制药工程项目建设
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项目管理流程简介
WBS原则： A. 分工、责任明确； B. 最佳节省资源； C. 一定要分解到个人。
从WBS到项目计划：突破项目管理的难点
a
20
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
4)责任矩阵
编号
任务
张三
李四
王五
赵六
1
调研
P
S
3
设计
S
S
P
4
施工
S
P
5
安装
P
S
6
调试
S
a
P
21
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
a
11
制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
• 项目的范围管理 • 项目的时间管理 • 项目的成本管理 • 项目的质量管理 • 项目的人力资源管理
l 项目的风险管理 l 项目的沟通管理 l 项目的采购管理 l 项目的整体管理
a
12
制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
项目的生命周期：
Ø 概念阶段－初步设计 Ø 开发阶段－开始规划 Ø 实施阶段－计划、组织、协调、控制 Ø 收尾阶段－验收
二、项目目标：描述什么时间、花多少钱、干成一件什么事
2.1 总目标 2.2 交付物 2.3 工期进度 2.4 总费用
1、符合新版GMP一个***车间
2、通过认证，GMP证书
3、合同、图纸、资料。。。。
4、人才团队。。
a
31
项目计划书编制
Step 3：设立项目组织
a
32
Step 4：工作结构分解WBS（举例）
关键词：项目管理、工程项目、制药企业
首先是项目管理 其次是工程项目的项目管理 再次是制药企业的工程项目的项目管理
制药企业的特点？ 如何将项目管理应用到制药企业？
因此，先了解一下什么是项目管理！！
a
4
制药企业工程项目管理
工作中用过项目管理的人员请举手！！！ 听说过项目管理，但不太会用的请举手！！！ 非常熟悉项目管理的请举手！！！！
a
9
制药企业工程项目管理
项目管理：
管理的对象－项目
项目管理是运用各种知识、技能、方法 与工具，为满足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望所开展的各种管理活动。
—— 《PMP 项目管理》
a
10
制药企业工程项目管理
讨论&思考
v 项目管理的基本内容 v 想想你的工作中哪些可以称之为项目 v 项目管理流程案例－车间组建项目
制药工程建设与项目管理
a
1
总目录
第一部分：制药企业项目管理及流程简介 第二部分：项目计划书编制案例 第三部分：制药工程项目的过程管理 第四部分：GEP制药工程建设项目 第五部分：设计&施工问题点案例讨论 第六部分：关键设备选型及方法、验收与验证
a
2
第一部分 制药企业项目管理及流程简介
a
3
制药企业工程项目管理
5)时间进度 甘特图：
a
project软件
22
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
里程碑计划
时间 项目
3
调研 ▲
设计
安装
调试
456 ▲
78
▲ ▲
23
a
23
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
6)资源计划 人力资源计划 物资资源计划
a
24
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
7)费用分解 费用在各个分项目中及各工期中的分解。
控制整个项目的预算，有利于整个项 目的成本的控制。
a
25
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
8)质量保证
质量
费用
进度
26
a
26
2021/1/19
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
9)风险管理 需要充分考虑项目在实施过程中及交付物存在
的风险，以便提前作出预防方法。 可通过因果图、PDPC、头脑风暴法等进行人、
a
7
制药企业工程项目管理
项目的定义： 项目是指一个特殊的将被完成的有限任
务，它是在一定的时间内，满足一系列特定 目标的多项工作总称。
—— 《成功的项目管理》
a
8
制药企业工程项目管理
项目的特点
• 一次性 • 独特性 • 明确的目标性 • 成果的不可挽回性 • 具有具体的时间计划和有限的生命 • 组织的临时性和开放性
a
29
项目计划书编制
Step 1：项目计划书封皮
项目编号：方便管理
项目顾问：请领导帮忙协调 资源 项目经理：综合能力较强 项目成员：业务相关的人员 项目联络：沟通协调 立项时间：————
a
30
项目计划书编制
Step 2：项目背景和项目目标
一、项目背景：描述为什么要做这样一个项目？做这样一个项目能带 来什么收益或者社会意义？文字描述
张三
李四 设计组
工艺组
工程组
注： 包括各分项目组或人员的职责明细。
a
18
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
3)工作结构分解（WBS） （Work Breakdown Structure）
固体制剂车间组建
调研
计划
施工
安装
调试
验收wk.baidu.com
考察
报告
土建
工程
空载
负载
通用
设备
a
0级
1级 2级 3级
19
制药企业工程项目管理
需开发、公司管理的需要、产能扩大……
a
16
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
2. 项目的开发： 1)项目目标：达到的程度、所需的时间及资源等； 需要有准确的描述，最好定量可测量，要求简练。 包括项目目的、预计效果、项目交付物
a
17
