供电企业如何加强成本管理

浅谈供电企业如何加强成本管理
摘要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业管理的中枢，是企业永恒的主题，是每个企业高度重视的问题，也是企业财务部门最主要的职责之一。

供电企业也不例外，供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。

近年来，供电企业对成本管理工作日益重视，逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。

文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析，提出有效建议和新理念，从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理，做到全方位的成本管理。

关键词：供电企业成本管理成本控制
现阶段，随着供电企业建设“一强三优”公司步伐的加快，各个企业的精细化管理水平不断提高，对成本管理的要求也逐步提高。

供电企业找到一套适合自己企业特点的成本管理模式，控制好成本费用，能有效提高企业的经济效益水平。

所以对于供电企业成本管理是重中之重。

要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。

一、成本管理在企业管理中的地位
（一）成本管理是企业内部管理的核心内容。

企业管理涉及到很多内容，如安全管理、质量管理、财务管理、人事管理等等，所有专业都与成本管理相关，企业每一个专业都离不开成本管理，如成本预测、成本计划、成本控制，考核与分析等。

现代企业旨在用最低的成本获得经济效益的最大值。

（二）成本管理是现代企业中不可或缺的。

成本管理是核心管理内容，贯穿企业管理的每个方面，假如一个企业缺乏一套完整的、科学的、规范的成本管理体系，就无法突破传统的计划经济管理模式，无法建立和市场经济相适应的现代企业制度，无法满足市场需求，创造好的经济效益。

（三）成本管理是衡量企业经济绩效的标准。

成本可以掌握企业经营管理状况及实际所达到的水平，能全面反映企业管理工作质量的指标。

绩效评价以成本管理为中心，可以从根本上转变传统的计划经济体制模式时所形成的观念及方式，使现代企业得到创新发展。

（四）成本管理是企业实施全面经济核算和进行经营决策的工具。

企业在经营中，一些重大问题的决策都要先进行技术经济分析，例如物资消耗、设备使用情况、劳动生产率的高低、资金周转等，这些技术经济分析都要通过成本反映出来。

二、供电企业成本管理中存在的问题
（一）对成本管理的重视不够、意识不强。

一些供电企业对成本管理的认识不够，缺乏全员、全过程的成本管理。

很多专业部门的人员认为所谓的成本管理是财务部门职责所在，有的业务部门人员认为成本管理就是将预算指标完成，保证不会超支。

这样一来，供电企业在日常的成本管理中只是控制成本总额，造成了不合理的支出，为企业造成了经营风险。

（二）成本预算管理未能有效执行。

由于工作责任不落实到位，
成本管理有关的部门工作时边干边算或干完再算，导致分级归口责任制不健全，成本管理意识不强，缺乏市场竞争意识和法律意识，无法监督和指导成本计划执行。

由于没有分阶段分部分进行项目成本核算和分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，所以到项目完工结算时才知道项目是否亏损。

因此对项目成本控制，未起到指导、监督作用。

（三）成本管理的观念落后。

传统的成本管理是以节约为准，单纯的为企业降低成本预算，甚至避免产生某些费用，过于强调节约。

重视生产性成本管理，忽视消费性成本管理。

抱着以成本论成本的观念，缺少创新意识。

（四）对材料管理不严格。

有些项目在领料时未能严格执行领料用料制度，领料有数，余料无回收。

有些部门只顾产值的多少，不在意材料消耗，导致机械设备过度使用。

有些人员对小设备和手动工具缺乏爱护意识。

有时采购材料型号有误，只好闲置，造成浪费。

这些情况由于监督机制不健全，无法责任到人，造成成本失控。

（五）成本预算管理缺少刚性。

很多供电企业在成本的预算管理上缺少刚性，存在预算外开支不按规定程序进行审批和预算调整不够规范等现象，使得需调整的不能及时调整，不需调整的盲目调整，最后造成成本预算失去真实性。

（六）成本管理人才缺乏。

一些具有管理经验和组织经验的人员，专业理论知识不足。

一些具有专业理论知识的人员，缺乏管理经验。

而既具有理论知识又具有管理经验的综合性人才不多。

现场人员的
工作不连续，流动较为复杂，造成管理人员责任心不强。

所以有些项目没有目标成本，责任落实不到人。

三、加强供电企业成本管理的对策
（一）制定成本管理规章制度。

通过制定一系列成本管理规章制度来对成本管理工作进行监督和规范，健全现有的成本管理体系，让成本管理走科学管理、规范管理、制度管理的道路。

对各种不合理现象及时制止，避免弄虚作假。

对各个环节定时检查考核，避免管理漏洞。

（二）树立成本管理效益观。

一定意义上来说，成本管理的好坏直接影响企业利润，企业的一切管理都会产生一定的经济效益。

经济效益是企业管理追求的首要目标，直接反映成本管理的好坏。

我们只要增强项目成本管理意识，树立成本效益观念，将传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，就一定可以不断提高企业的经济效益，获取更多的利润。

（三）加强成本控制。

严格对成本预算实施双向控制，当资金超出成本预算时，不予支付。

在材料的领用上从严控制，要切实把好采购、验收、领发、回收四个关口。

在工资费用控制方面，合理调配劳动力，提高劳动生产率。

可实施与安全、质量、进度、成本挂钩的百元产值工资含量包干和悬挂式奖励制度。

及时将成本费用的执行情况和所出现的问题反馈有关部门，保证成本预算的严肃落实。

（四）采用降低成本的有效技术措施。

在成本管理过程中，切实
采用有效的能降低成本的技术措施，注意技术和经济结合，把成本管理渗透到技术管理中，使技术管理为降低成本发挥作用。

日常中优化施工组织设计、施工方案、施工技术措施和优化资源配置。

应用新兴技术，新型工艺来加快项目进度，保证质量的同时减少原材料的消耗，从而降低成本。

（五）成本管理人才的专业化和素质化。

注意提高成本管理班子的整体素质和专业水平，管理人员素质的高低直接反映整个企业的管理水平。

组织各种形式的教育培训，提高管理业务素质，培养一支适应企业成本管理现代化需求的专业队伍，不断推动成本管理工作前进，提高企业管理水平。

四、总结
综上所述，行之有效的成本管理可以改善经营管理，提升企业的项目管理水平，及时补缺施工所耗，使企业可以保证再生产。

保证质量的同时降低企业成本预算，创造利润，提高经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：
[1]曹环琴.试论市场经济条件下电力企业成本控制[j].电力财务会计，2006（2）
[2]朱永坚.三优成本管理法[j].农电管理，2003.（6）。