,并出具验收书。
《政府采购法实施条例》
构建信息公开体系,扩大社会监督渠道 ★ 政府采购项目信息应在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发
布。
★ 采购项目预算金额应当在采购文件中公开。 ★ 只能从唯一供应商处采购的,采购项目信息和唯一供应商名称需
经费卡授权
二、分散采购流程及操作
分散采购种类
(5万以下)
政府协议目录内询价 政府协议目录内定点(台式电脑、打印机、空调) 网上竞价(有具体品牌规格的设备)
市场采购(其它)
分散采购操作
查找分散采购项目记录
分散采购操作
填写分散采购项目记录
分散采购操作
做完以上两步,就已完成发布定购信息。同时请与供货商联系,告知 已将定购信息发布。
最低中标。(适用规格标准统一、价格变化幅度小的政府采购项目) • 政府协议询价:对通用项目,按照政府采购协议供货的规定 ,向协
议供应商购买 。
• 在线询价:对货物规格、标准统一、市场货源充足的政府采购项目, 通过“浙江政府采购网”发起“网上询价”(政府协议型号之外设 备)。
• 网上竞价:对800元及以上10万元以下的定型标准仪器设备在“浙 江师范大学仪器设备竞价网”发起“竞价”。
需要审批:
因中转1次以上(不含1次)等特殊原因确需选择非国内航 空公司航班,以及因最临近目的地国家(地区)中转需办理过 境签证而选择其他邻近中转地的,应当填写《乘坐非国内航空 公司航班和改变中转地审批表》,事先报经学校外事处(或人 事处)和计划财务处审批同意
特殊原因包括涉密、临时紧急出行等。
6、报销和结算问题
论证材料注意事项
• 仪器设备单一品牌条件:
1.只能从唯一供应商处采购的; 2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的; 3.必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求,需要继续 从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分 之十的; 4.由学校组织集中采购活动中只有唯一供应商参与且必须进行 的紧急项目。
3、购买渠道
渠道一、政府采购机票管理网站购买渠道
购票人可直接使用公务卡在政府采购机票管理网站为本人或其 他公务人员购买机票(一笔订单最多支持8名乘机人一同购票)
渠道二、各航空公司直销机构、网站上公布的具备 资质的代理机构购买渠道
通过具备中国民航机票销售资质的各航空公司直销机构或机票 销售代理机构,使用公务卡或银行转账方式为本人或其他人员购买 机票
《政府采购法实施条例》
强化采购人的责任,重视源头和结果管理 ★ 当采购人确定采购需求时,应综合考虑法律法规及政府采购政策等
规定,符合采购项目技术性、服务性和安全性等要求。
★ 政府采购项目的标准应包括经费预算标准、资产配置标准和技术、
服务标准等。
★ 列入集中采购目录的项目,适合实行批量集中采购的,应当实行
★ 明确评审专家的评审要求和责任,规定评审专家应当遵守评审工
作纪律,根据采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准进行 独立评审。
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