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
2)项目组织
项目经理
项目助理
a
33
项目计划书编制
Step 5：里程碑计划（为什么要设置里程碑）
a
5
制药企业工程项目管理
项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见到它的影子，因此在当今社会，一 切都是项目，一切也将都成为项目。
—— 保罗•格雷斯
a
6
制药企业工程项目管理
项目？& 项目管理？
组织内的活动分为两类： 作业或运作（Operation）－指连续不断，周而复始的工作 项目（Project）－临时性，一次性的活动
机、料、法、环全面分析。
a
27
第二部分 项目计划书编制案例
a
28
项目计划书编制
根据前面的讲述，具体在一个工程项目中，我们该如何编 订一个项目计划书？
一个项目计划书，基本包含如下内容： 1、项目背景 2、项目目标 3、项目组织 4、工作结构分解（WBS） 5、里程碑计划 6、责任分工矩阵 7、进度计划 8、预算费用控制 9、项目风险控制
a
13
制药企业工程项目管理 项目的生命周期
努 力 程 度
概念
开发
实施
收尾
项目的生命周期
a
时间
14
制药企业工程项目管理
项
完 成
目 生
项 目
命
周
期
的
特
点
慢结束
快增长
慢开始
时间
a
15
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
1. 概念阶段 项目的概念阶段主要是项目的前期策划和决策
阶段，为项目设定了发展的方向。 主要表现为公司的发展战略具体分解、市场急
WBS原则： A. 分工、责任明确； B. 最佳节省资源； C. 一定要分解到个人。
从WBS到项目计划：突破项目管理的难点
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
4)责任矩阵
编号
任务
张三
李四
王五
赵六
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调研
P
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设计
S
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施工
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5
安装
P
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调试
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
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制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
• 项目的范围管理 • 项目的时间管理 • 项目的成本管理 • 项目的质量管理 • 项目的人力资源管理
l 项目的风险管理 l 项目的沟通管理 l 项目的采购管理 l 项目的整体管理
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制药企业工程项目管理
项目管理的基本内容
项目的生命周期：
Ø 概念阶段－初步设计 Ø 开发阶段－开始规划 Ø 实施阶段－计划、组织、协调、控制 Ø 收尾阶段－验收
二、项目目标：描述什么时间、花多少钱、干成一件什么事
2.1 总目标 2.2 交付物 2.3 工期进度 2.4 总费用
1、符合新版GMP一个***车间
2、通过认证，GMP证书
3、合同、图纸、资料。。。。
4、人才团队。。
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31
项目计划书编制
Step 3：设立项目组织
a
32
Step 4：工作结构分解WBS（举例）
关键词：项目管理、工程项目、制药企业
首先是项目管理 其次是工程项目的项目管理 再次是制药企业的工程项目的项目管理
制药企业的特点？ 如何将项目管理应用到制药企业？
因此，先了解一下什么是项目管理！！
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制药企业工程项目管理
工作中用过项目管理的人员请举手！！！ 听说过项目管理，但不太会用的请举手！！！ 非常熟悉项目管理的请举手！！！！
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制药企业工程项目管理
项目管理：
管理的对象－项目
项目管理是运用各种知识、技能、方法 与工具，为满足或超越项目有关各方对项目 的要求与期望所开展的各种管理活动。
—— 《PMP 项目管理》
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制药企业工程项目管理
讨论&思考
v 项目管理的基本内容 v 想想你的工作中哪些可以称之为项目 v 项目管理流程案例－车间组建项目
制药工程建设与项目管理
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1
总目录
第一部分：制药企业项目管理及流程简介 第二部分：项目计划书编制案例 第三部分：制药工程项目的过程管理 第四部分：GEP制药工程建设项目 第五部分：设计&施工问题点案例讨论 第六部分：关键设备选型及方法、验收与验证
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第一部分 制药企业项目管理及流程简介
a
3
制药企业工程项目管理
5)时间进度 甘特图：
a
project软件
22
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
