机房改造工程施工方案

机房改造工程施工方案

目录

第一章概述 (2)

1．1现状概述 (2)

第二章改造方案 (3)

2．1改造目的 (3)

2.2 改造原则 (3)

第三章实施方案 (4)

3.1. 项目管理组织机构 (4)

3.1.1 项目各级人员分工职责 (4)

3.1.1.1 项目经理 (4)

3.1.1.2 项目负责人 (5)

3.1.1.3 专职质检员 (5)

3.1.1.4 专业工程师 (5)

3.1.1.5 施工班组长 (6)

3.2. 施工相关准备 (6)

3.2.1. 施工管理制度的建立 (6)

3.2.2. 施工技术准备 (6)

3.2.3. 施工准备 (7)

3.3. 主要施工工艺措施 (8)

3.3.1 墙面乳胶漆施工方案 (8)

3.3.1.1 施工条件 (8)

3.3.1.2 施工工艺流程 (8)

3.3.1.3 施工要点 (8)

3.3.1.4 质量标准 (8)

3.3.1.5 现场安装条件 (9)

3.3.2 综合布线系统施工方案 (10)

3.3.2.1 施工现场检查 (10)

3.3.2.2 布线 (10)

3.3.2.3 测试 (10)

3.4. 工期计划及工种配合 (11)

3.4.1 施工劳动力配备 (11)

3.4.2 各工种之间的配合 (11)

3.4.3 落实每日施工交底制度 (11)

3.4.5 严格执行工序检验程序 (12)

第一章概述

1．1 现状概述

XXXX大楼是网络系统的航空公司信息管理是枢纽,每层楼都有几十个

信息点位, 由于布线较早、及原施工布线时6 类布线标准未出台等历史原因。现在网线布局混乱，跟以后的维护和网络管理造成了很大的难度，由于原施工网络系统接入按照110 配线架模块接入，对以后的设备升级及整个系统管理升级造成硬件上的脱离及不支持。

XXXX大楼信息集中点位接入层在大楼每层楼的弱电间内（2楼-9楼）共8个弱电井，光纤连接北投货运楼及机务楼（北投货运2楼，机务2楼和3楼）共3 个弱电间，共计11 个弱电间。中心机房暂不整理。

弱电间布置示意图：

注：1、电话.网络为挂 壁式窒装，固定在110 配线架上。

2. 机柜设备通过110 西段衆与网络连接。

$电话网络通过桥架连 按各楼层。

注：1、电话、网络为挂壁式安装，固定在 2、 机柜设备通过110配线架与网络连接。

3、 电话网络通过桥架连接各楼层。

第二章 改造方案

2. 1改造目的

通过对弱电间的改造，使末端接入到交换机通过配线架接入，达到 5类 接

入标准，提高网络通讯质量。改造后，布线及标识完整，方便维护及调试。弱 电间除尘

清理及墙面刷漆后有效的地保障了设备工作环境。

弱电井内在原有的基础上电话 110 配线架保留，网络布线到信息末端的 110配线架保

留，取消网络末端 110配线架至交换机连接的 110 配线架，增加标 准超 5 类配线架及模块，110配线架上

电话网怜

1L0圧妬

弱电间

安装进机柜内。增加机柜将设备固定安放在机柜内。

改造后整个网络系统达到5 类标准接入水平，提高了网络运行效率，对网络的升级、管理、维护起到了决定性的支持作用。

2.2 改造原则

改造不影响网络的正常使用，提高接入层效率。规范弱电间的布线及走线方式。增加走线槽。电话系统保持不变，网络系统增加机柜，将外置设备放入机柜内由于信息楼的办公及管理网络现处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工。所以选择夜间施工，施工难度较大。施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。

改造弱电间工序为：

纪录原始数据--- 清理弱电间杂物、打扫卫生------- 整理弱电间布线-----

安装机柜--- 安装网络配线架、设备------ 测试线路、纪录及标识------ 墙面刮腻

子、墙面找平---- 上乳胶漆（底漆）----- 上乳胶漆（面漆）----- 检查、移交注：在墙面施工时，用纸板及报纸覆盖机柜、配线架外部，做好成品保护。防治施工污染。

第三章实施方案

3.1. 项目管理组织机构

本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；对施工项目自开工准备至竣工

验收，实施全过程、全面管理。其施工作业流程是：项目施工策划—资源需求计划—施工现场准备—项目施工过程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制—项目竣工验收。

3.1.1 项目各级人员分工职责3.1.1.1 项目经理

负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现

C项目管理部组织机构示意ED

3.1.1.2项目负责人

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度

计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选

择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送