海尔收购三洋

双方概况：海尔目前已是全球最大的冰箱生产商和第二大洗衣机生产商，它在采购成本等方面有规模优势，海尔集团是最早举起国际化大旗的中国企业，但之前海尔国际化的路径基本是，在欧美国家兴建产业园并展开海尔品牌的产品销售。

海尔将打造在日本以及东南亚地区引领行业的研发能力、竞争力一流的制造基地以及东南亚地域的本土化市场营销架构，实施海尔在东南亚市场(Haier及SANYO)以及在日本(Haier及AQUA)的双品牌运作机制，实现全流程的以创新为导向的市场瞬间扩充。

而三洋冰箱、洗衣机的成本却较高，所以此次并购背后的实质是全球白色家电供应链的优势资源向领先的中国企业集聚。

事件概况：
海尔集团和日本三洋电机株式会社签署收购协议，将收购三洋在日本和东南亚国家的洗衣机和家用冰箱业务，该协议将于明年3月底之前分阶段完成。

双方最终达成协议，三洋将把在日本和东南亚国家的9家全资或合资公司股权全部转让给海尔。

其中，在日本的4家公司主要开发、生产、销售洗衣机和冰箱；位于越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的5家公司主要生产和销售冰箱、洗衣机等家用电器。

此外，三洋同意海尔于“一定年限”内在上述东南亚4国销售标示“SANYO”品牌的冰箱、洗衣机、电视和空调等家电产品。

据悉，海尔计划从2012年1月起使用三洋“AQUA”品牌在日本销售洗衣机等产品。

同时，三洋家用电冰箱、家用和商用洗衣机的相关专利、设计和注册商标也将转让给海尔，约3100名三洋员工将转为海尔雇员。

动因：海尔收购三洋东南亚业务看重其海外渠道资源：最有意义的是三洋的洗衣机业务研发实力以及东南亚市场。

海尔在一定时间内可使用三洋品牌进行业务拓展
收购后分析弊端：
文化整合难
最终的成功取决于文化和经营理念的能否融合。

海尔将在尊重当地文化以及保证员工待遇不低于并购前的待遇的基础上，导入海尔的创新理念和机制平台，目标是打造一流的世界家电技术和市场的引领者和规则制定者。

“挑战巨大”：市场份额：在目前的日本和东南亚市场上，三洋洗衣机在日本市场有超过10%的市场份额，冰箱、洗衣机产品在越南一国就有超过30%的市场份额。

而海尔在日本和东南亚市场，冰箱和洗衣机的市场占有率一直落后于三洋。

海尔在海外征战多年，其在欧、美均有工厂，自主品牌的冰箱现已进入欧美主流渠道销售。

强力切入日本市场后，海尔将完成在欧美日发达经济体的产业布局。

但是，日本是全球电器的生产大国，产品技术成熟，消费者对本土品牌认同度高，因此海尔通过并购大规模进入日本市场，好比足球赛踢客场。

挑战巨大。

随着全球产业转移，中国能否像日本那样诞生出全球知名的家电品牌？海尔方面表示，此次收购完成后，将保持并提升三洋电机强大的研发能力，并在现有的市场优势
基础上加大投入，拓展产品线和市场份额。

海尔将在2012年上半年在日本和东南亚发布新品，在海外实行海尔和三洋并存的双品牌战略。

我国联想收购IBM全球PC业务的案例可以看出，在国外信息产业逐渐将投资眼光转向IT 服务业的时候，我国企业还主要靠硬件的生产和制造赢得市场。

对于究竟应该选择哪种道路来发展信息产业说法不一，但根据现状，需要在利用我国劳动力比较优势的同时，提高该产业的劳动生产率，并加强培养技术的创新能力。

另外，政府和其他相关机构也需要制定相应政策和法律，用积极的态度和行动来推动信息技术产业的发展。