里程碑计划
时间 项目
3
调研 ▲
设计
安装
调试
456 ▲
78
▲ ▲
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
6)资源计划 人力资源计划 物资资源计划
a
24
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
7)费用分解 费用在各个分项目中及各工期中的分解。
控制整个项目的预算，有利于整个项 目的成本的控制。
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
8)质量保证
质量
费用
进度
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2021/1/19
制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
9)风险管理 需要充分考虑项目在实施过程中及交付物存在
的风险，以便提前作出预防方法。 可通过因果图、PDPC、头脑风暴法等进行人、
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制药企业工程项目管理
项目的定义： 项目是指一个特殊的将被完成的有限任
务，它是在一定的时间内，满足一系列特定 目标的多项工作总称。
—— 《成功的项目管理》
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制药企业工程项目管理
项目的特点
• 一次性 • 独特性 • 明确的目标性 • 成果的不可挽回性 • 具有具体的时间计划和有限的生命 • 组织的临时性和开放性
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项目计划书编制
Step 1：项目计划书封皮
项目编号：方便管理
项目顾问：请领导帮忙协调 资源 项目经理：综合能力较强 项目成员：业务相关的人员 项目联络：沟通协调 立项时间：————
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项目计划书编制
Step 2：项目背景和项目目标
一、项目背景：描述为什么要做这样一个项目？做这样一个项目能带 来什么收益或者社会意义？文字描述
张三
李四 设计组
工艺组
工程组
注： 包括各分项目组或人员的职责明细。
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
3)工作结构分解（WBS） （Work Breakdown Structure）
固体制剂车间组建
调研
计划
施工
安装
调试
验收wk.baidu.com
考察
报告
土建
工程
空载
负载
通用
设备
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0级
1级 2级 3级
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制药企业工程项目管理
需开发、公司管理的需要、产能扩大……
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
2. 项目的开发： 1)项目目标：达到的程度、所需的时间及资源等； 需要有准确的描述，最好定量可测量，要求简练。 包括项目目的、预计效果、项目交付物
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
2)项目组织
项目经理
项目助理
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项目计划书编制
Step 5：里程碑计划（为什么要设置里程碑）
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制药企业工程项目管理
项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见到它的影子，因此在当今社会，一 切都是项目，一切也将都成为项目。
—— 保罗•格雷斯
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制药企业工程项目管理
项目？& 项目管理？
组织内的活动分为两类： 作业或运作（Operation）－指连续不断，周而复始的工作 项目（Project）－临时性，一次性的活动
机、料、法、环全面分析。
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第二部分 项目计划书编制案例
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项目计划书编制
根据前面的讲述，具体在一个工程项目中，我们该如何编 订一个项目计划书？
一个项目计划书，基本包含如下内容： 1、项目背景 2、项目目标 3、项目组织 4、工作结构分解（WBS） 5、里程碑计划 6、责任分工矩阵 7、进度计划 8、预算费用控制 9、项目风险控制
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制药企业工程项目管理 项目的生命周期
努 力 程 度
概念
开发
实施
收尾
项目的生命周期
a
时间
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制药企业工程项目管理
项
完 成
目 生
项 目
命
周
期
的
特
点
慢结束
快增长
慢开始
时间
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制药企业工程项目管理
项目管理流程简介
1. 概念阶段 项目的概念阶段主要是项目的前期策划和决策
阶段，为项目设定了发展的方向。 主要表现为公司的发展战略具体分解、市场急